经理工作计划三篇

第页经理工作计划三篇经理工作安排篇1

有限公司副总经理

岗位职责

负责与公司相关的各级政府主管部门、行业主管部门刚好沟通沟通。使其了解公司的综合运营状况、规划发展状况，反映企业的困难和诉求。

收集了解各方面信息，为公司寻求实惠政策、产业政策、资金和技术等方面的支持，向公司提交分析建议报告。落实可能争取政府主管部门支持的项目，刚好编制完成项目申报资料并提交，开展落实工作。

负责公司的规划发展工作。

负责公司规划发展项目的筹备工作，根据规定的项目筹备程序，组织完成可行性探讨报告编制、可研评审备案、环境影响评价、平安卫生评价、施工图设计、资金筹措方案落实、开工前期手续报批等各项工作。

负责根据公司的战略发展规划，对炭黑、翻新轮胎、胶带胶管、半钢子午线轮胎等后续项目进行前期调研，对工艺技术、设备、工厂设计进行充分了解，找寻各种适合公司的潜在合作方、寻求适合公司的合作方案。适时向公司提出项目建议。

负责收集了解国内外在新工艺、新材料、新装备、产品设计、工厂设计等方面的最新技术动向，必要时进行考察调研，为公司实现技术进步开展前瞻性工作。

规划发展部工作职责

1.工作职责

1.1公司发展战略与规划的调研和起草

在公司的统一支配下，负责公司整体中长期发展规划和年度安排的调研起草工作。

1.1.1对涉及行业的宏观经济、政策进行探讨，收集整理相关信息，每半年一次，供应分析探讨报告。

1.1.2完成公司战略发展规划的调研，每季度完成一次调研报告。与公司层沟通，获得公司战略规划需求；与各业务部门沟通，获得公司经营现状；与各分子公司沟通，获得内部综合信息；与行业主管部门和专业协会协作，获得行业相关信息和竞争对手信息。

1.1.3以相关调研报告的方式报公司，提出公司项目的立项建议。负责完成相关资料材料打算，找寻确定并托付合适的公司完成可研等项目前期工作。

1.1.4沟通争取政策支持，落实并推动详细支持项目。

1.1.5

1.1.5完成领导交办的其它工作。

2.考核指标

2.1公司整体中长期发展规划和年度安排是否按期完成并提交。

2.2公司整体中长期发展规划和年度安排是否并获得通过。

2.3调研和分析探讨报告是否按期完成并提交领导供参考。

2.4其它考核项

对经营风险、市场机会、立项建议等作出的有益提示是否得到公司领导确定；

2.公司立项、政策支持项目是否取得实际效果。

3.调研分析和建议是否出现重大失误影响公司领导决策。

规划发展部。

规划发展部部长岗位说明书

岗位名称：规划发展部部长

标准编号：

所属部门：规划发展部

类别/归岗：管理/中层

直属上级：总经理

核准人：总经理

实施日期：20xx年2月1日

工作概要：公司战略发展规划的探讨起草，政策和产业环境的调研和分析探讨，项目立项工作和政策支持项目落实工作。

1.工作内容与要求

1.1负责探讨公司的发展战略，分析探讨政策和产业环境。

1.2负责起草公司的中长期发展战略及规划，探讨提动身展速度、运作模式及可持续发展的措施。

1.3对内对外沟通，了解工作须要的相关信息，进行分析和探讨。

1.4提出项目立项建议，落实项目立项，推动项目前期工作，争取并落实政府政策支持项目。

2.职责与权限

2.1对未能完成公司下达的指令性安排和任务，未能完成部门年度工作目标，负干脆责任。

2.2有责任刚好汇报工作状况和进度，发觉工作中的不足并提出改进建议。

2.3有权提出公司发展战略及中长期发展规划、年度工作安排并报公司领导批准。

2.4有权提出项目立项建议、开展项目立项工作、开展

政府政策支持项目，有权了解和监督公司项目实施状况。

2.5有权对公司生产、经营及管理方面的重大事项、重大改进提出建议、看法。

2.6有权对政策和信息进行解析，提动身展或调整建议。

3.业务沟通

对内：与公司层、各业务部门、各分子公司沟通

对外：各级经信委、发改委、科技厅、行业主管部门和行业协会协作

检查考核与薪酬标准

接受公司总经理的检查与考评，执行公司相关考核细则根据公司绩效考核方法进行考核

根据公司工资标准和内部安排方法执行

任职资格

教化背景：本科以上学历

培训经验：企业管理、项目管理相关培训

工作阅历：5年以上工作阅历

素养技能：良好的文字编写和语言表达及综合分析、项目可行性探讨、工程设计、项目管理实力

经理工作安排篇2

总结去年的汽车销售状况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售安排，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作安排如下：

1、销售顾问培训：

在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务学问和谈话技巧明显不够优秀，干脆的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按安排每月进行一次业务培训以外，按须要多适当增加培训次数，特殊针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫探讨，这在培训中应作重点。

2、销售核心流程：

完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的探讨后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而干脆影响销售工作。细微环节确定成败，这是刘经理常教育大家的话。在20xx年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细微环节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率：

（1）、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的威逼，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价特别，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的更多实惠、销售顾问的专业性（更好的运用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。

（2）、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。

（3）、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对车的认知度。

（4）、当好一个称职的`展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

新一年我们团队的汽车销售工作安排以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。

经理工作安排篇3

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。

3）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。

4）在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。

5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；