施工组织设计-方案060427方案

施工组织设计方案目 1ﻩ编制说明 错误!未定义书签。2ﻩ施工组织机构及职能6ﻩ３弱电系统工程界面划分 错误!未定义书签。4ﻩ确保工程质量的技术组织措施（公司）ﻩ错误!未定义书签。５ﻩ确保安全生产的技术组织措施（公司) !未定义书签。确保文明施工的技术组织措施（公司） !未定义书签。确保工期的技术措施公司)ﻩ错误!未定义书签。８施工工艺流程控制(普通不做,特殊要求添加) 错误!未定义书签。9ﻩ针对XＸXＸ项目的施工要素保证措施ﻩ错误!未定义书签。１０ 售后服务承诺ﻩ错误!未定义书签。培训计划 !未定义书签。编制说明项目情况工程名称：建设地点：建设面积: 平米弱电系统工程工期要求：计划开工日期为 年 月,计划完工期年 月 日。方案中对实施工期的进度计划编制针对以上要求编制。工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划,按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制.施工标准依据工程技术经济质量、工期、安全）目标根据业主的要求,我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标,现。本工程质量目标：整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质,施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本"的观念。本工程安全目标:无安全事故，达到文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念.本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”.方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益"的观念。本工程的安全目标：杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在1。2％以下，实现安全生产“六无”指标，创建北京市安全生产文明施工样板工地。本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要(资料）备案.提供全套技术文档（包系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）管理、采购进销存管理、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理。公司承诺：在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训相关的工作人员支持设备的正常运行.工程保修阶段,由公司工程部及质量检查、工程总监组成的回访小组，听取业主的建议,征求业主的意见,对存在的问题及时给予解决，做到为业主解决困难，优质服务。公司计划竣工日期为 年 日（最终随总包的整体进度调)，甲方工提前,我公司保证按甲方要求的工期完成整个工程。施工内容和设备符合标准和开放性的要求,并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系平和高效目的。工程内容弱电系统包括以下子系统（专业)项目：综合布线系统楼宇自控系统安全防范系统有线电视系统工程范围弱电系统工程的实施范围包含上述各系统的完善设计、深化设计、施工图绘制、按照通过设计审批的图纸施工到位，以及所有设备安装、接线和调试，直到系统工程竣工验收。根据弱电系统图纸对工程各子系统进行二次深化设计,完善、补充和细化弱电系统施工图。的接口要求和工作要求。负责弱电系统材料、设备的供货（包括桥架、线管等)、施工安装、系统调试、人员培训、测试验收、系统试运行和售后服务工作。统正常运行.和验收。的质量验收和平定。负责提交完整的工程弱电系统竣工档案和技术资料.特别行业要求的系统,大厦内系统的施工和调试等工作由弱电负责。外线的引入和调试不归弱电负责范围。系统调试后的国家行业验收由弱电专业配合业主和总包单位共同组织进行。施工组织机构及职能组织机构画结构图）项目职 务姓名项目职 务姓名职务工程总指挥杜毅峰公司副总经理技术总支持:于立魁公司技术部经理现场项目经理：亓赢系统工程师施工负责人：马立革施工队队长现场工程师黄燕涛系统工程师现场安全员胡波责任负责人现场材料员李乐责任负责人现场质检员马立革施工队队长工程总指挥—-确定现场施工班子，组织现场项目经理、施工负责人、现场工程师、现场安全员、现场材料员仔细消化设计方案，明确各方具体职责，对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。现场项目经理—-（简历见附件)工程师—-设计部专业工程师负责工程施工图深化设计；工程部专业工程技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守,技术规程和按图施工,发现问题及时解决;调试工程师负责项目具备调试条件后到竣工验收阶段的系统功能调试工作。协助项目经理和专业工程师对工地的施工管理，协调图纸设计与的关系,以及协调现场各项安全规范、施工技术规范、质量要求各项管理制度。现场安全员—-事故隐患，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告.现场材料员——现场的各项统计工作。质量检验员－—－-对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责,履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷,对施工质量进行检验和报监理单位验,报告质量问题和事故。项目业务人员——随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。设计室人员—-对甲方提出的增减项和修改意见，及时作出相应设计及意见.料员及其他人员为施工现场服务,并必须服从安排,一切以工程施工需要为重.班组长--－-配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。操作工人——-—严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施,按时完成工作任务并保证工作质量。项目经理简介（含证书、业绩)主要技术负责人简介含证书、业绩）弱电系统工程界面划分（主管人员：项目经理、技术工程师;相关人员:施工技术员、安全员、材料员）作为智能化工程设计，施工，供货、调试方，需要与设计单位、建筑总包方等多个专业工程公司配合,特别是与建筑总包方的配合尤为重要。本公司多年来参与弱电工程施工，均能够很好地完成配合性工作。为确保弘基.书香园弱电工程项目，本公司将重点作好如下配合工作：与土建承包方的配合管道井内管路施工要求配合按施工图纸进行管路预留要求配合其他所应与之要求相配合与电气承包方的配合敷设金属桥架、金属管路、预留接线盒等要求相结合。在有源设备附近，按图纸要求提供电源之要求配合.其他所应与之要求相配合与设计单位的配合配合设计院完成工程图纸的修改设计及二次设计其他所应与之要求相配合与其他施工单位的配合设备,因此在安装中必须加强配合协调。同意后，再由施工技术员组织施工。术员、质量员进行专业检查。确保工程质量的技术组织措施（公司）公司的质量体系公司已经通过了ＩＳO9001标准的国际质量体系认证,并按照质量体系标准,年我公司取得建设部智能甲级设计资质以来,开始加强设计方面的质量控制,通过国际IＳO９０00质量体系标准的换版，公司已经全面通过ISO9００１：（ＩSO9０01－２0０0）IＳO１4001:1996（GB/Ｔ24001-1996）环境管理体系与ＯHＳＡS：IS0０1（ＧB/Ｔ280０１-２001)职业健康安全体系的许可证，以“满足用户日益等等。进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良,使公司的产品充分满足用户需要同，并达到公司总体质量目标的真正实现。质量的要素控制影响工程质量的要素贯穿了施工的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、基本环境”等五大方面.行为、以及人员的违纪违章。包括料、成品、半成品和构配件等是工程施工的物质备件,材料的质量是工程的基础，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的主要保证.择，应因地制宜、因工程制宜,按照技术上行进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、功能齐全,操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械,具有保证工程质量性,防以外质量事故.整个工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境，如工程气象等；有工程管理的质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，因此,根据工程特点和具体要求,对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制.责任追查制度追查制度执行程序,如图３所示。明确任务落实职责对班组长进行质量技术、安全要求交底,并对其负责区域的配合情况等现场要求交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。（或施工方案指导（或施工方案）,对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量明确质量重点，施工班组明确自身职责。施工班组长在执行任务时,必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对工作认真检查，并根据实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。实行三级质量管理制度,施工员、施工班组长、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任,施工员、质量检查员负监督检查责任。现场跟踪质量对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行日常的巡查之外,还必须对隐蔽和检查。施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后,施工班组即进行埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采取现场检查、现场确认形式配合班组放线。施工员及质量检查员要对施工选题进行过程检查,从制作到安装、定位固定，检查确认,施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺,消除质量通过.质量保证体系在本工程的具体体现ISO９0０1：2000容.管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足需求.有关劳设备材料构件的质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况,公司计划:从设备控制入手确保方案质量,从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量,树立我公司在工程质量方面在同行业中的光辉形象,各阶段的过程控制。根据公司根据需要,分别对图纸设计、设备造型、进货把关。有关实施程序流程参见《系统实施的总体步骤》内容.配合，按相关规定落实承包范围内各项工作。另外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善程序,并做相应的控制记录.对发现的问题及时采取纠正一预防措施、不防控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平,降低成本。对项目实施全过程控制内容和方式公司将严格按照国家和地方的有关政策及行业标准规范，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验、和最终检验对工程各环节进行控制,以确保不合对以下过程，同属于质量保证的控制措施和保证内容,并在本方案的其他章节独进行描述。工程施工过程中，项目部对重点和关键过程的控制。工程调试和验收阶段的控制.相关的技术保证措施。人员培训。质量保证和售后服务.其他管理措施：,实行各专业质量责任制.项目经理负责的质量检查领导班子.国强质量意识教育,组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全"为题活动。施工用具和检测设备基本工具的供应是工期保证的必要条件。证工程按期完成。使用工具类别如下：1－3套,冲击钻、盒尺、克丝钳、电工刀、螺丝刀、尖嘴钳、摇表、平头电工工具若干.在本工程货品供应供应。1－3且公司有大量库存备品备件，可根据要求及时供货。确保安全生产的技术组织措施公司)安全保证体系工程实施中,执行《建筑施工企业安全生产责任制》的有关规定施工方针：安全第一，预防为主。现场环保防尘控制措施品保护的工作。施工阶段的环保防尘控制措施设备安装调试阶段的环保防尘控制措施前端设备安装时,现清理现场，要求安装人员保持手的清洁,使之被灰烬侵染；在弱电竖井内施工时，经常打扫现场，保持现场清洁;竖井内的机柜、设备均要求清洁无尘;机房内设备安装时，首先清洁现场，清除机房内的杂物及灰尘，然后开启设备包装；在及房内的击柜、控制柜、操作台安装就位后先对其进行打扫;现场包装物在得到甲方许可后随时清理;安装人员在安装、调试设备前必须将手洗净，不要弄污设备.现场施工的相关规定施工过程中严格执行有关的操作规程。所有进入施工现场的人员必须带安全帽,鞋、带防护用具.和工具，以免伤人.凡在楼内使用的高登有防滑措施.遵守现场临时电源使用的有关规定.大风天气严禁站在建筑物的边沿操作和停留，材料不得放在风口处。并设专人看火,有防火措施,清理周围易燃物。做竣工资料，现场材料员所发各种材料和设备建立账目。现场操作棚和仓库内严禁存放汽油和易燃物，易燃物品.每天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场的一切消防制度。在器材搬运过程中,不仅要保证器材本身不受损坏,碰伤。在竖井内工作时，必须使用梯子，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架。成品保护措施但尚未交付验收之前，都要采取必要的成品保护措施,防止损坏和丢失。方责任，防止互相推诿,无法落实成品保护措施。公司与专业分承包方签订合同时，也必须订立成品保护条款.项目部要督促和检查分包方,落实成品保护措施。设备安装过程中采用木箱子或脚手架外盖防火毡布保护。设备机房安装完成后封锁门窗，与土建办理手续，未经我公司许可任何人不得入内，对于传感器、摄像机、报警探头等在装修完成后,调试后进行安装，边装边调试防止丢失。在设备安装时，采取相应的成品保护措施,防止污染墙面、吊顶和地面等。运送过程中的成品保护在运送前,要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可不另加外包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运标记.根据产品类型,选用适当的运输工具。如控制棋类的电子装置可用小型火车运输；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。防止或减轻运送过程中振动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品,项目部要派专人押运。现场存放中的成品保护许露天堆放。项目部要根据工程实际进度,过多的设备材料。弱电系统施工成套控制柜、控制箱设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。未经允许不得拆卸设备零件及仪表等，防止损坏或丢失.调试送电阶段，建立严格的操作程序，防止误操作设备安装过程中机房门窗要封闭好，门加锁保护。管内穿线注意标记与标号卡。在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内,并用纸封堵严实同时应防止盒、箱内进水。穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境清洁。施工时应保持顶棚,墙面及地面的清洁完整.搬运材料和使用机具时，不得碰坏门、窗等。电器照明器具安装完后，不要在喷浆，必须喷浆时，应将电器设备及器具遮挡好在喷浆.吊顶内布线时，不要踩龙骨。严禁踩电线管和其他专业管道行走,不得污染墙面、吊顶或护墙板等。线槽配线安装金属线槽及槽内配线时，应注意保持墙面的清洁.,接线盒盖,,裸露在线槽之外，并防止损坏和污染线槽。各类型插座插座安装完毕后，不得再次进行喷浆,以保持面板的清洁.薄膜遮盖予以保护.其他专业成品和半成品的保护措施吊顶、墙面安装作业过程,要注意保持吊顶、墙面整洁，不得有在墙面乱写乱画或损坏墙面的破坏行为。砌体做好与土建的施工配合,地面地面.梁、柱所有材料、设备、需借用结构的梁、柱受立时不得超出梁、柱的抗压抗弯强度,捆绑时,应以木板包角保护梁、柱.项工程在后续工程中遭受损坏.分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖等必要的防护措施。交付验收之前的成品保护工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收.在交付验收之前如果合同书规定由我方负责成品保护,项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。其他成品保护措施注意本施工系统和其他专业的成品保护。安装设备是应注意保持所处环境的整洁。设备完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。损坏和丢失。使用梯子或搬运物件时，不的碰撞墙面和门窗确保文明施工的技术组织措施公司）管理保证措施明确施工人员职责，对安全、消防、进度、节约、文明施工负责，经常和各专业工钟取得密切的联系，发现问题及时汇报,尽快解决。施工人员要进行系统的安全教育。场管理，监督和协调工作。由各分项目经理、专业组长进行施工现场调查,结合现场情况，制定安全措施，明确施工中的注意事项。项目部根据工程特点和施工需要,对施工环境和安全、文明施工措施进行监督检查，发现达不到要求的，要限期整改。现场领导小组定期进行安全及文明施工检查,发现问题及时纠正。现场作业人员配备有效的劳动保护装备,保证施工环境的照明和通信条件。在工程实施中，以下阶段分别进行安全技术交底：管线施工、设备安装、系统调试、手持电动工具使用、设备运输等.施工中注意对噪音、粉尘等的环境控制,严格执行现场管理要求和有关工程现场管理制度确保工期的技术措施（公司)工期保证的组织措施（1）本工程将组织以拥有国家一级项目经理资质的经验特别丰富、且有很强组织领导能力的高级管理人才为项目主管,并配备担任过同型技术主管的工程师为项目技术负责人,同时由项目经理点名配备其他经验丰富的经济及施工技术（2)本工程由于工程本身工期很紧,方面进行大力支持外,将定时组织我单位各职能部门对该项目部进行检查督促和协调，加快工程进度，提高工程质量，节约工程成本。工期保证的管理措施（1）,时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性.（2),划，保证施工的连续性.（3）充分发挥我单位的协调特长,合，确保工程保质按期交付业主使用。（４）为确保提前完工,保证业主早日投入营运，在节假日等休息日不放假，春节、国庆等节假日期间加强材料储备，春节保证人员有序流动，保证进度。,加强信息反馈,及时调整计划。(６）施工准备工作尽量少占或不占用工期,在土方开挖的同时,设、材料进场、图纸会审、技术准备等项工作.（7）完成时间，并对相关管理人员和作业班组考核打分,并邀请业主和监理对各专业施工队伍实施强力监督和奖惩。(8)赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。（9）合理部署，妥善安排，缩短水电调试周期。在施工过程中有计划、按造条件.（10)施工方法来缩短工期，并配备相应的劳动力。(１2)收尾施工阶段，加强各专业施工协调，抓主要矛盾，抓关键工序,筹方法消化部分工作，使工程有条不紊地按计划进行。工期保证的技术措施(1）配备足够合理的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,进度。（2）率，充分体现机械化施工的优势。（3),叉作业,以缩短工期.（4)工期。对症下药采取夏冬雨季施工措施防范措施,件，以避免工期延误。（6)施。施工工艺流程控制普通不做，特殊要求添加）XXXX项目的施工要素保证措施人员投入计划（分系统简单表格）供货总计划拟投入本工程的主要施工机械设备情况施工进度计划表（必须，细目要求文字描述和图表)售后服务承诺售后服务机构售后服务由公司售后服务部为主体,市场营销部、技术部、工程部为辅助的服务体系所构成。售后服务部职责：ﻩ全面负责弱电系统工程完工、验收并交付使用后的事后服务工作，定期走访用户。接到故障投诉后,应立即组织有关人员进行抢修。故障响应时间本市不超过二小时。ﻩ协助技术部搞好业主方人员的技术培训。ﻩ负责填写事后服务单。并将服务信息及时反馈给相关部门,重大故障应报告总经理.定期对设备的使用情况进行电话回访，并进行定期巡检(每季度一次)。ﻩ根据现场实际情况和甲方的需求情况,为用户提供系统升级.售后服务承诺为保证 智能化系统工程正常使用,我公司以“一流服务、用户至上的企业宗旨,本着做一个工程，树一个样板、立一