生产车间主管和组长的岗位职责

生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤.在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评.时了解并解决，同时向厂长汇报.六组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计理、分析,为生产决策提供依据。七积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作,稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。出技术帮助。公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足,及时进行人员调整.生产组长的职责组长职责如下：生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内.任何“人”和“事"出现问题,组长都责无旁货，一力承担！安排员工作业,完成所负责的生产任务指导员工车缝操作，确保品质100%检查成品落货，监督和指导员工跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益每天查阅(生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作负责物料和成品交收每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量,清人员，清物料，清工具）二．工作实务日常作业:每日例行工作*上午——1组员是否到齐5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款,转款调配和补位等等监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产*下午-—1查看本组员工是否到齐5（二天一次)＊上班时间日常主息1发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整,如解决不到找上司求助了解昨天产量，返工次品量,栽片余数340%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止了解下一款订单安排是否有变动如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节收到财务交来的（编排表及件薪统计表)复核昨天产量补位数,如有错漏,应向电脑员查询三．产前准备：仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白生产线出成品头三件交跟单，QC四．品质控制：＊查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。2．投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查-—1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因,指导工人如何纠正。全组员工共同解决。2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论,彻底解快问题点。A,B．找出不良品的真正原因C．尝试自己的解决方法D．把现有不良品返工后，再重新投产。五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时,则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料,并监督清点和检查,确保裁片和物料符合要求六．成品交收—-组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处——JIT标准操作.编排组员下班轮值清洁(值日表T卫生标准执行注：每天晚上下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。切记:生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促,协调把问题彻底解决为止.仓库管理岗位职责与考核办法仓库管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：,仓库区域划分明确,存卡记录连续、字迹清晰；严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理,布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施第三章 仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责:,对外对财务部负责,公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,团队建设,提高仓管员的团队意识；严格控制库存,负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；负责对新进的员工进行业务培训；公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时；（2)仓管员的服务质量、态度；(3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位;组织各仓管员进行月度盘点,并根据盘点结果,查找差异原因；(6)要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析,(7)负责仓管员的考勤工作;（8）负责其他考核项目。7,存项目产生原因进行分析并提出预防措施；定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料,处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任,应及时通知退货；3,二、对外的职责1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表(具体报送部门见该报表的流程；每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；(1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（27日；呆滞物料统计表(27日；月度仓管员的内部考核表（每月最后一天；每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天；每月与外协厂对帐的情况(3日之前；每月采购订单的执行完成情况汇总（时关闭；到期订单是否打开等）.其他相关职责.第五条仓管员的岗位职责：1,做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪,呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；,整齐划一，保养有道；5原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理。6链的源头关，同时保证物流下游的顺畅.及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核;8．其它工作。第四章 考核办第六条财务部（成本管理组）由物