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文档简介

直接委托工作指引编写审核批准文件会签部门负责人签字部门负责人签字部门负责人签字发布日期：执行日期：：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概况流程目的保证直接委托项项目成本目标标的实现，提提高直接委托托及其合同管管理工作的工工作效率及实实际操作性。适用范围适用于于开发项目中中的小额采购购工作。定义直接委委托：对于采采购金额较小小的项目，为为提高采购效效率，由项目目部提出申请请，投控中心心核价后直接接询价采购的的采购方式。流程主导及参与部门主导部门：材料料中心、投控控中心参与部门：项目目部责任主体流程中承担职责责招标小组审批直接委托采采购项目。材料中心审核项目部提出出的材料设备备直接委托申申请；落实相关采购工工作。投控中心审核项目部提出出的工程服务务直接委托申申请审核直接委托采采购项目价格格。项目部在季度材料进场场计划中提出出直接委托申申请；配合材料中心实实施采购。2．工作程序2.1直接委托托的原则采购项目金额较较小，且已在在季度材料进进场计划中提提出。直接委托价格不不得高于一年年内公司以任任何方式确定定的同类采购购价格。材料设备类直接接委托可不签签订采购合同同，经招标小小组审批后，凭凭发票报销。2.2招标延用用基本程序直接委托项目由由项目部在季季度材料进场场计划中提出出，上报投控控/材料中心进进行审核。2.2.2投控控/材料中心依依据直接委托托原则进行审审核后，提交交招标小组审审批。2.2.3经审审批的直接委委托项目，由由投控中心审审核采购价格格。价格审核完成后后，由投控/材料中心落落实具体采购购事宜。3．支

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