西安地铁施工技术管理经验

西安地铁施工技术管理经验一、前言二、开工前的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作五、组织培训学习，强化团队精神六、其它七、结语一、前言什么是技术管理？技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。通常是指在技术行业当中所作的管理工作，是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。一、前言建筑工程技术管理的任务？技术管理是建筑施工项目管理的重要组成部分之一，其主要任务是贯彻国家的各项技术政策和法规，充分调动企业的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术创新，应用“四新”成果，有效技术指导和服务现场施工确保施工生产任务圆满完成。

二、开工前的技术管理工作凡事预则立，不预则废！不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。二、开工前的技术管理工作1、认真学习相关资料项目一上场，应及时组织项目管理人员学习跟项目管理有关的资料文件，主要包含合同文件（招标图纸、招标文件、补遗书、施工图纸、合同书）、规范标准、地勘资料、业主及当地政府下发的文件、业主竣工资料管理办法、上级单位相关管理办法、制度或文件等等。认真学习并理解以上资料内容后，进行科学的使用，将会对后续工作的顺利开展打下深深的基础。二、开工前的技术管理工作2、施工调查施工调查工作由项目经理或总工程师组织，施工技术部牵头，依据《工程项目技术管理办法》中已明确的施工调查内容制订调查计划，项目经理部全体领导、各业务部室按照调查计划进行施工调查，调查过程中要加强与业主、设计、监理及其他参建单位或相关产权单位的沟通，便于更多更细致的了解调查对象的相关情况。施工调查完成后分析整理调查资料，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平和当地自然环境特点，在十五个工作日内写出书面报告，并组织全体管理人员学习。

强调：办公生活区、施工区各种设施的修建位置及功能，明确征地类型及范围、拆迁对象、交通疏解范围、地下管线迁改方案等，收集好所有占地（临时或永久）、周边建（构）筑物的原始影像资料。二、开工前的技术管理工作

3、项目前期策划

工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动，是项目开展的起始阶段，项目前期策划对项目后期的实施成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。我们要做的就是提前尽量收集整理多的基础资料，积极配合公司策划组掌握各种边界条件，分析项目特点，重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序，各种资源需求，工期目标，临建规划，二次经营策划等。二、开工前的技术管理工作4、设计文件审核在收到施工图纸后，项目总工程师应及时组织施工技术、计划合同、物资设备、安全质量等业务部门人员进行图纸审核。主要内容：1）不方便施工以及不利于节约成本的设计（出图前可调整）：（1）结构断面无法或难以施工；（2）不能利用现有材料（钢围檩、临时立柱、H型钢等）；（3）更为合理的施工方法及工艺；（4）尽可能的减少不必要的临时工程或措施项目（如监测项目、临时支撑、临时支护等），以方便施工，节约成本。二、开工前的的技术管理工工作2）有错误的：：（1）图名是否准准确；（2）反算总平面面坐标图中给给出的坐标与与实际标注的的尺寸是否一一致；（3）图纸中使用用的材料特征征是否与总说说明中的一致致；（4）平面配筋图图和断面配筋筋图中相同部部分的配筋是是否一致；（5）配筋图和钢钢筋表是否一一致；（6）仔细核对尺尺寸、坐标、、高程，有无无前后不符的的数据；（7）预埋件的位位置是否一致致，是否在梁梁柱等主要受受力构件上，，建筑图与结结构图是否一一致；（8）设计管线位位置（一般见见招标图）与与现场实际是是否一致。二、开工前的的技术管理工工作3）有缺失的：：（1）尺寸不全，，无法计算工工程量；（2）配筋图不全全，不能施工工的；（3）断面图、剖剖面图是否缺缺失。4）影响施工的的：（1）施工现场与与图纸对照，，有无影响施施工的地面建建构筑物；（2）施工现场与与图纸对照，，有无影响施施工的拆迁困困难的障碍物物，如通讯设设施、电力设设施（电杆、、变压器等））、市政管道道（燃气、给给水等）。二、开工前的的技术管理工工作主要方法:（1）充分理解设设计意图，““知其然，亦亦知其所以然然”，多问个个为什么；（2）先看建筑图图，再看结构构图，相互对对照；（3）仔细阅读总总说明并与图图纸内容对照照；（4）总平面图与与详图对照；；（5）图示与说明明、表示对照照；（6）后期图纸与与前期图纸对对照，注意接接口部位变化化；（7）管线设计图图示（一般见见招标图）位位置与现场实实际位置对照照。二、开工前的的技术管理工工作要求:图纸会审的同同时，必须同同时计算工程程量。审核工作结束束后，将问题题和建议汇总总，及时与设设计沟通，达达成一致时再再按程序以书书面形式上报报监理、业主主，业主审核核完成后将组组织相关参建建单位召开设设计交底会议议，最终形成成设计交底资资料（含会审审记录），由由我施工方整整理打印并完完成签字盖章章手续。二、开工前的的技术管理工工作5、测量工作与业主进行交交接桩工作，，组织测量人人员进行导线线和水准点复复测，将复测测成果报业主主第三方测量量单位。（施施工过程中，，每三个月复复测一次）6、编制施组由总工程师组组织技术人员员进行实施性性施工组织设设计的编制，，一般是工程程部长汇总整整理并上报。。二、开工前的的技术管理工工作7、编制各种方方案在某一分部或或分项工程开开工前各专业业主管工程师师要提前编制制施工方案，，需要专家评评审的方案还还需及早联系系专家进行评评审。一般策策划书里会有有方案清单。。在编制过程程中还应考虑虑方案的优化化。车站方案：车车站土建为一一个结构子单单位，包含五五个分部，每每个分部编制制一个方案，，即基坑围护护结构、地基基与基础、防防水、主体结结构、附属分分部工程施工工方案，另外外遵照《建质[2009]87号文》，对于超过一一定规模的危危险性较大的的分部分项工工程应编制安安全专项方案案，并要经过过专家评审，，一般有以下下三个方案：：深基坑土方方开挖及支护护、降水、模模板及支撑体体系安全专项项施工方案。。暗挖隧道：降降水、竖井、、暗挖隧道（（主要是洞身身开挖及支护护）安全专项项施工方案（（需专家评审审），另外还还有防水、二二次衬砌施工工等一般方案案。除了以上上提到的方案案，还需编制制临建、冬期期、雨期、管管线保护、测测量及试验等等方面的方案案。二、开工前的的技术管理工工作8、编制作业指指导书对于特殊过程程、关键工序序还应编制作作业指导书下下发给作业队队。作业指导导书的内容应应满足“4W1H”原则，即Where：在哪里使用用此作业指导导书；Who：什么样的人人使用该作业业指导书；What：此项作业的的名称及内容容是什么；Why：此项作业的的目的是干什什么；How：如何按步骤骤完成作业。。二、开工前的的技术管理工工作9、技术交底开工前总工程程师向全体人人员进行交底底，技术人员员结合施工方方案，对每道道工序向作业业人员进行交交底，交底有有会议、书面面及现场三种种形式。10、其它编制内部技术术管理办法及及其它管理制制度；统一如如基坑外放尺尺寸、隧道预预留变形量等等，总工要统统一控制，根根据监测数据据不断调整；；制作较好的的PPT模板，为本项项目以后各种种汇报打好基基础；统一各各种内部管理理资料的格式式。二、开工前的的技术管理工工作11、开工报告以上工作完成成后就可以申申请开工了，，由施工技术术部收集整理理相关资料形形成总体开工工报告上报监监理，一般需需收集的资料料主要有施组组、材料设备备报验、主要要人员进场报报审、施工测测量、工程进进度计划、分分包单位资质质报审、重大大危险源识别别及预案、相相关交底、风风险控制手册册等。另外按按照规定，每每一个子单位位及分部工程程开工前也需需要打开工报报告。二、开工前的的技术管理工工作项目总工在准准备阶段事情情特别多，经经常对工作进进行梳理，要要善于利用““优先矩阵””。优先矩阵是针针对通过头脑脑风暴得到的的众多面临问问题或解决问问题的措施，，确定优先解解决的问题或或优先采取的的措施的方法法。重要且紧急的的：必须自己己亲自督办、、跟踪进展；；重要且不紧急急的或紧急且且不重要的：：委托或授权权给有一定能能力、有责任任心的下属办办理、跟踪落落实，但要明明确如何与自自己沟通，确确保自己掌握握事情的进展展及质量状况况。不重要且不紧急的的：委托或授权给给能力一般的下属属办理、跟踪落实实，但要将事件的的进展情况及时反反馈，及时给予支支持或建议。准备工作做的充实实了，施工过程中中的技术管理工作作才会更顺利、更更轻松、更细致，，才会有更多的精精力进行方案优化化、技术创新、撰撰写科技成果等工工作。三、施工过程中的的技术管理工作施工过程中的技术术管理工作随着工工程的推进侧重点点也会有所不同。。1、测量复核、精度度达标。测量的精度将直接接决定工程实体质质量，不管是数据据计算还是仪器操操作一定要进行换换手复核，确保精精度达标。在此基基础上因考虑到施施工误差，一般在在车站施工中，围围护桩外放100mm，主体侧墙外放30mm，底板降低30mm，中板及顶板抬高高30mm；隧道施工中，开开挖轮廓外放80mm，二衬轮廓外放30mm，以确保结构净空空满足设计要求。。三、施工过程中的的技术管理工作2、条件验收为了加强安全质量量预控，最大限度度的避免或减少事事故发生，西安地地铁业主规定重要要部位和环节施工工前需进行条件验验收，它是工序开开工的必要程序，，要引起高度重视视，否则将影响施施工进度，一般包包含：（1）暗挖工程：竖井井开挖、马头门开开挖、扩大段开挖挖、（首次）初支支扣拱开挖、大断断面（首段）临时时支撑拆除、穿越越重要环境设施、、出入口暗挖段开开挖施工前条件验验收。（2）盾构工程：盾构构始发及到达、盾盾构开仓、联络通通道开口、穿越重重要环境设施施工工前条件验收。（3）车站工程：深基基坑开挖、混凝土土模板支撑工程施施工前条件验收。。三、施工过程中的的技术管理工作3、样板验收工序正式开工前要要进行样板工序验验收，验收前的准准备工作一定要细细致，资料收集宁宁多勿少。（1）西安地铁施工常常见的样板工序验验收环节有：车站工程第一根桩桩或地连墙施工；；第一段基底验槽槽；第一块底板防防水施工、第一段段底板浇筑、第一一块顶板施工、第第一段顶板防水涂涂料施工；盾构工工程的第一块管片片生产、第一百米米管片拼装；暗挖挖工程的第一段初初支、第一段二衬衬防水、第一段二二衬钢筋绑扎完成成浇注前；桥梁的的第一根桥墩施工工、第一段箱梁或或第一块节段施工工。三、施工过程中的的技术管理工作（2）检查内容：开工工报告、施工方案案、技术交底等；；进场材料报审、、取样及试验情况况；进场设备机具具报审；测量报验验情况；隐蔽工程程验收情况。（3）验收程序：在施施工单位自检通过过、监理单位检查查合格的基础上，，由监理单位组织织质监站、安质处处、技术处、档案案室、工程处、设设计、勘察（基地地验槽）、业主测测量队、施工单位位等进行综合验收收。组织验收时，，施工单位先汇报报本工序的施工情情况，监理汇报监监督控制情况，然然后各方进行现场场检查验收，最后后形成验收意见，，以会议纪要形式式记录在案，对主主要工序均经样板板验收后方可全面面展开。三、施工过程中的的技术管理工作4、熟悉工艺流程，，严控工序质量。。技术人员应认真学学习施工方案，熟熟悉各工序施工工工艺流程、质量控控制标准及检查方方法，这是最基本本要掌握的。在指指导现场施工过程程中要对工序质量量全面管控，更要要抓住重点，尤其其是对后续工序有有影响的一定要严严把质量关。例如如车站围护桩施工工，若桩体垂直度度偏差较大（向基基坑内偏），越往往底部偏差越大，，造成桩体侵限严严重，后期施做主主体侧墙防水层时时必须对侵限桩进进行凿除，费时费费工，再加上监理理、业主或质监站站等单位的干预，，最终将对施工进进度造成很大的影影响。又例如隧道道二衬施工，往往往会因振捣不密实实造成蜂窝麻面乃乃至大空洞。还有有预埋件的位置、、防水层铺设等等等诸多工序施工中中的关键点若质量量控制不到位将对对后续施工带来非非常大的麻烦。因因此我们既要全面面管控质量又要在在全面管控中找出出关键管控点。抗剪凳详图梁柱核心区分离示示意图钢支撑背后填充钢支撑轴力计三、施工过程中的的技术管理工作5、主动发现问题，，督促整改落实。。技术人员在日常巡巡检中，要主动去去发现问题，一般般采用口头、书面面或处罚的形式督督促作业工班整改改落实发现的问题题，对于发现的问问题一定要做好记记录，整改完后形形成闭合。6、严格遵守报验制制度。在工序报验方面，，现场技术管理人人员各尽自责，在在三检制的基础上上，工序报验由工工班长向现场技术术主管报验，技术术主管向质检员报报验，质检员向监监理报验，层层报报验，层层检查。。7、进度对比在施工过程中，我我们要将施工实际际进度与计划进度度进行对比分析，，至少每月明确进进度滞后或超前的的情况，并分析原原因，滞后时制定定整改措施，一定定要避免因为技术术服务不到位而导导致的进度滞后，，这将是技术管理理工作的严重失误误。三、施工过程中的的技术管理工作8、工程量管控根据公司《工程项目工程数量量控制办法》及时建立相关台账账，例如工程数量量三级分析台账、、工程量计量总台台账、工程量节超超分析台账、材料料理论消耗台账、、变更设计工程量量台账及临建工程程量台账等，利用用台账对工程量进进行严格管控，便便于节约成本。9、变更尽量减少一些较小小的变更，例如金金额少于30万的变更业主是不不支付费用的，而而且变更手续繁琐琐，影响总体施工工进度。10、签证前期签证：包括征征地拆迁、管线改改迁等，比较多比比较杂乱。施工过程中的签证证：比较少，且有有金额限制。对于所有签证应及及时形成基础资料料，并完善现场监监理签字报给计划划部，注意证据资资料的收集，主要要是会议纪要及一一些往来的文件。。三、施工过程中的的技术管理工作11、各种基础资料、、验收资料各种检验批记录表表、施工日志等所所有资料要及时填填写归档，对已完完的分部分项工程程要及时申请验收收，所有资料的填填写，特别要注意意多与业主信息中中心沟通，按照业业主统一要求填写写，避免返工。项项目各种大事要做做专门记录,各种会议记录要记记录完整并存档备备查，重要的电话话通话记录也很有有必要，要养成记记录的好习惯。另另外各种施工音像像资料（照片和视视频等）也要定期期收集、整理、归归档，便于后期竣竣工音像资料的编编制。三、施工过程中的的技术管理工作12、应对各种检查在施工过程中往往往会有诸多检查，，无非都是分内业业和外业，内业方方面不能缺项，不不能有原则性错误误，资料整理有序序，方便查找；外外业方面，文明施施工很重要，一般般在舒适的环境下下，可使检查人员员降低主动寻找问问题的意识，但是是但凡有检查肯定定就会有问题，作作为技术人员应少少解释多虚心听取取建议、接受批评评。13、科技成果在科技创新方面，，根据工程进展，，提前拟定好论文文、工法、专利等等科技成果的题目目，施工过程中注注意多认真研究、、多收集资料，多多探索利用新技术术、新工艺、新材材料和新设备，配配合科技攻关小组组开展技术革新和和QC小组活动，为撰写写科技成果积累原原始资料，但往往往许多技术人员都都忽视这项工作，，等到撰写的时候候才到处收集资料料。三、施工过程中的的技术管理工作14、沟通一句话成事，一句句话败事，一句话话创造一个和谐的的音符。沟通的力力量是无穷的，沟沟通的作用是无限限的。加强与各方沟通，，包括业主、监理理、设计、地方政政府、集团公司、、公司、各产权单单位等，确保形成成畅通的沟通渠道道，使项目管理得得到各方的支持，，使项目施工始终终向最有利的方面面转换。过程性的管理控制制：重视技术方案的制制定，关注技术交交底，跟踪现场实实施，进行效果的的评价与改进。四、收尾阶段的技技术管理工作虽然是收尾阶段，，但技术管理工作作不能松懈，反而而更要重视起来，，不能前功尽弃。。1、注重形象尽管在收尾阶段业业主及各监管单位位的管理力度会有有所降低，但为了了保持企业的良好好形象，现场仍要要保持文明施工，，杜绝脏乱差现象象。2、成品及半成品保保护对现场的成品及半半成品要加强保护护，确保在竣工移移交前外观质量不不被损坏。3、梳理剩余工程对剩余工程进行梳梳理，逐个排出详详细计划，包括工工期及人、材、机机的资源配置，剩剩余工程一般工程程量小、较分散，，要最大限度的节节约成本。四、收尾阶段的技技术管理工作4、竣工结算工作西安地铁最终的图图纸工程量以财局局下发的评审报告告为准，一般到了了收尾阶段所有的的图纸工程量才能能最终确定，这个个时候要及时更新新施工图工程量台台账，重新梳理对对下劳务队的结算算工程量，杜绝对对下结算量超过图图纸工程量现象。。5、总结及及科技成成果上报报对技术管管理工作作进行总总结，重重点叙述述解决的的技术难难题，为为以后同同类工程程施工提提供参考考。根据据拟定的的题目认认真整理理撰写论论文、工工法、专专利等科科技成果果。技术术总结及及科技成成果及时时上报，，这对个个人评职职称及职职位晋升升提供有有利条件件。四、收尾尾阶段的的技术管管理工作作6、竣工验验收遵照业主主制订的的工程验验收管理理办法，，分阶段段申请工工程验收收，验收收前的准准备工作作一定要要做充足足，不管管是实体体还是资资料都应应提前邀邀请业主主相关部部门（信信息中心心、工程程处、安安质处））人员进进行指导导，要做做到正式式验收一一次通过过。同时也要要遵照业业主制订订的竣工工资料管管理办法法提前组组织技术术人员开开始收集集整理资资料，做做好初步步组卷工工作，待待业主预预验收通通过后进进行正式式组卷，，竣工资资料编制制过程中中多与业业主信息息中心及及兄弟单单位沟通通，避免免返工。。五、组织织培训学学习，强强化团队队精神从目前现现状来看看，地铁铁项目越越来越多多，技术术人员缺缺乏，且且普遍较较为年轻轻，施工工经验少少，应加加强对技技术人员员进行培培训学习习，提升升团队整整体技术术力量。。1、项目总总工组织织定期召召开培训训学习、、技术座座谈会议议，首先先让大家家在理论论上对各各专业施施工有所所熟悉，，再根据据施工进进度，组组织到现现场进行行实践。。学习资资料可以以是方案案、交底底、专业业书籍及及网络资资源等。。公司推推荐的关关于盾构构及车站站施工的的书籍就就非常不不错，完完全可以以以这几几本书为为主线进进行学习习，然后后再延伸伸到更深深的知识识面上。。五、组织织培训学学习，强强化团队队精神2、关注每每个技术术人员的的特点及及特长，，定期不不定期轮轮岗；在在思想方方面，必必要时进进行谈心心，帮助助有困难难的同事事；关注注技术人人员责任任心、工工作质量量、效率率，必要要时给予予建议或或帮助。。有好多年年轻技术术人员经经过专业业知识的的学习后后，进入入施工单单位进行行现场管管理后发发现很多多书本知知识与现现场差异异很大，，会产生生不适应应感，觉觉得难以以驾驭。。因此在在平时的的工作中中，我们们就多给给予其鼓鼓励，平平时多给给予指导导和解释释，要求求多看、、多问、、多总结结。3、对于重重大技术术方案，，多组织织主要管管理人员员及技术术人员进进行讨论论，大家家各抒己己见，既既达到了了学习的的目的，，又可采采集大家家建议进进一步完完善方案案，降低低技术风风险。五、组织织培训学学习，强强化团队队精神4、建立技技术人员员手工制制图、技技术学习习考试等等制度，，每个礼礼拜进行行理论考考试，每每个月布布置手工工制图任任务一次次，有奖奖有罚，，激励技技术人员员加强学学习。5、经常组组织团体体活动，，营造积积极向上上、乐观观进取的的良好氛氛围，强强化团队队精神。。6、技术人人员在正正确指导导施工的的前提下下，还应应该发挥挥所长为为企业增增加经济济效益和和社会效效益。五、组织织培训学学习，强强化团队队精神对技术人人员管理理：要有“成成人之长长，去人人之短””的胸怀怀，唯有有尽知己己之所短短，才能能去人之之所短。。对自身的的要求：：要有“取取人之长长，补己己之短””的情怀怀，唯有有不恃己己之所长长，才能能收人之之长。六、其它它1、弘扬正正气，树树立技术术权威项目技术术管理一一定要弘弘扬正气气，一定定要以正正压邪，，形成优优秀团队队，始终终保持一一种令人人振奋、、积极向向上的环环境。总总工要带带头坚持持原则，，为懂业业务、敬敬业的技技术人员员撑腰，，让现场场技术管管理人员员大胆工工作，为为现场施施工规范范化、程程序化、、标准化化打好基基础。2、杜绝违违规作业业，要靠靠技术管管理获效效益现在是质质量终身身制，为为了获取取利润，，不按设设计施工工、偷工工减料，，这样的的思想不不能有。。要通过过方案优优化、合合理配置置资源等等方式来来获取利利润。现