阿米巴经营哲学与人力资源管理启示实用文档

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阿米巴经营哲学与人力资源管理启示阿米巴经营哲学与人力资源管理启示实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）针对《企业问稻：阿米巴经营的真谛——现代企业升级、变革的有效利器》一文进行研阅。集团人力资源管理系统认研究了该文章，拟将“阿米巴经营”的核心理念贯彻到各项工作中来。下面将从什么是阿米巴经营、阿米巴的经营哲学、阿米巴的实施条件、阿米巴对人力资源管理的启示四个方面,报告如下:一、什么是阿米巴经营“阿米巴”是借用了“阿米巴虫”的特质予以命名的。阿米巴虫是单细胞动物,是生物体中最小的单元，寓意为企业管理中每个人都是独立的单元。当每个“细胞"-—“阿米巴"都正常高效运转时,有机体——企业便会高效快速发展。阿米巴式经营便是将企业有机体的目标利用会计手段细化至每个单元——员工，从而使每个员工都与企业的经营息息相关。但在这种“模式”或“工具”的背后，更为有价值的是“阿米巴的经营哲学",因为模式或者工具的延展性较差，而哲学-—“道”的延展性和覆盖面更为广泛，掌握了阿米巴的哲学之道,便能避免生搬硬套,而达到随机应变、契合实际的效果。阿米巴为什么在日本京瓷推行的完美？也许与日本民族文化和行为逻辑有很大关系。在日式企业管理中,尤其工业企业中，内部管理是非常精细化的，大到操作位安排、车间布局、工具摆放，小到操作人员的站姿、持工具的手势、甚至是头部和眼睛的转动都有精细化的要求。所以在企业中推行成功与否,可能会有文化根基因素在里面。二、阿米巴的经营哲学在诸多追捧阿米巴式经营企业管理者中,似乎很少去进一步深究阿米巴背后的经营哲学。更多的人是把阿米巴式经营当作一种管理工具或看成一种管理模式.其实推行阿米巴的根本在于员工思想的改造.正所谓“相由心生”，主导人的行为的是其思想。如没有进行很好思想改造，内部在思想上没有达成高度的统一只是机械的推行阿米巴,结果很有可能就是“照猫画虎反类犬”。所以更确切的说，阿米巴经营应该是企业经营的一种主义！一种思想!而贯彻和执行这种哲学思想的手段有两个基点：第一，“诚意、正心”，也就是企业经营的宗旨和根本出发点要有益于社会、人类或他人.如果偏离了这一点那么就从根本上不可能去推行阿米巴.卓达集团“追求卓越、德达天下”的企业文化，便具备了这个基础。“德达天下”便是要“惠济天下”，便是要造福于天下民众。这种崇高的企业文化势必在精神上占据高地，更能号召志同道合之士共创卓达伟业。第二、企业领导者不仅仅是管理上的领导者，更应该是全体员工的精神领袖。引导并改造员工的思想，朝着正确的方向发展,这样才能达成内部思想统一，能更好的为推行先进的企业管理奠定基础.三、阿米巴的实施条件并不是所有企业都适合推行阿米巴的，因为企业的发展阶段、员工构成、管理成熟度等都有区别，所以应避免机械的学习。文章中稻盛和夫指出的十大关键点，是做好阿米巴经营的基础。可以说，这十点对企业的管理要求是非常高的，不一定适合很多企业。人力系统认为，能很好的推行阿米巴的企业除了以上条件外，还有一个特征,那就是企业应处于生长周期的成熟阶段或后期！为什么这样讲呢？因为企业在不同的发展阶段,内部管理成熟度是不一样的.企业初创阶段，管理成熟度最低，这个时候市场就是生命，所以市场的价值远远大于管理价值；企业进入快速发展阶段，市场与管理并重,管理成熟度不断提升；企业到达成熟阶段后（企业经营管理应使企业保持在成熟阶段持续盈利，避免进入衰退阶段），市场趋于稳定管理渐进成熟；企业衰退阶段，市场逐步萎缩，管理成熟度依然会较高。我们分析京瓷当时推行阿米巴时，她正处于成熟阶段后期或衰退阶段,在这个阶段管理成熟度是较高的。所以她有推行阿米巴的思想文化基础与管理基础。卓达目前正处于快速发展时期，市场扩张很迅速但管理成熟度相对滞后,市场扩张逼迫管理升级.所以在管理成熟度（内部流程化、标准化、职业化、沟通机制等）相对偏低的情况下，全面推行阿米巴经营不太可行.但是我们可以有选择的吸取阿米巴经营的理念，把这些理念贯穿到我们企业管理中来。例如，我们不一定把利润分解到每个人，但是我们可以分解到各个机构和组织.在销售部门,基本可以实现将目标分解到每个销售人员身上。有选择的、逐渐的将理念贯穿到具体工作中来还是可行的。四、阿米巴对人力资源管理的启示根据卓达集团实际，人力系统认为当前虽不能完全实施阿米巴式经营，但可以将其核心理念移植到日常的人力资源管理中来：利用入职培训、中高层管理培训等契机，宣导阿米巴式经营管理理念，为以后推行奠定思想基础并营造氛围；在组织结构与岗位设置中，有意识的厘清组织与岗位的边界，以便为推行阿米巴式管理提供岗位组织基础,在岗位与组织设置上尽可能的实现单元化与独立化；在员工薪酬与考核体系建设中，逐渐引入成本与效益的理念,或进一步转化为工作产出与收益，让员工清楚的知道自己的工作目标，并能知晓达到目标后的个人收益以及达不到目标的个人损失。这种分解应遵循阿米巴的理念，逐层分解，不应各自为战或个人目标脱离组织目标；在人员招聘上,尤其是中高层的招聘上，强化对收益与成本的考量，重点关注经营人才以往的经营业绩，并考察其经营管理理念是否科学合理。总之，阿米巴是以经营哲学为基础，将企业经营管理工具化、模块化的一种方法.在某个时间节点上不一定适合所有企业，但是其核心理念却一定适用于所有企业，因为企业在经营管理的本质上是趋同的。这种科学的理念也适用于企业管理的各个方面，人力系统作为卓达经营管理的重要组成部分，我们也将进一步的组织学习研究，力争将阿米巴式的管理理念落地到日常的管理工作中来.人力资源开发中心秦武云2021年3月12日员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工.公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、行政辅助人员四大类别。公司员工的基本行为规范包括:1、热爱祖国，热爱公司。2．坚守工作岗位，不串岗.3．上班时间不得玩游戏、浏览无关网页或做其他与工作无关的事情。4．不得因私用公司。5.交办的工作任务须按质按量及时完成，及时汇报。6．因公外出须请示和登记；7．严禁公物私用或携带回家，一经发现根据情节轻重予以处罚;8．严守公司秘密，泄露机密者按公司《商业秘密管理办法》处罚.9．保证公司财产安全。第二条行政部须就各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究，制作“职务说明书”,作为员工聘用、管理、考评的依据。第三条公司实行定员定岗定编管理,在保证经营正常运行的前提下控制人力成本。第四条各部门如需增补人员，应先到行政部领取并填写《人员增补申请单》，交行政部办理。第五条行政部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内,增补时机是否恰当.审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。附件《人员增补申请单》部门年度用人计划申请表部门：日期：岗位目前岗位编制拟调整岗位编制岗位编制调整原因目前在岗人数预计离职/转岗人数招聘人数预计到岗时间用人部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日年度人员需求计划汇总日期：岗位部门原编制拟调整编制目前在岗人数变动或需求原因招聘人数/毕业生人数招聘时间人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日企业集团人员增补申请单日期：申请单位增补职位等级需求日期需求名额增补原因：增补要求性别婚姻状况年龄学历专业工作经验工作年限语言外貌身高其它要求申请部门意见：签名：日期:行政部意见：签名：日期：总经理意见:签名:日期:注:请附职务说明书人员需求申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别：□年度计划内招募□补员□增员编制人数:现有人数:需求到岗时间：备注：部门申请理由：任职者特殊要求(职位说明书中未明确的因素）学历：年龄：性别：其他条件：申请部门意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理批示：签字：年月日此表需附岗位说明书。甄选录用管理办法第一章甄选工作标准：第一条甄选程序：1、用人部门填写《人员增补申请单》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日,送行政部。2、行政部决定招聘方式,并发布招聘信息。3、行政部依据求职者提供的资料进行初步筛选.4、用人部门根据行政部提供的资料补审初审合格者，审核通过后告知行政部。5、由行政部发放《初试通知书》，说明时间、地点，或用通知时间、地点。面谈主持人:职位面谈核定基层员工行政部+用人单位主管用人部门经理初级管理者行政部经理+用人部门经理主管副总经理中级管理者行政部经理+用人部门经理or总经理+行政部经理总经理6、测验:让申请人进行口试、笔试或小组讨论，进行智力、性格及写作测验，从中了解申请人的应变能力、智力水平、个性及语文水平。测验的种类初试项目1口试外语或普通话测试2笔试专业笔试、心智能力测试、性格测试3考试上机操作上电脑操作上车驾驶7、深入面谈:安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈,由行政部会同用人部门负责人或高层主管进行,可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。8、核实履历资料：通过书面或，向应聘者的现任或前任雇主查询,一方面借以确定申请人是否具备所条包的自立，另一方面可从旧雇主及咨询人口中进一步了解申请人的工作能力及性格。9、讨论及决定初步录用A、参加评价过程的直线经理和行政部招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价，由总经理或主管副总作出录用决定;B、参加评估过程的直线经理和行政部负责人都应提出对每个候选人的评价报告,直线经理的评价报告重点在于专业技能方面，行政部招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价。第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才，通常，较重要的职位需要经过较多的程序,而普通的职位则可以将程序简化。第二章录用管理第三条确定初步录用者后，行政部应于三日内发出录用通知书。第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查，保证候选人不会由于健康的原因而影响工作。对身体合格的候选人可以做出正式录用决定,通知其报到.第五条新员工报到：1、填写“人员报到记录簿”。2、登记对保名册，安排对保。3、填制“薪资通知单”，办理试用期薪酬核定.4、签订劳动合同。5、收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案,编号列管。第六条新员工入职程序:1、领取员工手册及工作卡；2、领取考勤卡并向其说明使用方法；3、领制服；4、如有需要，填写“住宿申请单”；5、登记参加劳保；6、视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。第七条公司对中高层管理人员或特殊岗位员工（财务、仓管等）实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清,本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备.第八条人才试用规定：1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训考试合格后方可上岗。2、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。3、新员工试用期为3~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期.第九条正式聘用规定：1、试用期满，用人部门主管严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《转正定级申请表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期.2、行政部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。3、凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。附件1、《求职申请表》2、《面试通知单》3、《面谈记录表一、二》4、《录用通知书》5、《担保书》6、《新员工职前介绍表》7、《试用工资标准一览表》8、《转正定级申请表一、二》求职申请表(本人亲笔填写）应聘部门：第一志愿职位：第二志愿职位:编号：姓名：性别：男/女婚姻状况：照片出生日期：民族：健康状况：政治面貌：文化程度：专业：特长:身高：视力:体重：职称：户口所在地：身份证号码：（或现住址）：:教育及培训简历时间（起止年月）学校及地址奖励及任职证明人工作简历时间(起止年月）工作单位及地址部门及职位薪金(含补贴)单位奖惩情况：家庭成员姓名关系年龄工作单位及地址职务最低月薪要求:服从安排：是/否住宿要求：是/否本人确认以上资料全部属实，如有虚构或隐瞒,甘受辞退处分，且不要求任何补偿.申请人签名:日期：应聘人员资料登记表备注:如栏内所填情况与实际不符,则视为求职者自动放弃求职要求.姓名性别出生年月婚姻状况籍贯户口所在地职称毕业院系学历外语水平家庭住址专业联系身份证号职业资格教育背景（从高中起）起止年月学校学历备注工作经历起止年月工作单位职务离职原因家庭成员及主要社会关系姓名关系工作单位职务应聘职位雇佣方式合同工季节工其他应聘人要求与原单位关系□停薪留职□辞职□自动离职□开除公职□退职□其他是否有亲属在本公司任职：□有□无请列姓名：面试者应如实告知自己的健康状况，报到时需持制定医院体检报告，如有弄虚作假行为，视作自动放弃工作机会,公司将予以辞退。面试通知单先生（女士)：一、感谢您应征本公司职位，您的资历给我们留下了良好的印象，为了进一步的了解起见，请您于月日（星期）时亲临本公司参加：□笔试□面试，所需时间为小时.二、希望您能准时到达本公司，并携带以下有关资料：本单、□学历证、□职称证、其他。三、如果您时间不便，请来电与本公司行政部招聘专员联系，：7654321转1234567。行政部日期：面谈记录表(一）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划√，无法判断时，请免打√面试部门考察因素表现用人部门专业知识□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估工作经验□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估学习与成长能力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字:年月日人力资源部基本条件□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估合作与沟通□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估接受反映与潜力□优秀□良好□尚可□差□无法准确评估考察意见：签字：年月日总经理意见签字:年月日面谈记录表（二）面试编号姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时,请免打√评分项目评分５４３２１仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳平实略差极差体格、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍差极劣对其工作各方面及有关事项之了解充分了解很了解尚了解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低外文能力区分极佳好平平略通不懂英文日文总评□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑面试人、日期用人部门意见：签名：行政部意见:签名：总经理意见:签名:面谈记录表(三)面试编号姓名应聘职位面试主持人从简历中发现的尚需进一步核实的问题:１、２、３、需考察的维度针对性问题受试者的回答评价（分数）１、５４３２１理由２、５４３２１理由３、５４３２１理由４、５４３２１理由５、５４３２１理由总评□拟予试用、□列入考虑、□不予考虑面试人、日期行政部意见：签名：用人部门意见：签名：总经理意见：签名:企业集团录用通知书_________先生/女士您好!非常荣幸地通知您，本公司决定录用您为公司员工,部门职位_______。请您于____年____月_____日时携带下列证件到本公司行政部报到。□身份证及复印件□毕业、学位证书及复印件□健康证□一寸近期彩照片张职称证书、上岗证书、专业技能证书及复印件计划生育证书依本公司规定，新进员工试用期为月,试用期满考核合格后转为正式员工,预祝您在本公司工作愉快！人力资源部（盖章）年月日企业集团试用通知书姓名性别年龄受聘部门受聘日期试用期从至受聘职位级别试用期月薪（人力资源、财务、部门、个人各一份.）人力资源部（盖章)年月日担保书本人自愿担保，在贵公司担任职务。如被担保人违反公司规章制度、损害公司利益，导致贵公司遭受损失，本人愿承担下列责任：一、督促当事人向公司赔偿。二、当事人拒绝承担或无力承担责任时，本担保人承担赔偿责任.特立此保证书为凭。此致!担保人:被担保人:身份证号码：身份证号码：家庭地址：家庭地址：工作单位：日期：联系：与被保人关系：日期:注：1、担保人须附身份证复印件2、本担保书一式三份，三方分执。新员工职前介绍表姓名职务等级报到部门报到时间介绍内容介绍人时间准备接待1、了解工作经验、教育程度、所受专业训练2、部门职责、岗位说明书3、工作场所、所用器具准备妥当欢迎与关心1、表示欢迎2、了解住宿及交通3、介绍朋友了解公司1、公司的沿革2、公司的产品3、公司的领导4、未来的展望部门任务1、本部门的任务2、本部门的组织3、他本人的职责4、他的直属主管与属下公司有关的规章制度1、员工守则2、作息规定3、请假制度4、奖惩制度5、工作安全条例6、薪资、考核、升迁制度7、其他企业集团试用期工资标准一览表制订日期：年月日经验职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验管理及行政辅助职系总经理总监经理主管员工营销职系经理主管业务员技术职系高工工程师初级工程师其他……企业集团转正定级申请表(一）（主管以下）姓名职务入职日期部门评估时段由年月日至年月日员工自评（被评估人)：签名:日期：评估项目优秀良好普通不满意1、适应能力□□□□2、工作能力□□□□3、工作态度□□□□4、团队意识□□□□5、可信赖程度□□□□6、行为规范□□□□7、出勤□□□□8、专业技能□□□□9、仪表、礼貌□□□□10、学习态度□□□□评估结果（由评估人填写）：优秀□良好□普通□不满意□1、可以录用，岗位等级标准定为，相应的工资标准为(明细）2、提前转正个月3、试用期延长个月4、终止试用□签名：日期：部门经理意见：签名：日期：行政部策划意见:签名:日期：总经理意见：签名：日期：一联：行政部二联:部门三联：员工本人企业集团转正定级申请表（二）(主管及以上）姓名职务入职日期部门评估时段由年月日至年月日员工自评(被评估人）：签名：日期：评估项目优秀良好普通不满意1。适应能力□□□□2.工作能力□□□□3。工作态度□□□□4。团队意识□□□□5。可信赖程度□□□□6．行为纪律□□□□7．管理能力□□□□8．组织能力□□□□9．沟通能力□□□□10．知识面及学习态度□□□□评估结果（由评估人填写)：优秀□良好□普通□不满意□□1、可以录用，岗位等级标准定为，相应的工资标准为（明细）□2、提前转正个月□3、试用期延长个月□4、终止试用签名：日期：部门经理意见(评估人）：签名：日期：行政部策划意见：签名:日期:总经理意见：签名：日期：一联：行政部二联：部门三联：员工本人劳动合同管理办法第一章总则第一条目的劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。依据相关法律法规，结合本公司的实际情况，为进一步加强公司员工劳动合同管理,保障企业与员工的合法权益，特制定本办法。第二条原则1、劳动合同管理应遵循合法、公正的原则；2、员工与公司签订劳动合同应遵循平等自愿、协商一致的原则;3、员工与公司签订劳动合同应遵守国家有关法律、法规;4、劳动合同依法订立即具有法律效力，当事人必须履行合同规定的义务.第三条适用范围本标准适用于公司和同志工作和钟点制工作劳动合同的签订、解除（终止）、续签等事项的管理。第二章劳动合同的管理标准第四条员工与公司建立劳动关系应当签订劳动合同。新员工来公司报道时，需到人力资源部签订《劳动合同》，一式两份，公司与员工各持一份。第五条劳动合同须经员工本人、公司法定代表人（或指定责任人)签字，并加盖公司印章后生效.员工有正当理由确实不能亲自签字的，可用电子邮件委托他人代签,并同时将该电子邮件抄送给部门合同管理员，单位合同管理员应将改邮件打印并附在合同文本后交人力资源部存档.第六条公司编印的《劳动合同》符合劳动法和劳动合同管理的有关规定，合同一经双方签字确认即具有法律效力。第七条合同期限。钟点工每次签订合同的时间一般为半年（特殊情况下可少于半年）或一年;合同制工每次签订合同的时间为一至三年。签订合同具体时间由公司根据工作需要与劳动者协商确定。第八条初次签订或续签劳动合同均统一在人力资源部录入人事信息系统，并建立劳动合同管理台账。第九条经合同双方当事人协商同意，可以变更劳动合同，公司方由人力资源部代表；一方当事人要变更合同,应以书面形式提出，并与另一方进行协商。变更劳动合同，双方当事人应以书面形式对变更的事项加以说明并签字确认。第十条各单位合同管理员每月应定期从管理人事信息系统中调出下两个月合同到期的员工名单，并提供给单位领导讨论，确定续签和不再续签的人员名单。第十一条合同到期不再续签的人员，按终止劳动合同处理，由各单位在合同到期前一个月以书面形式通知员工本人，并做好思想工作和离职等其他善后工作。合同到期需续签的人员，由所在单位在合同到期前一个月向员工发出《续签劳动合同意向通知书》。如员工同意续签,则带本通知到人力资源部办理合同续签手续；如员工本人不愿再续签劳动合同,则按终止劳动合同处理。第十二条公司与员工终止(解除）劳动合同,员工应按公司有关规定办理离职手续，人力资源部可以给员工出具终止（解除）劳动合同证明书和有关社会保险情况说明。第十三条公司辞退员工和员工在劳动合同期满前辞职，均应提前一个月时间向对方提出书面意见，所属部门向人力资源部上报提前解除劳动合同的名单时,应详细说明提前解除劳动合同的原因。第十四条公司和员工因履行劳动合同发生争议，公司人力资源部应调查核实,并依照相关管理规定进行处理。附件1、《劳动合同》2、《续签劳动合同意向通知书》3、《终止劳动合同通知书》4、《解除劳动合同通知书》续签劳动合同意向通知书续签劳动合同意向通知书-—存根编号：本公司与签订的劳动合同,将于届满,如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。公司人力资源部日期：续签劳动合同意向通知书编号：本公司与签订的劳动合同，将于届满，如您同意，公司将与您续签合同，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人力资源部办理续签手续。公司人力资源部日期：续签劳动合同意向通知书——回执公司人力资源部《劳动合同续签意向通知书》于收到，本人同意（不同意)续签劳动合同。姓名:日期：终止劳动合同通知书终止劳动合同通知书—-存根编号:本公司与签订的劳动合同，将于期满，届时公司不再与您续签合同,请您于接到通知之日起一周内办理完离职手续.公司人力资源部日期：终止劳动合同通知书编号:姓名：，性别:,应聘(分配）到公司工作，现任部职务（工种），合同期从至，共计年月，您于公司签订的劳动合同期限将至，公司决定不再与您续签合同,请您在合同到期之日起一周内办完离职手续。感谢您在公司工作期间所做的努力！真诚地祝愿您在新的工作岗位上取得更大的进步！公司人力资源部日期：终止劳动合同通知书——回执公司人力资源部贵部发出的《终止劳动合同通知书》已于收到。姓名：日期:解除劳动合同通知书解除劳动合同通知书——存根编号：本公司与签订的劳动合同,依据《公司劳动合同管理办法》中相关条款，决定于解除合同，请您于合同解除之日起一周内办理完离职手续。公司人力资源部日期：解除劳动合同通知书编号：本公司与签订的劳动合同，依据《公司劳动合同管理办法》中相关条款,决定于解除合同，请您于合同解除之日起一周内办理完离职手续。公司人力资源部日期:终止劳动合同通知书——回执公司人力资源部贵部发出的《解除劳动合同通知书》已于收到，本人同意解除劳动合同并按规定办理离职手续。姓名：日期：企业集团劳动合同书甲方:乙方：身份证号:甲方聘用先生／女士（乙方）为劳动合同制员工,并根据中华人民共和国法律、法规及省、市有关规章制度，甲乙双方本着自愿、平等的原则，经协商一致，签订本合同。一、合同期限本合同自年月日生效，合同期限至年月日止，共年。其中试用期由年月日至年月日止。试用期内,甲方可自行决定是否聘用乙方,乙方除取得试用期工资，不享受其他待遇。乙方试用合格后被正式录用，其试用期应计算在合同有效期内。二、工资及其他补助奖金1、加方依据国家有关规定和企业经营状况实行本企业的工资制度，并根据一方所担负的职务和其他条件确定其相应的工资标准，以银行转账形式支付，按月发放。并依法代扣代缴乙方应向国家缴纳的个人所得税。2、甲方根据企业经营情况和乙方的业绩和工作表现增加工资，如乙方达不到甲方规定的标准,乙方工资讲得不到提高。3、有如下情况，甲方将给乙方荣誉或物质奖励，如模范遵守公司的规章制度，生产和工作中有突出贡献，技术革新、经营管理改善，乙方也可由于有突出贡献得到工资和职务等级的提升。4、甲方根据本企业经营情况设立年终奖，根据员工表现等发放奖金.5、甲方根据企业状况，向伊方提供津贴和补助。三、工作时间及公假1、甲方根据需要,实行每周工作时间不低于40小时工作制。2、乙方有权享受公休日、法定节假日以及婚假、丧假等有薪假期。甲方如要求乙方在节假日工作，在征得以方同意后，需安排乙方相应的时间轮休,或按照国家规定支付乙方加班费。3、乙方在生病时,经甲方认可的医生及医院证明,过试用期的员工每月可享受有薪假期一天。4、甲方根据生产经营需要，可调整变动工作时间，包括变更日工作开始和结束的时间,在照顾员工有合理休息时间的情况下，日工作时间可做不连贯的变更，或要求员工在法定节假日及公休日到岗工作。乙方无特殊理由应积极支持和服从甲方安排，但甲方应严格控制加班加点。四、员工教育在乙方任职期间，甲方须经常对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度及社会法制教育,乙方应积极接受这方面的教育。五、工作安排与条件1、甲方根据工作需要及乙方的能力，合理安排和调整乙方的工作，乙方应服从甲方的管理和安排，在规定的时间内按质按量完成甲方指派的工作任务。2、甲方须为乙方提供符合国家要求的安全卫生的工作条件，否则乙方有权拒绝工作或终止合同。六、劳动保护甲方根据生产和工作需要，按照国家规定为乙方提供符合安全、卫生要求的工作环境，保护乙方在生产、工作中的安全和健康,并按政府有关规定，为乙方配备符合国家标准的劳动保护用品。七、劳动保险及福利待遇1、甲方按照国家劳动保险条例规定，为乙方办理社会保险。2、甲方根据单位规定为乙方提供宿舍和工作餐（每天次）。八、续签变更解除1、本合同期满即自然失效,如需续期，应提前一个月经双方协商同意并办理有关续签手续。2、甲方因生产经营情况发生变化，或因乙方个人原因要求变更合同条款，须经双方协商同意，并由双方签字（盖章)确认。3、有下列情况之一的,终止合同：(1）乙方死亡；（2)甲方出现被依法撤销、解散、歇业或宣告破产等非正常性事故；(3)合同期满。4、乙方出现下列情况，甲方可以随时解除劳动合同:（1）试用期间被证明不符合录用条件;（2)严重违反甲方规章制度和劳动纪律,并造成一定后果，根据企业有关条例和规定应予以辞退的；(3）被依法追究刑事责任或从事其他违法活动；5、乙方出现下列情况，甲方可以解除劳动合同，但须提前一个月通知乙方，或以一个月的工资作为补偿:（1）不能胜任工作,经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的；(2)患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事甲方另行安排工作。(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动俄通达成协议的。5、下列情况，甲方不得解除劳动合同：（1）乙方因工负伤或患职业病正在进行治疗的；(2)乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期内；(3）符合计划生育规定的女员工在怀孕、产假和哺乳期内；（4)法律、法规规定的其它情形。6、在下列情况下，乙方可随时解除劳动合同：(1)、甲方以暴力威胁或以非法限制人身自由的手段强迫劳动的；（2)、甲方未能按照规定的支付报酬或提供劳动条件的；（3）、应征服役的；(4)、合同试用期内。7、乙方因公负伤或患职业病，医疗终结经政府有关部门确认为部分丧失靠动能力的，企业应予妥善安置。8、乙方在合同期内，持有正当理由，不愿继续在甲方工作的，可以提出辞职，但必须提前一个月通知甲方，经甲方批准后生效。九、劳动纪律1、乙方应遵守国家法律法规和甲方的《员工手册》以及单位的各项规章制度。2、乙方如触犯法律，受法律制裁或违反《员工手册》和甲方的其他规章制度,甲方有权按《员工手册》等规定,分别给予乙方相应的纪律处分，直至开除。因乙方违反《员工手册》和其他规章制度，给甲方造成损失的，甲方根据严重程度，可采取一次性罚款措施。3、如意方违反规定,贪污受贿,严重玩忽职守或有不道德、粗鲁行为，引起或有可能引起对他人的人身和财产权利的严重损害，上述种种,甲方有权立即予以开除，并不给予任何补偿。乙方造成的损失,由乙方完全承担赔偿责任.4、乙方在合同期内和以后，不得向任何人泄漏甲方的商业机密。乙方在职期间不得同时经营与甲方性质相似的企业以及在与甲方有业务关系或性质相似的企业兼职。乙方合同终止或其他原因从甲方离职时，应交回所有与经营有关的文件资料，包括通信、备忘录、顾客清单、图表资料及培训教材等。十、乙方的保密义务和禁止竞业的义务乙方在甲方就职或离开甲方后，不得向外泄漏乙方的任何商业秘密,否则，甲方有权要求乙方赔偿一切经济损失.在自动离职、辞职后的三个月内不得从事与甲方同行业的工作和与甲方有竞争的企业中的任何一项工作，否则，应向甲方赔偿因此而带来的一切损失。十一、其他事项1、履行劳动合双方同如发生争议，先行协商,协商未果可向甲方所在地的劳动争议仲裁机构申请仲裁，如对仲裁不服,可向人民法院起诉。2、本合同未尽事宜，按劳动法和其它相关法规办理.3、本合同一式两份,甲乙双方各执一份，经双方签字后生效。十二、合同附则甲方：乙方:年月日年月日人事异动管理办法第一条内容人事异动管理内容指晋升、降等降级、调职等。第二条职务等级升降晋升（升级、升等)及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核，转行政部签注意见后，呈主管副总经理或总经理批准。第三条内部调动1、调动分为两种情况：（1）新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动,其调动程序为：A、员工调出、调入部门协商调动事宜；B、调动员工到行政部领取《员工异动申请表》和《员工离职手续移交清单》；C、调动员工原工作部门经理和上一级领导同意；D、办理员工异动交接手续；E、行政部审核；F、总经理批准；G、调动员工到新部门工作。（2)员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时，得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动，其调动程序为：A、员工在征得部门经理和上一级领导同意后，可直接或通过部门经理向行政部报名；B、通过用人部门的甄选;C、调动员工到行政部领取《员工异动申请表》和《员工离职手续移交清单》；D、办理员工异动交接手续；E、行政部审核；F、总经理批准；G、调动员工到新部门工作.第四条未经批准的升、降、调申请表退回申请单位。经批准的申请表抄送申请单位及本人。第五条经批准异动案件,涉及调整薪资者，行政部应填制“薪资通知单”办理调薪，并通知财务部。附件《人事变动申请表》企业集团人事变动申请表姓名原单位原职位申请日期在适当的栏上打“√"。□升职□调职□降职□调整工资□撤销处分最后工作日项目由至单位部门职务等级及职位薪酬等级及薪资工作内容变动事由:原单位负责人意见:日期:接受单位负责人意见：日期：行政策划部日期：集团公司总经理：日期:行政处罚办法第一条类别行政处分类别有：警告、记过、记大过、开除。第二条处罚1．警告：给予不高于200元的罚款。2．记过：给予不高于100元的罚款下。3．记大过：给予不高于2000元的罚款。4．被开除者，扣除当月工资、奖金.5．记大过和被开除者不享受年终奖金、效益奖、年假。6．当月累计被警告处分二次者,视同记过。年度内被记过二次者，视为记大过，年度内记大过二次者，即作开除处理。7．犯记过和记大过者，除以上的处分外，还需根据其职务级别的高低进行处罚。8．犯记过和记大过者，不得参与公司评先,在处分撤消前,不得晋升加薪。第三条有下列行为之一者给予书面警告处分1．常上班迟到、早退。2．仪态常不整洁。3．因过失发生工作错误，情节轻微者.4．检查或监督人员未认真履行职务者。5．培训课旷课。6．上班时间睡觉。7．其它违纪行为。第三条有下列行为之一者给予记过处分1．没有尽职尽责报告事故。2．常违反安全规则.3．损坏公司财物.4．在公司内吵闹、污言秽语，在公司内赌博或聚赌围观。5．其它较严重的违纪行为.第四条有下列行为之一者给予记大过（降级、撤职)处分1．带醉上班或上班服用违禁药品。2．不服从或拒绝执行上级合理合法指示.3．殴打他人、互相打架或挑起事件。4．发布虚假或荒谬之言论，影响客人或其他员工工作。5．提供虚假资料或报告.6．伪造公司文件。7．其他严重的违纪行为.第五条有下列行为之一者给予开除处分1．连续旷工3天(含）以上或全年（12个月)累记旷工10天。2．违反公司规定，造成重大影响或损失.3．有影响公司声誉之言行。4．泄露公司机密。5．行贿受贿。6．流氓滋事、偷窃.7．触犯刑律.8．其它非常严重并造成恶劣影响,或使公司造成重大损失的违纪行为。第六条行政处罚填由相关部门写《奖惩单》,并按程序报批。主管及主管及以上人员，被处以记过以上处分的,须报集团公司行政部备案，存入员工档案.第七条申诉程序1．员工有权对所给予的处分提出上诉。2．员工可首先向直属上级申诉,若对上级处理持异议,可向部门经理反映，若仍未解决，再向行政部直至总经理或集团公司行政部反映。第八条各分（子）公司据此办法，制定操作细则。附件：《奖惩单》企业集团奖惩单姓名职位部门处罚类型：□□□□□□书面警告记过记大过降职、降级辞退开除奖励类型：□□□嘉奖记功记大功生效日期年月日事实经过：呈报人：部门经理(单位主管）处理经过：行政部门核定奖惩的依据：总经理意见：第一联：行政部第二联：本部门第三联:员工本人奖励办法第一条类别本公司职工奖励分：嘉奖（书面表扬）、记功、记大功。第二条有下列业绩之一者给予嘉奖（书面表扬)1．提出合理化建议，被采用有效者。2．忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。3．有其它功绩者。第三条有下列业绩之一者给予记功1．对于专业技术或管理制度等，建议改进经采纳施行卓有成效者。2．节约物料或对废料利用,卓有成效者.3．突发事件，勇于负责、处置得宜者。4．检举他人违规或损害公司利益者。5．保护公司财产，维护公司利益者.6．有其它较大功绩者.7．年度内嘉奖二次以上者。第四条有下列业绩之一者给予记大功1．对各项生产设备、设计图纸，有所改进发明卓有成效者。2．遇有意外事件或灾变奋不顾身，不避危难因而减少损失者.3．维护员工安全冒险执行任务，确有功绩者。4．维护公司重大利益，避免重大损害者。5．有其它重大功绩者.6．年度内记功二次以上者。第五条奖金、晋级或提晋升薪酬1．获嘉奖给予奖金不低于200元,记功给予奖金不低于100元,记大功给予奖金不低于2000元.2．除以上奖金外,获记大功者,可晋级或增加薪酬。第六条奖励核定程序1．员工发生符合奖励等情况时，应由直接上级填报《奖惩单》,详细填写时间、地点、事实等。2．部门经理核实后，报行政部调查，行政部依据本办法，在《奖惩单》签署意见.3．行政部呈送总经理批准后公布，存入员工档案。附件：《奖惩单》员工离职管理办法第一条类别员工离职的类别有：终止试用、辞退、开除、辞职、资遣（以上几者均属于劳动合同的解除，辞退和资遣应给予适当的经济补偿）、合同期满等.第二条终止试用是指公司对新员工试用期内提出解除劳动合同关系,公司终止试用应提前7天通知员工。第三条辞退一、符合如下条件者，公司可予以辞退:1．患病或非因公负伤，医疗期满后，不能胜任本职工作的。2．工作能力明显不适应本岗位工作,在公司内部调整没有合适岗位的。3．参加岗位培训屡次考核不合格者。4．工作态度不佳，屡教不改者。二、辞退由员工所在部门填《人事变动表》，按相关程序审批。三、辞退应给予适当的经济补偿，见《劳动法》相关条款。第四条辞职1．员工辞职，到行政部领取《辞职申请表》，以书面形式递交辞职报告，报告最后工作日期。2．员工离职须遵循有关规定,试用期内员工辞职提前7天、试用期满提前30天报告，经所在部门经理同意,向行政部递交辞职报告,否则将扣除相应未提前天数的工资，对公司进行补偿。3．员工辞职以《辞职申请表》上行政部负责人批准时间为生效日期.4．公司安排外出培训的员工，在合同期内辞职，必须按《培训协议》相关条款支付相应的费用.5．主管级以下人员辞职，经其部门经理签字同意后，员工将《辞职申请书》交行政部负责人批准，最后报分(子)公司总经理批准；主管（含主管）级以上人员辞职，还须报集团公司备案。第五条开除一、开除是在合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为,给公司造成重大损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，予以开除,并给予一次性罚款。公司除名员工时相关部门填写《奖惩单》，通知被开除员工。员工被开除,公司不承担补偿责任。二、开除主管级以下人员，部门经理签字后,将《奖惩单》交行政部负责人批准,再报分（子）公司总经理批准;主管（含主管）级以上人员辞职，还须报集团公司备案.副经理级（含）须报集团公司批准。三、有下列情况之一，公司有权除名员工：严重违反劳动纪律或公司规章制度的。严重渎职失职或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的.因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、判刑的。因个人行为致使公司蒙受损失的。《员工手册》或公司制度中的其它符合开除条款规定的。四、开除员工时，相关部门在《离职结算清单》后必须附上已签署的《奖惩单》。第六条合同期满不再续签劳动合同一、公司提出不再续签劳动合同.1．此种情况是指合同期满后，公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为。在合同到期一个月前,通知员工本人合同到期不再与其续签合同。2．行政部须在合同到期二个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现，决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给行政部.行政部安排合同续签事宜,或提前一个月向员工下达不再续签劳动合同的书面通知。二、员工提出不再续签劳动合同。指合同期满，员工不再与公司续签劳动合同的行为.在合同到期一个月前，通知行政部和工作部门合同到期不再与公司续签合同.第七条离职面谈员工离职，由各分（子）公司行政部进行面谈，以了解员工离职的真实情况及公司运作中存在的问题。第八条离职工资结算1．员工于最后工作日到行政部领取《离职手续移交清单》，到相关部门办理离职移交手续。2．无论员工因何原因离职，都必须办理离职手续，否则将扣除其未核发的离职工资.3．离职员工办理完移交手续后，将《离职手续移交清单》送交行政部，按《离职工资结算清单》进行核算，并批准后，到财务部领取所得款项。4．若员工相关手续未移交清楚，不予核发离职工资。第九条工作移交及相关责任一、工作移交包括：工作衔接、文件、资料、档案、客户关系、信息系统权限等，部门主管须对工作交接情况负责。二、对于员工自动离职而未及时申报的，经行政部查实后,造成不良后果的，部门负责人须承担责任.对于离职人员未作好工作移交给公司造成损失的，其所属部门负责人须承担相应责任。其它该移交而未移交给公司带来损失的，将追究相关人员责任。三、解除劳动关系后,离职人员给公司造成经济或名誉上的损失，公司保留追究其法律责任的权利。四、离任审计离职员工办理工作移交时，由其所在单位行政部根据其所从事的工作内容、性质和岗位的重要性，决定是否需要办理离任审计.五、其它1．离职员工无法亲自办理离职手续时，可委托他人代办离职手续，但被委托人须持有委托人签名的委托书和身份证复印件。2．对于开除人员重新应聘,公司不予以考虑.辞职员工重新聘用,间隔时间必须在半年以后，特殊情况应经总经理批准.附件1．《辞职申请书》2．《离职手续移交清单》3．《离职工资结算单》企业集团辞职申请书姓名分（子）公司部门职位入职日期辞职日期本人因:由即日起_______天后辞去职务，本人最后工作日期为____________年______月_________日。签名：日期：部门负责人意见：该员最后工作日期为年月日，本月共出勤天。签名：日期：行政部负责人意见：签名:日期：总经理意见：签名：日期：一式两联第一联:行政部第二联：员工企业集团离职手续移交清单姓名：职位：部门：入职日期：项目工作部门员工宿舍制服房交接人签名项目人力资源部门财务部其它交接人签名凡离职人员须持此单到上述部门签字移交。交接人必须核对手续，清点物品，并对签名负责。此单附工资结算单后.员工离职当月（前30天)出勤情况（部门填写）日期12345678910111213141516考勤日期171819202122232425262728293031考勤考勤人:部门经理：一式两联：一联人力资源部门二联员工本人企业集团离职结算表姓名分（子）公司部门职位入职日期结算日期离职原因终止试用□辞退□开除□辞职□合同期满□资遣□结算项目当月工资奖金培训费其它应发罚款赔偿其它应扣合计金额（人民币）合计（大写）千百拾元角整（￥)备注:劳资核算员：日期:行政部经理:日期：财务部经理：日期：公司总经理:日期：集团公司负责人：日期：注：在此表后须附《离职手续移交清单》、《辞职申请书》或《过失处罚单》及相关财务收据原件。一式一联：财务部门薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本集团发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系.第二条适用范围本管理制度适用于湖南芙蓉国企业集团全体员工。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩第四条支付原则本集团在确定薪酬政策时遵循以下原则：1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使芙蓉国集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核,使员工收入与芙蓉国集团业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，芙蓉国集团将所有的岗位分为四类：行政辅助职系、技术职系、营销职系和管理职系，并相应实行不同的工资制度，构成芙蓉国集团的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制等。第二章薪酬设计方法第六条集团薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同的岗位工作方式和工作性质进行不同组合.薪酬设计方法包括：基本工资、岗位工资、技能工资绩效工资、项目节点/结束奖金、提成工资、福利和补贴。第七条基本工资是用来保障员工基本生活的工资，保持基本稳定。第八条岗位工资岗位工资是根据岗位价值和员工经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资的依据，采取岗位分等,等内分级，一岗多薪的方式确定员工的岗位工资等级，详见《芙蓉国集团岗位等级划分表》，和《岗位工资标准表1》第九条岗位工资的确定员工薪酬等级应与其职务等级相符，员工兼有多个职位的，依所任最高职位确定职务等级与薪酬等级.1、新员工上岗时，工原则上均须经过不低于三个月的试用期，试用期按试用期标准发放工资（详见试用标准），其他应享受的补贴全额发放.2、新员工转正时，用人单位/部门应根据其试用期考核结果，核定其应享有的薪等、薪级,依程序得到批准后执行；部门副经理以上管理人员薪酬多少的确定，须得到集团公司的批准；适用年薪制的高级管理人员由集团公司董事长确定其年薪总额。3、职工休产假、脱产学习期间不发放岗位工资和绩效工资。第十条绩效工资（包括按月/季发放的效益工资和年终奖）绩效工资是根据员工完成工作任务和所在单位的效益情况而浮动的工资。普通员工按月发放绩效工资，中层管理人员(部门经理及以上)按季发放绩效工资,高层管理人员年末考评结束后领取绩效年薪。第十一条绩效工资的确定绩效工资=本单位绩效工资基数*岗位系数*个人综合考核系数第十二条年功工资年功工资是根据员工在本集团内服务年限进行工资分配的一种薪酬形式，是反映员工积累劳动的报酬，目的在于稳定员工队伍，本企业年功工资=本企业工龄＊20元/年。第十三条技能工资主要是依据员工个人技能确定的工资单元。第十四条技能工资的确定。在对人员技能评价的基础上，确定其技能等级。第十五条项目节点/结束奖金是指员工参加项目开发，依据项目完成情况、个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元.第十六条项目节点/结束奖金的确定项目节点/结束奖金=项目奖金总额＊（个人岗位系数*个人考核系数）/∑（个人岗位系数*个人考核系数）第十七条提成工资是反映市场营销人员销售任务完成情况的工资单元,依据销售任务完成比例提成。第十八条提成工资的确定提成工资=提成基数＊岗位系数*销售完成比例＊个人考核分数提成基数使公司根据以往的销售情况、市场状况、产品状况确定的.第十九条福利和补贴为吸引和留住优秀人才，增强芙蓉国集团的凝聚力，芙蓉国集团为员工提供的福利待遇,包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、就餐、通讯等方面的补贴。包括：1、医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险：以上保险由公司与员工各承担一部分。具体数据参见国家有关规定和所在地市的相关规定。2、其他补贴。第三章薪酬调整第二十条薪酬调整分为整体调整和个别调整第二十一条整体调整由公司根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平的变化，对全集团的工资水平作统一调整，通过对月工资基数的调整来实现。第二十二条个别调整（1）对于连续两次年度考核为优秀的员工，可上浮一级岗位工资。(2）员工通过学习，获得更高一级学历，或获得双学位,公司认定其所学专业为企业所需要的，可以上浮一级岗位工资。（3)在日常工作中，革新创意，向企业提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员，可以上浮一级岗位工资。(4）在管理工作中，由于严格管理,使企业避免了重大经济损失的人员,可以上浮一级岗位工资.（5）员工在集团内部晋升须实行3个月考察期，考察期薪资不增加；期满考察合格，如原工资未达现有薪等最低薪级标准的，调整至现有最低薪级标准；已达现有薪等最低薪级标准的，调整至超过原有工资标准为止.在(2)、(3）、（4)、(5）情况下，员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请,各分子公司审核后，交集团公司批准.第二十三条员工因违规、违纪受到扣薪资处罚或个人过失损害赔偿的应按规定或确定数额在员工当月薪资中予以扣除。第二十四条员工劳动合同到期并终止劳动关系，员工薪资即行终止,不享受年终绩效工资.第二十五条员工劳动合同未到期而解除劳动关系，员工薪资即行终止,不享受年终绩效工资。第二十六条年薪岗位者中途解除劳动关系的，不享受年薪.第二十七条岗位/技能调整公司依照具体情况对所有员工的岗位/技能等级进行适时调整，其调整后薪酬按新岗位/技能等级核算。第四章岗位工资制第二十八条适用范围主要适用于管理职系的内的中基普通管理人员和行政辅助职系的所有员工.第二十九条薪酬结构薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资/项目节点工资+年终奖+福利补贴.第三十条本类人员岗位工资见附表1、2第五章销售提成工资制第三十一条适用范围适用于本集团内与市场销售相关的岗位，即营销职系所有员工。第三十二条薪酬结构薪酬构成=基本工资+岗位工资+提成工资+年终奖+福利及补贴第三十三条本类人员岗位工资见附表4、5第六章技能工资制第三十四条适用范围适用于本集团内与技术相关的岗位，即技术职系的所有员工。第三十五条薪酬结构薪酬构成=基本工资+技能工资+项目节点工资/绩效工资+年终奖+福利及补贴第三十六条本类人员岗位工资见附表7、8第七章年薪制第三十七条适用范围适用于本集团内高层管理岗位第三十八条薪酬结构薪酬构成=基薪+绩效年薪+福利及补贴,基薪按月预付；绩效年薪根据年度工作计划、目标责任状的考核结果,年底结算.（详见《高层管理人员业绩考核及年薪管理暂行办法》）附件一：管理及行政辅助职系岗位工资标准表职级（薪级）岗位工资职等（薪等)薪资标准（单位：元）1年薪制2年薪制31200150018002100240027004900110013001500180021002400535040045050060070080095011001250附件二：管理及行政辅助职系基本工资标准表岗位工资职等(薪等)薪资标准(单位：元)1年薪制2年薪制360045005500附件三：管理职系及行政辅助职系岗位等级划分表岗位（职务）等级划分表公司职等集团公司酒店物流房产贸易1总经理总经理总经理总经理总经理总经理2总监、副总经理副总经理、总经理助理、总监（财务、行政、策划）总经理助理副总经理总经理助理副总经理3经理部门经理（财务、行政、审计）部门经理(行政、财务、客房、餐饮、采购)部门经理（行政、财务）4主管主管（行政、人事、会计）主管(楼面、楼层、保安、工程、人事）主管(保安、保洁)5员工助理、车队队长、出纳、会计领班（楼面、楼层、保安）、销售代表、仓管、司机、文员、话务员、服务员、保洁员、保安员等行政助理物管员、保洁员、保安员附件四：营销职系岗位工资标准表岗位工资标准表职级(薪级）岗位工资职等（薪等）薪资标准（单位:元）170075080090024005006007003200300400500附件五：营销职系基本工资标准表基本工资表基本工资职等(薪等)薪资标准（单位:元）150024003300附件六：营销职系等级划分表营销职系等级划分表公司职等贸易公司物流公司酒店益阳房产1业务经理业务经理招商销售部经理业务经理2业务主管业务主管招商主管业务/招商主管3业务员业务员业务员业务员附件七：技术职系岗位工资标准表岗位工资标准表职级（薪级）岗位工资职等(薪等）薪资标准（单位：元)170075080090024005006007003200300400500附件八:技术职系基本工资标准表技术职系基本工资表基本工资职等（薪等)薪资标准(单位：元)150024003300附件九：营销职系等级划分表技术职系等级划分表公司职等酒店筹备处益阳房产置业公司银华店1高级工程师高级工程师高级工程师高级厨师2中级工程师中级工程师中级工程师中级厨师3工程师工程师工程师初级厨师绩效管理实施办法第一章绩效管理的概念第一条绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中，管理人员与员工都参与进来，首先将员工的绩效目标等内容确定下来，然后在持续不断沟通的前提下，管理人员帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起完成绩效目标，最后,对员工完成目标的情况进行分析和评价，督促和激励员工更有效率地工作，从而实现企业的远景规划和战略目标.第二条绩效考核是绩效管理的一个阶段，是指对员工在一定时期内担任某个职务时的工作行为和工作成果进行评估.考核业绩的结果将作为员工提减薪、增减奖金的依据。第三条本制度适用于部门经理级（含)以下的所有员工.第二章绩效管理方式第四条本公司采用目标管理与工作态度考核相结合的方式，按月对进行业绩管理.第五条每月初管理人员与员工一起建立期间绩效目标一、目标的设定一)目标设定的依据和原则1、员工目标应以公司年度目标、部门年度目标、上级指示、岗位职责为依据；2、上下级目标应互相连贯，下级目标应以完成上级目标而设定；3、目标设定应符合实际，具有可行性；4、目标的衡量标准应数量化，不能数量化的，应用文字清楚地表达；5、目标设定既要有可完成性又要具备挑战性;6、应注明目标完成所需要的资源支持等。二)目标设定的步骤1、由各部门经理与所属人员协商制定当月《部门目标管理卡》，呈总经理批准；2、员工与主管在每月5日前共同制定员工当月《个人目标管理卡》，完整填写《个人目标管理卡》上=1\*GB2⑴-=5\＊GB2⑸栏目要求的内容，并共同签字;3、《目标管理卡》应包括下列内容:1）目标项目及数值2）目标的重要性3)完成目标的工作计划4)工作条件或需要其他部门配合事项5、完成任务的工作计划应包括下列内容：1）执行目标的方法与步骤2)衡量目标完成的标准3）开始即完成时间4)负责人员与人力调配5）其他说明事项如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容，可另附纸说明。6、《部门目标管理卡》一式三联，经权责主管审核后,部门负责人自存一份，一份交总经理，另一份交行政部门存档.7、《个人目标管理卡》一式三联,经权责主管审核后，执行人自存一份，一份交直属主管,另一份交行政部门存档。二、目标执行阶段一）实施工作计划1、各级目标执行人员按既定的目标与工作计划进度进行。2、目标执行人的直属主管应给予充分授权，并提供必要的支持。3、目标执行人应尽全力打成目标.二)目标追踪1、目标执行人和主管应在每月五日前完成上月填写的《个人目标管理卡》=6\＊GB2⑹—=11\＊GB2⑾栏的内容，并签字确认.２、目标执行人的直接主管应与执行人做面对面的沟通,并就目标执行状况作追踪及问题检讨。３、行政部负责追踪、监督工作，各目标执行人应将主管审核后的《目标管理卡》交行政部。三）目标落后处理１、目标执行困难，若纯属个别性,而不致影响公司总目标达成的，由目标执行人与其直接主管检讨，提出改进对策；２、目标执行困难，将影响公司总目标或其他单位目标达成的,应由执行人的直接主管协调相关单位共同检讨对策，必要时在公司经营会议上或召开专会进行协商；３、确因不可抗因素，致目标无法达成时，可由目标执行人提出申请，经主管及总经理核准后，准予修改目标。三、工作态度的考核四、考核验收阶段1、由员工对工作成果与工作行为作自我评价;2、直属主管与员工做面谈，进行评估沟通；3、面谈达成共识后,呈总经理审核；4、评估结果经总经理审核后,转行政部汇总、存档。第三章考核时应注意的问题第六条层级考核的原则公司总经理对部门经理进行考核；部门经理等也依照本原则，逐层组织开展所辖部门的考核工作.各级行政部门负责考核方案的设计和辅导各级考核者掌握考核要领。第八条年度考核成绩：取员工每月考核成绩的平均值后，由直接主管、行政部、总经理审核平衡后获得。第十一条考核业绩结果的运用员工和普通管理人员本月考核结果与个人绩效工资挂钩，由行政部制定具体的办法交总经理批准后执行。第四章考核能力的方式第三条能力考核是通过考察员工在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力,即分析他们是否符合现任职务所具备的要求，任职后的素质和能力是否有所提高,能否担任更加重要的工作。第九条考核能力在每年年终的时候进行；员工晋升职务时，也须通过能力考核。注：对中层管理人员，进行年度能力考核时将采用多方位考核的方法，由上级考核其理解能力和组织执行能力；同级部门考核其协作能力和团队精神；下级评价则着重于管理者的领导能力和影响能力.第十条在能力考核过程中应按员工所担负的工作类别确定项目.1、对生产人员应侧重于其生产力、创造力方面的因素。2、对专业技术人员应侧重于其技术、工程、研究、创新等方面的因素。3、对行政人员重点考虑其行政事务处理、应变能力、解决问题能力和其品格素质方面的因素。4、对管理人员应侧重于执行力、思维、处理问题能力，沟通能力及其品格、素质方面的因素。5、对财务人员应侧重于原则性、成本意识等方面的因素.第十一条考核能力的结果