某办公楼装修监理工作总结

AABB城区分公司CC大厦办公楼装修工程程监理工作总结监理单位：A日期：20088年6月6日2008年1月月，A受AABB城区分公司司委托，对AA市BB通信有限公公司CC大厦办公楼楼装修工程实实施监理工作作。于2008年1月1日开始对AA市BB通信有限公公司城区分公公司CC大厦办公楼楼装修工程进进行施工阶段段监理，经建建设单位、设设计单位、施施工单位、监监理单位的共共同努力下，AA市BB通信有限公公司城区分公公司CC大厦办公楼楼装修工程达达到基本竣工工条件。一、工程概况及及完成情况1.工程概况工程名称工程地址结构类型层数建筑面积（m22）总高度（m）建设单位设计单位施工单位监理单位开工日期2008年1月月1日竣工日期2008年6月月6日工程质量量合格格说明总工期为6个月月（包括新建建楼梯间）二、工程规模、类类型和特点本工程所处于AAA市AA大道南CC大厦，1-9层为室内装装修部分，装装修面积共计计2778平米。大楼楼标高为37.055m，室内外高高差为0.9m，建筑物层层高分别为：：首层5.1m，标准层3m，电梯机房4.3m，水箱间3.65m。1、功能分布：：1层为AABBB接待厅，2、3、4、5层为BB公司办公室室、6层为活动室室，7、8、9层为仓库、培培训室及相关关办公室。2、墙面装饰工工程房间、走廊墙面面、楼梯间墙墙面扇灰油乳乳胶漆，洗手手间墙面贴瓷瓷砖。3、天花装饰工工程2-9层走廊做挂挂片装饰，办办公室室内为为600X6600铝合金吸音音扣板天花，仓仓库、档案室室扇灰油乳胶胶漆，各层洗洗手间口平板板挂片天花。4、地面装饰工工程办公室、档档案室、走廊廊贴800X8800抛光地面砖砖，洗手间贴贴300X3300耐磨面砖，走走廊及楼梯间间公共部分贴贴800X8800抛光地面砖砖。乒乓球及及桌球娱乐室室做实木地板板。健身房贴贴防滑塑胶地地板。走廊两两侧贴微晶石石波打装饰线线。踢脚线贴贴10CM高抛光乳白白色高强度瓷瓷砖。5、门窗装饰工工程2层销售中中心做平拉式式铝合金窗，各各办公室、档档案室做夹木木木门，3、5、8层机房做防防火门，卫生生间做夹木平平推门。6、扶手、栏杆杆装饰工程安装不锈钢钢扶栏。7、消防设备安安装工程各层设消火火栓2个，水压式式喷枪2个。3、5、8层机房设置置二氧化碳灭灭火器2个。8、电气设备安安装工程各层电气气安装依据设设计需要进行行设置，分别别装了吸顶灯灯、筒灯、灯灯盘和光管支支架、出口指指示等照明系系统装饰。三、工程进度及及质量控制情情况（一）、对施工工机械设备及及环境的控制制进入现场的施工工机械设备，我我们除了对其其书面保证资资料进行核查查外，而且在在现场对其运运转时的工作作能力进行检检查，以保证证机械设备满满足现场的施施工要求；监监理过程中，我我们对其采用用的机械设备备的实用性给给予监控。在在环境控制方方面，我们针针对工程特点点及其周边环环境的特点，充充分考虑施工工中可能发生生的情况，提提前书面通知知施工单位充充分做好施工工前准备工作作，充分考虑虑生产环境、劳劳动环境、周周边环境对施施工的影响，避避免工作准备备不充分或保保证措施、防防护措施不利利而影响正常常施工进度或或施工质量。（二）、施施工进度控制制1、工程进度的的快慢直接关关系到工程建建设项目能否否按期竣工和和投入使用问问题。我项目目监理部结合合现场实际情情况，对施工工单位的施工工进度计划进进行实时监控控，经与业主主协商并征得得同意，对施施工单位不合合理的工序安安排提出意见见，要求其合合理调整，使使进度计划满满足实际工程程需要。2、现场监理过过程中，监理理部要求施工工单位按照施施工进度计划划，把许多存存在的工程问问题放在事前前进行考虑解解决。同时，监监理部人员也也积极协助，为为施工单位创创造有利条件件；监理部每每天均设专人人对工程施工工进行全程跟跟踪监理，当当施工单位隐隐蔽工程施工工完毕自检合合格并向监理理报验后，我我监理部相关关专业人员及及时对隐蔽工工程进行验收收，并对下一一步的施工活活动进行旁站站监理。从而而确保施工工工序连续有序序进行，确保保施工进度按按计划完成。（三）材料料监督管理现现场监理过程程中，受业主主委托，项目目监理部根据据施工现场相相关的约定对对工程材料的的采购和使用用进行监督管管理，对所进进每一批材料料做好材料相相关证件的收收集；（四）信息管理理项目监理部部通过建立信信息交流网络络，及时准确确的在组织内内部以及与业业主、施工单单位及时进行行信息交流，掌掌握现场施工工质量、进度度动态，同时时与外部环境境进行信息交交流，了解建建筑市场形势势及建筑法律律法规发布情情况。（五）内业业管理在一般建设设工程中，建建设单位、监监理单位、施施工单位往往往只重视施工工现场的外业业管理工作，而而忽视了工程程技术资料的的管理，尤其其是内业资料料的同步管理理工作。为此此，监理人员员进驻施工现现场后，对工工程技术资料料的管理提出出了严格要求求。1、由业主下达达给施工单位位的相关改动动及监理人员员下达给施工工单位的开工工、复工、返返工等相关通通知等文件，都都是以书面形形式由项目监监理部签发，避避免以往工程程建设中的口口头通知,后期难以核核实而引起的的不必要纠纷纷，真正把工工程问题落实实到书面上，使使得现场监理理人员能够有有理有据地开开展监理和审审查工作。2、现场的内内业资料管理理过程中，根根据实际情况况需要，监理理公司编制了了实用性很强强的监理资料料表格，如：：监理记录（本本）、材料检检查记录（单单）、督促安安全文明施工工记录等等，确确保现场内业业资料实现表表格化，并实实行文件随时时发送、随时时登记的制度度，实现场所所有文件都能能做到系统管管理。3、监理人员员进入现场后后，便着手进进行工程技术术资料微机管管理，所有的的工程技术资资料全部及时时输入微机，上上报的材料和和文件全部由由微机输出，使使得资料的管管理趋于科学学化和规范化化。四：监理合同履履行及工作成成效在施工中监理严严格按照设计计图纸及国家家和有关法律律、法规、标标准及规范要要求执行，认认真履行监理理职责和义务务，为更好地地履行合同针针对本工程特特点编制了监监理周报，为为更好地控制制工程质量监监理实行了监监理旁站计划划，对工程的的重点部位及及关键环节进进行旁站，如如：在墙体砌砌筑施工过程程中，现场监监理员跟踪旁旁站，抹灰施施工全过程进进行监理，对对进场原材料料进行审查签签认；对装修修材料的生产产厂家、长度度、数量、质质量进行严格格的控制。在在施工中监理理以预控为主主在每个分部部及分项施工工前严格审查查施工工艺，在在材料进场时时严格把关，坚坚持按规定进进行现场材料料检验；在施施工中对工程程实施24小时监督，抽抽查、巡视及及旁站相结合合，使工程质质量始终处于于受控状态。在在建设单位的的大力支持下下该工程顺利利竣工并交付付使用。五、施工中发生生过的质量事事故、存在问问题、原因分分析和处理结结果在施工全过程中中没有发生重重大质量事故故，做为一般般性的质量问问题（包括常常见质量通病病）在施工过过程中时有发发生，这些问问题通过自查查、自检，并并对每一项进进行整改处理理，达到合格格后才能进行行下道工序施施工。六、监理工作中中碰到的实际际困难随着监理工作的的深入，越来来越多的实际际困难摆在了了现场监理人人员面前。1、当施工活动动进行到工程程量一半的时时候，由于大大楼业主提供供的信息不准准确，预计将将造成工程完完工后将出现现无电可用的的状况。为了了避免这种情情况出现，现现场监理人员员及时和业主主、建设方进进行沟通，确确定由业主对对整栋大楼的的市电接入进进行报建、施施工、验收、接接入，最后由由业主提供完完整的电力竣竣工资料给建建设单位。最最终在装修工工程验收之前前，市电及时时接入，避免免了验收的延延期。2、在监理工作作中，现场监监理人员及时时和业主、建建设单位、施施工单位沟通通，了解最新新的工程信息息。当业主透透露整栋大楼楼没有进行消消防验收时，现现场监理人员员及时提出这这一严重问题题。通过和大大楼业主、建建设单位、施施工单位沟通通，对施工现现场重新勘察察，会同建设设单位、设计计单位、大楼楼业主、消防防施工单位，及及时提出消防防施工建议和和意见。前后后结果20天的协商，最最后确定由大大楼业主协调调解决本栋大大楼的消防问问题，从而使使本工程能顺顺利通过验收收并使用。3.本工程监理理工作中，充充分考虑AA本地建筑习习惯和满足风风俗。如一楼楼接待厅大门门的朝向，原原设计图纸为为从大楼的侧侧面进行人员员进出，但经经过实地观察察后发现，侧侧面正对旁边边泰林酒店空空调的出风口口，况且从侧侧门进出没有有显示出一个个大型公司应应有的气度。经经过和建设方方、设计单位位进行沟通，将1楼接待厅大门位子改为朝向人行道，既方便了进出，又显得大方、美观。由于本工程包含了多个分项工程（土建工程、室内装修工程、空调安装工程、给排水工程、电气设备安装工程、门禁监控系统工程），要求监理人员一专多能，对每一项工程施工都要有相应的专业知识才能进行监理工作。七、对工程质量量的综合评估估意见1.工程进度在在建设单位的的全力支持下下，各参施单单位的齐心努努力下，克服服施工难度大大、施工工期期紧等不利因因素的影响，基基本实现预定定工期目标；；2.本工程按设设计内容完成成，没有遗留留的质量缺陷陷或甩项目工工程。在施工工中发现问题题及时与设计计单位办理了了设计变更洽洽商记录；3.施工单位自自评评定等级级为：优良，监监理验收合格格。其他分部部工程的质量量验收均为合合格；4.施工单位的的竣工技术档档案和施工管管理资料、试试验及主要装装修材料已按按有关规定整整理齐全，符符合要求；5.工程的室内内空气环境检检测合格；消消防检测验收收合格；各种种使用功能试试验全部完成成并合格；6.在施工单位位组织了自查查、自检及施施工单位上级级质量部门验验收的基础上上，先后经过过了，监理组组织的工程预预验收、建设设单位组织