项目经理管理目标责任书实用文档

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项目经理管理目标责任书项目经理管理目标责任书实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）甲方:竹雅装饰公司乙方:项目经理为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书；一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。工程地址：工期：工程造价：二、责任经营方式和范围风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商.三、双方权责1、企业权责=1\*GB3①、按照规定权限和程序,决定对项目经理的任免（聘任、解聘）=2\*GB3②、确定项目经理的任期。=3\*GB3③、核定项目经理的目标考核值。=4\＊GB3④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。=5\＊GB3⑤、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。2、项目经理权责=1\*GB3①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人,对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。=2\＊GB3②、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购,机具租凭，劳动力调配等.=3\*GB3③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期,努力提高经济效益.=4\*GB3④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策.=5\＊GB3⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。=6\＊GB3⑥、工程项目施工后,项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，并将书面总结材料分别报相关管理部门。2、质量考核目标=1\*GB3①、装饰工程质量合格率100％。=2\*GB3②、装饰工程优良品率100%.=3\＊GB3③、重大质量事故为0,质量返工、原材料不合格为03、安全考核目标=1\*GB3①、工伤事故控制为0=2\*GB3②、重大火灾事故为0。机械事故为0。=3\＊GB3③、各项安全技术措施达标4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表.六、项目管理目标责任书的调整、变更和终止1、项目经理部因遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素而无法履行项目项目管理目标责任书时，经核实后双方可协商变更其中有关条款。2、项目经理因无法按照公司规定进行施工,2、若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。3、本项目管理目标责任书经双方签字后生效竹雅装饰：项目经理：项目经理岗位责任制1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任.2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规,执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责,主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施.4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理.做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场及时解决施工过程中发现的问题。5、在授权范围内,负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调。6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。7、组织制定项目核算制度,加强成本管理，预算管理,注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期与不定期召开经济活动分析会，加强计划控制.8、负责项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。项目书记（政工负责人)岗位职责1、负责项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作。2、制订并贯彻执行支部工作计划及月、季工作安排，并组织实施落实。3、对安全生产负监督、检查的责任，同项目经理就项目安全生产工作承担连带责任,对重大安全隐患负失察的责任。4、负责现场CI形象布置和维护.5、做好环境与职业健康安全防护工作，督促项目经理提取并用好环境与职业健康安全措施费用。6、主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工"等精神文明建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作。7协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。8、完成项目经理交办的其它任务。项目执行经理岗位职责1、协助项目经理，全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负直接管理责任。可在项目经理委托下，履行项目经理职责，组织各项工作。2、组织或参与制定并审核项目的各项规章制度,明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。3、在项目经理授权下,对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，做好人、财、物的合理调配与供应,深入现场及时解决施工过程中发现的问题.4、在项目经理授权下，与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等进行协调沟通,解决项目管理中出现的问题.5、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作6、组织或参与制定项目核算制度，加强成本管理和预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期、不定期召开经济活动分析会,加强计划控制7、具体负责项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。8、完成项目经理交办的其它任务。项目副经理岗位职责1、在项目经理(或项目执行经理）的领导下，全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等，具体指导综合施工员（施工员）、机电管理员、测量员工作.2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动。3、具体组织并参与编制安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，组织综合施工员、施工员、机电管理员等实施落实.4、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。5、负责对现场材料、设备进行检查验收，并负责对现场的“人、机、料、法、环”等进行优化配置,严格控制成本.6、深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制，协调现场各分包单位、各工种、工序间的接口和交叉作业。7、组织并参加项目生产会,协调并解决施工生产中出现的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。8、督促现场施工管理人员完成工程施工资料。9、完成项目经理交办的其它任务。项目总工程师(技术负责人)岗位职责1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员、质量总监（质监员)工作.2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.组织技术人员熟悉施工图纸、参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、主持编制本项目的施工组织设计、质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案,并审核分包商所提供的施工方案，督促其执行总体方案。4、负责向项目管理人员进行技术交底,督促指导技术、质量人员严格按方案、作业指导书等进行操作检查，指导项目开展QC小组活动。5、指导督促各施工班组的技术、质量检查,并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。6、组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。7、负责项目技术资料管理。指导督促技术人员整理变更设计报告、办理施工技术文件、施工档案、资料,绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷、归档工作。8、负责工程项目的技术开发和技术推广,督促技术人员进行资料收集、整理、保管工作,并负责撰写施工技术总结。9、完成项目经理交办的其它任务。项目商务经理(预算负责人）岗位职责1、在项目经理领导下和经营部门指导下开展工作,全面负责工程的合同管理和预决算工作，具体指导项目预算员工作。2、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，在授权范围内，负责合同文件的编制及签订工作,负责处理合同纠纷、索赔等事宜.3、负责对项目管理人员进行合同交底，交底内容主要包括合同的主要条款、合同存在的风险等，督促相关人员制定规避或降低风险的措施。4、指导督促预算人员及时办理合同变更并通知合同双方，督促有关职能部门办理必要的签证手续。5、负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况，负责审核与建设单位和分包单位的预结算清单。6、负责组织并参加对内、外的有关合同预决算方面的会议，及时按设计变更、补充协议和会议纪要等文件调整预决算。7、负责指导督促预算员收集整理、归档项目的各类合同文本以及合同交底,变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等,以利于工程决算。8、按照项目承包合同的要求核算各项费用成本，协同有关部门做好项目成本分析,协助催收工程款。9、完成项目经理及上级业务部门交办的其它任务.项目财务经理（财务负责人)岗位职责1、遵守国家法律、法规和财务制度，执行公司财务管理、会计核算制度,全面负责项目的财务管理工作，具体指导项目成本员工作。2、组织编制工程总计划成本、月计划成本、月度资金收支计划，对项目的资金使用进行指导和监督，定期向上级报告财务执行情况。3、负责起草项目成本费用、资金等分析资料，协助项目经理作好项目月度成本分析工作和召开经济活动分析会.4、严格审核项目各项成本费用开支，负责专用资金的管理与核算，指导督促项目成本员依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务，分清资金渠道,做到量入为出、先收后支。5、负责工程进度款和竣工工程的财务结算，做到收款及时，结算正确,并负责办理一切对外、对内的清算、结算工作。6、负责指导项目成本员设立项目完整帐薄，设立工程成本台帐,按规定进行项目成本核算,并按时上报财务报表.7、完成项目经理和上级业务部门交办的其它任务.质量总监岗位职责1、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能。具体指导质监员工作。2、主持编制项目质量工作计划和试验工作计划，参与质量创优工作。3、对整个工程质量进行全面监督检查，督促质监员作好检查记录并对出现和可能出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改。4、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出质量检查、试验报告.5、主持调查处理项目施工过程中发生的质量事故，统计事故造成的损失。6、组织分项、分部工程验标评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。7、审核向上级报送的工程质量等统计报表及相关资料.8、督促质监员做好质量文件的整理、登记、归档工作.9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担监督检查责任。10、完成领导交办的其它任务。质监员岗位职责1、在质量总监或质量部门的领导下,负责所承担区域的工程质量监督检查工作。2、参与编制项目质量计划书，编制本项目的质量方案并进行实施。加强工程的施工过程质量控制。3、参加对隐蔽工程、分部分项工程的检查和等级评定。4、监督协助施工员管好工程质量,严格履行“自检、互检、交接检(三检制）”，随时掌握各分项工程的质量情况，作好检查记录并对出现和可能出现的质量隐患,及时发出整改通知书，有权责令返修、返工或停工，并监督整改.5、参加质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况。6、负责做好质量检查记录,收集质量试验结果记录，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。8、完成领导交办的其它任务。安全总监岗位职责1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施。主持编制本项目的环境与职业健康安全方案,并审核安全员编制的安全防护方案。3、组织项目安全领导小组开展旬(周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产、并立即报告上级领导妥善处理,做好安全生产工作日记。5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制、安全检查制、安全教育制度并定期或不定期地进行检查.6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作,监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗.7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。9、完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,在上级业务部门或安全总监领导下,做好项目的安全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制定安全生产制度并实施。3、参加项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施奖惩。4、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权下发安全隐患通知单并督促项目整改,遇到严重安全隐患，有权暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记。5、作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见,并监督实施整改措施的落实。8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，负责按实填写伤亡事故报告单（一式三份),项目内容填写齐全、清楚。9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等.10、完成领导交办的其它工作.材料负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。2、主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作，促进部门间计划信息的畅通。加强供需计划的管理，按时、按质、保量地组织各种材料运到现场。3、在公司授权的范围内负责项目各类物资的采购，按公司提供的合格分供商名册进行采购，全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为项目降低材料成本、多创效益作贡献.5、主动与项目各施工员协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。6、负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作,协助项目经理和项目财务等部门，搞好经济活动分析，严格控制材料成本，提高项目经济效益。7、完成领导交办的其它工作。材料员岗位职责1、在项目经理、材料负责人的领导下,贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度.2、根据现场实际，参与制定材料需用计划，在公司授权的范围内负责项目各类物资的采购，按公司提供的合格分供商名册进行采购，按时、按质、保量地组织各种材料进场。3、负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作.4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，降低材料成本。5、主动与项目各施工员协调好关系，配合现场的文明施工,材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。6、及时作好各种材料帐表，参加材料成本核算工作，协助有关部门，提供材料成本核算分析资料,搞好经济活动分析,严格控制材料成本.综合施工员岗位职责1、在项目副经理直接领导下，对所管辖的施工区段的进度、质量、安全文明施工负直接管理责任，直接指导所承担区域的施工员开展工作。2、熟悉施工的操作规程、施工验收规范、安全技术操作规程、本工程的施工组织设计、施工方案与施工风险计划的有关内容，掌握各工序施工的难点及关键环节，熟悉测量放线技术。3、参与编制施工方案、质量计划书、施工进度计划，参加图纸会审和设计交底。4、深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求，督促协调施工员组织好所需劳动力、机械设备和料具等入场、就位工作，审核施工员向施工班组下达的施工任务单，严格执行限额领料制度，审核施工员的材料领用情况和分包方的用工签证。5、督促指导施工员按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，督促施工员编制专项作业指导书并审核，向民建队管理人员和工人作好书面计划、质量、文明施工、安全和生产技术交底工作，并对执行情况进行检查.6、负责所管辖范围内工程的隐蔽验收工作，参加分部分项工程的质量检验评定.7、负责组织人员进行质量、安全隐患整改。8、做好现场施工目标的中间控制，协调所负责范围内的各分包单位、各工种、工序间的接口和交叉作业。9、积极组织QC活动，对施工中难题和新发现问题进行攻关；积极组织推广“四新"技术的应用。10、负责现场文明施工和安全生产工作。11、完成领导交办的其它工作.施工员岗位职责1、在项目副经理或综合施工员的直接领导下，负责所承担的作业区、施工工序的施工组织安排和施工管理工作.2、熟悉所负责工序的施工操作规程、施工验收规范、安全技术操作规程、本工程的施工组织设计、施工方案及施工风险计划的有关内容,熟悉所负责工序的关键环节，掌握建筑物的轴线、标高的测量及地面找平等基本测量技术.3、作好负责范围内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍的技术指导。4、协助测量员放轴线、测标高,负责结构施工过程中结构构件的轴线定位及高程控制.5、深入现场，严格按照施工图纸及有关规范要求,对施工班组的施工情况进行监督和检查，协调各种矛盾,及时解决施工中的技术问题，针对质量、安全问题及时整改。6、严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工。7、负责办理分包队伍的工程结算单和用工签证工作，做到月清月结.8、督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，及时、准确地填写施工日记，办理隐蔽工程验收记录、现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目相关部门.9、积极参加QC活动,参与解决施工中的难题和新发现问题;参加推广应用“四新”技术。10、积极完成领导交办的其它任务。机电管理员岗位职责1、在项目经理领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程进行管理。2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度,合理组织,确保项目施工生产的顺利进行。3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例、规定和标准，结合项目实际,组织制定相应的管理实施细则，组织实施。4、负责项目机电操作人员的进场、管理、退场工作。5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算、退场工作。6、加强对机电操作人员的安全教育,负责安全技术交底并履行书面签字手续，督促操作员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全。7、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。8、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原始资料、交接登记、运转记录、维修记录和事故分析材料等，并及时、准确上报各类统计报表。9、组织开展“红旗设备竞赛”等活动，协助上级主管业务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验。10、完成领导交办的其他工作。预算员岗位职责1、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，在项目经理或预算负责人的直接领导下,对项目合同管理和预决算工作进行管理。2、负责项目合同管理工作，保存和管理（执行)施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、治安合同、质量与安全达标合同、计生合同以及合同交底，变更签证等32-——--—-—--—-—-——-————--———-—-——--—-——有关工程经济方面的资料、记录等.3、参加编制项目预决算，负责办理与建设单位和分包单位的预、结算清单,及时提供项目预算成本情况。4、参加合同编制及签订工作，参加处理合同纠纷、索赔等事宜。5、熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理合同签订及变更工作，及时将合同变更通知合同双方,向有关人员作必要的交底并督促其办理必要的签证手续。6、参加图纸会审和对内、外的有关合同预决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预决算.7、收集整理项目施工中各方面的经济资料,以利于工程决算，协同有关部门做好项目成本分析。8、完成领导交办的其它工作.成本员岗位职责1、遵守国家法律、法规和财务制度，执行公司财务管理、会计核算制度,在项目经理、财务负责人及上级业务部门的指导下，参加项目财务管理工作。2、参加编制工程总计划成本、月计划成本、月度资金收支计划,定期向上级报告财务执行情况。3、严格按照财务制度，审核各项收支凭证，办理现金收付和结算业务，分清资金渠道。4、负责办理工程进度款和竣工工程的财务结算，做到收款及时，结算正确，并办理一切对外、对内的清算、结算工作.5、及时提供项目成本费用、资金情况资料，参加成本分析，协助上级作好项目月度成本分析工作和召开经济活动分析会。6、负责建立项目完整帐薄，设立工程成本台帐,按规定进行项目成本核算，并按时编制上报财务报表.33——-——--———--——-——Page34——-———-——-—--—-—-———7、完成领导交办的其它任务。内业技术员岗位职责1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目总工程师（技术负责人)的领导下，参加本项目的技术管理工作。2、熟悉施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底，同时办理有关记录及会签工作.3、参加编制本项目的施工组织设计、质量、计量方案和特殊部位的专项方案.4、负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加隐蔽工程的验收,处理工程施工中的一般技术问题.5、负责整理变更设计报告，办理施工技术文件、施工档案、资料，绘制竣工图，负责办理竣工档案资料立卷、归档工作,参与项目技术总结工作。6、参加工程项目的技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，并负责有关资料的收集、整理、保管及上报工作。7、完成领导交办的其它任务。测量员岗位职责1、掌握工程测量技术规范，掌握测量仪器的性能、各项参数，负责项目具体测量工作。2、建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作,防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检,自检记录妥善保管。3、负责制订项目测量方案和执行测量、测量的管理实施办法.4、负责开工前的测量交接工作和复测工作，形成测量成果,施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。5、负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测34—-—————-—-—-——-———-————Page35———-—-——————-————-—————量偏差,参与测量事故分析。6、负责测量原始记录的整理,内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字手续。7、完成其他未列测量工作任务。劳资员岗位职责1、负责项目施工完成情况的统计工作，及时编制施工月报并报请甲方审核签字。2、随时掌握工程进度情况，做好各类施工报表的原始台帐，及时、准确、全面地上报各种统计报表。3、贯彻执行国家的劳资政策法规，按照规定的口径、时间，完整、准确、及时报出各种报表，做好原始记录和统计台帐的登记填写工作。4、负责自有职工和民建队（劳务分承包方）的入场验收登记,使用考核记录（填写劳务分承包方综合考评表，及时反馈上级主管部门)，办理退场手续,负责职工的出勤考核,指导班组填写考勤考核记录。5、按照国家政策及上级规定，正确结算职工工资和津贴，负责民建队用工审核。负责主持劳动定额测定,检查定额执行情况。6、按期整理工作岗位的基础资料,建立有关台帐，及时向财务部门提供核算资料。7、完成领导交办的其它任务。试验员岗位职责1、贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实施的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的（抽样)试验检验工作。2、熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，做好现场砂石含水量，砼坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。35——-——-—-—-—-—--———--Page36—————--——-——-——--3、熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能,制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。做好有关仪器设备的维护保养工作。4、负责现场砼砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作,确保资料及时、准确、真实、完整。5、全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进行处理。6、完成领导交办的其它任务。资料员（或档案员）岗位职责1、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。2、根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作。3、认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续,确保档案安全,做好档案的“八防"工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。4、及时催收、鉴定，协助整理相关部门各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。5、项目竣工后档案归档,并及时移交公司档案室保存。行政后勤人员岗位职责1、做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利，劳保用品购置、发放、保管工作。2、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作.3、负责完成领导交待的其它设备和用品采购、发放、保管工作。4、完成领导交办的其它任务。黄建安装项目经理目标责任书（绩效考核办法）为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平,增加公司经济效益，特制定本目标责任书.甲方(公司）乙方(个人）：甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命.根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定,共同遵守.1、项目名称:,项目地点:2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求,工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理.5、乙方责任范围：5。1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意).5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意.经甲方考察,项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度(含本合同的相关规定）的指导、监督下,灵活自主地开展项目施工活动。5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处,发挥其应有的效力。5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理(注:如规章制度部分条款与本合同相冲突,则以本合同为准）。5。6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。5。8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）.所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲方备案。5。9严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设;遇质量问题或事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。5。10作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工;如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。5。11主动接受并积极配合甲方的各项业务检查与考核.5.12每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议,检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；5。13施工前组织项目部施工、技术、管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；5.14根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划,报甲方批准后实施；5.15以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；5。16严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档,该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次；同时,乙方以项目部的名义每月代甲方向施工人员发放工资(工资标准按约定），并将工资签收表交甲方备案；5.17按甲方要求,乙方须于每月1日上午向甲方提交如下报表：①上月施工进度表（含变更）；②经费使用情况报告;③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）;④本月施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和下月的资金计划,项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；5.18项目经理应与项目部各管理、施工人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热情与潜能，使之自觉形务实的工作作风，团结一致，尽职尽责地提高项目经济效益。6、甲方职责范围：6.1创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；全方位地配合乙方与外部的沟通与协调。6.2对乙方的工作给予支持、监督、指导.积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；6.3修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；6.4及时批复乙方请示事项，对外合同应于5天内批复,各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于3天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的,应说明理由；6。5控制项目工程的财务管理和财务核算；6.6对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全等方面工作进行经常性的检查、考核和指导，如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为,则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利;6.7甲方须对以下事项进行①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度(月）报表；②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及材料消耗月报表；③费用开支月度计划以及实际发生费用的月度报表；④项目部人员编制及聘任人员工资标准；⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、聘用等合同;=6\*GB3⑥项目内部奖金分配方案；=7\＊GB3⑦项目资金使用计划;=8\＊GB3⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案=9\＊GB3⑨施工安全事故报告及解决方案.7、违约责任7.1如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算另规定处理。=1\*GB2⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响;=2\*GB2⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标；=3\*GB2⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；=4\＊GB2⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。7。2如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同,并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。=1\＊GB2⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；=2\*GB2⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；=3\＊GB2⑶乙方利用职务便利收受供应商等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；=4\＊GB2⑷严重违反本协定所约定的其他义务,并给甲方造成了实际的经济损失；=5\*GB2⑸被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料、设备租赁费等，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料大的浪费。7.3如由以下情况之一,乙方可向甲方提出解除聘任合约,并按有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿.=1\*GB2⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作;;=2\*GB2⑵其他法律规定的情形；各项经济考核指标：（方案一）8.1项目经理每月工资暂发元,余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放.8.2项目其他员工每月工资发70％，余下30％作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放.8。3当实际发生的工程成本费用等于给定成本时,完成工程并达到验收条件时，项目部和项目经理定性为完成工作任务，发放本项目合格完成后余下的绩效工资。8。4当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之由项目部和项目经理承担。费用来源从绩效工资中扣除。8。5当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之奖给项目部和项目经理。8。6虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报业主，但项目经理必须向公司经营部如实上报增减工程量情况,以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与业主造成降低工程造价时,一经发现,免除项目经理所有应得绩效工资，并再罚款当事人一个月的工资.8.7绩效工资发放时间为业主拨付给公司工程结算款及变更、洽商工程款达到95％之时。（方案二）8.1项目经理每月工资暂发元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。8。2项目其他员工每月工资发70％，余下30％作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。8.3工程完工结算时，项目部及乙方所领取的绩效工资按以下方案来计算:①实现75％的工程上交目标额，发放项目绩效工资的50%；②实现100%的工程上交目标额，发放项目绩效工资的100%;③超额实现的工程上交目标额,按超额部分的％对项目进行奖励；8.4工程完工结算时，项目部及乙方绩效工资按变更工程量的纯利计算:①实现75%的变更利润并上交，按变更利润上交额的40％对项目进行奖励；②实现100%的变更利润并上交，按变更利润上交额的50％对项目进行奖励；③超额实现变更利润并上交，按超额部分的60％对项目进行奖励；8。5上述绩效工资发放必须以以下两点为前提：①相应的工程绩效工资金额必须以完成相应的工程上次额或变更纯利为前提，低于最低工程上交额或变更的纯利，则由甲方决定乙方绩效工资多少；②上述绩效工资的比例应在材料单价无变动的情况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商议。8。6项目部绩效工资内部分配方法：8。6.1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额的％，由总经理确定。8。6。2项目部经理有对项目员工绩效工资分配建议权。8。6。3计算方式:项目部员工个人分配金额=（项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额）×个人考评分数％×绩效工资系数×考勤系数其中：绩效工资系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数.9、附则9。1其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。9。2本协议如在执行过程中双方发生纠纷，应友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。9。3本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份.甲方：乙方：签名:签名：（指印）身份证号：年月日年月日黄建安装工程项目管理目标责任书为充分调动工程项目员工的积极性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，公司决定聘任同志担任项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、工程造价：；6、合同工期：；7、开工日期：；8、竣工日期：.二、项目经理部1、项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出.2、项目经理接受公司的领导,接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。3、项目经理部的职责项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

履行下列职责:

3.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

3.2

履行

“项目管理目标责任书”规定的任务。

3.3组织编制项目管理实施规划。

3。4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3.5进行现场安全文明施工管理，发现和处理突发事件，协调内外部关系。

3.6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

4、项目经理部的权限：4.1以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。4.2参与项目管理班子的组建。4。3在公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果,对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。4。4可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司（300Km以上）的项目可受公司委托进行各种材料的采购.4.5对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.4.6对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。4.7根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。4。8公司根据需要授予其它权力。三、公司的职责1、负责编制和修订项目管理等各项管理制度。2、根据项目管理的要求，设置业务部门,配备专业管理人员,明确部门及人员的职责。3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。4、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。5、建立并完善内部生产要素市场,及时为项目提供服务。6、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目