新成立公司管理制度汇编大全

WORD格式编辑新公司管理规定一，公司组织架构

专业知识整理分享WORD格式编辑工作职责及岗位说明书、董事会

、董事长专业知识整理分享WORD格式编辑、总理/专业知识整理分享WORD格式编辑、市场部、营运部专业知识整理分享WORD格式编辑对门店各项日常工作进行督导检查，改进门店工作流程，确保门店运营顺畅；针对门店运营中出现的各种问题进行现场处理，并与门店进行沟通协调，重要事项汇报上级，向上级提出解决方案；3.建立健全运门店业务督导工作度和规范，建立科学系统的督导方案、流程；形成《运营手册》在管辖范围内协助运营经理健全门店运营管理制度；按照管理部署，主持对单一门店的重点整顿，指导并审核门店制订的整改方案；对运营部下达的工作安排、活动进行跟进，对运营部下达门店的整改指令进行跟进，保证公司每一项制度、指令得到高效的执行；对各门店基层员工转正进行考核；负责对各门店、各单位以及个人的内部业务基础考评和管理绩效考核，并向上级提交考核评估告；协助门店处理一些需要公司给予支持的日常事务，帮助他们解决运营中的困难；按照稽查检查标准阶段性对各门店运营管理进行考核评比并公布结果点性提出各门店整改项目和期限，对表现突出优异的门店给予相应的肯定；门店稽查应坚持“公平、公正、公开”的原则，对事、对人需一视同仁，处理事情不徇私舞弊对相关人员应公布处理过程及结果。详细记录管理部各分店督导检查结果,对检查中暴露的问题及时给予分店相关管理人员及当事人作有效的处理意见报中心审核存档；根据公司给予本部制定战略方针和工作目标，向上级提交阶段性门店督导计划，并有效落实各计划，对完成进度的评估和总结；检查和考核各分店在岗员工的业务技掌握进度及工作效率完成情况，积极协助公司及运营中心织开展各项大型活动的开展；积极配合公司其余相关部,进各种促销活动的跟踪、核查工作；积极协助跟进新店开业的各项筹备工作，会同行政培训部组织新店员工培训工作并对培训完后项工作相应的跟进和评估；建立系统的门店督导检查体系及门店督导工作档案立细的门店中层管理及员工基础业务考评和绩效考核档案；按时向上级提交每周、每月工作计划，按质、按期下发门店半月督导检查通报；保证顺畅的联络方式，手机24小时通，不得停机或关机；:专业知识整理分享WORD格式编辑权力和责任：权力：责任考核指标专业知识整理分享WORD格式编辑（二）业务主管的主要职责与工任:考核指标（三）物流主管的主要职责与工任务：专业知识整理分享WORD格式编辑权力责任（四）行政文员与财务的主要职与工作任务：专业知识整理分享WORD格式编辑/////二，管理制度①考勤制度专业知识整理分享WORD格式编辑5专业知识整理分享WORD格式编辑②人员招聘、离职制度专业知识整理分享WORD格式编辑③公司档案管理制度专业知识整理分享WORD格式编辑三，财务管理制度①财务报销管理度一、总则二、日常费用报销流程三、费用报销的一规定:专业知识整理分享WORD格式编辑四、工薪福利支付流程五、专项支出财务销流程专业知识整理分享WORD格式编辑六、其他专项支出报销流程七、附则专业知识整理分享WORD格式编辑②员工工资发放理制度..例技

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.专业知识整理分享WORD格式编辑.员工实际绩效工资收入固定绩效工资绩效考核系数专业知识整理分享WORD格式编辑四，绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的第二条：范围第三条：考核原则专业知识整理分享WORD格式编辑第二章考核体系第四条：考核对象第五条：考核内容第六条：考核类型第三章考核实施第七条：考核权责第八条：考核等级对照表第九条：考核程序

第十条：工资核算专业知识整理分享WORD格式编辑、、表一岗位基本工标准表各岗位工资标准岗

位

基本工资

节假日补助

医疗补助

全勤奖金

合计备注：月累计迟到次全勤奖。请假三天以上（包括三天）无全勤奖。月累计出勤不足25天者不发放任何补助。班按照基本工资标准按天核算。新入职员工和辞退、辞职员工按计算各项补助。开除、自离员工无工资押金。表二绩效工资上下额度专业知识整理分享WORD格式编辑第十一条：考核流程

业务销售人员考核表

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五，相关流程、人力资源工作流程图开始部门负责人提出招聘需求

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通知客户付款WORD格式编辑发货，附四联送货签收单发