年度培训工作打算

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年度培训工作打算

【篇一：2015年度公司培训打算】

20XX年度培训打算

第一部分培训打算的制定及组织、考核要求

一、培训打算的制定

1.1培训打算分为公司级培训打算、部门内部培训打算、外派学习培训打算及各单项专业性打算培训。

1.2公司级培训打算由行政部统一制定，由相关责任部门降实；部门内部培训打算由部门自行制定学习培训打算，自行组织培训实施；外派学习打算由各部门依照工作需要，制定学习打算和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习打算，依照工作事情实行全员培训，让全体职员能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定打算，招聘相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4依照公司总的学习培训打算，行政部每月排定培训打算，按照年度学习打算推进各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部依照各自工作事情，制定部门内部培训打算，并组织实施。行政部依照各部门的培训打算举行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的降实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部依照公司年度培训打算负责具体组织实施，每月排定培训计

划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训打算并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《职员外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

2.4单项专业培训的实施

由行政部及相关责任部门负责制定培训打算，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。

（1）《2015新职员入职培训打算》，由行政部具体负责打算的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。

a、新职员岗前培训要紧针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，要紧就企业文化、规章制度、消防安全知识等举行培训并对培训内容举行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门举行二级培训，就岗前培训有关内容等。

b、对新聘请职员的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员

工逐步认识公司，加深对公司企业文化的明白，获得新感受、新动力。

（2）《20XX年度治理人员培训打算》，由行政部具体负责打算的制定并组织实施。

a、中高层治理培训重点在于治理者能力的开辟，经过培训，激发治理者的个人潜能，增强团队活力、凝结力和制造力，使治理者加深对现代企业经营治理的明白，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高治理者的打算、执行能力。

b、基层治理干部的重点在于治理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等治理技能培训。

c、治理人员培训打算以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目的以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以别断提升中层治理人员的治理能力与领导水平

（3）《20XX年度岗位培训打算》

a、培训由相关部门拟定培训打算，并组织实施。必须做到所有职员持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具

体培训由行政部门组织并完成培训。

b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，依照实际工作岗位需要举行安排。

（4）《20XX年一般职员培训打算》，由行政部具体负责打算的制定并组织实施。

a、20XX年要提高职员的职业意识与职业素质，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

（5）其它单项培训，依照公司实际事情，由行政部制定培训打算，并组织实施。

2.5流程制度培训

要做到有制度、有降实，才干显现出流程制度的重要性及有效性，才干

使团队执行力体现出来。让大伙儿习惯按流程办事，这也是团队建设的基础。

2.620XX年要充分利用与整合外部培训资源，关于外部培训、问机构

所提供具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部举行分享，扩大培训的效果。

2.720XX年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际

的培训工作中有针对性地举行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

三、培训的考核

3.1培训考核由行政部统一举行。

3.2公司级内部培训考核按培训打算举行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时别低于10课时；一般职工别低于8课时。各部门内部年度培训别低于12课时。

3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统

一安排，责行政部门制定的学习培训举行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有打算、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门举行月度分解打算，每

月报行政部培训打算，行政部按照部门内部的培训打算举行检查，低于打算培训课时或未组织，视事情赋予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。

3.4职员如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。

第二部分公司20XX年度培训打算

一、公司级培训打算

第一项：20XX年度治理人员培训

1、中高层治理人员培训

1、责任部门：行政部

2、培训时刻安排：每月安排1-2课时

3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构举行主题

【篇二：20XX年培训工作总结及2015工作打算】

（一）20XX年人才进展工作总结

一、20XX年度培训概况

20XX年培训费用52.7万元；参训人员338人次；培训课时7175小时。其中治理人员参加人次116人，技术业务人员271人。具体如下表（1-2）：

(表1)

（表2）

二、基于职业进展需求开展系列人才进展工作

为营造企业的全员学习文化，结合职员职业进展需求，开展了系列性、具有针对性的培训进展工作，基于职员的进展需求，进一步将培训工作有效降地。

（1）“以教代学”内部专业培训实施

经过职员能力分析和组织流程关键点梳理，以内部专家为培训说师，开展公司层和部门内部别同形式的培训分享课程，20XX年共实施部门专业培训214门、跨部门总监级培训14门。加强对组织内部的知识和信息流通，打破部门墙。加速人才的进展，解决工作中的咨询题。经过系统的梳理专业知识，加强知识的结构治理，为构建学习地图奠定基础。

（2）内部说师技巧培训

为提升内部授课的质量和职员学习参与的积极性，20XX年共39人参加了为期2天的以提升说师授课技巧为主题的内部说师培训，经过对专业化的授课演绎、学员互动、表达技巧等各维度的训练和培训，强化内部说师的专业化授课。

（3）少年职员轮岗锻炼

基于职业生涯进展需求，开展少年职员跨部门轮岗学习锻炼，20XX年举行了5名少年职员的试运行，经过职能部门和业务部门的人员轮岗交流学习，对加强对跨部门专业的交流学习和专业能力多元化进展。

（4）学习中心和图书室的建立

为加强专业化的理论学习，加强学习资源的优化配置，人力资源部自年初以xxxx学习中心为实体平台，并建立职员图书室及借书机制，结合职员职业生涯需求购买200余本书籍，已借书80人次。

三、关键人才核心能力专项培养

（1）高绩效经理人培训项目实施

为加强职业化运营效率和治理技能水平，全面提升公司治理层的绩效治理水平。20XX年7月11日-9月20日，各层治理人员和后备干部经过理论授课、线上学习、体验拓展、案例研讨等多位化学习形式，参与了为期2个月的xxxx高绩效经理人培训项目。

（2）大后备“四驱治理”拓展体验营

为加强对大后备干部举行治理能力及团队凝结力的哺育和塑造，经过拓展体验的方式强化了大后备干部的自知力、推断力、推动力、凝结力等四大能力，共参与人员34人，并且形成34份职员体验心得，并对公司治理现状和改善举行了考虑。

（3）专业人员资质和职称治理

为积极鼓舞职员考取注册资格证书，20XX年结合公司业务进展对资质的需求程度，对注册资格证书补贴标准做了相关调整。截止20XX年底，公司职员持有注册资格证书16项，其中一项注册公用设备师（暖通空调）为20XX年取证。

并且，20XX年共有11名职员获得工程师职称，同时，另有12人正申请工程师，8人正申请高级工程师，2人正申请教授级工程师。

（二）20XX年人才进展工作打算

20XX年人才进展工作将加大推进“三项制度改革”，降实“干部能上能下，薪酬能升能落，职员能进能出”机制；密切结合公司战略方向和组织进展需求，进一步将人才进展工作贴近业务进展需求。搭建“三力两习”的高效人才进展体系，提升职员的工作能力，激发组织的运作活力。

（“三力两习”人才进展体系课程框架图）

一、构建学习地图，完善人才进展体系

为搭建高效运行的人才进展体系，结合职员岗位核心能力、关键任务和咨询题驱动的发掘，重点经过对技术创新力、核心驱动力及任职资格学习三个维度的学习内容开辟，完善专业岗位学习内容。

在“分层分类”的人才培养基础上，阶梯式开辟职员能力，结合职业生涯规划开辟建立内部专业课程体系，构建职员成长学习地图完善形成人才进展体系。

二、核心人才培养，提升治理领导力

为满脚组织进展和业务需求，加强培养核心关键人才，重点推进高绩效经理人员培训项目、大后备干部培训打算及业务专家行动学习项目。

1、高绩效经理人培训项目

为提升公司的运营治理水平，加强职业化运营效率和治理技能，基于治理者十一项能力修炼，为习惯公司规划及部门经营进展需求，增强各部门经营治理人员的治理能力，将针对中层及以上干部开展两期治理能力研修班。重点环绕教练辅导、绩效治理等主题举行学习研修。

2、大后备干部培训打算

经过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选打算，挖掘培养后备人才队伍的关键能力，建立核心岗位的人才梯队，

支撑公司可

【篇三：年度培训工作打算】

培训部20XX年工作打算

20XX年，培训部重点环绕四个方面，举行专业精细化和创新治理。现将20XX年培训工

作打算如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程要紧内容分为通用类、治理类、业务

类、工程类以及维序类，公布在网上，学员可依照自个儿的需求选相应的课程，培训部将汇总

列入20XX年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高职员的培训参与度。

2、做好外训课程的挑选，提高外训参与比例。依照岗位需求，结合公司实际事情，利

用外训充实培训内容，积极做好外训课程挑选，提高职员外训参加比例。20XX年参训人次1445

人，其中参加外训人数为36人，20XX年，拟将参加外训人数提升到20%，达到289人次。使

培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高治理人员和职员的素养，并使之能科学、扎

实而又有效地开展起来，以习惯公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人

的价值。

3、建立新职员年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业进展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、

拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新职员，一年两次，每次1.5个工作日。月度培训

是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新职员，每月举行一次集中

培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，要紧以视

频形式，项目组织的方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组举行课件评比。依照公司转型升级规划，推进标准化建设，别断完善和更新各项培训内容，优化岗位培

训内容，注重有用性。定期组织各科研组队课程内容举行优化，并组织评比，让课程更具实

操性，经过改进教学内容、调整教学办法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，20XX年上半年完成。

2、内训师的定级，