建设工程安全例会制度

Word版本，下载可自由编辑建设工程安全例会制度一、为加强工程质量、平安管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程方案和任务的落实，提升工作效率，协调工程参加各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常状况下，工程例会每周召开一次，详细时光由第一次工程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可按照工程实际需要组织召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参与人员必需及时到会，并做好须要预备。

四、参与对象：

、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；

、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；

、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、平安员等；

、其他相关单位：负责人。总监理工程师应按照状况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供给商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：

、建设单位、承包单位和监理单位分离介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

、明确各参加单位的工作职责和工作程序；

、建设单位按照托付监理合同宣布对总监理工程师的授权；

、建设单位介绍工程开工预备状况；

、承包单位介绍施工预备状况；

、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

、建设单位和总监理工程师对施工预备状况提出看法和要求；

、讨论确定各方在施工过程中参与工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：

、施工单位汇报内容：

1、总结前阶段工程发展状况，质量控制状况、平安及文明施工状况。

2、汇报下一阶段工程方案状况。

3、施工中碰到的问题和下阶段可能碰到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

、监理单位汇报内容：

1、前一阶段工程各个施工标段的工程发展状况。

2、总结前一阶段工程的质量控制状况、平安及文明施工状况。

3、对各个施工标段前一阶段的工程控制状况从进度、质量和平安文明施工方面做出考核结论。

4、对工程发展过程中碰到的问题举行汇总，提出合理化建议。

5、对工程的下一步方案状况举行分析。

、业主单位内容：

1、对工程前一阶段的发展状况及控制状况举行总结。

2、对前一阶段碰到应当由业主解决的问题的解决状况举行总结。

3、提出下一阶段工程的总体要求。

七、工程例会参会各个单位的汇报内容必需形成文字性汇报材料分发与会人员。

八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记录及参与人员签字。

九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必需经过研究做出明确结论；对需要再次研究的问题，在会议记录上明确终于解决日期。

十、会议记录由监理单位负责收拾，编制会议纪要，并分发到各个相关单位执行、归档。十一、每次例会后，现场管理人员负责将会议纪要向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场状况。

十二、本制度自发布之日起执行。

为了仔细贯彻“生产必需平安”的原则，强化施工过程中的平安生产管理，从根本上提升全体施工人员的自我庇护意识，达到人人讲平安，人人管平安的目的，实现平安生产的目标，特制定本制度。

1项目平安生产例会每周五下午由项目经理组织召开，项目技术负责人、生产经理、平安员、技术员、工长、守卫消防员、材料员、分包负责人、平安主管、技术主管参与。

2平安生产例会内容

①总结一周平安生产状况；

②检查上周平安问题整改状况及未整改完成的缘由；

③分析一周平安生产动态和形势，准时调节工作重心；

④对现场存在的平安问题和隐患提出技术整改措施；。

⑤对特别部位的施工或采纳新工艺、新技术、新设备时，对计划中的平安技术措施举行研究，按照现场实际制定具有针对性的安技措施；

⑥组织对平安法律、规矩的学习，传达