建筑项目设计与施工质量监管

Word版本，下载可自由编辑建筑项目设计与施工质量监管设计是一个工程的基础，假如设计有缺陷或设计不完美对工程的质量、进度、投资都会造成直接影响。所以如何完美设计，解决设计中碰到的问题是需要重点协调和解决的一个问题，我认为解决这个问题大致有以下几个步骤:首先设计交底之前令施工单位具体审图，监理也要仔细审图然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能地找出来，解决掉。但是对于一些工程庞大、设计复杂、问题较多、时光仓促的工程，一次设计交底未必能把问题所有解决掉，所以设计交底后还要令施工单位继续审图。直到把在施工之前能够找出的问题所有找出解决为止。为了有效的控制设计质量，就必需对设计举行质量跟踪。实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件举行审核，须要时要针对计算书举行核查，发觉不符合质量标准和要求的，要指示设计人员予以修改，直至符合标准为止。下面是我带来的关于建造项目设计与施工质量监管的主要内容介绍以供参考。

这里的标准就是设计质量目标。必需指出的是，有了设计监理对设计文件的审查，绝不等于设计单位就可以因此取消本来的逐级校核审定制度。相反，这种校审制度应当越发加强，以尽量不把问题裸露在设计监理面前。在设计阶段为了确保设计的内在质量，把设计的要求、设计质量的目标描述清晰、详细就显得非常须要。对设计的要求有来自业主的，也有来自建设部门、城规、环保、卫生、电信、煤气等部门的，而建造造型、有用功能及装修标准方面的要求主要来自业主，其主要利用设计招标文件、设计任务书或设计纲要以及设计合同来描述，因此要充分了解业主这方面的意图和要求，并将这些意图和要求转化成有关的设计语言具体描述到上述有关文件当中去。假如在设计过程中，有进一步的要求需要明确的，也可以利用有关的工程师函指示设计人员，但一定要及早提出。结构平安性、施工可行性、设计经济性也是衡量设计质量的依据之一。所以在设计阶段对设计文件的平安性的控制是控制设计内在质量的主要内容之一。

第二对于一些设计不完美的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，具体说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，催促甲方尽快与相关部门联系，完美设计，为施工铺平道路。在囫囵施工过程中，可能不断会有设计中存在的问题浮现，所以要与设计方保持良好的交流与联系准时解决施工中浮现的问题。

从施工方面举行质量控制

对施工单位施工的管理是工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做:

1)计划控制。项目实施计划正确与否，是直接影响项目的进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否顺当实现的关键，往往因为计划考虑不周而迟延进度，影响质量，增强投资。为此，在制定项目实施计划时，必需结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面举行全面分析、综合考虑，确保计划在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。审核施工计划是否可行、完美、切合实际。详细内容应包括:分部分项工程的施工技术规范要明确;施工的程序、步骤、安装部分必需与土建的进度结合起来支配，总共有多少工作量，一步步如何绽开需表达清晰;人员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责;工程质量、进度的保障措施、平安保障措施等。施工计划要成为真正能够指导施工的这样一个文件。目前国内施工计划多数形同虚设，这与施工计划水准欠缺有直接关系，审核并完美施工计划，是施工计划切实可行并成为施工质量、进度的保障，这是目前的一项重要工作。

2)健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。详细内容包括:质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们保证工程质量的主要手段。在实际工作中，因为种种缘由往往会有许多不尽人意之处，许多不规范因素积重难返，非一朝一夕所能扭转，作为我们来说，健全施工单位的管理是我们的职责、我们的工作，这是我们实现质量控制的途径。

3)施工环境与施工工序控制。影响项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合，作业场所、工作面等。因此按照工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安制造良好的条件。施工工序是形成施工质量的须要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必需加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采纳数理统计办法，利用对工序部分检验的数据举行统计、分析，来推断囫囵工序的质量是否稳定、正常，其步骤为:实测—分析—推断。

项目管理中的质量控制

对影响质量因素的控制

人员的控制

项目质量控制中人的控制是指对直接参加项目的组织者，指挥者和操的有效管理和使用。为达到工作质量保工序质量，促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教导，职业道德教导，专业技术学问培训，健全岗位责任制、改善劳动条件，制定公正合理的奖惩制度外，还需要按照项目特点，从确保质量动身，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。项目管理人员由项目经理统一指挥，各自根据岗位标准举行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态举行考查，并照实记录考察结果，存入工程档案之中。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清晰楚，这样便于工程质量的提升，现场施工人员依据施工进度方案，合理支配人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。

首先应提升施工人员的质量意识，根据全面质量管理的观点，施工人员应树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。第二是人的技术素养，管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务，以精彩的工作质量保证工程质量。

严格控制建材、建造构配件和设备质量，打好工程建设物质基础

要把住“四关”，即选购关、检测关、运送保险关和使用关。要对建材、构配件和设备采取施工全过程的质量监控。施工项目全部主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定举行须要的检测外，质保书项目不全的产品，应举行分析、检测、鉴定。不符合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真切性。

项目实施阶段的质量控制

事前质量控制:1)对所需材料、构配件的质量举行检查与控制。2)施工计划和施工组织设计中必需有保证工程质量具有牢靠的技术措施。3)对工程中采纳的新材料、新结构、新工艺、新技术，凡未经实验货物技术鉴定书的不得在工程中应用。4)建立完美现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。5)组织设计交底和图纸会审，把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥当解决。6)对项目质量有重大影响的施工机械、设备控制，凡不符合质量要求的不能使用。

事中质量控制:1)完美工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点，准时检查质量统计分析资料和质量控制图表。2)严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质安人员检查验收。3)重要的工程部位还要工程技术人员举行实验或技术复核。4)对完成的分项、分部工程，监理工程师或专职质安人员按相应的质量评定标准和方法举行检查、验收，并按有关规则制度行使质量监督权。5)严格审核设计变更和图纸修改。6)组织定期或不定期的现场会议，准时分析、通报工程质量情况，视状况打算是否举行职工技术培训等活动。

事后质量控制:1)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程举行检查验收。2)组织