建筑项目工程成本管理相应对策

Word版本，下载可自由编辑建筑项目工程成本管理相应对策建造项目工程，在举行成本管理过程中，存在着较多的风险问题，这些问题的存在给企业市场竞争力的提升，带来了较多的不利影响，亟待改进。

1建造项目成本管理现状分析

在目前的成本管理中，存在的管理问题首先是成本管理的权利和责任并未明确的举行划分，这就使得项目在浮现施工问题或者是资金明细不清晰问题后，常会浮现负责人的责任推卸状况。第二，项目施工单位缺乏成本管理意识且管理能力较差，缺乏一套有效的管理制度，一旦在施工全过程的某个阶段中浮现了施工问题，将会导致囫囵工程停摆，给施工单位造成巨额的成本风险问题。最后，在成本管理中，缺乏完美的成本管理体系，仅仅对涉及到施工的施工物料，加强了物料使用方面的管理，并未对材料的放置、设备使用成本、物料运送成本、施工人员的生产效率等方面多加关注，造成了严峻的成本问题。这些问题对于施工单位建造项目的顺当施工，以及企业的长远稳定进展而言，有着严峻的影响，需要企业加强重视，准时找到办法加以改进。

2针对成本管理存在问题的改进对策

2．1建立完美的项目成本管理制度

在对项目举行成本管理时，一套完美的管理制度能够对项目建设的全过程成本应用状况举行有效的成本控制，避开在项目成本制定以及后续的施工阶段，造成严峻的成本问题。因此企业在对该项制度举行完美制定时，需要对项目运行各个阶段的成本管理流程和管理办法举行确定，避开项目成本管理浮现问题。例如，结合该项制度的管理要求，成本预算人员可以在招投标之前，结合项目的实地考察状况，得出项目也许的施工成本，确保招投标价格的合理。之后在施工中，需定期对项目成本预算与实际花费的成本举行科学的对照，假如在该过程中存在着严峻的成本偏差问题，便可以准时有效的举行改善。最后在项目施工结束时，需要做好成本的核算、审查工作，以此在该制度的约束下，对于项目工程的成本风险问题，举行控制［1］。

2．2制定科学的项目施工方案

在举行建造项目施工时，施工单位需要结合项目的施工要求，在保证项目质量的前提下，制定高效的施工方案，以此有效削减施工阶段的各项成本支出，增进企业最大化经济效益的获得。该项施工进度方案在制定时，需要充分考虑到施工现场进出的成本、设备使用的租金、设备修理养护的成本、物料存放的成本、物料运送成本、施工人资的费用等各项成本状况，在充分结合上述需要支出成本的前提下，对施工方案举行科学的规划与制定［2］。

2．3应用现代化建造项目施工技术

在项目施工中，采纳先进的现代化施工手段，可以有效降低以往施工中对于人工的过度依靠状况，实现成本降低的目的。因此建造单位需要在施工中乐观学习国内外先进的施工技术理念，之后结合施工要求，选用性能极佳的设备举行施工，以此达到降低施工成本的目的。同时，在设备选购中，需要在充分考虑工程造价、技术人员配置等多个因素的基础上，挑选适合本地建造项目施工的设备，以及在施工中针对设备的使用状况，需要定期委派专业的管理人员对设备加强质量维护，以此避开因为设备受损所产生的成本增强问题的浮现［3］。

2．4应用具有成本管理意识的施工团队举行项目施工

在目前的项目成本管理中，仅仅是项目的方案部门、财务部门的相关人员具有成本意识，大部分的施工人员认为该项管理工作，与自己的工作毫无关系。因此针对此种状况，施工单位需要定期对工程项目涉及的全部人员，举行成本管理意识的培训，并对学习效果应用考核手段举行有效的测评，待员工的考核结果较为抱负时，才可以上岗，举行项目的施工，以此使得员工能够在成本管理意识的指导下高效的开展施工，避开在施工中造成施工的铺张状况浮现，以及施工质量不佳造成的返工问题浮现。

建造项目工程的成本管理问题，对于企业经济效益最大化获得有着