餐厅转让协议

/餐厅转让协议篇1:餐厅转让协议餐厅转让协议转让方（甲方）：身份证号码：受让方（乙方）：身份证号码：甲方经营的银川市金凤区国升酸菜牛肉面馆，各种证件手续齐全，甲方因业务转型有意转让该面馆，乙方有意受让该面馆，甲乙双方经公平协商，就该面馆转让达成如下条款，共同遵守：一、甲方自己愿意将位于银川市金凤区通达北街15—3号营业房国升酸菜牛肉面馆转让给乙方。二、转让的范围：餐厅的内外装修、餐厅内全部的设备及经营用品、餐厅使用的空调、办公室及办公用品、库存货物，并保证其完好性、可用性。三、转让价格：在甲方完全履行本转让协议中条款的前提下，经双方协商转让价格为人民币==万元（==万元整），此转让金包括甲方交给房屋出租方的租房保证金==万元。四、甲乙双方的权利和义务：1、甲方保证在该地点经营面馆的合法性，并出具该面馆相关证明文件。您正在浏览的文章由.glwk8.om（管理文库）整理，版权归原、原出处全部。2、甲方负责为乙方办理完卫生、工商、税务等证照变更手续。乙方帮助办理。3、未完成交接前，甲方有义务帮助乙方协调跟出租方关系。4、乙方在*年*月*日正式接手面馆的经营管理，交接日之前的租赁合同相关费用（租金、卫生费、水电气费等）、工商管理费用、电话费、员工工资、供货货款等由甲方承当，乙方不承当任何责任。若因甲方债务影响乙方正常经营和收益，乙方有权停止支出转让金并保留追究甲方法律责任的权利。6、本面馆*年*月*日以前的债务均由甲方承当。八、本协议的未尽事宜由双方协商解除并做出补充。因本协议执行中发生纠纷双方不能协商解决时，应提交。九、本协议自签订之日起生效。本协议壹式贰份。出让方（甲方）：电话：受让方（乙方）：电话：签约日期：*年*月*日篇2:乡机关餐厅卫生管理制度乡机关餐厅卫生管理制度1、上岗时要穿戴乾净的工作衣帽，不准带戒指、手表和其他装饰物，不准留长指甲，指甲要短于手指2mm左右，做到"四勤'：勤洗头、勤洗澡、勤洗工作服、勤理发，不准留长发和胡须。2、厨房内严禁吸烟、吐痰。不得在食物或餐具、厨具相近咳嗽、打喷嚏。万一打喷嚏或咳嗽，要背向食物或餐具、厨具并用手帕等罩住口鼻，随即洗手。3、工作前、便后，均要彻底洗手。4、食物应在工作台上料理操作，生食与熟食、蔬菜与肉类，必需分开加工、分开清洗、分开存放。5、易腐食物或原材料，应适时贮藏在摄氏零度以下冷藏柜内。6、餐厅全部用具均应摆放整齐、干净，用后立刻清洗和凉干，不得外借他用。油、气、电、水、火各个部位用后要立刻关闭，下班前要复查一次，确保关闭。7、餐厅、厨房、地面要勤拖洗，保持无污迹、无积水、无杂物。8、墙壁、天棚无污迹、无蜘蛛网、无吊尘。9、玻璃窗、灯具、吊扇洁亮、无灰尘。10、下水道每天用适量开水冲洗一次，保持无污物。篇3:订立餐厅新员工培训方案如何订立餐厅新员工培训方案人际交往中，大家相互交流产生第一印象；餐厅服务中，服务员给客人第一印象；新员工入职的培训，是餐厅给员工的第一印象。第一印象一旦形成，就很难再去扭转，新员工是餐厅的新生气力，同时也是餐厅进展和培育的重点，因此新员工的培训就显得尤为紧要。目前虽然很多餐厅都能做到新员工入职培训这一工作，但培训效果却不敢谄谀，有的餐厅仅仅是培训一天到两天，照本宣科地讲解一下《员工手册》和餐厅的一些基本规章制度，把新员工入职培训仅当作一个工作程序，认为新员工到了部门以后经过岗位的谙习，对于工作的顺当开展是水到渠成的事情，没有意识到入职培训的内容太简单而不利于新员工的工作开展，而且会由于新员工对餐厅及岗位的不谙习造成工作效率低，影响客人对餐厅的印象，甚至会造成餐厅客源的流失，从而加添餐厅的运营成本。这正如日本松下的一句名言：培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远宏大于要培训所付出的代价!餐厅是一个常说常新的话题，每一天的餐厅都是新餐厅，由于餐厅做的就是与人紧密相关的工作。关于新员工入职的培训，是决议员工是否留下来的一个紧要环节。那作为餐饮企业，到底该如何来做好新进员工的培训呢？培训工作是提高员工素养和服务质量的紧要保障，培训是企业制造竞****势的紧要途径，洒店为此需要投入可观的人力、物力、财力，因此，培训工作不能走形式，必需重视培训效果，前厅管理者必需认真组织，严格训练，严格考核。对于考核不合格的员工不允许上岗，不达要求决不放行。培训的内容要针对前厅部服务和管理中存在的问题和薄弱环节加上确定，达到预期的目的。内容包括了：一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工培训流程培训目的为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气；让新员工了解公司所能供给应他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台；削减新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白本身工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的本领及供给寻求帮忙的方法。培训流程1．就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认得本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中显现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员