岗位培训治理方法

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐岗位培训治理方法Q/HJD洪家渡发电厂企业标准

Q/HJD208.014—2010

岗位培训治理方法

2010-09-07公布2010-09-07实施

前言

为规范和加强厂职工教育培训治理，贯彻企业进展与职员进展相协调的理念，按照DL/T800-2001《电力企业标准编制规则》和DL/T600-2001《电力行业标准编写基本规定》，特制定本工作标准。本标准代替洪家渡发电厂公布的《职工教育培训治理制度》QB/HJD215.117—2007。自本标准实施之日起，原标准作废。

本标准由洪家渡发电厂综合办公室提出并归口。

本标准由洪家渡发电厂综合办公室起草。

本标准托付洪家渡发电厂综合办公室负责解释。

起草人：龙昌群

本版修编人：王兰

审核：刘东

批准：刘春志

修订状态：1

发放编号：

岗位培训治理方法

1范围

本标准规定了洪家渡发电厂全员教育培训的治理职能、治理内容及要求、检查与考核。

本标准习惯于洪家渡发电厂全员教育培训治理工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（别包括勘误的内容）或修订版均别适用于本标准，但是，鼓舞依照本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是别注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《洪家渡发电厂岗位动态治理方法》

《洪家渡发电厂月度绩效薪金治理方法》

3职责

3.1综合办公室是全厂职工教育培训的主管部门。

3.2负责培训打算的拟定实施与考核工作。

3.3负责建立培训档案。

3.4负责各岗位培训题库的修订整理工作。

3.5负责各部门培训效果及记录的检查。

3.6负责专兼职培训教师的治理考核工作。

3.7厂各部门协助综合办公室完成具体的教育培训工作任务。

4治理活动的内容与办法

4.1新学员入厂培训

凡新入厂人员必须举行入厂教育、岗前培训、岗位培训、专业岗位培训。

4.1.1入厂教育由综合办公室拟定培训（实习）大纲，组织并协同相关职能部门举行为期一周的入厂教育，培训内容：上级主管单位（公司）和洪家渡发电厂的概况简介及开辟前景、厂史、厂纪厂规、电厂在贵州电网中的地位、组织机构及治理制度、企业文化、团队精神、职业道德、法制观念、安全知识等。

4.1.2岗前培训由实习部门拟定学习大纲，并组织培训学习。培训内容：岗位描述（工作环境、工作性质、岗位要求、岗位职责）、岗位知识结构、岗位技能要求及职业规范。

4.1.3岗位培训（传、帮、带）

4.1.3.1由新入厂人员所在部门拟定培训大纲，新入厂人员通过为期三周的培训学习后，分到相应岗位实习，再由相应班组拟定相应工种的岗位培训大纲，并按大纲要求组织岗位培训。培训内容：《电业安全工作规程》以及相应工种的操作规程、制度等。并且，新入厂人员所在部门应指定一名有实际经验和技术理论水平高的优秀在岗人员与之签订《师徒合同》，并负责按岗位培训大纲组织培训。《师徒合同》应明确双方职责、学习内容、学习步骤、学习时刻和学习期满应达到的程度，并分时期按要求实施。

4.1.3.2经过一年的学习培训，部门申报，并对其举行理论考试、实际操作考试，由综合办公室组织答辩小组，答辩考核（理论考试成绩占30%，实际操作测评占30%，答辩考核占40%），考试考核内容：安全知识、厂规厂纪、法律法规知识、相应工种的理论知识、操作规程以及相关制度和实际操作演示。考试合格后，方能转正上岗；考试别合格延长实习期限3-6个月，举行补考，转正时刻相应延期；补考仍别合格者，接着延长实习期限，6个月往后再举行补考。

4.2在岗人员培训

4.2.1生产岗位培训

4.2.1.1运行值班员

———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查维护、操作及事故处理、运行规程、运行值班治理制度、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》等。

———组织实施:由所在值的值长依照实际设备、工作要求，制定详细的实习打算，并按要求催促检查。

4.2.1.2运行值长

———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查维护、操作及事故处理、运行规程、运行值班治理制度、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》、班组治理理论知识等。

———组织实施：由运行发电部依照工作要求，制定详细的学习打算，并按要求催促检查。

4.2.1.3生产班组班长（含班组工程师）

———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查与维护、操作及事故处理、检修维护规程、相关治理制度、两票操作、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》、班组治理理论知识等。

———组织实施：由设备维修部依照工作要求，制定详细的学习打算，并按要求催促检查。

4.2.1.4生产班组工作负责人

———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查与维护、操作及事故处理、检修维护规程、相关治理制度、两票操作、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》等。

———组织实施：由所在班的班长依照实际工作内容和责任范围，制定详细的学习打算，并按要求催促检查。

4.2.1.5生产班组维护工

———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查与维护、操作及事故处理、检修维护规程、相关治理制度、《电业生产事故调查规程》、《电业安全工作规程》等。

———组织实施：由所在班的班长依照实际工作内容和责任范围，制定详细的学习打算，并按要求催促检查。

4.2.1.6生产技术治理岗位(专职工程师)

———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《贵州电网调度治理规程》、检修维护规程、相应技术等级标准、打算合同治理、岗位规范，以及相应专业的设备构造、工作原理、安装位置、相互联接关系、正常检查与维护、操作及事故处理、相关制度等。

———组织实施：由相关专业副总工程师和所在部门主任依照实际工作内容和岗位要求，制定详细的学习打算，由所在部门主任催促检查。

4.2.1.7其他生产技术治理人员

———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、相应技术等级标准、岗位规范以及相关制度等。

———组织实施：所在部门主任依照实际工作内容和岗位要求，制定详细的学习打算，并催促检查实施。

4.2.2行政岗位培训

4.2.2.1行政治理岗位（专职治理人员）

———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、相关的安全、消防知识、相应专业的技术等级标准、岗位规范、部门治理理论知识以及相关制度等。

———组织实施：所在部门主任依照实际工作内容和岗位要求，制定详细的学习打算，并催促检查实施。

4.2.2.2普通治理人员

———学习内容：厂规厂纪、相关电力生产法律法规、相关的安全、消防知识、相应的岗位规范以及相关制度等。

———组织实施：所在部门主任依照实际工作内容和岗位要求，制定详细的学习打算，并催促检查实施。

4.3常规培训

4.3.1生产岗位技术学习

4.3.1.1运行人员技术学习内容

———《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《贵州电网调度治理规程》、运行规程、技术等级标准、岗位规范和有关规章制度等。

———反事故演习中暴露的薄弱环节及反事故技术措施、对策等。

———现有设备和新设备的构造、原理、参数、性能、系统布置和运行操作办法等。———安全经济运行方式和先进工作办法。

———设备检修或异动后运行方式及新技术的运用。

———季节变化对运行设备的妨碍及预防措施。

———运行专业理论、基础知识、操作技能、计算机操作技能与办公软件使用。

4.3.1.2生产班组人员技术学习内容

———电业安全工作规程》、现场检修(试验)规程、检修工艺规程、技术等级标准、岗位规范及有关制度。

———本厂及上级颁发的事故快报、事故通报、事故资料汇编及反事故技术措施等。———现有设备及新设备的构造、原理、性能、系统布置及普通运行知识。

———检修工具和器具、试验仪器、仪表的使用办法。

———设备的检修、试验办法、检修质量及验收标准。

———检修(试验)专业理论知识、基础知识、操作技能等。

———新技术、新工艺的应用。

———电梯原理及正常操作维护。

———金属结构知识、工程预算、结算知识。

———闸门结构、工作原理及正常维护、操作、检修（机械人员）。

———门机、启闭机工作原理、构造、正常维护、维修、操作等（机械人员）。

———掌握有关规章制度、检修规程等。

———计算机操作技能与办公软件使用。

4.3.1.3水工人员技术学习内容:

———水工枢纽布置及设计思想、水工建造常规维护及维护知识、工程预、结算知识及应用、工程项目设计(小型项目)、工程质量监督规范、实施办法等、计算机软件操作与使用月———正、倒垂及引张线的原理应用及维护、卡尔逊仪器、观测仪、测歪仪、静力水准仪的原理及应用、维护、二次仪表的使用、维修、观测资料的整理、分析等、内观理论知识、熟练撑握大坝安全监测系统与常规缺陷处理等、ME5000经纬仪、水准仪等测量仪器的原理、构造及使用维护、测量资料整理、分析、计算、泥砂观测理论知识、外观有关测量理论知识。———水能规划及应用、水库调度、工程水文学、气象知识等、水情自动化观测系统软件的熟练掌握与常见缺陷处理、水情资料分析、整编等等。

4.3.2行政机关岗位技术学习

4.3.2.1行政治理

———厂规厂纪、相关法律法规、《电业安全工作规程》、相应的岗位规范以及相关制度等。———常用行政公文写作、公文处理。

———计算机软件操作与使用。

———新闻写作知识。

———行政工作规则。

———相应岗位业务知识及相关制度。

4.3.2.2党群治理

———厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、相应的岗位规范以及相关制度等

———常用行政公文写作、公文处理

———计算机软件操作与使用

———新闻写作知识

———党务工作相关知识及制度（党务治理岗位）

———工会工作相关知识及制度（工会治理岗位）

———共青团工作相关知识及制度（共青团治理岗位）

相应岗位业务知识及制度

4.3.2.3财务治理

———厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、相应的岗位规范以及相关制度等

———计算机软件操作与使用

———财务相关知识及制度

4.3.2.4后勤物业治理

———厂规厂纪、相关电力生产法律法规、《电业安全工作规程》、相应的岗位规范以及相关制度等

———计算机软件操作与使用

———物业治理相关知识及制度(物业治理及专职人员)

———食品卫生治理条例(物业治理及专职人员)

———绿化环保相关知识及制度(物业治理及专职人员)

———常规水电维护相关知识(物业治理及专职人员)

———货物治理相关知识及制度(货物治理及专职人员)

———车辆日常维护保养相关知识(运输治理人员)

———道路交通安全治理知识(运输治理人员)

———车辆保险相关知识(运输治理人员)

4.4现场培训班治理

4.4.1培训班组织程序

4.4.1.1按照厂下发的年度培训工作打算，按期举办培训班,并组织各部门组织人员参加厂和其他部门组织或主办的培训班。按期举办本部培训班。

4.4.1.2举办各类培训班前主办部门填报《洪家渡发电厂教育培训申请表》报综合办公室审核并报厂长或分管厂领导审批。

4.4.1.3依照新设备新技术引进后的技术关键咨询题、现场生产、安全咨询题和难题组织举办的专题说座，主办部门应及时作记录并报厂长工作部备案。

4.4.2培训班治理程序

4.4.2.1培训班主办部门应提早3天通知（书面或口头）相关部门，并作好记录。相关部门在接到通知后应统筹安排好工作，组织有关人员准时参加，并提早两天将参训学员名单报主办部门。

4.4.2.2培训班实行签到制度，考勤由主办部门负责。培训班结束后，签到表应反馈到相关部门，相关部门必须严格依照厂有关规定举行考核，由厂长工作部负责监督。

4.4.2.3培训班的教师挑选由主办部门依照课程设置和办班目的要求，挑选外聘或招聘厂内兼职教师。外聘教师需报综合办公室，经分管厂领导审批后方可招聘。内聘兼职教师须报综合办公室登记备案。

4.4.2.4培训班结束后，办班项目负责人应在1周内整理办班资料交综合办公室存档。办班资料应包括：封面、名目、《洪家渡发电厂教育培训申请表》、培训班通知、课程安排表、学员签到表、学员各项考试考核成绩登记表、办班总结、考试样卷等。

4.4.2.5培训班结束后，主办部门应组织对下列项目举行评估：培训课程设置、培训内容的针对性、培训内容的有用性、教学形式和办法、教师的教学能力、教学治理等。参加培训学员和有关部门应配合完成。

4.4.2.6综合办公室负责把培训效果评估中针对教师的评估结果反馈给有关主办部门及兼职教师，各兼职教师应及时改进别脚之处。

4.4.2.7班组举办的内部培训班，参照上述治理程序组织举行。由部门自行组织审核。

4.4.3培训班考试要求

4.4.3.1培训结束时，应由主办部门组织考试考核。考试考核必须严格。培训成绩由以下几方面决定：

———参加学习人员的出勤率占10%。

———平常作业训练成绩占10%(若无平常作业，比例纳入考试成绩)。

———训班结束后的考试成绩占80%。

4.5现场培训治理

4.5.1部门现场培训治理

4.5.1.1部门应制定培训检查考核措施并降实，对所辖班组(如有)培训事情有奖惩考核。4.5.1.2部门应对本部门和所辖班组（如有）现场培训加强监督、指导和检查，协助班组仔细组织好现场培训工作。部门、班组培训员每月至少必须对本部门的班组培训举行一次检查统计并作好记录，并于次月10日前填写现场培训统计月报表、班组技术说课兼职教师名单和说课次数交综合办公室。

4.5.1.3部门应建立健全部门培训档案，培训档案格式见附录：《洪家渡发电厂职员培训档案》。

4.5.1.4每年12月10日前，各部门应对本部门的培训工作举行总结、分析，确信成绩，找出别脚，写出部门的培训工作总结，并报厂长工作部。

4.5.1.5每年12月5日前，各部门应依照工作和生产要求，做出切合实际的培训需求调查和预测、本部门下一年度培训打算并且报综合办公室。

4.5.2班组现场培训治理

4.5.2.1培训打算和目标：每年11月20日前，各班组应依照厂、部门培训目标要求，结合本班生产实际和《岗位培训与考核标准》，拟定本班培训工作打算和目标，报部门审批确认,仔细贯彻执行，使培训工作降到实处。

4.5.2.2技术咨询答：班组每月每一次，班员的咨询答必须独立完成，严格杜绝抄袭现象，每月28日前将答题挂靠本班网页。

4.5.2.3现场考咨询：班组每月每一次，在记录本上必须记录考咨询的时刻、地方、考咨询项目、参加考咨询人及指导人的姓名，并对本次考咨询举行评价，每月28日前将答题挂靠本班网页。

4.5.2.4提咨询说解：班组每月每一次，在记录本上必须记录提咨询的时刻、地方、训练项目、参加提咨询、指导人的姓名，并对本次提咨询举行评价，每月28日前将答题挂靠本班网页。4.5.2.5事故预想：每月1次。应记录预想时的运行方式、事故象征，并对该事故现象举行缘故分析，然后写出事故处理的措施，并注明出题人