房地产工程部经理竞聘书

竞聘书竞聘岗位：####项目部经理理部门：工程部姓名：########公司在在建设####项目的过程程中，创出了了具有自身特特点的一个知知名品牌，在在####房地产行业业中站稳了脚脚跟。为了适适应市场需求求和企业规模模化经营，公公司将原房地地产板块整合合、扩大为房房地产事业部部，给公司员员工提供了一一个展现自身身能力的一个个广阔平台。####项目是是08年集团公司司和房地产事事业部工作的的重中之重。根据公司最新的的文件精神，房房地产事业部部将成立8个下属部门门，工程项目目部又为决定定项目运作是是否成功的一一线部门。一．对现场项目目部经理一职职的岗位认识识：现场项目部经理理岗位职责：：负责工程项目部部的日常管理理工作。配合研发设计部部、经营管理理部、项目发发展部、销售售部等部门进进行项目前期期运作，提出出合理化建议议。与项目发展部一一道，加强房房地产行业相相关外联单位位的关系维护护及深化，负负责与政府职职能部门的沟沟通，获取项项目开工、报报建、验收、备备案等相关手手续。配合招投标管理理部组织的工工程招投标工工作。配合招投标管理理部对承包商商、监理单位位进行考察、评评价。协助招投标管理理部组织的投投标单位现场场踏勘和答疑疑。协助招投标管理理部评标和开开标工作，确确定中标单位位。协助招投标管理理部合同谈判判与合同的签签定。负责工程项目管管理。负责工程项目部部的人员管理理，包括人员员的调配、考考核、奖惩等等方面的管理理。项目的目标管理理：根据公司司相关部门对对项目动作的的整体目标，将将目标进行分分解，做到责责任到位，并并对目标完成成情况进行监监督检查和调调整。对项目施工准备备、施工进度度、质量、现现场管理进行行审核、监督督检查。负责组织工程中中新材料、新新工艺、新结结构、新技术术的技术论证证、审核。负责《施工作业业指导书》的的编制和完善善。对工程中出现的的不合格处理理方案进行审审批，并对结结果进行确认认。监督检查工程和和项目文件资资料的管理。负责与工程管理理相关各部门门、单位进行行沟通平衡。负责组织工程部部各专业人员员进行团队建建设培训。负责邀请专家或或自行组织，对对房地产行业业新技术、新新材料、新工工艺、管理模模式的能力培培训。负责工程监理的的管理。对监理单位提交交的《项目监监理规划》进进行审核。根据监理聘用合合同对监理单单位的工作进进行监督检查查和考核。对监理单位提出出的工程实施施与工程管理理过程中的重重要问题给予予及时解决；；协调其与相相关单位之间间的关系。负责项目的整体体运作和管理理开工准备阶段对对开工必须具具备的文件和和资料进行核核实。汇同研发设计部部组织设计图图纸会审、设设计交底工作作，对设计交交底工作的过过程及结果进进行检查。组织专业工程师师对施工单位位《施工组织织设计/方案》进行行审查。组织专业工程师师及相关部门门对《施工组组织设计/方案》中重重大技术措施施和经济方案案进行初步审审查，提出审审查意见。对《施工组织设设计/方案》中的的新技术、新新材料、新工工艺的应用，以以及可能导致致工期、造价价等变动的因因素，结合监监理单位的审审查意见进行行着重审核。对《施工组织设设计》的实施施情况进行监监督检查纠正正。对施工组织设计计的调整及修修改进行审核核。对开工准备情况况进行核实检检查。组织临时设施的的搭建。组织监理、施工工单位进行场场地移交。负责准备图纸会会审、设计交交底会。组织开工庆典。组织工程资料的的报送。组织召开工程协协调会。对工程中重大的的不合格事项项进行调查研研究，提出处处理意见。对施工安全、文文明施工进行行监督检查。对施工中的各种种标识组织监监督检查。负责协调承包商商、监理单位位、设计单位位及有关单位位之间的关系系。按照《项目规划划》和工程施施工计划对项项目资源进行行合理调配、管管理。组织制定质量监监督计划。依据质量监督计计划和相关文文件对工程项项目进行质量量管理。对工程量及设计计变更引起的的工程量增减减进行审核。对监理单位审核核、汇总后的的进度计划进进行确认。负责组织工程施施工计划实施施情况的监督督、检查、调调整。负责对各方提出出的设计变更更进行审核。负责工程停工、复复工的管理。负责组织工程分分部和单项工工程的中间验验收和竣工验验收。组织项目竣工验验收、资料收收集及移交。监督检察项目文文件资料的管管理。现场项目部经理理是工程项目目部的领头人人。在公司的的相关制度和和文件精神的的带领下，项项目部经理组组织一个有经经验、有能力力、有干劲、团团结的团队，才才能使项目正正常、高效的的运转，才能能为本公司企企业文化‘最优化的解解决方案’的终极目标标提供有力保保障。二．自身能力评评价我01年大学毕毕业后至06年底，就职职于#########公司，担任任过施工方技技术员、技术术负责人、生生产经理等职职，具有丰富富的现场施工工经验，负责责了建筑面积积约50万平米工程程的现场管理理和技术工作作。07年初，担任任####投资公司负负责的政府安安置工程‘####三期工程’甲方项目部部经理，负责责了工程项目目前期的报建建、规划备案案等外协工作作；负责了总总包合同的编编写及修改、工工程总包单位位的筛选；负负责了总包合合同的签订等等工作。07年7月，我我应聘至本公公司担任####工程部土建建工程师。经经过一段时间间的工作，我我对####主体施工存存在的质量、进进度、安全等等问题，提出出了自己的意意见和建议，得得到公司领导导的好评。公司的成长壮大大，需要新鲜鲜血液的补充充。本人性格开朗、努努力向上、善善于沟通、表表述能力强，能能够虚心听取取他人意见，也也能提出自己己对事物、事事件的独特看看法；经过多多年工作，学学习、积累了了丰富的施工工技术及现场场管理经验。我认为我有能力力、有信心胜胜任####现场项目部部经理一职。三．工作开展思思路如果公司领导认认同我的能力力，让我担任任这一重要职职务，我将就就####项目围绕以以下几个方面面开展工作：：明确管理思路根据本公司董事事长提出的‘最优化的解解决方案’的企业核心心文化，结合合国内优秀房房地产公司的的管理经验，制制订适应本公公司发展的项项目管理制度度和办法。‘高效、灵活、有有序’将成为工程程部项目管理理的指导方针针。工程部内部管理理制度的完善善1、编制工程部部各专业工程程师的岗位职职责；2、编制工程部部各专业工程程师的管理制制度及流程：：(1).工程质质量管理制度度及流程(2).合同管管理制度及流流程(3).工程进进度计划管理理制度及流程程(4).工程项项目安全管理理制度及流程程(5).工程变变更管理制度度及流程(6).工程项项目部内部例例会管理制度度(7).计划管管理制度及流流程(8).统计管管理制度及流流程(9).工程档档案管理制度度及流程(10).工程程部人员劳动动纪律管理规规定3、编制工程部部工作管理目目标(1).工程部部工作目标、计计划的制定(2).工程部部工作目标、计计划的考核(3).工程部部工作目标、计计划的调整(4).工程部部工作目标和和计划的种类类：工程进度目标和和计划工程质量目标和和计划工程安全与文明明施工目标、计计划工程部总体目标标与计划工程部资料与文文件管理计划划与目标4、编制项目突突发事件的应应急预案：(1).人员伤伤亡事故应急急预案(2).消防事事故应急预案案(3).电力事事故应急预案案(4).外来人人员滋事应急急预案(5).民工滋滋事应急预案案(6).汛期应应急预案(7).高温应应急预案5、组织各专业业工程师编写写、完善项目目工程各阶段段的《施工作作业指导书》，并并最终审核；；6、根据公司制制定的总控目目标，分解到到各专业，各各专业工程师师依据分解后后的各项目标标，对现场施施工的质量、进进度、安全等等指标进行监监控，及时将将信息反馈至至项目部经理理，当出现偏偏差时及时调调整，发出相相应的整改指指令。房地产事业部管管理制度的完完善配合公司领导和和相关部门，协协助编写、完完善房地产事事业部的内部部管理规章制制度。涉外关系的接洽洽积极主动的与政政府、街道办办、相关职能能部门接洽，深深入了解当地地社会情况及及办事原则，要要与相关人员员打成一片，得得到他们的支支持，便于开开工、报建、验验收、备案等等手续的办理理。了解当地地社会关系，督督促政府、街街道办加快解解决规划用地地的原所属村村民的青苗赔赔偿问题，为为项目的正常常施工提供便便利条件。对监理公司的监监督管理针对监理公司提提交的《监理理大纲》、《监监理实施细则则》，提出我我公司的建议议和要求，赋赋予其权力，监监督其实施。调动监理单位的的主观能动性性，使其积极极、主动的为为工程的顺利利实施提供相相应的支持；；要求其在我我公司授权的的范围内，行行使监理职责责，全心全意意的为工程服服务，为工程程保驾护航。对总包方的监督督管理及协调调总包方是生产行行为的主体，监监理公司是生生产行为的现现场监督管理理者，工程项项目部代表公公司对总包方方和监理公司司提供相应的的支持和负责责监察职能，把把建设方的各各项意图顺利利贯彻，将合合同中各项目目标按时、按按质完成。####项目为为组团作业，将将采用多标段段独立施工的的方式进行，工工程项目部根根据公司要求求对其施工场场地进行划分分，统一各类类临建设施标标准及标识，展展现公司的整整体实力及形形象。根据总包合同，明明确甲方和总总包方各自应应承担的权利利和义务。定期组织各总包包