国有企业（投资类）经营业绩考核与薪酬管理办法模版

投资未来，促进发展！*****投资控股有限公司制度*****投资控股有限公司制度编辑：项目：公司：时间：

经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为了维护所有者权益，保障股东资产保值增值，建立健全**投资控股有限公司（以下简称公司）经营团队的激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》、《中国**科技集团公司专业公司负责人经营业绩考核和薪酬管理办法》和《**投资控股有限公司章程》（以下简称《公司章程》），特制定本办法。第二条本办法适用于董事会对公司经营团队进行经营业绩考核和薪酬管理，作为董事会对总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员（以下简称“高管人员”）进行奖惩及员工工资总额确定的依据。第三条年度考核以公历年为考核期。第四条公司经营业绩考核及薪酬管理工作应当遵循以下原则：（一）坚持责、权、利相统一的原则；（二）坚持公司短期利益与长远利益兼顾的原则；

（三）坚持公开、公平、公正原则，根据企业不同发展阶段、企业效益状况及所处地区、所在行业等因素，动态确定考核指标。第二章业绩考核内容和程序第五条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方代表的姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其它需要规定的事项。第六条年度经营业绩考核指标由经济指标、主业发展指标和综合管理指标三类。（一）经济指标包括投资回报率、管理资产规模、总收入、利润总额和净资产收益率。1、投资回报率是指公司年度投资收益与年度平均投资额的比率。投资回报率=年度投资收益/年度平均投资额2、管理资产规模是指公司合并总资产，与管理的基金规模、公司未合并报表所投资公司按股比计算的总资产的合计值，扣除公司对未合并报表所投资公司的投资额。3、总收入是指包括营业收入和投资收益在内的年度总收入。4、利润总额指公司年度的利润总额。5、净资产收益率指公司年度净利润与公司年度平均净资产的比率。（二）主业发展指标指重大项目（任务）完成情况。按公司年度经营计划要求，完成重大项目投资等重点工作。（三）综合管理指标指法人治理、企业战略与规划、人力资源管理、财务管理、风险管控和政治建设等完成情况。1、法人治理包括法人治理结构、议事规则及相关制度的建设情况和执行情况等；2、企业战略与规划包括战略与规划的制定及贯彻实施等；3、人力资源管理包括人才的引进、激励与约束机制的建立以及员工素质的提升等。4、财务管理包括财务预算、会计核算、成本控制、资金管理等相关制度的建设和执行情况等。5、风险管控指相关制度的建设情况和执行情况等；6、政治建设包括企业党群组织的建设、廉政建设和企业文化建设等。第七条年度经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，高管人员按照董事会年度经营业绩考核要求、发展规划和经营状况，提出下一考核期拟完成的经营业绩考核目标建议值。考核目标建议值依据经营预测，实事求是，原则上不低于前三年考核指标实际完成值的平均值或上年的实际完成值。（二）核定年度经营业绩考核目标值。董事会根据宏观经济形势及企业运营环境，结合年度预算对年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同高管人员沟通后加以确定。（三）根据公司年度经营计划，确定年度应完成的重点工作。（四）由董事长或其授权代表与总经理签订年度经营业绩责任书。第八条董事会对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。（一）年度经营业绩责任书签订后，高管人员应至少每半年将执行情况向董事会汇报。董事会对执行情况进行动态跟踪。（二）高管人员对考核期发生的重大经济损失等事项，应及时向董事会报告。第九条年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）每年上半年董事会召开前，高管人员依据经审计的企业财务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报董事会。（二）董事会依据经审计的企业财务决算报告及相关情况，结合年度总结分析报告，对高管人员年度经营业绩指标的完成情况进行考核，形成年度经营业绩考核与奖惩意见。（三）董事会将最终确认的年度经营业绩考核与奖惩意见反馈给总经理。总经理对考核与奖惩意见有疑义的，可向董事会反映。第十条董事会通过的对公司整体经营业绩考核得分，就是对总经理年度业绩的考核得分。副总经理、财务总监等其他高管人员的年度考核，由公司总经理、党委书记参考民主测评结果，根据公司年度经营业绩考核得分及个人履职情况，提出考核结果意见，报公司董事长审定。第三章经营业绩考核指标计分第十一条年度经营业绩考核指标实行打分制，总分为120分。其中，综合管理指标分值为20分，经济指标和主业发展指标的具体分值，可根据企业阶段工作特点在30分和70分之间调整，结合现阶段公司实际确定经营业绩考核经济指标分值为60分，主业发展指标分值为40分。经营业绩考核综合得分＝经济指标得分+主业发展指标得分＋综合管理指标得分(一)经济指标计分办法1．投资回报率指标标准分12分，完成目标值的，得标准分。高于目标值的，每高于0.5个百分点，加1分，最多加12分；低于目标值的，每低于0.5个百分点，扣1分，最多扣12分。2．管理资产规模指标标准分12分，完成目标值的，得标准分。高于目标值的，每高于5%，加1分，最多加12分；低于目标值的，每低于5%，扣1分，最多扣12分。3．总收入指标标准分8分，完成目标值的，得标准分。高于目标值的，每高于5%，加1分，最多加8分；低于目标值的，每低于5%，扣1分，最多扣8分。4．利润总额指标标准分8分，完成目标值的，得标准分。高于目标值的，每高于5%，加1分，最多加8分；低于目标值的，每低于5%，扣1分，最多扣8分。5．净资产收益率指标标准分8分，完成目标值的，得标准分。高于目标值的，每高于0.25个百分点，加1分，最多加8分；低于目标值的，每低于0.25个百分点，扣1分，最多扣8分。各项指标得分之和为经济指标得分。(二)主业发展指标计分办法主业发展指标分值40分，按考核项数平均分配。按计划完成年度重点工作，得满分；未完成或未达到预期目标的，视实际完成情况扣分；未开展的，不得分。客观原因未完成的不扣分，但需经董事会认定。各项得分之和为主业发展指标得分。(三)综合管理指标计分办法综合管理指标分值20分。法人治理、企业战略与规划、人力资源管理、财务管理、风险管理和政治建设，分别按优异、优秀、合格、基本合格、差进行评定，优异为4分、优秀为3.5分、合格为2.5分、基本合格为2分、差为0分。六项指标的合计得分即为综合指标得分。综合管理指标中各单项指标出现重大失误、重大责任事故、重大经济损失或稳定事件等情况的，该项指标不得分。(四)三类指标考核得分以各自分值为限。考核得分区间对应考核等级，考核得分108（含）-120分为A级，96（含）-108分为B级，84（含）-96分为C级，72（含）-84分为D级，72分以下为E级。第四章薪酬管理第十二条公司员工工资由基础工资和绩效工资组成，基础工资保证员工的基本生活，结合行业水平和地区生活水平确定。基础工资=（上年度基础工资+本年新增员工*上年度基础工资/上年人数）*（1+北京市职工上年度月平均工资增长率）第十三条绩效工资为基础工资的0-3倍，结合公司经营业绩考核得分确定。（一）72分为及格分，不足72分，绩效工资为0。（二）96分为标准分，得标准分时绩效工资为1倍的基础工资。（三）大于、等于72分，绩效工资计算公式为：绩效工资=基础工资*绩效工资系数经营业绩考核得分72（含）-96，绩效工资系数范围为0.5（含）-1，期间线性取值。经营业绩考核得分96（含）-108，绩效工资系数范围为1（含）-2，期间线性取值。经营业绩考核得分108（含）-120，绩效工资系数范围为2（含）-3，期间线性取值。第十四条公司年度经营业绩突出，超过年化投资回报率（投资收益/股本金）目标值时，按超额部分的10-20%提取特别奖励。年化投资回报率目标值范围为5-15%，根据公司所处的不同发展阶段来确定。第十五条高管薪酬项目主要包括基薪、绩效薪金、特别奖励。月份发放基薪，可预支部分绩效薪金。第十六条高管基薪原则上根据集团公司上年在岗职工平均工资、公司上年在岗职工平均工资、公司规模等因素综合确定。基薪计算公式如下：W1+W2基薪=-------*K*G2W1—集团公司上年在岗职工平均工资；W2—公司上年在岗职工平均工资；K—基薪调节系数，根据企业发展阶段等因素综合确定；G—规模系数。G=0.3z+0.3j+0.2x+0.2y式中：z—总资产规模系数，z=0.6432Z0.1，最低值为0.4，Z为公司上年度总资产（单位：亿元）；j—净资产规模系数，j=0.966J0.1925，最低值为0.4，J为公司上年度净资产（单位：亿元）；x—总收入规模系数，x=0.5X0.2084，最低值为0.3，X为公司上年度总收入（含包括投资权益增长的投资收益，以下同；单位：亿元）；y—利润总额规模系数，y=0.8Y0.2084，最低值为0.4，Y为公司上年度利润总额（单位：亿元）第十七条根据年度业绩考核得分计算高管绩效薪金，考核结果为E级的，绩效薪金为0。当考核结果为D级时，绩效薪金按“基薪×0.75×（考核分数－D级起点分数）／（C级起点分数－D级起点分数）”确定。当考核结果为C级时，年度绩效奖励按“基薪×（0.75+0.75（考核分数－C级起点分数）／（B级起点分数－C级起点分数））”确定。当考核结果为B级时，年度绩效奖励按“基薪×（1.5+0.5×（考核分数－B级起点分数）／（A级起点分数－B级起点分数））”确定。当考核结果为A级时，年度绩效奖励按“基薪×（2+（考核分数－A级起点分数）／（A级封顶分数－A级起点分数））”确定。第十八条公司高管人员的特别奖励一般按照不低于公司特别奖励总额的1/3确定。第十九条其他高管人员的年薪一般为总经理60-95%，具体由公司总经理根据年度业绩考核结果和集团公司有关规定提出意见，报公司董事长审定。第二十条高管年薪比上年度增加1倍以上时，