中建一局五公司“十三五”建筑信息模型（BIM）技术应用发展规划4.19

中建一局五公司“十三五”建筑信息模型（BIM）技术应用发展规划（2017年版）前言为全面普及与推广BIM技术在中建一局五公司的研究与应用，持续加大BIM技术应用的投入力度，长效形成BIM人才梯队建设，深入实现BIM技术在设计、施工阶段的集成化项目管理应用，依据中建股份公司发布的《关于推进中国建筑“十三五”BIM技术应用的指导意见》以及中建一局集团关于《中建一局集团科技发展指导意见》、《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究实施方案》和《中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则》等若干指导思想，结合我公司实际情况，特制订《中建一局五公司“十三五”建筑信息模型（BIM）技术应用规划》。一、指导思想与基本原则1.指导思想为全面贯彻落实党和国家有关建筑信息化建设与“互联网+”等相关政策要求,以住建部《2016-2020年建筑业“十三五”建筑信息化发展纲要》和《关于推进BIM技术在建筑领域应用的指导意见》指导，以为工程建设全过程提供BIM技术支持服务为主线，以支持公司转型升级、提质增效为目的，让BIM技术为公司“十三五”规划快速发展增加新动能。2.基本原则“十三五”规划期间，公司坚持以全面普及、深度应用、融合发展、品质效益为原则，促进BIM技术在项目的推广与应用。全面普及——公司所属各项目部全面推广和普及BIM技术应用，力争做到高层能懂、中层能用、基层能做。80%的相关工程项目生产技术和管理人员能够熟练掌握BIM技术，将BIM技术应用融入工程项目全过程，在日常生产和管理工作中全面应用BIM技术。深度应用——力争做到六个深度应用升级：从人员普及应用到全员深度应用，从技术应用到管理深度应用，从点的应用到集成深度应用，从软件模块应用到系统平台深度应用，从示范项目应用到在施项目普及提高深度应用，从掌握技能应用到提质增效深度应用。融合发展——在BIM技术常规应用的基础上，逐步融合互联网、物联网、移动互通等技术的集成应用，跟踪建筑业生产方式的转型，利用BIM技术辅助生产，尝试在工厂化加工、预制模块建造等领域建立技术优势，普及该项技术的应用程度，促进建筑业向绿色化、工业化、智能化方向发展。品质效益——强化BIM技术在企业提质增效中发挥作用。通过BIM技术，增强项目的履约能力和盈利能力，促进项目业务水平及综合管理水平的全面提升。二、发展目标公司总体目标2020年末，建立公司BIM建模标准、实施方案及相关制度体系，实现项目BIM技术应用全面覆盖、项目生产管理工作的全面普及，增强BIM技术与先进技术的集成应用能力，全面提升各项业务水平和综合管理水平。1、实现BIM技术应用全面普及和覆盖项目层面：80%以上的工程项目生产技术人员和管理人员能够熟练掌握BIM技术，将BIM技术应用融入工程项目全过程，在日常生产和管理工作中全面应用BIM技术。到“十三五”期末，BIM技术应用项目覆盖率A类项目达到20～30%，B类项目达到60～70%，C类项目达到100%。总部层面：公司总部相关部门（技术部、质量部、安全部、项目管理中心、商务成本中心等）BIM应用覆盖率100%，其他业务部门人员应用覆盖程度占比60%，公司总部人员BIM应用覆盖率达到80%。2.推进BIM技术与新技术的集成应用积极探索BIM在物联网、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术的集成应用。结合BIM应用创建“智慧工地”，广泛结合BIM与互联网+、质量安全APP等完成信息化平台的建设，形成中建智慧建造综合技术优势。3.强化BIM技术在企业提质增效的作用通过BIM与相关技术的普及应用，增强工程项目的“两优”能力、履约能力和盈利能力。与公司/外部设计院在公司范围内探索基于BIM技术工作模式下的设计与施工一体化深度应用。聚焦专业深化设计，力争打造以机电、钢结构、幕墙等专业为主的深化设计品牌，利用“深化设计组”或“深化设计工作室”的形式，挖掘BIM技术的应用优势，助力公司总承包能力提升。跟进万达项目，形成BIM总发包模式下的商务研究成果。初步建立施工阶段的模型交付、使用及数据无损传递流程，实现BIM技术在施工过程传递的无缝衔接，促进各项业务水平和综合管理水平全面提升。4.发挥在行业BIM发展中的引领作用进一步巩固和扩大在施工中BIM技术应用优势并形成成果，积极参加各类竞赛，每年获得省部级或协会的BIM技术应用奖项1～2项。“十三五”期末获得集团级BIM技术应用示范工程5～8项。完成超高层、基础设施工程BIM示范工程1项，绿色建造BIM示范工程1项，并将其成果在公司范围内推广应用。全方位参与股份公司与集团公司BIM标准编制、技术政策制订，以及国内外学术交流，打造公司BIM技术应用的品牌，引领行业BIM应用与发展。2.十三五各年度工作目标：年度覆盖程度应用深度BIM团队建设标准建设1.打造BIM重点、示范工1.完善公司BIM工作室的组1.完善BIM工作室体BIM应用覆盖率程，引领项目BIM应用推织建设工作流程；系建设；广实施；2.公司范围内建立15个标准整体达到A类项2.建立公司BIM人才20172.探索BIM与新技术（VR、化项目BIM工作室；目15%，B类项目AR、3D扫描与打印、无人3.建立BIM学院，开设软件学培育方案，建立人才35%，C类项目档案；100%。机等）的结合应用；习班，各专业或软件领域应至3.建立BIM应用实施3.探索BIM与项目管理的少培养1名BIM专业人才，具结合（4D、5DBIM应用）。备相关BIM软件的操作能力；方案和考核制度。1.重点进行工程管理人员1.成立BIM中心，分设机电、1.完善BIM信息共享的全员培训，确保中高层钢结构、幕墙、精装修专业深的平台建设，建立一BIM应用覆盖率管理人员能上手、会使用个结合日常管理、资化设计组（或工作室），强化整体达到A类项BIM模型助力施工管理；源共享，优秀成果整咨询服务能力，提升公司深化目15%，B类项目2.引进平台软件，确保公合的信息化平台；设计能力；45%，C类项目司50%以上的项目使用信2.结合公司BIM应用2.建立BIM培训中心，培养内2018100%。息化管理平台能实现4D、情况进一步完善公司达到集团2018年5DBIM应用；部BIM讲师及专家级人才；BIM实施标准及实施BIM覆盖率中上3.基本掌握BIM与其他信3.分级培训达到效果，主营业指南；水平，进入第一息技术结合应用的技术方务相关的管理人员（生产、商3.形成公司级成果梯队。法；务、物资、质量、安全等部门）库。完成公司级族库、应具备BIM软件操作能力和4.探索基于BIM的项目管工序库的组建和管应用实施能力。理平台建设。理。BIM应用覆盖率1.完善BIM人员的职业发展整体达到A类项1.公司各项目全面引入平规划体系和职业晋升通道；目20%，B类项目台管理软件，能实现BIM2.加大BIM应用的普及力度，60%，C类项目以及其他信息技术与项目制定各个岗位人员的BIM工1.细化完善公司级100%。作职责；管理的结合，使用平台成BIM建模标准、指南，BIM应用覆盖率3.提高公司品牌影响力，与咨2019本管理功能推行基于BIM确保可实施性；达到集团2019年技术的精细化成本管控；询单位、协会、行业内专家等2.完成项目信息化管BIM覆盖率前三2.研发基于BIM的公司级多渠道建立合作关系，在高校理平台的使用方案、名，力争超额完项目管理平台；设置合作站。为公司在行业内标准、流程、制度。成集团十三五的BIM发展拓宽空间，从而打BIM技术应用目3.开展BIM大数据的研究响公司在行业内的品牌知名标。工作。度。1.公司各项目能基于BIM开展日常项目管理工作；1.根据行业的发展情在施项目BIM技2.研究并推出公司级BIM1.实现BIM应用的全员普及；况实施更新公司标准术C级应用覆盖信息管理平台，构建企业2.BIM培训和交流常态化，确及指南，确保其先进率达到100%、B私有云，确定工程信息在保BIM应用水平始终处于行性；级应用覆盖率达各业务系统的传递流程，业领先水平；2.实现目标：获得集2020到60%~70%，A级实现公司级工程全过程管3.组建公司的“大数据平台管团级BIM技术应用示范工程5～8项。完成应用覆盖率达到理信息平台的落地；理中心”进行数据的统筹和管20%~30%。3.能够利用大数据实现精理，形成每个工程的全套档案集团级超高层、基础最终实现十三五益建造，利用BIM技术、和数据，归档于公司大数据中设施工程BIM示范工目标的达成。物联网转变建造方式，寻心，为企业决策提供依据。程1项，绿色建造BIM求装配式建筑的BIM应用示范工程1项。的着力点，以满足市场发展的需求。三、组织管理建立健全公司BIM实施体系，形成包括公司、分公司（事业部）、项目三个层面的BIM集中管理和分散实施的管理体系，并逐步实现BIM技术的全员普及。1.公司BIM应用实施模式集中管理即集中公司资源，建立BIM工作室，作为公司级的BIM中心统筹全公司所有项目的BIM应用管理，做好BIM技术服务与支持。各分公司设置BIM管理岗位，统筹分公司BIM技术的推广应用。通过BIM工作室逐渐积累BIM应用经验，深化各业务部门对BIM的认知程度，为公司全专业、全人员、全流程的全员普及模式奠定基础。BIM工作室逐步探索并开发深化设计中心、大数据平台管理中心等功能。公司BIM工作室职能（1）负责公司BIM发展规划和BIM管理体系建设；（2）负责公司BIM资源数据库和BIM项目管理平台建设；（3）负责培训和指导各项目BIM策划及实施；（4）负责对项目BIM应用进行检查和考核；（5）配合公司牵头的重点项目投标中BIM应用；（6）研究探索最新的BIM应用点和实施模式。2.项目BIM应用实施模式在项目层面，为确保公司BIM应用由集中管理模式向全员普及模式的有效过渡，项目部要设立项目BIM工作室或大项目部BIM工作室，推进工程BIM模型建立及运用等工作。BIM工作室由项目或分公司完成组建。项目BIM工作内容如下：1.项目BIM策划:由项目BIM工作室完成，确定项目BIM实施内容及方法，报公司BIM工作室审批；2.BIM标准建设及模型创建:由项目BIM工作室完成项目BIM实施标准的建立及各专业BIM模型的创建和审查，公司BIM工作室进行指导；3.BIM应用点的实施:由项目BIM工作室完成项目BIM应用点实施和过程应用，公司BIM工作室负责对项目BIM应用过程进行检查和考核；4.BIM应用总结：各项目负责完成本项目BIM应用情况的总结，完成目标责任书中规定的全部成果要求。四、重点任务及措施1.建立组织，集中管理（1）2016年四季度组建公司BIM工作室，通过自有人员选拔及外部招聘的方式，初步形成10人的专业BIM团队。主要负责公司层面的BIM管理工作，同时对重点项目BIM应用实施策划及相关技术人员BIM专业技能培训进行管理。实施过程中，制定人才培育方案，逐步选择优秀人员加入公司BIM人才团队，完善和扩大公司BIM团队。（2）2018年上半年，在公司BIM工作室趋于成熟的基础上，在各分公司、事业部设立BIM管理小组，由公司BIM工作室统一管理，负责各自区域项目的BIM实施工作。2.加强培训，普及推广（1）2017年一季度完成BIM培训调研，二季度建立人才培育机制，在公司范围内开展BIM技术应用的分级分阶段培训。（2）每年定期组织新入职员工集体封闭式培训。（3）2018年上半年，各区域分公司、基础设施分公司建立培训机制，定期组织各自BIM专业技术技能培训。（4）建立BIM人才档案和BIM专家团队方案。建立BIM讲师体系，逐步构建由公司自有员工组成的BIM讲师队伍，2018年要形成BIM培训中心。（5）建立BIM人才考核机制，联动人力资源部，逐步将BIM技术纳入干部任用的考核评价体系中。3.建立体系，制度保障以公司BIM工作室为基础，结合公司实际情况，建立适合公司自身特点的BIM管理体系。BIM体系需要包括如下内容：BIM技术应用总体框架（定位、规划、目标等）；BIM技术应用实施方案BIM技术应用建模标准；BIM技术应用口袋书或指南；BIM技术应用人才培育方案（激励制度、晋升通道等）；BIM应用日常管理流程和制