建筑工程监理目标控制方法

Word版本，下载可自由编辑建筑工程监理目标控制方法在举行项目建设的过程中，存在着三个大目标，那就是质量、进度以及投资。在这三个目标实施的过程中彼此互相依存，而且在特定的时光条件下可以发生转化。比如：在施工的过程中为了加快工程的进度，那么就必需将施工的成本举行相对应的提升，从而保证建设速度加快，达到缩短工期的目的，将项目早早的投入运行以后才会产生效益，收回施工成本，提升全寿命的经济效益。从这个角度分析可以发觉，项目的进度目标以及施工成本在一定范围内是互相协调互相统一的也就是说任何一个工程项目的使用功能以及质量标准都需要在一定的成本以及相应的工期条件下来实现的。下面是我带来的关于建造工程监理目标控制办法的主要内容介绍以供参考。

1目标控制的基本概述

在一个建设工程中举行监理的重要过程之一就是控制。根据现代的管理学观点描述：控制通常指的就是管理人员根据相关的方案来对所取得的结果举行衡量，对有可能浮现的问题以及偏差举行准时的订正，这样可以有效的保证目标和方案得到实现的一种管理活动。管理首先就是要对目标举行方案以及控制，当确定好目标方案以后就举行人员的组织以及配置，通过有效的指导来完成方案。在对方案实施的过程举行监督和控制的时候，找到那些偏离目标的缘由并对方案的误差举行分析，以便可以更好确实定订正措施，保证方案和目标的顺当实现。举行目标控制可以从投入、转换、反馈、对照以及订正这五个基本环节举行开展，在这几个环节当中任何一个环节浮现问题都有可能使控制的有效性降低，导致囫囵流程浮现问题。所以，在举行控制的过程中一定要明确各个环节的基本内容，做好相关的控制工作。

2建设工程监理目标控制的基本任务

2.1在建设工程中的质量控制

在对质量举行施工控制过程中，主要的任务就是对施工的投入以及相应的安装和对产出品举行延续不断的监控等等，同时还要对施工单位以及施工人员的相关资历举行审核，保证所使用的施工工艺以及施工办法和器械都能够达到相关的要求和标准，在规定的时光内根据特定的设计完成施工目标。

2.2对建设工程监理的进度举行控制

对进度举行控制的过程中有着很大的复杂性，由于在不同阶段有着许多不同需要控制的因素。在设计阶段：举行监理的主要内容就是进度的总目标，然后制定出在该阶段内能够实施的相关方案以及总控制性方案等等，这样做的主要目的就是为后续的工程进度控制提供一定的参考依据；施工阶段：主要的就是对施工过程中施工单位是否根据相关的规定要求以及施工方案举行工作，对施工的进度以及各种相关影响因素举行准时的了解，最后保证施工工程可以在规定的时光内完成任务，能够按时将工程举行交付。

2.3建设工程监理投资的控制

当前，我国大部分的工程建设都没有允许工程监理对设计、决策以及施工招标等阶段举行投资控制。其中监理的基本职能仅仅是局限在施工过程以及在完工以后工程款的支付上。在举行监理的过程中监理工程师的主要任务就是根据合同签订的过程中所具体记载的工程量以及支付条款的方式举行工程量以及工程款确实定；同时按照相关的规定和要求对项目的造价举行相应的风险评估，制定出规避风险的相关办法；最后就是做好工程变更的基本计划，并且在计划举行更改之前对变更工程款的一种确定。

3监理过程中目标控制的办法以及措施

3.1质量控制的办法以及措施

在施工的预备阶段主要的监理审核工作包括：①对项目部人员举行核查以及相关作业人员的岗位证件举行核查；对施工单位报送的施工计划是否具有针对性、科学性举行讨论；②相关的监理人员需要多次到现场举行实地考察，对施工单位施工平面布置图的支配举行分析，保证施工起重器械能够正常运行，强调用电的平安与规范性；③对原材料举行控制，当施工质量达到验收的规范以及要求标准后在开头工程，其中还需要对每个工程阶段的质量预先设置一些控制点，保证后续的验收能够顺当举行。

3.2进度控制

该阶段的控制计划主要的就是要落实总承包商以及其他的材料供给商能否在特定的时光内完成材料供给方案，是否可以满足工程项目的需要，假如能达到预期的方案，那么就对其举行确定并给出审批的看法。在举行进度的控制过程中设计单位一定要乐观的协作，尽量的实现对问题的解决，保证施工的延续性；设计单位应当在特定的时光内上交建设所需要的资料以及技术要求，落实好施工设计图；在施工的过程中监理工程师需要对施工单位的进度举行管理，了解施工作业的基本动态，假如在此期间浮现质量问题，那么这个时候就一定要责令施工单位对其举行整改，保证工程的效率；每周都要检验工程的进度实施状况，也就是对施工单位上报的周方案举行核对，假如浮现偏差那么就要提出相关的解决办法；假如实际进度延续的浮现问题，严峻的将影响到合同工期的时候，那么就需要准时的向上级报告，果断的实行相关措施来解决这一问题；对材料以及设备供给商的供货状况举行检验，对送货的详细时光以及详细到达时光举行确定，以便可以统筹支配，根据方案完成相关任务。

3.3投资控制

在举行投资控制的过程中，需要对工程变更的相关程序举行拟定，假如需要工程变更，那么就要认真分析该变更可能对工程进度以及质量和造成会造成什么样的影响，对更改工程带来的费用增强要举行严格的把控。在举行更改的过程中要利用价格或者是结构形式以及招标的相关途径和办法尽可能的缩短签证的时光，同时要把控相关的程序审批办法，坚定抵制不合理的签证手续；对工程量的清单举行严格的管理，严格根据合同上书写的报表以及计量规章举行现场的计量，以此来确定当月的工程价值，对不合法规的计量和支付申请举行否决；按照承包的合同以及工程项目的总预算来确定投资的目标，并且把施工阶段的投资金额根据不同的阶段举行分解，编制资金的相关使用方案，并且要做好相关的动态监测。同时还需要按照施工图纸以及合同项目等客观条件对项目的造价目标举行风险预测，并对浮现风险的状况举行防范；最后就是业主拟定选购的一些材料设备。在举行监理的过程中监理工程师必需协助业主对材料设备以及相关的服务举行询问，实行藏匿招标的形式来挑选合理的供给商，这样可以有效的节省投资费用。假如施工单位申请新技术或者是增添相应的新设备的时候，监理工程师必需要对这种状况举行慎重分析，并实行乐观对待的方式，通过多种方式、采纳多种途径对其举行考察，在确保可以完成工期质量的前提下尽量的削减投资，假如一定要需要增强设那么需要经过业主的同意以后才可以开展使用。

在举行工程监理的过程中，监理工程师一定要秉承自立、科学的原则，在保证业主可以得到最优质服务的同时处理好各种复杂的关系，在举行监理的过程中一定要对三大目标举行统一的考虑，实行最大的努力实现工程的最优目标。在施工过程中需要对自身监理人员的监理机构的自身建设举行构建，以合