本科论怎样做好建筑工程施工的监理工作

目录HYPERLINK\l"_Toc293816695"摘要IHYPERLINK\l"_Toc293816696"AbstracctIIHYPERLINK\l"_Toc293816697"前言1HYPERLINK\l"_Toc293816698"1监理的职责责及监理实施施细则2HYPERLINK\l"_Toc293816699"1.1监理的职职责2HYPERLINK\l"_Toc293816700"1.2监理的的实施的细则则2HYPERLINK\l"_Toc293816703"1.2.1监理理资料整理应应真实完整22HYPERLINK\l"_Toc293816703"1.2.2理顺顺关系，正确确行使监理功功能2HYPERLINK\l"_Toc293816703"1.2.3了解解、熟悉工程程隐蔽验收程程序，正确履履行监理职责责3HYPERLINK\l"_Toc293816701"2监理的主要要任务及控制制目标3HYPERLINK\l"_Toc293816702"2.1坚持标标准化管理是是做好控制工工作的基础监监理标准化管管理3HYPERLINK\l"_Toc293816703"2.1.1成本本控制3HYPERLINK\l"_Toc293816703"2.1.2进度度控制3HYPERLINK\l"_Toc293816703"2.1.3质量量控制3HYPERLINK\l"_Toc293816703"2.1.4合同同管理4HYPERLINK\l"_Toc293816703"2.1.5信息息管理4HYPERLINK\l"_Toc293816703"2.1.6协调调4HYPERLINK\l"_Toc293816703"2.2严格作作好事前、事事中、事后的的控制5HYPERLINK\l"_Toc293816703"2.2.1事前前控制5HYPERLINK\l"_Toc293816703"事中控制6HYPERLINK\l"_Toc293816703"事后控制7HYPERLINK\l"_Toc293816704"结束语7HYPERLINK\l"_Toc293816706"参考文献8HYPERLINK\l"_Toc293816708"致谢9摘要建设监理都要确确立地位、摆摆正位置，才才能有效地开开展和搞好工工程建设监理理工作。工程程建设监理是是建设监理单单位接受业主主的委托和授授权，根据国国家批准的工工程项目建设设文件、有关关工程建设法法规和工程建建设监理合同同以及工程建建设合同进行行的旨在实现现项目投资目目的的微观监监督管理活动动。监理活动动，根据业主主的委托，它它既可以贯穿穿于工程建设设全过程的各各个阶段，也也可以是工程程建设的某个个阶段。不论论是参与哪个个阶段的工程程监理，建设设监理单位都都要确立地位位、摆正位置置，有效地开开展工程建设设监理工作。关键词：监理职职责工程建设设控制AbstracctConstruuctionnSupeervisiionoffbuilldingownerrstosuperrvisioonuniitscoommisssioneddand,,inaaccorddancewiththerratifiicatioondoccumentts,thheconnstrucctionprojeectscconstrructioonreggulatiionsaandcoonstruuctionnsupeervisiioncoontracctanddconsstructtionccontraactsfforprrojecttsaimmedattachiievinggtheobjecctivessofiinvesttmentandmmicrosuperrvisioonanddmanaagemenntacttivitiies.MMonitooringactivvitiess,theeowneersofftheCommiissionn,itcanbbecarrriedouttthrougghouttheeentireeproccessooftheeconsstructtionooftheevariioussstagessofcconstrructiooncannalsoobeaacerttainsstage..Whettheriinwhaatstaageoffthesuperrvisioonofconsttructiionsuuperviisionunitssaretobeeestaablishhed,tthereis,ttocarrryouutefffectivveconnstrucctionsuperrvisioon.Keyworrds:ssupervvisoryyrespponsibbilitiiescconstrructioonquualityyconttrol前言社会监理是保证证工程质量的的关键环节。社社会监理在促促进工程质量量水平的提高高、保证工程程质量等方面面发挥着积极极的作用，这这些年来工程程质量水平的的不断提高，其其中也凝聚着着我们全体监监理人员的辛辛勤劳动。但但近年来，客客观上随着新新一轮建设高高潮的掀起，监监理力量与建建设规模不相相适应的矛盾盾日益突出，同同时由于监理理过早走向市市场，监理企企业发展不尽尽完善、管理理机制不相适适应、有经验验的监理人才才紧缺、监理理人员无序流流动严重、部部分监理人员员责任意识不不强等等矛盾盾的客观存在在，致使当前前监理工作存存在很多这样样那样的问题题，导致施工工企业、项目目业主、乃至至行业主管部部门对监理工工作的认可程程度有逐渐下下降的趋势，有有人甚至由此此而对社会监监理制度产生生怀疑，监理理市场已面临临“诚信危机”，这个问题题应引起我们们行业主管部部门、监理企企业、尤其是是监理企业的的老总们高度度重视。1监理的职责及及监理实施细细则1.1监理的职职责确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2）主持编写写项目监理规规划、审批项项目监理实施施细则，并负负责管理项目目监理机构的的日常工作；；3）审查分包包单位的资质质，并提出审审查意见；4）检查和监监督监理人员员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；5）主持监理理工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6）审定承包包单位提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7）审核签署署承包单位的的申请、支付付证书和竣工工结算；8）审查和处处理工程变更更；9）主持或参参与工程质量量事故的调查查；10）调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11）组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12）审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13）主持整理理工程项目的的监理资料。1.2监理的实实施的细则监理资料整理应应真实完整监理工作的主要要成果之一是是在工程实施施过程中形成成的监理资料料，做好监理理文件资料管管理工作是监监理工程师工工作的重要组组成部分。监监理工程师必必须及时整理理保存好工程程实施过程中中的有关文件件资料，特别别是自己在现现场独立采集集的工程监理理资料，并保保证这些资料料的真实完整整、分类有序序。包括：有有关合同、监监理规划、监监理实施细则则、各类报告告报表、计划划、监理联系系单、会议纪纪要、来往函函件、监理日日记、监理月月报、监理工工作总结、验验收资料、变变更资料等等等。理顺关系，正正确行使监理理功能监理方与承包商商的关系既是是监理与被监监理的关系，同同时也是合作作关系。建筑筑产品是承包包商生产出来来的。在工程程施工过程中中，承包商服服从监理方，一一切施工资料料、施工组织织方案、进度度计划都必须须报监理方。监监理工程师对对质量的进度度和投资的控控制都是通过过承包商的工工作来实现的的，要使监理理工程师下达达的指令都能能让承包商不不折不扣地坚坚决执行。所所以，直辖市市好与承包同同的工作，让让他们理解、支支持监理的工工作，执行监监理发出的工工作指领，是是监理工程的的一项重要工工作。坚持原则，实事事求是，严格格按规范、规规程办理，讲讲究科学态度度。监理工程程师在监理工工作中应强调调各方利益的的一致性和建建设工程总目目标；应鼓励励承包商将建建设工程实施施状况、实施施结果和遇到到的困难和意意见向他们汇汇报，以寻找找对目标控制制的干扰。双双方了解得越越多越深刻，监监理工作中的的对抗和争执执就越少。了解、熟悉工程程隐蔽验收的的程序，正确确履行监理职职责根据《建筑工程程质量管理条条例》和《建建设工程监理理规范》有关关规定及相关关要求，工程程的隐蔽程序序为：施工单单位自检合格格--报验申请--监理检查验验收--验收合格--同意进入下下一道工序--施工单位通通知建设工程程质量监督机机构--现场检查或或随机巡查或或不检查。其其中前五项为为工程隐蔽的的基本程序，第第六项为法定定程序，第七七项由监督人人员根据隐蔽蔽部位的重要要性、施工质质量情况，采采用现场检查查或随机巡查查等方式，检检查人员施工工质量，并视视情况提出相相应的处理意意见。监督抽抽查的同时还还要抽查监理理的旁站记录录。所以，监监理人员在监监理过程中，除除了要按照基基本程序，完完成隐蔽前的的质量检查外外，还要监督督施工单位完完成法定程序序的工作，同同时做好各个个程序监理记记录。2监理的主要任任务及控制目目标2.1坚持标标准化管理是是做好控制工工作的基础监监理标准化管管理主要是指：把“三控制、两两管理、一协协调”三方面监理理内容从形式式到内容都转转化为标准化化管理和控制制，使每一项项每一步工作作都有统一规规定、统一要要求，都有标标准依据，都都有定性、定定量的衡量标标准。标准就就是对随意性性的限制，因因此它是控制制的基础。

信息系统监监理的中心任任务是科学地地规划和控制制工程项目的的投资、进度度和质量三大大目标;监理的基本本方法是目标标规划、动态态控制、组织织协调和合同同管理；监理理工作贯穿规规划、设计、实实施和验收的的全过程。信信息工程监理理正是通过投投资控制、进进度控制、质质量控制以及及合同管理和和信息管理来来对工程项目目进行监督和和管理，保证证工程的顺利利进行和工程程质量。成本控制成本控制的任务务，主要是在在建设前期进进行可行性研研究，协助建建设单位正确确地进行投资资决策；在设设计阶段对设设计方案、设设计标准、总总概（预）算算进行审查；；在建设准备备阶段协助确确定标底和合合同造价；在在实施阶段审审核设计变更更，核实已完完成的工程量量，进行工程程进度款签证证和索赔控制制；在工程竣竣工阶段审核核工程结算。进度控制进度控制首先要要在建设前期期通过周密分分析研究确定定合理的工期期目标，并在在实施前将工工期要求纳入入承包合同；；在建设实施施期通过运筹筹学、网络计计划技术等科科学手段，审审查、修改实实施组织设计计和进度计划划，做好协调调与监督，排排除干扰，使使单项工程及及其分阶段目目标工期逐步步实现，最终终保证项目建建设总工期的的实现。质量控制质量控制要贯穿穿在项目建设设从可行性研研究、设计、建建设准备、实实施、竣工、启启用及用后维维护的全过程程。主要包括括组织设计方方案评比，进进行设计方案案磋商及图纸纸审核，控制制设计变更；；在施工前通通过审查承建建单位资质等等；在施工中中通过多种控控制手段检查查监督标准、规规范的贯彻；；以及通过阶阶段验收和竣竣工验收把好好质量关等。合同管理合同管理是进行行投资控制、工工期控制和质质量控制的手手段。因为合合同是监理单单位站在公正正立场采取各各种控制、协协调与监督措措施，履行纠纠纷调解职责责的依据，也也是实施三大大目标控制的的出发点和归归宿。信息管理信息管理包括投投资控制管理理、设备控制制管理、实施施管理及软件件管理。协调协调贯穿在整个个信息系统工工程从设计到到实施再到验验收的全过程程。主要采用用现场和会议议方式进行协协调。总之，三三控两管一协协调，构成了了监理工作的的主要内容。监监理单位首先先要协助建设设单位确定合合理、优化的的三大目标，同同时要充分估估计项目实施施过程中可能能遇到的风险险，研究防止止和排除干扰扰的措施以及及风险补救对对策。使三大大目标及其实实现过程建立立在合理水平平和科学预测测基础之上。其其次要将既定定目标准确、完完整、具体地地体现在合同同条款中，绝绝不能有含糊糊、笼统和有有漏洞的表述述。最后才是是在信息工程程建设实施中中进行主动的的、不间断的的、动态的跟跟踪和纠偏管管理。监理项项目标准化管管理一般归纳纳为“形象”标准化管理理、“现场”标准化管理理和“文档”标准化管理理三大标准化化管理内容。“形象”标准化化管理就是把把监理组织机机构、监理工工作宗旨、监监理人员职责责、监理工作作程序、监理理人员值班制制、承包商质质量体系等都都要以一定的的形象形式展展示出来，以以利从形象上上就一目了然然了解监理工工作运行的概概貌。“现场”标准化管理理，就是预控控、过程监控控，复验和签签认等都有规规定程序、统统一的内容要要求，明确的的岗位职责和和相关统一标标准，统一规规格的图表，做做到每天有监监理日记、每每周有协调会会议纪要，每每月有监理月月报，同时这这些日记、纪纪要、月报都都有统一的标标准规格、规规定的项目内内容。“文档”标准化管理理，包括文件件归类按照统统一规格，统统一标准分门门别类归盒归归柜，做到及及时、准确和和完整。监理标准化管理理内容从内涵涵上可分为监监理内部管理理标准化和外外部控制标准准化两个方面面。其一，内内部管理标准准化是监理规规章制度的进进一步完善，具具有可操作性性，是规范监监理内部组织织运行行为和和个人行为，使使监理内部组组织和个人行行为的好劣从从定性、定量量两个方面具具有可衡量性性，以建立起起奖优惩劣和和优胜劣汰的的竞争激励机机制，是做好好监理控制的的内在保证和和基础。其二二，外部控制制标准化主要要是将工程质质量、进度、支支付结算、信信息与合同管管理转化成标标准化控制与与管理，要求求施工承建单单位按照监理理规定的标准准化控制要求求进行工程实实施方案策划划、实施、检检查、纠偏、支支付与竣工。诸诸如，施工过过程中施工承承建单位必须须按照监理要要求的内容标标准、表报形形式，报送各各种工程项目目签证、认证证、检测、评评定、支付等等标准图表及及标准化的各各种验收资料料。标准化控控制一方面规规范了监理服服务行为，有有利于监理人人员提高管理理水平，另一一方面，限制制承建单位在在管理方面的的随意性，推推动他们施工工管理水平的的提高，这是是外控标准化化的主要目的的，也是外在在基础。例如如，监理工程程师要把工程程质量、进度度和投资的计计划、实施和和控制三结合合的图表制定定出来，需有有相当的理论论和工程经验验才能做出，这这样就强化监监理对合同的的全面理解，迫迫使监理工程程师去钻研业业务与监理理理论；与此同同时也要求施施工承建单位位按照监理制制定的标准化化管理内容要要求去做，推推动他们的管管理水平的提提高。同时，若若这些标准化化管理得到业业主的认可，只只要监理都按按照标准化去去做，工程出出现了偏差或或没有达到合合同要求，监监理工作质量量优劣也有衡衡量标准以利利鉴别是非，客客观评价监理理工作，所以以它是做好控控制工作的一一项基础性工工作。2.2严格作作好事前、事事中、事后的的控制事前控制1）对施工方提提交的砼工程程施工方案的的审查。砼施施工方案作为为砼施工的操操作性文件，依依据国家有关关规定必须经经监理审查同同意后方可实实施，监理人人员审查主要要应对其施工工方法，质量量、安全、技技术措施的合合理性、针对对性、可操作作性方面进行行审查并确认认。2)对砼施工工涉及各种材材料的质量证证明文件进行行审查确认，其其证明文件包包括出厂合格格证、材质报报告及施工过过程中所产生生的实验报告告，如钢筋焊焊接试验报告告等。有些材材料试验报告告如钢材、水水泥，实验室室对其质量在在实验报告中中可以确定，有有些实验报告告对其质量无无法确定，如如石子、砂的的试验，实验验报告主要反反映有关技术术指标，如含含泥量、泥块块含量、級配配等具体实验验数据，而无无法判定其合合格与否，对对于此类材料料实验报告，监监理人员应根根据具体的设设计要求、国国家有关规定定来判定其材材料质量是否否合格（如一一些特殊要求求的抗渗砼等等除对其含泥泥量、泥块含含量、级配进进行判定外，还还应对云母、有有机物、硫化化物含量进行行判定）。3）对相应砼配配比报告的审审查确认。砼砼实验报告应应有符合资质质要求的正规规实验室出具具的经实配确确定的配比，其其强度、功能能应符合设计计要求及国家家有关规定。4）对施工作业业指导书的审审查。根据国国家规定对于于施工难度大大、技术含量量高的工序施施工，施工方方应编制作业业指导书，并并提交监理审审查同意后，进进行技术交底底。5）对砼施工前前的基本条件件进行检查验验收确认。在在砼施工前，监监理人员应对对其测量放线线、模板安装装、钢筋安装装的质量进行行验收确认。6）对砼施工准准备情况进行行检查、确认认主要检查其其施工的人员员组织、材料料准备、施工工机具完好情情况、现场情情况、环境状状态是否具备备条件，能否否顺利完成砼砼施工。7）对特殊工种种人员资格的的审查确认。事中控制1）对施工方管管理人员到岗岗情况的控制制。监理虽然然有对施工进进行监督管理理的权利，单单不能替代施施工方管理人人员对施工进进行管理，所所以对其管理理人员是否到到岗必须控制制。2）对砼制作的的计量进行控控制。在砼施施工过程中应应对其所涉各各种材料的计计量情况进行行控制，不定定时对计量情情况进行抽查查、确认（商商品砼其检查查控制另论）。3）对砼搅拌质质量的检查控控制。对于砼砼搅拌的质量量控制主要为为两个方面：：一个是砼塌塌落度状况，一一个是和易性性状况，检查查次数应根据据实际情况确确定，但每个个工作班检查查不应少于2次。4）对砼的浇筑筑方向和顺序序进行控制。对对砼浇筑方向向及顺序的控控制主要未检检查其施工操操作是否符合合施工方案所所确定的浇筑筑方向和顺序序，以避免出出现对头浇筑筑、随意铺浆浆而出现不应应发生的砼施施工缝、尤其其应注意抗渗渗砼的浇筑施施工，其依次次浇筑密度、衔衔接顺序、衔衔接时间是否否合理。5）对砼的自由由落差高度进进行控制。砼砼自由落差高高度应控制在在2米以内，如如果大于3米应采取一一定措施，一一般采用溜槽槽、串筒，在在适当位置设设置装浆口，以以防止因自由由落差高度过过大而造成砼砼的离析。6）对砼一次装装浆厚度、振振捣操作的控控制。对于砼砼构件截面高高度较大的构构件，其砼浇浇筑应分层装装浆，分层振振捣，依次装装浆厚度不应应大于500mm。其振捣应应注意控制震震动棒插入的的形式、距离离，是否快插插慢拔，砼表表面是否存在在气泡等，另另外在振捣中中不得震动模模板、钢筋。7）对砼施工缝缝的留置进行行控制。砼浇浇筑过程中出出现施工缝大大致情况有两两种：一是应应留置的施工工缝，即设计计要求或合理理留置，如砼砼构件长度较较长，大体积积砼。二是由由于其它原因因造成砼施工工缝的留置。对对于砼施工缝缝留置主要控控制其留置位位置及形式。留留置的位置应应合理，不得得留在不利部部位，其形式式应留置为直直槎，而不应应为斜槎，对对于截面高度度较大的砼构构件，其留槎槎形式宜为台台阶式（或称称踏步式）较较为合理，其其台阶高与长长的尺寸比例例为1：2.8）对砼试块留留置的控制应应为：（1）随机取样样，即由监理理人员随机指指定某盘砼进进行现场见证证取样。（2）砼试块取取样的组数应应符合GB502204-20002规范的规定定，根据本次次浇砼的实际际情况确定其其组数（标准准养护）。（3）砼同条件件养护的试块块组数，根据据实际需要确确定。9）对浇筑过程程中钢筋模板板出现的异常常情况的控制制。在浇筑过过程中，若初初见钢筋变形形跑位、松扣扣等现象；模模板跑模、涨涨模、漏浆、变变形等现象；；监理人员应应及时通知施施工方管理人人员对其进行行修整，以保保证砼浇筑的的正常施工。10）对浇筑过过程中出现的的突发事件应应进行控制。砼砼浇筑工程中中可能会发生生突然停电、停停水、机械故故障等，造成成砼浇筑不能能正常进行。对对于出现此类类突发事件，监监理人员应根根据砼浇筑的的具体情况，即即所浇筑的构构件的重要性性或某些规定定，指令施工工方不得中断断其浇筑施工工，如正在进进行预应力构构件、薄壳屋屋架、吊车梁梁等重要构件件的浇筑时，应应指令施工方方采用人工拌拌制，人工振振捣，将其整整榀构件浇筑筑完毕，不得得因此而留置置施工缝。事后控制1）对砼的养护护控制。砼养养护通常采用用覆盖，浇水水养护，对于于浇水养护监监理人员应控控制：（1）养护时间间控制：养护护时间分为首首次进行养护护的时间和养养护周期，首首次养护时间间通常应在砼砼浇筑后12个小时开始始养护。养护护周期对于采采用高水化热热水泥应不少少于7天，对于采采用低水化热热水泥应不少少于14天。(2）养护频率率的控制：主主要根据气候候、温度情况况