技术质安部度工作总结年终酒会

技术质安部2009年度工作总结2009年我们们收获成就，今今天在这里我我们分享荣耀耀，总结经验验，制定更高高更远的目标标。我代表质质安部向董事事长、公司领领导及各位同同仁汇报本部部门的工作情情况。一、09年度项项目的几个数数据：对各分公司、各各项目部进行行数据统计，2009年工程情况况如下：09年开工工程程55项，同比比上年度增加加29个项目，工工程造价总计计约16亿元；；竣工工程441项，同比比上年度增加加18项。目目前公司在建建工程222项，在在建工程造价价约9..8亿元元。二、09年部门门工作回顾09年我部门规规范工作机制制，公司质量量、安全体系系稳步健全；；我们坚决实实施公司的各各项质量、安安全制度，层层层分解落实实责任目标。继继续加强工程程相关手续审审批及备案制制度，内部协协议，交纳质质安保证金制制度。同时由由于我们在外外地市场的不不断延伸扩大大，分公司及及外地项目部部的管理办法法也开始稳健健运行。具体体情况如下：：1、工程竣工验验收合格率保保持稳定状态态，本年度对对项竣工工程预预验收，并指指导项目部完完成竣工手续续的办理。竣竣工验收合格格率达100%。2、严格按公司司质安制度及及上级主管部部门的文件精精神，实施各各项各类检查查工作，做好好企业自查自自纠，重点检检查各在建的的重大危险源源（深基坑、高高大模板、人人货电梯、塔塔吊等）。全全年发出整改改通知共份,检查隐患条条；收到项目目部反馈单共共份；反馈率率为。各项检检查机制有效效运行，全年年保持在建工工程安全事故故零记录,实现了本部部门的09年度预定安安全目标。3、继续落实严严格的审核、审审批制度，包包括组织设计计、施工方案案、09年我们重点点放在整改后后的落实。让让集团工地内内业资料逐步步走向规范化化、标准化。4、落实各项质质安备案制度度，列出了备备案资料清单单，主要包括括：工程相关关开竣工手续续资料、工程程进度情况、重重要方案、工工地保险、重重大危险源、上上级主管部门门检查情况、工工程施工月进进度计划，工工程施工情况况月报表，分分公司对各项项目部检查情情况。5、加强质安部部与各分公司司、项目部、市市建局的信息息勾通。文件件转发率为100%，质安部将将更及时地将将有关文件精精神、技术信信息、新规程程、规范等及及时传达至项项目部，服务务项目部。6、在各项目部部积极营造浓浓厚的创文明明和创优良项项目的氛围，多多项工程创文文明创优良正正有序进行中中。项目部企企业文化的落落实从龙岩市市向各省市县县的在建工程程，稳步推进进。7、积极开展“安全生产月”和“质量月”活动，取得得较好的效果果。8、认真完成了了“三体系”认证所要求求的各项内容容，顺利通过过“三体系”认证，。9、完成企业安安全评价等级级的申报工作作。10、随着省内内外市场进一一步拓展，制制度建设进一一步加强，质质安管理机制制进一步健全全。我们针对对公司发展情情况、新的市市场形势，制制定了新的管管理制度和办办法，以满足足公司的新的的发展目标。经经部门组织年年终检查，各各分公司及分分公司的项目目部管理得到到了突破性的的成绩：****分公司司领导重视，能能积极主动建建立分公司的的质安管理机机制，设立分分公司质安科科，配备质安安管理人员。他他们充分认识识到创文明创创优良的重要要战略地位，各各项目创文明明，创优良气气氛很浓，企企业文化的宣宣传做法较标标准、规范。****分公司司积极拓展省省外市场的同同时，能较好好地把成森的的文化宣传到到位，做出大大公司的风彩彩。同时能负负责任的派驻驻人员至项目目部管印章，很很好地控制了了风险。*****分公公司藏龙卧虎虎，在不起眼眼的大门里藏藏着精品工程程。二、存在的主要要问题虽然我们的工作作取得了较大大的进展，成成效也较显著著，但我们仍仍要清醒地认认识到任重道道远：1、各项目部安安全意识有待待进一步提高高，工程后期期无论是管理理人员还是班班组工作质量量安全意识都都比较松懈；；在施工用电电、模板、施施工机械等方方面仍存在比比较多的问题题；检查整改改通知得不到到全面的落实实。部分项目目部质安意识识薄弱，素质质参差不齐，将将项目部经济济利益高于公公司名誉。2、在创优路上上困难丛丛，好好的项目不多多（规模、装装修、公用性性、设计造型型亮点）。前前期策划工作作不到位，实实施计划的细细化、深化工工作不够。3、因各种原因因，公司工法法编制及科技技进步奖的申申报仍处于空空白状态。4、公司形象设设计在项目施施工执行滞后后，部分项目目部较被动。5、公司质安管管理制度在项项目部落实力力度有待更进进一步的提高高。公司与项项目部勾通不不及时。项目目部进度上报报不及时，相相关资料不能能及时提供。公公司的质安保保证体系在外外地落实有待待进一步加强强。四、随着企业不不断壮大，面面向全国市场场迅速扩张，质质安服务也迎迎来新的挑战战。本着“服务、检查查、监督”工作方针，针针对存在问题题，吸取09年工作中的的经验教训，本本部制定2010年的部门工工作重点如下下：1、坚决完成公公司下达的各各项质安任务务、目标、计计划，细化落落实；进一步步完善、健全全相关制度。继继续严格执行行公司质安管管理制度，坚坚持安全发展展。2、继续加强检检查制度落实实力度，检查查情况直接与与经济挂勾，提提高质安部检检查的力度，加加强自检自纠纠，深化隐患患排查，有效效消除各类安安全隐患；努努力提高现场场施工质量、安安全水平。同同时按要求保保证安全投入入。3、加强企业自自查自纠工作作，针对动态态管理办法制制定企业实施施细则。4、严格项目的的各项程序审审批，从内业业资料上提升升公司的形象象。5、进一步规范范并落实公司司项目部形象象设计，做到到“及时、规范范、统一”。6、推行标准化化施工，规范范化管理，包包括：企业项项目形象标准准，企业文化化标准、安全全设施标准（加加工棚、安全全门、配电箱箱、防防栏杆杆等可重复利利用）、资料料标准等，做做有公司特色色的标准化工工地。7、工法创编方方面：随着项项目的增加，市市场的扩大，公公司全员的积积极参与，我我想这问题定定会好转，并并有所突破。（奖奖金绝对诱人人）8、创建优良、创创文明工地方方面：加强前前期策划工作作，将实施计计划做细、做做深，出台切切实可行的奖奖厉制度；样样板工程引路路，打造精品品，提升形象象。9、继续组织各各类培训学习习，提升项目目部班组工人人的质安素质质；积极参加加省厅及市的的有关机械、用用电方面的技技术操作培训训。加强施工工管理人员对对“四新”技术的消化化吸收，编制制作业指导书书。10、在项目施施工中积极做做好企业文化化的宣传工作作，让一个“有实力、信信誉好，实力力强”的集团企业业得到社会的的认可；11、提升各分分公司的质安安意识，摒弃弃“重经济效誉誉，轻质安”的观念，树树立“合作、尊重重、双赢”的理念，积积极开拓市场场，做大做强强成森品牌，树树立长效发展展观战略，以以“安全、文明明、精品”取胜。让“质量、安全全、经济效益益”高度和谐、统统一。12、搭建公司司、分公司、项项目部之间的的勾通平台，相相互尊重，相相互学习，扬扬长避短，使使各类资源共共享，提出合理化化建议，开展展技术创新，科科学管理，营营造“高效，积极极、向上”的氛围。13、为满足公公司新的发展展目标，在分分公司及其项项目部的质安安管理方面提提几点配合意意见：各项目合同情况况必须向公司司审批报备，（垫垫资情况、预预付款情况、合合同单价情况况）。施工过过程中，加强强项目部转款款控制，明确确实际完成量量、转款数量量及工程形象象进度之间偏偏差及原因。对项目部派驻信信得过责任心心强人员，制制定工作责职职，列出可盖盖和不可盖章章的文件资料料，每月定时时、准时向分分公司及总公公司汇报项目目情况表（内内容包括：工工程进度款支支付、劳务及及材料资金支支付，质量安安全情况、工工期实施情况况及偏差原因因、接受有关关部门检查情情况、材料款款及工人工资资发放情况，施施工投诉情况况等等）。各分公司必须建建立质安管理理部门或机构构，由专人负负责分公司各各项目部的施施工质量和安安全检查管理理，对项目质质量和安全替替总公司负责责。各项目部必须按按总公司开出出的资料清单单按时及时提提交至总公司司。做大做强是我们们集团的目标标；质量、安安全是坚强的的保障；文明明和优良是我我们壮大的必必经之路和企企业发展长效效机制。2010年在成森发发展的关键时时期