邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段施工组织设计(常用版)

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目录邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段施工组织设计（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章编制概况第二章工程概况第一节工程总体概况第二节工程特点第三章施工部署及管理第一节施工指导思想及目标第二节施工组织机构的建立第三节施工管理第四章施工布置第一节施工现场平面布置主要内容第二节施工总平面布置的条件与原则第三节施工场地布置第五章施工方案与技术措施第一节施工前期准备工作第二节土石方工程第三节混凝土浇筑工程第四节PE管道铺设第五节闸阀安装第六节钢套管安装第六章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节 质量管理体系第三节技术组织措施第四节施工控制措第五节质量保证措施第七章安全管理体系与措施第一节安全生产保证体系第二节主要安全管理制度第三节安全保证措施第八章工程进度计划与措施第一节工期安排的原则第二节总工期控制目标第三节确保工期的管理措施第四节确保工期的技术组织措施第九章资源配备计划第一节施工动员第二节人员、材料、设备进场安排第三节人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法第十章环境保护管理体系与措施第一节环境保护第二节卫生管理第十一章特殊季节施工安排第十二章文明施工第一节 文明施工目标第二节 文明施工措施及文物保护第十三章地下管线及其他地上设施的保护措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面布置图附表六临时用地表第一章编制概况我公司在认真研阅本工程招标文件、施工图纸的基础上，结合我公司的实际情况，对施工组织的编制原则、内容、措施等进行了认真充分的分析、研究、讨论，特编制本工程的施工组织设计。1、邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段招标文件。2、邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段施工图。3、本工程施工组织设计以“质量第一”为指导思想，以“科学、经济、优质、高效”的原则进行编制。4、本施工组织设计在实施过程中，还要根据工程具体情况，对一些重点部位和特殊工序编制详细的施工方案和作业指导书。5、我单位的技术装备力量和承担过类似工程的施工经验。6、项目管理的有关法规，现场文明施工管理标准。第二章工程概况第一节工程总体概况1、工程名称：邛崃市城乡居民饮水保障提升工程第一批管网工程施工B标段。2、建设地点：邛崃市回龙镇、桑园镇、平乐镇。3、计划工期：90个日历天。4、质量要求：合格。第二节工程特点1、从本工程施工时应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。2、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。第三章施工部署及管理第一节施工指导思想及目标一、指导思想本工程为确保工程质量目标，提前完成施工任务，达到业主的愿望，公司发挥本公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势，采取项目法施工管理。二、施工目标采用项目法组织施工，严格按照国家及地方质量标准及作业指导书进行施工，充分发挥公司现有设备、技术和管理优势，力争实现下列方针目标：1）公司质量方针：质量第一、创优质工程、信誉为本、让业主满意。2）项目经理部质量方针：实行质量检查员一票否决制，把不合格品控制在工序完成之前。3）公司质量目标：保证工程一次性合格率100%。4）项目经理部质量目标：保证本工程竣工验收一次性达到国家规范工程标准。三、工期方针目标1）工期方针：以计划控制进度，保证主导工序施工。2）工期目标：确保本工程业主要求的施工工期内竣工验收。四、安全方针目标1）安全方针：坚持“安全第一”的方针，每项工序施工之前先考虑安全。2）安全目标：实现“五无”标准，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。五、文明施工方针目标1）方针：严格按“文明工地十二条”标准组织施工。六、成本管理方针目标1）方针：向科学要效益，抓管理控制成本。2）目标：工程成本降低率1.8%。第二节施工组织机构的建立项目经理部组织机构图项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人施工组质安组材料组内业后勤组施工组质安组材料组内业后勤组内业技术员安全员试验员材料员质检员施工员内业技术员安全员试验员材料员质检员施工员一、各部门职责本项目实行项目经理负责制。项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者。有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设的各职能组在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力、团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。1）项目领导层由一名项目经理、一名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备管理的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：（1）项目经理为工程的总负责人。（2）项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、文明施工管理等。2）项目管理层（1）施工组：负责本工程的全部施工现场管理。（2）质安组；负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。（3）内业组：负责档案资料、工程技术资料、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。（4）材料组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。（5）后勤组：负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余活动等。3）项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队伍作为补充。二、项目经理部机构成员职责及框图1）项目经理（1）项目经理是工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。在组织施工生产中坚持把质量提高到首位，并且负责项目中相关合同签定和审查。（2）项目经理是项目的第一安全责任人，负责工程的竣工交验，认真搞好对内对外的协调工作。组织项目质量及安全检查，组织分部分项工程的质量评定，组织项目部的安全检查。（3）严格按照相关标准，发挥组织机构和资源的作用，落实责任制度，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系。在计划、布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。同时认真履行质量管理职责，对工程质量全面负责，对项目职工进行“质量第一、安全第一、预防为主”的思想教育。２）项目技术负责人（1）在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。具体进行质量体系文件的建立实施，组织编写施工组织设计或方案。（2）制定项目工程质量保证措施、负责参加图纸会审、组织整理图纸会审纪要，负责向工长进行技术和质量标准要求的交底、负责技术管理和技术实施情况的检查，参加项目工程质量检查、参加分部分项工程质量评定、审查现场试验人员提供的试验报告，主管工程有关定位、测量及复测、沉降观测等工作。3）施工员岗位职责组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工。组织工序检查、加强对工序质量的控制、对其所管的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底、组织办理隐蔽工程验收、参加分部分项工程质量检查评定和项目质量检查。及时编制和填写各种技术资料和质量记录、保证工程技术档案完整、负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量隐患的整改工作。4）内业技术员岗位职责（1）负责项目技术资料、质量记录的收集、检查、整理、保管和归档工作。（2）负责竣工资料的整理、编目、装订和移交工作，对质保中心和公司、技术、质安部门的业务联系，提出工程主要材料需用计划，参与施工组织设计的编写工作。5）材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格的证明文件提交内业人员；负责对进场物资进行标识，并汇入施工现场收料台账；负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。6）质检员岗位职责（1）检查工程质量、监督施工人员按规范标准要求施工，对发现一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验收。（2）指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部分项质量等级，对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（3）参与隐蔽工程验收、参与质量检查、鉴定与一般质量事故的调查处理，参加项目质量检查、整理检查记录，并上报公司有关部门。（4）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表上报质安科，有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7）安全员岗位职责（1）本工程设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育等具体工作。（2）经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，督促各项安全技术措施的实施，把安全工作落实到实处，保证生产顺利进行。（3）协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况，经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善的情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。8）操作人员岗位职责牢固树立“质量第一”的思想，严格按操作规程的要求进行操作，出现质量问题应及时向质检员、技术员反映，并参与质量的分析。职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、成本核算工程质量责任人安全生产第一责任人技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量各分项施工员负责各工种管理、工程进度和质量内业技术员工程结算（预算由公司编制）、工程技术档案管理、技术核定技改、计量员推广实施十项新技术、计量管理质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全工程师落实各项安全生产措施、工程安全生产监督、检查第三节施工管理施工过程中受材料、加工定货、构配件、设备、季节、资金等条件影响，不可预见的因素多而复杂。只有强化施工管理，从场容场貌、计划调度、技术安全、料具配件等各个方面入手，抓环节、抓重点，使管理科学化、系统化。一、计划调度管理建立以项目经理为核心、全体管理人员参加的计划调度管理体系，反馈上级职能部门、业主的意见，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目班子的决策，保证施工生产按计划顺利进行。调度工作一定要围绕项目施工生产进行，坚持严肃果断、准确及时为生产服务的原则，调度体系运转情况如下：1）成立项目经理领导下的调度室，负责调度管理。2）建立计划调度会议制度。（1）每周召开一次有建设单位、监理单位、质量监督部门、设计单位、施工单位参加的综合协调会，解决施工中出现的问题。（2）每周组织召开一次项目经理办公会议，检查各分部分项工程施工情况，对施工过程中出现的问题进行通报。（3）每月底召开一次职工大会，总结当月各项工作完成情况，下达下月生产任务和工作安排。（4）临时会议：根据施工生产需要，临时召集有关会议，解决施工过程中急需解决的问题。3）每月在工地出一期施工简报，反映现场施工情况，传达业主及上级公司意见，安排项目各项工作。4）协调专业工长工作，组织分部分项工程施工。5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，合理投入人力、物力、财力，保证施工生产正常进行。6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工造成影响。二、技术管理1）完善施工图纸会审制度。图纸会审分为项目初审、公司会审和综合会审三个阶段，使参加施工的全体管理人员充分了解设计图纸的内容、要求和特点，以便准确无误地组织施工。2）完善技术交底制度（1）单位工程开工前，公司总工程师办公室应在施工过程中的有关技术问题向管理人员进行书面技术交底；项目经理应就整个工程的布置、安排、工程概况、施工目标向项目全体管理人员作好交底工作。（2）分部工程施工前，技术负责向施工人员进行书面交底。（3）分项工作施工前，主管工长要向工人交待具体操作方法、施工顺序等。（4）浇灌混凝土前，应由施工员在施工现场进行书面技术交底。（5）新结构、新材料和新技术的应用，由总工程师组织全体管理人员及工人进行书面技术交底。（6）主管工长每周应组织分管班组学习一次技术操作规程、质量安全标准。（7）所有交底资料均需所有参加交底人员签字，未履行签字手续的交底无效。3）加强材料、半成品的进场检验验收工作，保证原材料、半成品的质量达到要求。4）及时收集整理工程技术档案，以便交工验收后完整地移交给有关部门。第四章施工布置第一节施工现场平面布置主要内容一、场内施工交通根据场内现有交通情况，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入施工工作面的需求。二、施工临时办公生活设施根据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合因素，布置施工现场项目管理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。三、施工临时生产设施根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑在施工区外设置设备停放场、物资堆存、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程施工的需要。第二节施工总平面布置的条件与原则一、施工总平面布置的条件及场地特点1）材料设备供应方式为完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。2）开工前由业主提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料。3）临时房屋和公用设施施工区内及附近有当地居民，可租用作生活设施，同时，所有生产用房均需临时修建。4）施工通讯：通讯条件较好。二、施工总平面布置的原则1）施工场地的临时设施与施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。2）所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用。3）按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。4）施工场地需按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。5）统筹最优原则，即在施工场地布置满足要求的前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。第三节施工场地布置施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。一、施工供电与照明（1）供电方案根据施工布置以及各种设备的配置情况，按电压等级分，本工程用电负荷类型均为低压380V/220V负荷。根据上述施工供电范围及用电负荷，选择本工程供电方案如下：①办公及生活用电可以直接由当地居民生活用电线路上搭火使用。②施工区电源可直接由工程区附近已有的380V高压线路上搭火后接线至各施工用电点供电。（2）施工照明方案在办公区和生活区设置足够的常规照明，在露天施工作业区、施工道路、临时设施及施工辅助企业工厂内设置碘钨灯照明，所有照明满足本工程招标文件《技术条款》的要求。5）施工用水本工程所有施工用水均直接由工程区附近供水管网上接引使用。二、其它零星设施1）消防设施施工现场供水系统已考虑了消防用水，故设置消防专用水池，并按有关规定配置足够的泡沫灭火器或干粉灭火器。2）各种信号的设置在施工区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。3）施工安全设施指定专职的安全监督人员对工程实施进行全过程的监测和安全操作指导，一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。4）生产废水处理措施本工程影响生产水质的污染物质主要来自该部位开挖的泥土颗粒，施工中将采取以下处理措施：（1）在施工区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3，基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放。（2）定期清理、分离污泥，干后运至指定地点堆放。5）生活污水处理在生活区附近新建排水沟，所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的排污管道内，然后统一排放。第五章施工方案与技术措施第一节施工前期准备工作1、图纸会审、技术交底工程开工前，我项目部将在项目经理的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。同时组织技术人员熟悉施工技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工等文件，复核工程数量、组织两级技术交底，第一级由公司组织总工程师向项目部交底，第二级由项目部向班组交底，务必使全体技术、施工人员均熟悉图纸及施工组织方案。2、试验系统的建立本工程在前期准备期间，应建立健全试验系统和试验制度，试验系统主要有：原材料试验、各级标号的配合比试验、砼试件的取样试验。3、施工测量工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料，施工技术规范复核图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料施工技术规范的要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，一些重要桩位都要交待清楚，照图放样施工，若复核与设计出入较大者书面形式报告建设单位和监理工程师进行设计变更，得到批准后再进行放样施工。4、材料抽样认证及采购进场后立即着手针对分项工程所需材料列出清单，考察材料产地、运输条件、材料抽样检测。材料符合规格和技术规范要求后，签订采购合同，运输材料到现场及搅拌场。保证各种用料按时保质、有计划的供应，做到不积压、不短缺。第二节土石方工程一、挖沟槽土方1、施工前应首先了解地质资料和土壤的承载力，并在现场进行坑探试验。如土基承载力不够时，应根据设计提出对地基的要求，采取加固措施，如扩大基础，换基夯实等措施。2、沟槽开挖前，应熟悉相关安全规程，及槽底高程和宽度、防止超挖。3、挖槽时，确保槽底土壤结构不被破坏或扰动，采取在设计槽底高程以上预留5cm左右一层不挖，用人工清底。如遇暴雨或雨季，应在沟槽一侧设收水沟和集水坑，保证沟槽不受浸泡。4、开挖要求：（1）严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，深度在15cm以内者，用原土回填夯实，保证其密度不低于原地基土。（2）沟槽开挖达到标高后，除渣，整平槽底不得受水浸泡。（3）沟槽开挖断面时应根据土壤种类确定开挖沟槽放出的最佳工作面，能够工作。（4）清底报验基槽开挖完毕后,首先进行自检,互检,合格后,由项目部报请现场监理工程师进行检验,在全部检验合格后,方进行砌筑工作。5、土方工程保证措施为了保证地基土符合设计要求，在土方施工中应采取有效措施：（1）派专职测量人员，随时对土方开挖中基底标高进行测量控制，严禁超挖，出现超超挖或扰动基底如何处理，若有扰动基底继续径下挖必须符合设计要求，然后换填连砂石或用C10砼换填。（3）沟槽开挖后应进行验槽，并检查基底土质与地勘报告是否一致。若不一致采取在往下挖，直到符合设计要求为准。（4）沟槽开挖后，并检测合格后应由勘察、设计、施工等单位共同进行验槽，符合要求后进行垫层浇筑。二、一般石方开挖开挖石方应根据岩石的类别、风化程度和节理发育程度等确定开挖方式。对于软石和强风化岩石，能用机械直接开挖的均采用机械开挖，也可人工开挖。凡不能使用机械或人工直接开挖的石方，则采用爆破法开挖。石方需用爆破法开挖的路段，如空中有缆线，应查明其平面位置和高度；还应调查地下有无管线，如果有管线，应查明其平面位置和埋设深度；同时调查开挖边界线外的建筑物结构类型、完好程度、距开挖界距离，然后制定爆破方案。任何爆破方案的制定，必须确保空中缆线、地下管线和施工区边界处建筑物的安全。进行爆破作业时必须由经过专业培训并取得爆破证书的专业人员施爆。根据确定的爆破方案，进行炮位、炮孔深度和用药量设计，其设计图纸和资料应报送有关部门审批。根据设计的炮位和孔深打眼，当工程量小，工期允许时，可采用人工打眼；当工程量较大时，应采用机械钻孔。钻孔机械可采用风钻或潜孔钻。爆破法开挖石方应按以下程序进行：施爆区管线调查[炮位设计与设计审批[配备专业施爆人员[用机械或人工清除施爆区覆盖层和强风化岩石[钻孔[爆破器材检查与试验[炮孔（或坑道、药室）检查与废碴清除[装药并安装引爆器材[布置安全岗和施爆区安全员[炮孔堵塞[撤离施爆区和飞石、强地震波影响区内的人、畜[起爆[清除瞎炮[解除警戒[测定爆破效果（包括飞石、地震波对施爆区内外构造物造成的损伤及造成的损失）。石方开挖，应充分重视挖方边坡稳定，宜选用中小炮爆破；开挖风化较严重、节理发育或岩层产状对边坡稳定不利的石方，宜用小型排炮微差爆破，小型排炮药室距设计边坡线的水平距离，不应小于炮孔间距的1/2。当岩层走向与路线走向基本一致，倾角大于15°，或者开挖边界线外有建筑物，施爆可能对建筑物地基造成影响时，应在开挖层边界，沿设计坡面打预裂孔，孔深同炮孔深度，孔内不装炸药和其他爆破材料，孔的距离不宜大于炮孔纵向间距的1/2。开挖层靠边坡的两列炮孔，特别是靠顺层边坡的一列炮孔，宜采用减弱松动爆破。开挖边坡外有必须保证安全的重要建筑物，即使采用减弱松动爆破都无法保证建筑物安全时，可采用人工开凿、化学爆破或控制爆破。在石方开挖区应注意施工排水，在纵向和横向形成坡面开挖面，其坡度应满足排水要求，以确保爆破出的石料不受积水浸泡。石方深度大于3m时采用深孔爆破，小于3m时采用浅孔爆破技术，边坡预留1.5m～2m的光爆层，采取浅孔光面爆破技术开挖石质边坡，有效开挖边坡断面。及时支护与防护，保持岩体稳定，合理设置边坡面的内部排水和表面排水设施，防止坡面受水冲刷和其它水破坏。深孔、浅孔爆破采用潜孔钻机钻孔，孔径90mm～110mm，预留光爆层采用手持式凿岩机钻孔。采取以上工艺时应注意严格控制爆破规模，结合填料粒径进行爆破试验，有效控制爆破岩石块度及飞行距离，确保安全；采用大爆破时，必须在施工前14天做好大爆破的技术文件，报监理工程师批准。由于爆破引起松动部分的岩石、险石、悬石必须清除。三、一般土方填筑施工（1）填土前组织质监、甲方、设计、我公司有关部门人员对填方基槽进行验收。（2）提前按设计要求作好回填土的密实度试验，根据试验报告数据，控制好回填土的最佳含水率，进行试填夯实测定，确定夯实每层铺填厚度。（3）清理坑、槽内的不适宜作回填的物质和排除集水。（4）回填方法回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求后才能回填上一层。严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入槽。严格选用回填土料质量，控制含水量、夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。管沟下部、机械夯填的边角位置及墙与地坪、散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。雨天不应进行填方的施工。如必须施工时，应分段尽快完成，且宜采用碎石类土和砂土、石屑等填料。现场应有防雨和排水措施，防止地面水流入沟槽内。第三节混凝土浇筑工程一、模板安折1、模板拆除均要以同条件砼试块的抗压强度报告为依据，填写拆模申请单，由项目工长和技术负责人签字后方可生效执行。拆除时要注意成品保护，拆下后的模板及时清理干净，按规格分类堆放整齐。2、拆下的模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。并做到及时清理、维修和涂刷脱模剂，以备待用。3、模板的成品保护预组拼的模板要有存放场地，场地要平整。模板平放并用木枋支垫，保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。4、吊装模板时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。5、拆模必须执行拆模申请制度，严禁强行拆模。起吊模板时，信号工必须到场指挥。楼板浇筑完砼强度达到1.2MPa以后，方可允许操作人员在上行走，进行一些轻便工作，但不得有冲击性操作。5、模板工程的检验与验收：本工程的模板的检验工作应特别注意异形构件接头处的处理，关于模板的验评标准详见施工验收规范。6、模板工程质量保证措施及注意事项木工支模前，所有的控制轴线、标高需经现场质检员、木工工长检查复核无误后，报项目技术负责人同意才能支模。模板施工严格按木工翻样的施工图纸进行拼装、就位和搭设支撑。模板安装时按排专人管理预埋件，预留洞做到不遗漏，安装牢固，位置准确。模板安装就位后，由技术员、质量员按平面尺寸、端面尺寸、标高、垂直度进行复核验收对于同型尺寸大小模板做上特别标记，以便周转利用，减小模板损耗。为保证模板质量，需对弯曲、变形的木枋和翻皮、缺棱少角的模板进行清理、修补，发现重大问题报现场技术负责人迅速研究处置方案，并按方案快速进行处理，必须在砼初凝之前处理完毕，保证砼连续浇捣。砼成型后，严禁私自随意拆模，应以现场技术负责人书面通知为准。对拆模的先后顺序，工长应事先对施工队进行交底，在拆模时工长应督促检查，保证按先后顺序拆模，在拆模过程中，如发现裂缝等特殊情况，应立即停止拆模，并报技术负责人，及时研究处理方案，处理完后方可继续拆模。二、现浇混凝土1、原材料检验水泥：如对来料水泥的性能有怀疑时，可对来的水泥抽取不同部位20处（如随机抽20袋每袋抽1kg左右），总量至少12kg，后送试验室做强度测试和安定性试验，待试验结果合格后才可以作为混凝土材料来用。砂、石：一般低于或等于C20强度等级以下的混凝土，其砂、石通过有经验的观察触摸，可以不做筛分析和有机物含量的其他测试。而当混凝土强度大于C25以上时，砂、石必须抽样，即来料堆上分中间、四角等不同部位取10kg以上送试验室进行测试。水：采用洁净河水，如测定其PH值和有机含量对水泥、砂、石无害可使用。2、现场混凝土的拌制混凝土的拌制，是在工地上对原材料检查合格后，即与送试配比的材料相同，且经试配确定的配合比下达之后进行。3、混凝土浇捣混凝土的浇捣必须对模板及其支架、安装部分的管线进行检查，并作记录，符合设计要求后才能进行。浇筑前要把模板内掉入的杂物清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严，对模板应适当浇水湿润，但不得有积水。混凝土向模板内倾倒下落的自由高度，不应超过2m。超过的要用溜槽或串筒送落。在浇捣混凝土过程中，应经常观察模板、支架和预留孔洞的情况，当发现有变形、位移时应及时采取措施进行处理。4、混凝土养护应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖或浇水。混凝土的浇水养护的时间，对采用硅酸盐水泥、普通水泥或矿渣水泥拌制的混凝土，不得少于7d，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土，不得少于14d。浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。混凝土的养护用水应与拌制水相同，但当日平均气温低于5℃在养护中的覆盖，一般采用草帘、草袋，并经常浇水保持湿润。冬季施工12小时后开始养护，养护期28天，气温5℃第四节管道与闸阀井安装一、PE管道铺设1、每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。2、在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。3、管节接缝采用承插式接缝，在承口端应先坐以干硬性水泥砂浆，在管口套接以后再在承口端的环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面抹平。管节接头及进出水口应按图纸要求进行防水处理，不得漏水和渗水。在填土覆盖前应按图纸要求或监理工程师指示进行潜水试验。4、成品保护PE管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。安装完成的PE管道应加强保护，尤其立管距地2m以下时，应用木板捆绑保护。严禁利用PE管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，以防管道变形。二、闸阀安装1、检查闸阀是否有出厂合格证书，闸阀外观是否损伤，核对闸阀的尺寸和螺栓孔的数量与尺寸，法兰盘的尺寸和厚度。2、所有闸阀安装前均作密封试验，经检测合格后，方能进行安装。3、安装前，施工人员要认真熟悉设计图纸和施工技术交底，严格按设计图纸和施工技术交底进行定位安装。4、安装过程中，闸阀内应保持清洁，不得有异物。闸阀的法兰盘均不得承受平行拉力以外的重力，闸阀的底部应作好支撑点加固。5、所有闸阀安装后，应用闸阀的手轮对闸阀进行机械动作试验，三次全开到全闭及相反的三次试验，闸阀动作应平滑，阻力应均匀。6、所有闸阀在安装完成后应使其保持关闭状态。三、阀井安装井底、井面的标高要准确，井身尺寸要符合设计要求。长方形井井壁必须互相垂直，井形方正，并且井身的长轴线应与侧平石平行；如是圆井，应挂中心线校核井内径及圆度，砖砌井壁必须灰缝饱满、平整，抹灰应平顺密实，不得有空鼓、裂缝等现象。第五节钢套管安装1．安装准备：（1）认真熟悉图纸，配合总体施工进度，预留套管；（2）按设计图纸画出预留套管的坐标位置；2．安装方法及安装要求：（1）按设计图纸在实际安装的位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工、校对；（2）预埋时要做好定位处理，对套管要进行复查，检查套管安装的垂直度及左右偏移度，套管内要用泡沫板及其他填充物进行封堵，封堵两端要平整密实，若有偏移要及时调整，并重新定位，以保证位置准确，套管内边要有倒角，清除焊渣和毛刺边；（3）套管下料后钢套管内刷防锈漆一道。预埋套管时，套管与管道之间缝隙采用阻燃密实材料填实，端面要平整光滑；（4）套管在预留过程中，根据标高线按照图纸规定的标高预留预埋；第六章质量管理体系与措施第一节质量目标我们的质量目标是确保本工程达到合格工程，并配合业主实现全线总体创优规划，做到单位工程合格率100%。质量管理体系1、工程项目质量体系组织结构框图监理单位监理单位质量监督站公司项目经理项目技术负责人项目总工程师工程部物资供应部质量监督保证施工过程保证材料供应保证资料质量检测测量施工队计量采购试验各作业队2、质量检查组织机构框图班组自检班组互检专职质检员作业队长技术负责人质检工程师施工工程师测量工程师试验工程师质量监督工程师项目经理部班组自检班组互检专职质检员作业队长技术负责人质检工程师施工工程师测量工程师试验工程师质量监督工程师项目经理部3、岗位人员质量职责表岗位人员质量职责表项目经理对管理职责负主责对产品质量和质量体系建立、运行负全面责任对合同评审负主责对文件和资料管理负检查责任对采购负主责对协作队伍选择负主要责任、施工全过程负监督责任对业主提供物资的控制负监督检查责任对纠正和预防措施负责审核和实施监督对内部质量审核负主责对保修、回访负主责对人员培训负管理责任项目总工程师对质量记录的控制和内部质量审核负责对质量管理和技术管理工作负责对培训学习质量文件负责负责施工组织设计编制和质量计划编写，并对其质量负责负责组织图纸会审、重要项目技术交底技术联系、材料代换等技术工作负责负责新工艺、新技术的推广、开发和培训工作负责本工程检验、测量和试验设备的控制工作负责混凝土的配合比申请报告、定位测量任务的审核负责交工验收技术资料的收集、整理的组织和审核工作组织质量事故分析、提出事故处理方案，并跟踪方案的实施对质量问题提出预防和纠正措施负主要责任对检验和试验状态负责对统计技术负主责对产品标识和可追溯性负组织责任对检验和试验负责项目技术负责人对过程控制负组合责任对实施工程保修及回访活动负检查监督责任对产品质量、质量文件的贯彻执行负直接责任负责组织本公司所承担项目的质量计划的实施参与质量事故的分析和按处理方案组合处理对施工过程控制、施工安全生产管理、施工生产设备负主要责任岗位人员质量职责表负责本单位项目交工验收、成品保护资料员对文件和技术资料的准确、及时收发的记录负责有对文件资料保管、防止破损的责任对文件和资料保密的责任有收集、整理应归档文件资料，并按要求立卷的责任有对文件更改作出记录和标记的责任有对废除的文件作出明确标识，并从使用所撤除作废文件按规定程序处理的责任质检员参与实施工程、保修和回访活动对各项工程尤其是隐蔽工程的质量过程控制负责对班组开展自检负有监督责任，有权对存在的问题及时提出改进意见对资料审核负责、资料不全有权不予放行参与公司质量事故分析对使用受控检测器具的完好负责有参与分供方评价和使用管理提出评价意见的责任，具体负责协作队伍施工过程质量检查、督促整改，并做好记录有责任协助班组搞好质量通病工作严格按质量计划、施工组织设计、施工图的要求把关、控制质量当发现重大质量隐患，不停工可能造成重大损失时有权停工计量员有参与协作队伍评价、提出意见的责任有对施工中使用的计量器具及检验设备管理的责任施工员有组织操作人员学习并贯彻相关的质量文件的责任对所负责项目的产品质量负直接责任对各项工程、重要工序负有技术详细交底责任负有认真组织自检、互检、严格工序把关责任，对工序质量负直接责任负有配合专检评定，并提供准确、完整的原始质量记录的责任负有分析工序质量状态、提出纠正和预防措施的责任在分配中负有严格贯彻质量规定的责任有权拒绝造成质量事故、人员伤亡的违章指挥在发现有可能造成质量事故隐患时有权停止工序施工有参与协作队伍评价和使用管理、提出评价意见的责任，具体负责协作队伍施工过程动态管理，并做好记录对实施工程的防护和交付负责参与实施工程保修和回访安全员负责检查施现场的安全设施，并做好记录（包括对施工安全生产安全管理的记录）有对防护检查严格把关、监督隐患整改的责任定期检查安全交底记录、建立安全奖惩台帐有参与协作队伍评价和使用管理、提出评价意见的责任，具体负责协作队伍施工过程安全措施落实的检查、督促整改，并做好记录有权制止违章指挥和违章作业发生工伤事故后，有维护现场及时报告的责任机管员有建立在册施工机械台帐、按期盘点的责任有定期督促检查操作人员对机械维护保养的责任有对机械事故及时上报并参加事故分析提出处理意见的责任负责了解施工机具需用情况有参与协作队伍考评、提出评价意见的责任对业主提供设备的控制负主要责任有及时对库存物进行保养维护的责任材料员负责编制本单位物资需用及部分采购计划，并按程序负责物资采购的实施负责进货检验合格证的管理负责不合格物资的标识、隔离、处置、上报参与制定，并具体实施纠正和预防措施负责业主提供物资的全过程控制与实施负责物资检验、试验状态标识的实施有参与协作队伍考评、提出评价意见的责任负责物资标识和可追溯性的控制和实施负责物资搬运、贮存和防护的控制与实施负责相关质量记录的形成、收集、上报和保存技术员参与组织施工组织设计编制和质量计划编写参与图纸会审、重要项目技术交底参与新工艺、新技术的推广、开发和培训工作参与本单位QC活动的开展参与本单位检验、测量和试验设备的控制工作有提出混凝土配合比申请报告、定位测量任务的责任参与交工验收技术资料的收集、整理的工作参与质量事故分析、提出事故处理方案，并跟踪方案的实施参加公司和上级组织的实体质量联合检查、组织解决问题的公关活动对质量问题有提出预防和纠正的措施的责任参与技术联系、材料代换等技术工作第三节技术组织措施1、质量教育和岗位培训施工队伍进场后，制定创优规划，进行分项、分工序专项质量教育，同时定期组织职工开展岗位技能培训，使全项目上下形成良好的创优氛围。2、建立与完善质量管理制度1）建立健全各项质量管理制度，即“技术岗位责任制”、“图纸会审制”、“方案评审制”、“技术交底制”、“技术复核制”、“测量复测制”等制度，使技术管理标准化规范化。2）贯彻执行“三工三查”制，坚持施工过程中的“五不施工”、“三不交接”的规定。3）健全质量创优检查分析评比制度。4）施工过程三级质量检测制度，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”。5）建立原材料采购制度，坚持原材料、成品、半成品现场验收制度。6）坚持检测仪器设备的计量检定制度。7）建立挂牌施工制。8）坚持测量资料换手复核制度。9）坚持隐蔽工程检查签证制度。10）建立施工资料管理制度。11）建立质量举报制度。3、技术保障措施1）配齐项目各级专业技术人员。2）建立施工组织设计和方案评审制度，避免因方案不当造成质量事故。3）认真作好设计图纸会审、逐级进行技术交底，严格按设计图、施工规范及操作规程要求进行施工。4、质量预控措施1）参照相关施工规范，结合创优规划和质量目标，制定相应的《质量创优规划》、《质量管理办法》和《质量内控标准》，明确各工序的质量目标。2）施工前列出影响工程质量的关键项目和特殊过程管理明细表，制定详细施工方案和作业指导书。3）各级施工负责人、技术及质检人员均签订质量责任书，将责任落实到位。5、现场质量监控措施1）认真贯彻ISO质量管理体系标准，开展程序化、规范化作业。2）强化过程控制，实行三级质量检测体系。实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的规范操作管理。3）质检人员设立工序旁站，按照工序要求监督工程质量。4）施工现场质量控制框图施工现场质量控制管好人、机、料，严格工艺纪律，提高操作水平开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量统计、奖罚兑现，动态工序能力控制工序控制质量检验设工序控制点并实施单位工程质量检验分项分部工程质量检验工序质量检验材料、加工件、设备的检验第四节施工控制措施工现场质量控制管好人、机、料，严格工艺纪律，提高操作水平开展质量管理小组活动，自检、互检、专检三检制，质量统计、奖罚兑现，动态工序能力控制工序控制质量检验设工序控制点并实施单位工程质量检验分项分部工程质量检验工序质量检验材料、加工件、设备的检验1、人员控制凡进入本项目工地工作人员，全部都要经过公司人事部的岗前培训，项目部管理人员都要持证上岗。从事特种作业人员，要经过专业培训，并考试合格，持有岗位证。项目部由施工员、质安员每月组织一次全体作业人员进行质量、安全业务学习，把公司管理标准，质量要求贯彻下去。2、施工过程控制项目部经理负责工程施工的全过程管理，确保施工全过程及现场环境处于受控。项目经理应使各种过程实施、控制、验证活动符合下列文件要求：规范、标准、图纸、施工组织设计、项目承包合同等。3、机械设备控制1）项目部机械设备由公司有关部门组织进场，进场设备合格率为100%，并有合格标识。2）公司有关部门每月对大型设备、机械进行检修，确保机械及机械设备运行正常和持续能力，并要在检修记录及存档。3）对机械设备要定期保养、定期检修，由有关人员每天进行检查，及时发现问题、及时维修。清除机械设备污垢，按各类机械的规定清洁滤清系统。检查机械设备有无漏油、漏水、漏电、漏气现象，并及时修复或调整。检查刹车系统、转向机构是否灵敏有效。检查各类仪表工作是否正常等，机械设备要填写台班记录，以上工作及管理由当班施工机械操作手负责。4）单班施工机械操作手必须认真按保养要求做好各项保养工作，并填写“施工机械运行、保养记录表”。4、材料控制实行材料“双验收”管理办法。材料进场要验收，杜绝不合格材料进入现场；外购材料按规定进行检查，合格后方可运到施工现场；施工现场设专人收料，不合格的材料坚决拒收。具体规定如下：1）进场钢材有出厂合格证、试验报告、生产日期。2）进场水泥有出厂合格证和试验单。3）进场砌块有检验单，外观符合相应等级的要求。4）进场砂、石有试验单、产地、规格等。5）进场的防水材料有合格证、检验单、说明书。6）特种材料、新型材料，均有合格证或试验报告。7）材料质量检验程序框图加倍取样检查提出处理意见是否合格是否合格不合格合格不合格合格不合格分析原因作业结论结果成品抽样检验实施控制检验试验报告该材料不用标准试验原材料取样加倍取样检查提出处理意见是否合格是否合格不合格合格不合格合格不合格分析原因作业结论结果成品抽样检验实施控制检验试验报告该材料不用标准试验原材料取样第五节质量保证措施1、建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权要求运作，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使所有员工都担负起质量责任。质量保证体系框图质量管理小组（QC小组）活动强化质检机构和提高质检人员素质技术质量部质量信息反馈质量体系审核群众性质量控制各阶段质量控制质量体系结构领导机构的职责保修期内质量跟踪用户回访制度项目经理部内部质检人员审核签证监理工程师签证三检制检验质量控制施工质量控制施工准备质量控制竣工质量控制质量负责制和质量一票否定权组织和建立质量保证体系制定和实施创优工程规划研究制定质量保证制度质量管理小组（QC小组）活动强化质检机构和提高质检人员素质技术质量部质量信息反馈质量体系审核群众性质量控制各阶段质量控制质量体系结构领导机构的职责保修期内质量跟踪用户回访制度项目经理部内部质检人员审核签证监理工程师签证三检制检验质量控制施工质量控制施工准备质量控制竣工质量控制质量负责制和质量一票否定权组织和建立质量保证体系制定和实施创优工程规划研究制定质量保证制度2、建立工程质量责任制，明确规定施工项目领导人、各级管理人员、作业人员的质量责任和权限，并实行工资奖金与工程质量挂钩的奖优罚劣制度和严格执行我公司已有的质量责任赔偿制。对质量事故责任人，除给予处罚外，还将视其情节轻重给予行政处分。3、每道工序完成后，首先由本项目现场自检员按照监理工程师批准的工艺流程，设计图纸和技术规范要求进行认真自检。自检合格后，再经质检部复检签字认可后报请监理工程师检查验收，只有经监理工程师签认合格后，后道工序方能施工。在施工过程中，自觉做到“检查上一道工序，保证本道工序，服务下道工序”。4、为质检人员提供质量检查所需要的工作条件，在交通工具、检测设备、照相器材等方面优先满足。5、尊重、服从监理工程师，诚心接受业主、质量监督部门、监理单位的管理和监督检查，并根据合同条款要求尽力做好服务。6、加强对材料和半成品质量的控制，遵守监理程序，严格按质量标准定货、按技术标准检查验收，要把质量管理延伸至供应和生产单位，并在施工过程中加强随机抽查。7、为了保证质检仪器性能良好、示值准确、误差在允许范围内，除了做到使用前检定外，我们将对本项目全部检测仪器定期校正检定，避免由于检测仪器的误差而影响工程质量，造成不应有的损失和影响。8、施工机械设备的质量很大程度上决定着工程的施工质量。为了保证本项目施工质量，我们将根据施工需要选配精良设备，调集精干专业技术人员和修理人员，作好机构保障工作，做到不致于由于施工设备出现故障而影响施工质量。9、加强施工工艺管理，提高质量稳定性。对关键施工工艺指派固定质检人员和技术人员全过程控制，及时督促检查落实已制定的施工工艺和操作规程。10、建立完善的测量组织系统，加强测量技术力量，采用先进的测量仪器增加检测频率。加强测量的检查，对施工中发生的误差随时调整，避免误差积累，防止因测量的偏差造成质量缺陷，甚至质量事故。11、通过各种途径提高职工队伍的技术素质，利用雨天和施工间隙，组织培训学习，或请监理工程师讲授技术规范、施工工艺和施工操作规程。12、根据本项目的工程特点，狠抓重点项目和关键工序、关键部位的施工质量管理。第七章安全管理体系与措施第一节安全生产保证体系1、安全目标杜绝因工亡人事故，不发生重大设备、交通事故，杜绝火灾事故及其它施工责任事故，职工轻伤频率不大于3‰，不发生一次性直接经济损失在2万元以上的其它工程事故。2、施工安全保证体系1）建立安全保证体系认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，按照综合治理，管生产必须管安全、安全一票否决制，从严治理、标准化管理的原则和国家、劳动部、建设部、交通部关于安全生产的规定和通知精神，建立和完善安全生产保证体系。安全生产保证体系见下图：安全生产保证体系安全生产保证体系组织保证思想保证制度保证经济保证指挥部安全领导小组提高全员安全意识各项安全生产制度实行安全生产承包责任制工程科专职安检工程师专职安全员施工队技术室作业工班兼职安全员施工技术安全规则教育安全第一安全为了生产生产必须安全各工种安全生产制度周月季年生产安全检查制度安全总结评比制度安全交底制度奖罚分明经济兑现安全生产目标：杜绝因工亡人事故，不发生重大设备、交通事故，杜绝火灾事故及其它施工责任事故，职工轻伤频率不大于3‰。不发生一次性直接经济损失在5万元以上的其它工程事故。安全生产保证体系框图2）建立健全安全生产领导和监督检查机构（1）项目经理部成立安全生产领导小组机构见下图，负责安全施工的制度、条例、奖罚办法的审查和安全生产的监督检查以及安全生产责任事故的调查处理。（2）项目安全生产监督检查机构形成三级管理体系，项目经理部设安保科，配备专职安全员，各施工队配备兼职安全员，各作业工班配备兼职安全员。项目经理项目经理工程科安保科技术负责人专职安全工程师、安全员各施工队队长队兼职安全员队主管工程师作业班组负责人及兼职安全员安全监察室程师安全组织机构框图第二节主要安全管理制度1、安全生产责任制1）项目部根据“管生产必须管安全、安全生产人人有责“的原则，建立健全岗位责任制。明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。2）各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作。认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。3）建立健全安全机构，加强对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。4）教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业。积极参加各种活动，主动提出改进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。5）重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。2、安全教育制度1）本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗。2）特种作业人员必须进行安全技术培训，并经劳动行政部门考核发证后，上岗操作。3）每周一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实，不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。4）建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩要记入员工档案。5）项目部坚持“三级”安全教育（1）项目部的安全教育内容包括学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，并讲解安全事故案例。（2）施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点；学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用等安全基本知识；学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准、防护用具、用品使用的基本知识。（3）班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点；学习安全操作规程、安全制度纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。3、安全技术交底制度1）工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。3）安全技术交底主要内容（1）本施工项目的施工作业特点和危险点。（2）针对危险点的具体预防措施。（3）注意的安全事项。（4）相应的安全操作规程和标准。（5）发生事故后及时采取的避难和急救措施。4）项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。4、劳动保护用品和健康检查制度1）项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作服、工作帽、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护面具、手灯等）。2）工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品，爱护劳保用品。3）项目部每年对从事工接触有同职业危险因素的作业者行职业健康检查，建立职业监护档案，并按照规定的期限妥保管。5、安全例会检查制度1）项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。具体情况是每周进行一次安全检查，每月进行一次安全评比。2）项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。3）项目部安全检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。4）项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测的结果，对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。5）安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。6）项目部编写安全检查报告。6、安全隐患和安全事故处理1）项目部应区别“通病、顽症、首次出现、不可抗力”等类型，修订和完善安全整改措施。2）项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单，受检单位对安全隐患原因进行分析、制定纠正和预防措施，纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。4）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。5）处理安全事故坚持“四个不放过”：即“事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析、明确性质、制定纠正和预防措施，编写事故调查报告。6）定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。第三节安全保证措施1、安全保证计划1）项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。2）项目安全保证计划经项目经理批准后方可实施。3）项目安全保证计划的内容包括：工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。4）项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全施工措施。2、混凝土施工安全保证措施1）混凝土浇筑时必须有专人指挥混凝土卸料入仓，指挥人员要和仓内人员保持勤联系，防止意外事故发生。2）木工值班人员要经常检查拉筋和支撑的稳定性，发现问题要及时通知浇筑指挥人员停止浇筑，进行处理，问题解决后再进行浇筑。3、机械设备安全使用措施1）操作人员体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗，学员在专人指导下进行工作。2）操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作，严禁无关人员进入作业区或操作室内。3）操作人员遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。4）实行多班作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。5）在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发须束紧不得外露。6）现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有碍或不安全的因素，夜间作业设置充足的照明。7）机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。8）机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作、合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。9）机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复；安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。10）机械不得带病运转，运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障后方可使用。11）凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任。12）新机经过大修或技术改造的机械，按出厂使用说明书的要求和现行国家标准进行测试和试运转，并符合建筑机械走合期规定。13）机械在寒冷季节使用，符合有关规定。14）机械集中停放场所由专人看管，并设置消防器材及工具；大型内燃机械配备灭火器；机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品。15）变配电所、发电机房等易于发生危险的场所，在危险区域界限外设置围栅和警告标识及采取现场安全技术措施。16）使用机械与安全生产产生矛盾时，必须首先服从安全要求。17）停用一个月以上或封存的机械，认真做好停用或封存前的保养工作，并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。18）机械使用的润滑油（脂），符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并按时、按季、按质更换。19）当机械发生特大事故时，各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场、查明原因、分清责任、落实及完善安全措施，并按事故性质严肃处理。4、运输安全管理措施1）车辆驾驶员和各类机械操作员均须持证上岗，加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡等减速慢行。2）加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶、宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。3）对易燃、易爆物品的运输，采用专用设施封闭运输，轻装、轻放。5、防火灾措施1）加强职工队伍防火安全教育，杜绝人为失火造成的火灾事故。2）加强易燃物、助燃物和火工材料的管理、保存。火工材料定人保管、定人领用，每天剩余的火工材料退库保存。3）加强对工地和生活区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝引电器短路引起的火灾事故。4）生活区、仓库等临时设施按监理工程师批准的方案进行，配置足量的灭火器和灭火设施，水泥房、仓库等库房设专人值班守护。5）制定用火规章制度，严禁明火取暖，严格执行防火法规。7、现场用电作业安全措施1）现场临时用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》规定办理。2）现场临时用电线路的安装、维修、拆除由取得特殊工种上岗证的专职电工操作。3）所有电力线路采用“三相五线制”，机电设备按“一机一闸一漏电保护”设保护装置。场内禁止使用裸露导线，架设的电力线路符合有关规定要求。4）变压器四周设置围护栏、设门加锁、专人管理、悬挂“高压电危险、切勿靠近”的警示牌；变压器接地保护装置的接地电阻不大于4欧姆。8、应急能力培训1）通过安全理论知识的学习，提高防范意识，培养良好的心理素质，达到遇事不慌、临危不乱的目的，增强每个职工处理突发事件的应变能力和急救技能。2）施工期间配备类型齐全、数量足够的安全设备器材，安全设备器材由专人负责保养，保持器材的良好状态，任何非安全原因不得擅自动用。3）项目部配备性能良好的车辆以备急用，配备数部固定、一定数量的移动或对讲机保障与外部联系畅通。4）本工程在项目部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充足的急救医疗物品和药品。5）项目部在开工前将编制的《安全防护手册》提交监理人员，并发到相关单位和人员手中。第八章工程进度计划与措施第一节工期安排的原则1、根据招标单位提供的施工图纸和本公司计划投入的资源（机械设备、劳动力、材料、资金）为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员及设备潜力，充分发挥企业的综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3、组织均衡施工，抓住施工的黄金季节，采用流水平行、交叉等作业方式，超前运作。第二节总工期控制目标1、招标文件计划工期90个日历天，我司中标后将按招标文件要求安排总工期。2、为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。第三节确保工期的管理措施“时间是生命，工期是信誉”，这是甲乙双方的共识，为了使该项目工程按合同工期建成，我们主要采取以下措施：1、组建精干的项目领导班子，高效的办事机构，选派特别能战斗的技术队伍参加本项工程的施工。实施项目法管理，层层落实责任制，横向到边、纵向到人、人人都按自己的职责办事。2、实施科学管理、系统管理、目标管理及有条不紊的施工管理。主要先抓好施工部署，它是对整个工程进行总体安排，体现全局性的总体战略，是决定施工工期和综合效果的关键。把本合同段所有工程都输入微机，详细地编出合理的网络计划形象图，长计划、短安排，项目部实行旬检、施工队实行日检、班组实行班检，任何一个环节影响了形象进度，都要及时解决。3、在施工计划进度管理上，组织项目工程施行流水作业、网络计划、线性规划等科学管理方法，充分利用时间、空间，充分发挥人力、物力、财力的能动作用提高劳动生产率和机械使用率，加快施工进度。流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。也就是说，要抓住工程项目的关键工序、关键线路，使之优化，经常保持良好运行状态。4、尽量利用机械化配套作业线，选用先进的施工设备、施工方法、施工工艺，使操作技术规范化、标准化，达到减轻劳动强度、提高劳动生产率、加快施工进度、保证工程质量、缩短施工工期的目的。5、完善资金和材料供应的保证措施。公司将在人、财、物方面给予保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到支付及时；材料部门全力保证各种材料的供应，做到材料质量合格、进场及时，满足工程进度的需要。建立每月至少一次例会的制度，及时解决生产中出现的问题。6、本工程安排足够劳动力，并合理安排进场时间。在施工期间由于受雨季、停电、停水等非人为因素的影响以致未能按计划进行施工，可采用双班作业进行施工，以保证整个工程的工程进度。7、采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。8、正确运用行为科学理论，制定分配、激励、约束等机制，调动职工的劳动积极性。9、把经济指标进行分解，把经济利害关系落实到班组及个人，使每个班组及个人都能计算出自己的劳动成果及经济收入帐。实施奖罚兑现，有了看得见，摸得着的经济利益，就能有效地激发群众的生产积极性，形成你追我赶的劳动场面，把生产推向新高潮。第四节确保工期的技术组织措施1、准备工作保证1）编制合理详细的进度计划施工进度计划实行动态管理。实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划的目的。2）制定合理的技术方案根据进度计划，制定与本工程相适应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析试验资料，指导施工生产，以确保工程的顺利进行。5）施工前，充分做好雨季及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。6）合理制定原材料、成品、半成品的供应计划，避免由于材料供应不及时而影响工期。2、人员保证1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干、业务熟悉。2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。3、设备保证1）本工程项目所用机械数必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效率。2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机施处验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程项目施工中的正常运行使用。3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机手负责制，并制定奖惩办法。4、材料供应保证1）进场后，项目部物资设备组采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。2）对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。3）根据工程总进度计划，现场施工组会同物资设备组提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、标砖等主要材料需求量。4）项目部物资设备组采购人员根据材料