广联达施工企业项目管理方案操作导则

目录TOC\o\h\zHYPERLINK\l"_Toc331950657"1技术管理3HYPERLINK\l"_Toc331950658"1.1技术管理理流程图3HYPERLINK\l"_Toc331950659"1.2技术管理理操作流程33HYPERLINK\l"_Toc331950660"1.2.1综合管理3HYPERLINK\l"_Toc331950661"1.2.2科技目标3HYPERLINK\l"_Toc331950662"1.2.3管理交底4HYPERLINK\l"_Toc331950663"1.2.4施工组织设设计（方案）编编制计划4HYPERLINK\l"_Toc331950664"1.2.5施工组织设设计（方案）编编制4HYPERLINK\l"_Toc331950665"1.2.6危险性较大大的分部分项项工程清单55HYPERLINK\l"_Toc331950666"1.2.7施工图纸管管理6HYPERLINK\l"_Toc331950667"1.2.8施工图纸会会审6HYPERLINK\l"_Toc331950668"1.2.9技术安全交交底6HYPERLINK\l"_Toc331950669"1.2.10变更洽商6HYPERLINK\l"_Toc331950670"1.2.11工程资料记记录6HYPERLINK\l"_Toc331950671"1.2.12工程资料检检查记录8HYPERLINK\l"_Toc331950672"1.2.13技术标准规规范配置清单单8HYPERLINK\l"_Toc331950673"1.2.14施工技术（创创效）总结88HYPERLINK\l"_Toc331950674"2质量管理88HYPERLINK\l"_Toc331950675"2.1质量管管理流程图88HYPERLINK\l"_Toc331950676"2.2质量管管理操作流程程8HYPERLINK\l"_Toc331950677"2.2.1综合管理8HYPERLINK\l"_Toc331950678"2.2.2质量目标9HYPERLINK\l"_Toc331950679"2.2.3质量策划9HYPERLINK\l"_Toc331950680"2.2.4质量检查9HYPERLINK\l"_Toc331950681"2.2.5质量整改100HYPERLINK\l"_Toc331950682"2.2.6纠正预防措措施10HYPERLINK\l"_Toc331950683"2.2.7质量事故记记录10HYPERLINK\l"_Toc331950684"2.2.8质量奖罚记记录11HYPERLINK\l"_Toc331950685"2.2.9培训交流观观摩11HYPERLINK\l"_Toc331950686"2.2.10QC小组组活动11HYPERLINK\l"_Toc331950687"2.2.11QC获奖奖台账11HYPERLINK\l"_Toc331950688"2.2.12质量报表表与总结111HYPERLINK\l"_Toc331950689"2.2.13验收申请请11HYPERLINK\l"_Toc331950690"2.2.14质量保证证金退还申请请11综合项目管理系系统——技术、质量量模块1技术管理1.1技术管理理流程图1.2技术管理理操作流程1.2.1综综合管理（一）模块说明明：技术管理的“技技术管理制度度、技术岗位位职责、技术术人员数据库库”。公司层级级、分公司层层级、项目层层级三个层级级均可编辑，并并实现共享。（二）操作路径径：技术管理-技术综合管管理-技术综合管管理【操作层层级：公司、分分公司、项目目部】（三）操作步骤骤：公司层级、分公公司层级、项项目层级点击击“新增”、“导入附件”上传相关文文件，维护表表头信息，点点击“保存”；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下下载该附件信信息。（四）操作要点点：上传相应资料，并并实现共享。科技目标（一）模块说明明：公司、分公司的的“科技目标”管理。（二）操作路径径：技术管理-工作策划-科技目标【操操作层级：公公司、分公司司】（三）操作步骤骤：1、公司层级编编制公司的“科技目标”点击“新增”、“导入附件”上传相关文文件，下发至至分公司；点点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下下载该附件信信息。2、分公司层级级根据公司下下发的科技目目标要求，编编制分公司的的“科技目标”，点击“新增”、“导入附件”上传相关文文件，维护表表头信息，点点击“保存”，上报至公公司、下发至至项目；点击击“查看附件”、“另存附件”可查看、下下载该附件信信息。（四）操作要点点：分公司层级上传传“科技目标”后需上报至至公司、下发发至项目部。1.2.3管理交底（一）模块说明明：分公司对项目的的“技术质量管管理交底”管理。（二）操作路径径：技术管理-工作策划-管理交底【操操作层级：分分公司】（三）操作步骤骤：点击“新增”、“导入附件”上传相关文文件，，维护护表头信息，点点击“保存”，上报至公公司、下发至至项目；点击击“查看附件”、“另存附件”可查看、下下载该附件信信息。（四）操作要点点：项目开工一个月月内，分公司司相关人员及及时到项目做做好“技术质量管管理交底”，并形成书书面形式上报报至公司、下下发至项目。1.2.4施工组织设设计（方案）编编制计划（一）模块说明明：项目技术负责人人编制“施工组织设设计（方案）编编制计划”，公司、分分公司可以实实现共享。（二）操作路径径：技术管理-工作策划-施工组织设设计（方案）编编制计划【操操作层级：项项目部】（三）操作步骤骤：点击“新增”、“导入附件”上传“施工组织设设计（方案）编编制计划”，维护表头头信息，点击击“保存”；点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下下载该附件信信息。（四）操作要点点：项目开工一个月月内，由项目目技术负责人人编制“施工组织设设计（方案）编编制计划”。1.2.5施工组织设设计（方案）编编制（一）模块说明明：项目部根据“施施工组织设计计（方案）编编制计划”安排，及时时编制各“施工组织设设计（方案）”。（二）操作路径径：技术管理—工作策划—施工组织设设计（方案）编编制【操作层层级：项目部部】（三）操作步骤骤：1、项目层级点点击“新增”，维护表头头信息；导入入附件；点“保存”。2、点审批，开开始。3、在系统中完完成审批流。（四）操作要点点：1、项目部维护护信息时只需需维护“施工单位、项项目名称、方方案名称、及及时性、方案案评价、文档档名称、文档档编写人”等字段，“审批人、审审批意见、审审批日期”等字段是审审批流走完自自动生成的。2、项目部编制制好“施工组织设设计（方案）”后需认真选选择相应的审审批流。1.2.6危险性较大大的分部分项项工程清单（一）模块说明明：风险工程管理，项项目技术负责责人编制“危险性较大大的分部分项项工程清单”、“超过一定规规模的危险性性较大的分部部分项工程清清单”。（二）操作路径径：技术管理—工作策划—危险性较大大的分部分项项工程清单【操操作层级：项项目部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息、表体体信息；针对对“风险工程概概况”、“专项施工方方案”、“方案论证纪纪要”等导入附件件，点击“保存”。（四）操作要点点：1、注意文档编编号与单据编编号的区别；；2、风险工程的的解除是由分分公司层级操操作的，分公公司技术质量量科编制符合合解除条件的的风险工程相相应的【风险险工程是否解解除】、【解解除日期】两两栏；3、特别注意分分部分项工程程类型的选择择，“超过一定规规模的危险性性较大的分部部分项工程”必须要有专专家论证的。1.2.7施工图纸管管理（一）模块说明明：项目施工图纸的的管理。（二）操作路径径：技术管理—技术管理活活动—施工图纸管管理【操作层层级：项目部部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息，点击击“附件信息”，“导入附件”上传施工图纸纸目录及有盖盖审图章的图图纸一角扫描描件。2、点击“发放放记录”，维护表体体信息，点击击“保存”。（四）操作要点点：1、上传的图纸纸目录要求各各专业要齐全全。2、附件信息与与发放记录信信息应维护全全。1.2.8施工图纸会会审（一）模块说明明：项目部的施工图图纸会审管理理。（二）操作路径径：技术管理—技术管理活活动—施工图纸会会审【操作层层级：项目部部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息。2、点击“附件件信息”，“导入附件”上传施工图纸纸会审记录文文档。3、点击“保存存”。（四）操作要点点：1、上传的图纸纸会审记录要要求各专业要要齐全。1.2.9技术安全交交底（一）模块说明明：在项目每个分部部分项施工前前对项目相关关技术人员进进行的技术安安全交底管理理。（二）操作路径径：技术管理—技术管理活活动—技术安全交交底【操作层层级：项目部部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息。2、“导入附件件”上传技术安全全交底文档。3、维护表体信信息，点击“保存”。（四）操作要点点：上传的“技术安安全交底”文档需为签签字手续齐全全的扫描件。1.2.10变更洽商（一）模块说明明：项目部的变更洽洽商文件管理理，技术、经经营相关人员员及时掌握变变更洽商内容容。（二）操作路径径：技术管理—技术管理活活动—变更洽商【操操作层级：项项目部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息。2、点击“附件件信息”，“导入附件”上传变更洽商商文档。3、维护表体信信息，点击“保存”。4、在“提交经经营”处打勾。5、点击“发放放记录”，维护表体体信息，点击“保存”。（四）操作要点点：1、收到“变更更洽商”文件务必及及时进行信息息维护。2、“变更洽商商”文件务必提提交经营部门门。1.2.11工程资料记记录（一）模块说明明：1、工程资料记记录管理。2、工程资料记记录是要求在在建工程在施施工过程中就就进行资料的的管理。（二）操作路径径：技术管理——技术管理活活动——工程资料记记录【操作层层级：项目部部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，选择“单位工程名名称”、“地标规范名名称”。2、维护表体信信息，先选择择“地标规范专专业分类”。3、根据情况选选择相应的资资料名称。4、选择组卷目目录，维护相相应的资料记记录；5、右下角点击击“新增”，维护表体体信息，导入入附件；5、点击“保存存”。（四）操作要点点：1、选择“单位位工程名称”选择不到时时，请至项目目策划——项目信息——项目基本信信息查看单位位工程信息是是否已维护。2、资料维护过过程请误在“资料完成状状态”处操作。3、与收尾管理理——竣工管理——工程资料记记录的内容可可以共享。1.2.12工程资料检检查记录（一）模块说明明：分公司根据项目目施工阶段，在在基础、主体体、竣工验收收施工完成后后一个月内对对其工程资料料进行检查验验收管理。（二）操作路径径：技术管理——技术管理活活动——工程资料检检查记录【操操作层级：分分公司】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”、“导入附件”上传“工程资料过过程检查记录录单”，维护表头头信息。2、点击“保存存”。3、点击“上报报”、“下发”，上报至公公司、下发至至项目部。（四）操作要点点：模块说明：工程程资料检查记记录模块下有有“工程资料过过程检查记录录、项目部管管理资料归档档工程竣工资资料移交情况况”根据项目施工阶阶段，在桩基基、主体、竣竣工验收施工工完成后一个个月内分公司司对其工程资资料进行检查查验收，做好好过程检查记记录，并将检检查记录及时时登记下发至至项目部，上上报至公司技技术质量部；；项目完工资资料整理完整整后分公司编编制“项目部管理理资料归档移移交表”上报公司技技术质量部；；模块实现方方式为挂附件件。1.2.13技术标准规规范配置清单单（一）模块说明明：项目部技术标准准规范管理。（二）操作路径径：技术管理——技术管理活活动——技术标准规规范配置清单单【操作层级级：项目部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”、“导入附件”上传“技术标准规规范配置清单单”。2、点击“保存存”。3、点击“查看看附件”、“另存附件”可查看、下下载该清单。（四）操作要点点：项目开工后项目目部及时建立立“技术标准规规范配置清单单”。1.2.14施工技术（创创效）总结（一）模块说明明：项目目部对施工过过程的技术（创创效）进行季季度总结。（二）操作路径径：技术管理——技术管理活活动——施工技术（创创效）总结【操操作层级：项项目部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”、“导入附件”上传“季度施工技技术（创效）总总结”。2、点击“保存存”。3、点击“上报报”报至分公司司。4、分分公司进入技技术管理——技术管理活活动——施工技术（创创效）总结，点点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下下载该总结，同同时点击“上报”报至公司。（四）操作要点点：1、项目部每个个季度最后一一个月的28日之前，项项目技术负责责人做好“项目季度技技术（创效）总总结”。2、项目部上报报分公司，分分公司查看后后上报公司。2质量管理2.1质量管管理流程图2.2质量管管理操作流程程2.2.1综合管理（一）模块说明明：（二）操作路径径：质量管理—质量综合管管理—质量综合管管理【操作层层级：公司、分分公司、项目目部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”、“导入附件”上传相应的的质量管理制制度。2、点击“保存存”。3、点击“查看看附件”、“另存附件”可查看、下下载相关文件件。（四）操作要点点：1、需要上传的的资料有“质量管理制制度、质量岗岗位职责、质质量人员数据据库”;公司层、分分公司层、项项目层三个层层级均可编辑辑，并实现共共享。2.2.2质量目标（一）模块说明明：1、公司质量目目标设定：公公司编制公司司的“质量目标”下发至分公公司，分公司司根据公司下下发的目标要要求编制分公公司的“质量目标”上报公司技技术质量部、下下发至项目部部。2、项目质量目目标设定：由由分公司技术术质量科对“合同目标”和“争创目标”进行数据维维护。（二）操作路径径：质量管理—工作策划—公司质量目目标设定【操操作层级：公公司、分公司司】质量管理—工作作策划—项目质量目目标设定【操操作层级：分分公司】（三）操作步骤骤：1、公司质量目目标设定公司层操作：（1）点击“新新增”、“导入附件”上传公司的的质量目标。（2）点击“保保存”。（33）点击“下发”将公司的“质量目标”下发至各下下属分公司。（44）公司、分分公司相关人人员均可点击击“查看附件”、“另存附件”查看、下载载相应文件。分公司层操作：：步骤（1）（22）同公司层层的操作。（3）点击“上上报”、“下发”将分公司的“质量目标”上报至公司司、下发至各各下属项目部部。（4）公司、分分公司、项目目部相关人员员均可点击“查看附件”、“另存附件”查看、下载载相应文件。2、项目质量目目标设定（1）点击“选选择项目”选择相应的的项目，点击击“合同目标明明细”、“争创目标明明细”，维护表体体信息。（四）操作要点点：项目的质量目标标设定由分公公司来完成。2.2.3质量策划（一）模块说明明：项目部的质量策策划管理。（二）操作路径径：质量管理—工作策划—质量管理策策划【操作层层级：项目部部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”,维护表头信信息。2、点击“导入入附件”上传相应的的质量管理策策划文件。3、点击“保存存”。4、点点击“审批”开始进入审审核流。（四）操作要点点：1、开开工一个月，需需编制“质量管理策策划”并提交分公公司、公司进进行审核、审审批。质量检查（一）模块说明明：1、项目部“项目内部检检查、创优检检查、样板检检查和监理、质质检站等相关关方检查”等管理；2、公司/分公公司对项目部部的检查管理理。（二）操作路径径：质量管理—质量管理—质量检查【操操作层级：项项目部、分公公司、公司】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息。2、点点击下方“检查明细”、“选择质量问问题”维护表体信信息。3、点点击“保存”、“导出整改项”、“上报”。（四）操作要点点：1、表体信息应应一条条对应应填写清楚，才才能导出整改改项；2、项目内部检检查要求每半半个月组织一一次检查。3、分公司的质质量检查，需需上报公司、下下发项目部；；项目内部的的检查点上报报分公司。2.2.5质量整改（一）模块说明明：项目部对内外部部检查的问题题整改反馈管管理。（二）操作路径径：质量管理—质量管理—质量整改【操操作层级：项项目部、分公公司、公司】（三）操作步骤骤：1、公司/分公公司质量检查查导出的整改改项，在质量量整改中下发发至项目部。2、项目部现场场质量整改后后，在“质量整改”中打开相应应的“质量整改”单子，维护护相应的“整改内容”；点击“附件信息”上传相应的的整改照片等等。3、项项目部将整改改内容维护后后，点击“保存”、“上报”，将“质量整改”上报分公司司。3、分分公司针对“公司/分公司检查”的质量检查查单子的整改改反馈进行复复查，复查通通过后编辑“复查意见、复复查时间、复复查人”，点击“保存”，上报公司司。（四）操作要点点：1、公司/分公公司的质量检检查在“质量检查”导出整改项项后，需至“质量整改”处将检查的的质量整改下下发至项目部部。2、分公司针对对“公司/分公司检查”的质量检查查单子的整改改反馈需进行行复查，复查查通过后编辑辑“复查意见、复复查时间、复复查人”，并上报公公司。2.2.6纠正预防措措施（一）模块说明明：针对施工现场质质量通病的预预防、质量检检查发现的不不合格品控制制的纠正预防防措施管理。（二）操作路径径：质量管理—质量管理—纠正预防措措施【操作层层级：公司、分分公司、项目目部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”,维护表头信信息。2、点击“导入入附件”上传相应的的纠正预防措措施文件。3、点击“保存存”。3、公公司、分公司司、项目部三三个层级可实实现共享，点点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下下载相应的纠纠正预防措施施。（四）操作要点点：1、公司、分公公司、项目部部三个层级的的纠正预防措措施可实现共共享。2、页页数显示在界界面的中间。2.2.7质量事故记记录（一）模块说明明：（二）操作路径径：质量管理—质量管理—质量事故记记录【操作层层级：项目部部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息。2、点击“导入入附件”上传相应附附件信息。3、点击“保存存”。4、点击“上报报”报至分公司司、公司。（四）操作要点点：“质量事故记录录”信息维护完完毕需上报公公司、分公司司。2.2.8质量奖罚记记录（一）模块说明明：公司司、分公司、项项目部三个层层级，针对工工程施工质量量较好的单位位或个人进行行的质量奖励励，针对工程程质量出现问问题不整改或或存在质量问问题较严重的的单位或个人人进行质量处处罚管理。（二）操作路径径：质量管理—质量管理—质量奖罚记记录【操作层层级：公司、分分公司、项目目部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息。2、点击“奖罚罚原因”、“奖罚费用明明细”、“附件信息”，维护相应应表体信息。3、点击“保存存”。（四）操作要点点：“质量奖罚记录录”维护的信息息为质量方面面的奖罚记录录，奖励填写写正值、处罚罚填写负值。2.2.9培训交流观观摩（一）模块说明明：公司、分公司、项项目部三个层层级，针对各各自组织培训训、交流、观观摩后的资料料整理，供公公司内部学习习、交流之用用。（二）操作路径径：质量管理—质量管理—培训交流观观摩【操作层层级：公司、分分公司、项目目部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息。2、点点击“导入附件”上传培训课课件、照片、会会议签到表等等相关文档。3、点击“保存存”。4、点点击“上报”报到分公司司、公司。5、点点击“查看附件”、“另存附件”可查看、下下载相应的文文件。（四）操作要点点：1、培训训、交流、观观摩的相关材材料需要上传传。2、信息息维护完整后后需上报。2.2.10QC小组活动（一）模块说明明：项目部QC小组组活动的登记记情况，方便便公司与QC小组的管理理。（二）操作路径径：质量管理—质量管理—QC小组活动【操操作层级：项项目部】（三）操作步骤骤：1、点击“新增增”，维护表头头信息。2、在在下方点击“新增”、“导入附件”，上传“课题注册登登记表”、“小组注册登登记表”、“成果认证表”，维护表体体信息。3、点击“保存存”。（四）操作要点点：1、上传的附件件为“课题注册登登记表”、“小组注册登登记表”、“成果认证表”三个。2、“QC小组组活动”项目部层级级编辑，公司司、分公司可可实现共享。2.2.11QC获奖台账（一）模块说