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文档简介

安全生产责任考核及奖惩制度为了进一步推动公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效率实行，保护公司生产经营活动的正常秩序，同时实现公司安全生产的目标管理，根据奖励一流、惩罚滞后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的有关建议，融合本公司的实际情况，特制订本制度。

（一）公司机关各部门的考核

1、公司安全生管理部门策划和实行对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，严格执行项目部对有关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果列入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果做为公司综合管理考核的依据。2、考核周期：每半年对安全生产责任制度中牵涉的有关部门展开一次全面的考核。

3、考核测评按照《公司安全生产责任制度》的内容和建议建议展开定量考核。

4、考核时间初步订为每年6月底和12月底。

5、考核结果分成：优、荣、高三个等级，实罚球在90分90分后以上者，测评结果为优；实罚球在75-90分者，测评结果为荣；实罚球在75分后以下者，测评结果为差。

（二）各项目经理部的考核

1、项目经理部设立以项目负责人为副组长的安全生产责任制考核小组。

2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任就是对项目安全生产责任制中所牵涉的有关方、各职能部门及个人展开安全生产责任制继续执行情况的考核。

3、考核使用定量评分的方法展开，奖赏分成100分后，依据考核项目的顺利完成情况和安全生产责任制内容的具体内容全面落实情况评分。

4、考核结果分成三个等级，实罚球85分85分后以上者为优良，实得分成70-85分者为合格，70分后以下者为不能合格。

5、考核时间：每个季度的25日（突遇节假日，尽早延后）展开考核。

（三）考核原则与奖惩

1、考核推行官方、公平、公正的原则展开，并将考核的结果展开申报。

2、对测评等级为优良的个人，给与100-200元的奖励；并做为年终经济落空、评选先进的重要依据。

3、对公司考核结果为高的部门，由部门责任人写下制止措施，一年内已连续2次不及格的部门给与全系列公司内通报批评，并建议部门负责人黄继妍。

4、对项目测评等级为不合格者，建议其展开制止并以其情节的酌定，给与100-200元的罚款、警告抨击、对已连续两次考核为不能合格的个人给与调离工作岗位行政处罚。

5、安全生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中及时落空。

6、项目经理安全生产责任考核由公司安全设备管理部门负责管理。附于：1、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表；

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