安全工作小组工作制度

安全工作小组工作制度

第一章总则第一条为强化**公司（以下缩写“**公司”）安全领导小组的工作，完善安全领导小组工作机制，充分发挥安全领导小组研究部署、指导协同公司系统安全工作的关键促进作用，全面落实安全生产责任，加强安全生产管理，进一步推动安全生产状况的持续平衡，融合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于于**公司，遵从本制度的有关建议创建本公司安全领导小组，制定本公司安全领导小组工作细则，并报总部安全部备案。第二章安全领导小组成员及职责第三条安全领导小组共同组成（一）安全领导小组副组长为公司总经理，就是安全领导小组最低决策者；（二）安全领导小组副组长为公司副总经理；（三）安全领导小组成员为行政筹办主管、生产部主管、财务管理部负责人、技术质量部主管、工会及员工代表。第四条安全领导小组的职责（一）非政府制订公司安全工作规划，根据联手公司建议确认年度安全工作目标，核定和下发年度安全生产掌控考核指标；（二）创建、完善公司安全生产责任制，研究明确提出安全生产方针、政策的建议，决策安全生产工作的关键性事项；（三）分析安全生产状况，研究化解安全生产工作中的关键性问题，表达总部总部安全部关于安全生产工作的命令；基本建设：日期：审查：日期：核准：日期：（四）严格执行、检查公司的安全生产工作，及时消解安全隐患；（五）非政府制订公司生产安全事故应急救援预案，统一指挥、协同关键性生产安全事故的应急救援工作；（六）设置安全生产管理机构，布局适当的专职安全管理人员，制订和核准公司安全生产管理体系的各项标准、制度、规定及细则；（七）同意公司安全生产资金投入并确保其有效率实行；（八）及时、如实报告生产安全事故；（九）按照“四不放过”原则，帮助总部总部主管部门对公司及企业重大事故、重伤事故的调查和处置。（十）责令公司专职安全员对轻伤以下事故调查处置，以及对内部处置审核。第五条公司安全领导小组副组长的管理职责（一）策划公司安全工作会议，监督各项安全生产方针、政策和关键性事项的投票表决工作；（二）表达总部总部关于安全生产工作的命令；（三）负责管理核准和核发公司安全领导小组通过的决策；（四）对各项安全生产关键性问题行使决策权和指挥权；（五）监督公司实行各项安全生产关键性事项；（六）监督公司各项安全资金投入落到实处。第六条安全领导小组副组长的管理职责（一）负责管理非政府积极开展公司安全领导小组的活动；（二）负责管理公司安全领导小组与小组成员的工作协同，并非政府积极开展安全工作；（三）对安全领导小组下发的安全生产考核指标展开具体内容水解、细化，制订各职能部门、企业年度考核指标，非政府积极开展对各职能部门、企业安全生产目标责任顺利完成情况展开考核；（四）组织协调生产安全事故的应急救援工作；（五）分担安全领导小组协同各部门管理牵涉安全生产方面的工作，督促检查各项工作和措施的全面落实情况；（六）主办安全领导小组副组长信访部门的其他事项。第七条安全领导小组成员的管理职责（一）根据安全领导小组构成的决议积极开展公司安全生产工作；（二）参予安全领导小组会议各项安全方针、政策和关键性事项的投票表决；（三）参予探讨各项安全生产关键性问题，对日常安全工作的调查、分析、研究，并向公司安全领导小组副组长明确提出改良建议或方案；（四）帮助安全领导小组副组长实行统一指挥和决策；（五）帮助安全领导小组副组长监督、检查公司的安全生产关键性事项的实行和各项安全资金投入的全面落实；（六）制订条线具体内容工作计划并监督全面落实，策划条线具体内容安全工作。第三章公司安全领导小组运作机制第八条公司安全领导小组运作机制以会议的形式运作，以月度安全讨论会的形式大力推进工作。第九条公司安全领导小组会议原则上每季度举行一次。因工作须要，由公司安全领导小组副组长明确提出后，可以举行公司安全领导小组临时会议。第