广州某车站土建施工质量计划

质量创优计划适用范围本计计划仅适用于于***交通*******站土建工程程的施工质量量控制，并对对业主作质量量创优保证承承诺。一旦发发布，本计划划有效，当本本工程或合同同一旦结束，本本计划的有效效性自动终止止。质量创优计划要要求本质量量创优计划依依据*******局GB/T119002——ISO90002标准编制的的《质量保证证手册》和GB/T11900155—ISO100005《质量管理理—质量计划指指南》，结合合本工程的实实际情况，对对工程项目的的质量控制措措施、资源和和活动顺序作作了描述，以以保证所建工工程质量创优优。2．1管理理职责2．1．1质量量方针项目目部的质量方方针是：一流流的质量，顾顾客的期望，我我们的追求。一流流的质量质量是企业业的生命。项项目部将认真真实施质量保保证体系，对对施工过程进进行严格的管管理和控制，使使承建的广州州地铁*******站土建工程程质量达到国国内一流水平平。顾客客的期望在保证工程程质量的前提提下，缩短工工期，提供一一流的服务，满满足顾客的期期望。我们的追求我们不仅要要达到国内同同行业一流水水平，还要瞄瞄准国际先进进水平。2．1．2质量量目标本工工程的质量目目标是：单元元工程和分部部工程施工质质量合格率100%，单元工程程和分部工程程施工质量优优良率85%以上，消灭灭质量事故，建建成一个让业业主满意的一一流的地铁车车站工程；争争创广州市样样板工程。2．1．3组组织机构和管管理职责本工程项目目的质量体系系组织机构及及各职能部门门负责人如下下：项目经理：项目经理：质量副经理：、质量副经理：、测量组：试验室：质量安全科：计划财务科：工程管理科：综合办公室：技术科：副总工程师：总工程师：测量组：试验室：质量安全科：计划财务科：工程管理科：综合办公室：技术科：副总工程师：总工程师：锚索队：混凝土队：开挖队：锚索队：混凝土队：开挖队：项目部领导职责责：项目经理：1、主持制定项项目质量目标标。2、指指定项目质量量副经理。3、批批准项目质量量计划和质量量创优计划的的实施。项目质量量副经理1、主持项目目质量计划或或质量创优计计划的评审，并并负责质量体体系和质量计计划或质量创创优计划在项项目部的运行行管理，确保保相关质量实实施和保持。2、负责向项目目经理或质量量体系上级主主管部门报告告相关质量体体系的运行情情况和来自顾顾客的信息。3、负责施工质质量、服务质质量和质量保保证方面的问问题与外部各各方联络沟通通。总工程师1、负责组织有有关部门的人人员评审、修修订项目质量量创优计划。2、负责施工技技术措施和方方案的审批。3、负责最终检检验和试验报报告的审批。4、负责对不合合格品的返工工/返修技术方方案的审批。5、负责对竣工工资料的编制制和审查。调度室主任任1、负责施工的的组织、指挥挥和协调，抓抓文明施工，促促安全生产。2、负责编制施施工简报，对对施工进度进进行控制。项目部职能部门门职责质量安全全监察科1、协助上级主主管部门对项项目部的内部部质量审核工工作。2、负责施工过过程的检查、验验收及质量等等级评定。3、负责施工环环境，如文明明施工、环境境保护的监督督和控制。4、负责本项目目部质量体系系文件、质量量记录的管理理。5、负责项目部部质量创优计计划和质量体体系在项目部部实施的监督督、检查。6、负责特殊工工种人员资格格审查。7、负责本项目目施工和保修修期内工程服服务管理。工程技术科1、负责施工项项目施工技术术方案、措施施及施工进度度计划的编制制。2、负责组织技技术交底，提提供施工相关关的技术资料料和文件。3、负责物资采采购所需的技技术资料。4、负责制定不不合格品的返返工/返修技术方方案并对实施施进行指导。5、负责本工程程项目统计和和应用的管理理。6、负责规程、规规范及技术文文件资料的管管理。综合办公室1、负责项目施施工设备的配配置和管理。2、负责根据施施工进度计划划，编制采购购计划。3、负责分供方方的评审和选选择。4、负责安排施施工人员上岗岗培训。计财科1、负责施工期期间合同的管管理和合同的的修订。2、负责合同管管理方面的对对外联络。3、负责采购的的谈判、签约约并对采购和和顾客提供的的产品进行验验收、记录、标标识、管理和和发放。4、当发现不合合格产品时，负负责与分供方方的交涉事宜宜。工程管理科1、根据每周的的生产计划安安全各作业队队的生产任务务。2、负责各工作作人员、设备备调配。3、负责统计上上周生产完成成情况，对施施工总进度进进行跟踪。作业队1、严格按规程程、规范、图图纸、作业指指导书及质量量体系文件要要求进行施工工。2、负责质量自自检，确保施施工质量。3、搞好文明施施工，确保安安全生产。4、负责施工设设备的维护和和保养。5、按规定作好好施工记录。6、负责对本队队新职工的教教育和培训。2．2合同的评评审在本质量量创优计划中中，合同评审审的目的在于于对施工期间间合同修订进进行控制。2．2．1职责责A）计划财务科科主管施工期期间合同的修修订，明确合合同条款，满满足合同要求求。B）工程技术科科参与施工期期合同的修订订。2．2．2概要要A）合同修订的的依据1）合同中有关关条款。2）设计修改通通知单、监理理文件、会议议纪要等。3）工程技术部部、各作业队队提供的有关关资料。B）合同的修订订1）在施工阶段段出现较大的的设计变更，发发生新增工程程量或合同外外项目以及合合同条款或实实施条件出现现较大变化时时，按合同修修订条款执行行。2）计划财务科科主管合同的的修订。收集集有关资料，会会同技术部门门提出修订的的具体建议，经经主管经理审审查后，以文文字形式上报报业主单位，并并与业主协商商合同修订的的内容，具体体执行经双方方同意后签定定补充文件。3）当发生新增增工程或合同同外项目时，计计划财务科会会同工程技术术科落实工程程项目及工程程量，评审该该项目，据此此主持编制报报价文件，草草拟合同或协协议文本，项项目经理审批批后与业主签签订合同或协协议。4）工程技术科科编制施工技技术方案，报报总工程师审审批后实施。2．3采购对物质质采购进行控控制，确保采采购的物质质质量符合规定定要求。使不不合格的材料料禁止进入施施工中。本工工程主要物资资：钢筋、钢钢板、钢铰线线、锚索夹具具、商品砼、水水泥、粉煤灰灰、防水材料料碎石、砂，其其中钢筋、钢钢板、商品砼砼由业主供应应，锚喷砼所所用材料：其其它材料由项项目部自行采采购。2．3．1采购购计划根据施工进度要要求、库存量量及市场供应应情况，运输输条件等。2．3．2采采购的种类A）施工组织设设计所确定的的；B）业主所要求求的；C）设计及规范范所要求的；；2．3．3职责责A）项目部质量量安全监察科科对所采购的的物品进行质质量验证，试试验室对所购购的材料进行行抽样试验，检检查所购材料料是否符合质质量要求，并并收集所购材材料的出厂合合证及使用认认证证书。B）综合办公室室负责对分供供方进行质量量评价，并保保存合格分供供方的质量记记录。C）技术科负责责提供所购材材料的技术资资料。2．3．4概要要A）分供方的评评价和选择由项项目部负责采采购材料人员员，广泛收集集与所购材料料相对的分供供方的情报资资料，并对分分供方的质量量保证能力进进行调查。调调查的主要内内容：1）管理能力企业的资质质证书和业绩绩，是否建立立质量保证体体系或通过相相应的质量体体系认证，管管理手段是否否先进、有效效，企业领导导对质量的重重视程度等。2）技术能力工装设备条条件的先进性性、完整性，技技术人员及生生产工人的技技术水平，生生产工艺的先先进程度等。3）质量检验能能力质量检验的的相应手段是是否齐备、有有效，质量检检验人员的资资格、素质及及检验工作水水平等。4）质量追踪能能力通过有关质质量记录来检检查其工作及及产品质量是是否具备规定定的可追溯性性的要求。5）售后服务能能力售后服务态态度、手段、措措施及效果等等。6）社会信誉向曾使用过过该分供方产产品的用户了了解其供货质质量、价格、交交货期、售后后服务性况，征征询这些用户户的评价意见见。B）对合格分供供方的连续评评价1）对审定的合合格分方，项项目部计划财财务科负责建建立档案并记记录每次供货货质量情况。2）随着分供方方的生产技术术水平和管理理水平不断提提高，项目部部计划财务科科须经常掌握握物质供应的的质量保证水水平不断变化化，采购人员员适时提供市市场动态，为为选择最佳合合格分供方提提供最新信息息，以确保所所采购的物质质保持较高的的质量水平。3）项目部仓库库管理人员认认真检查并记记录每批材料料的名称、规规格、数量、时时间、外观质质量及服务质质量等内容。按按工程局《进进货检验与试试验控制程序序》的规定，适适时项目部试试验室送交《检检验或试验委委托单》，由由项目部试验验室采样试验验并提供试验验报告。4）项目部计划划财务科指定定专人收集整整理所购材料料的详细资料料，以及施工工作业队及有有关部门对所所供材料的质质量意见，经经过整理汇总总，记入合格格分供方档案案，并定期向向项目部领导导汇报。5）对供货质量量下降或落后后于社会质量量水准的分供供方，项目部部计划财务科科以工程局有有关文件《供供货质量反馈馈通知单》的的形式要求其其限期改进。对对质量不重视视，到期无明明显改进的分分供方，由项项目部计划财财务科报请项项目副经理批批准，取消其其合格分供方方的资格。C）业主对分供供方及其物资资的验证1）当总承包合合同规定时，业业主对分供方方及其物资的的检查，验证证方式和程度度，须在物质质采购合同中中作出明确规规定。2）项目部计划划财务科负责责联络、协助助业主对分供供方及其产品品进检查、验验证工作。3）业主的验证证不能免除本本组织的质量量责任，也不不能排除其后后业主的拒收收。D）监督、检查查项目部质质量安全监察察科分别对所所属项目进行行了解，重点点检查所采购购的材料的记记录的完整性性，对所购的的材料进行质质量检查，发发现问题及时时纠正。2．4顾客提供供产品的控制制在本工程中，由由业主提供的的产品有：钢钢筋、商品混混凝土、防水水材料等。2．4．1验证证A）由综合办公公室负责组织织技术科、质质量安全监察察科等有关部部门对业主提提供的产品进进行验证。验验证依据合同同有关条款或或有关技术标标准执行。本本组织对业主主提供的产品品的验证，不不能免除业主主对所提供产产品的质量责责任B）经双方验证证，对确认丢丢失、损坏、不不适用或部分分不适用的产产品，由业主主提出补救办办法和处理意意见，项目部部有关部门积积极配合。2．4．2产品品的使用项目部施工作业业队在领取和和使用顾客提提供的产品时时，如发现产产品质量问题题或其它不适适用情况，须须及时向项目目部物资管理理负责人及质质量安全监察察科报告，并并做好标识，不不得擅自处理理。2．5产品的标标识和可追溯溯性对产品进行适适当的标识，防防止工程使用用的原材料、半半成品及成品品混用或误用用，确保在需需要时对产品品质量的形成成过程实现追追溯。2．5．1本工工程需要标识识的产品有：：砂石料、钢钢筋、水泥、防防水材料等，其其中钢筋、水水泥要求有可可追溯性。标标识的内容：：1）产品的品种种、规格、等等级等。水泥泥需标识标号号、种类，钢钢筋需标识种种类、型号、直直径等。2）产品的来源源。如供货单单位、制造厂厂家等。3）产品的形成成历史。如产产品的到货日日期、生产日日期、批号等等。本工程中，砂石石料以分级堆堆放标识；水水泥以不同的的标号、不同同的出厂日期期分别堆放挂挂牌标识，并并作使用记录录；钢筋及制制成品以不同同的等级、规规格分别堆放放并挂牌标识识，并作使用用记录。2．5．2产品品的可溯性本工程中需可溯溯性产品有：：水泥、外加加剂、混凝土土掺合材料、防防水材料、钢钢筋、机电设设备、专用油油料、易燃易易爆物品。1）项目部计划划财务科作好好产品的进货货，发货过程程的标识，做做到产品资料料齐全、标识识清晰、记录录完整。2）项目质量安安全监科及试试验室对施工工现场的产品品做好标识。3）作业队做好好产品使用记记录，对产品品的分布、位位置等相关资资料做好详细细记录。对易易燃易爆物品品有专人领用用，并做好领领用/回收记录，在在使用场所需需挂牌警示。2．6过程的控控制本工程工工期22个月，从2002年11月15日到2004年09月15日，其主要要施工方法及及进度计划见见施工组织设设计。2．6．1完全全验证过程的的控制临建设施策划与与实施由项目目总工组织技技术、综合办办公室、经营营、工程管理理、质量安全全等部门，根根据施工组织织设计的要求求，对砼拌合合系统、风、水水、电系统及及钢筋、模板板制作等临建建工程进行策策划，对临建建工程的材料料、设备供应应、图纸供应应及计划进度度作出安排。由项目目部技术科负负责编制计划划进度表，绘绘制临建总平平面布置图，提供相关施工图纸及相关技术文件资料；工程管理科负责临建工程的实施和管理；质量安全科负责临建工程的质量检验和验收。B）对施工设备备的控制根据施工组织设设计及工程总总进度计划，项项目部综合办办公室物资管管理负责人赵赵杰负责设备备配置计划，经经主管生产常常务经理和田田永根批准后后，组织实施施。设备预置置见施工组织织设计。在需要时，项目目综合办公室室组织技术人人员和操作人人员对设备的的能力进行认认可，并作记记录。综合办公室负责责设备配件及及油料的计划划和供应，并并按照《*******局资产管理理办法》负责责设备保养、维维修，以保持持过程能力的的要求。C）施工人员的的控制项目综综合办公室根根据施工过程程的需要，编编制施工人员员使用计划，并并进行动态控控制，经项目目经理批准后后，报工程局局人力资源部部/二级机构综综合办公室和和劳务中心，施施工配备合格格的足够的施施工人员。人人员配置见施施工组织设计计。项目部综综合办公室对对施工人员的的计划实施和和施工人员的的上岗资质的的动态进行控控制管理，确确保施工人员员能力满足施施工要求。D）施工前的技技术交底施工技技术交底前，由由顾客提供施施工图纸和有有关技术文件件，项目部总总工组织有关关部门，由设设计单位就设设计意图、设设计标准、产产品特性、施施工质量要求求进行交底。项目目部技术科负负责向施工作作业队技术人人员进行技术术交底，对产产品的关键部部位、重要部部位和特殊部部位施工过程程等作详细交交底。施工工作业前，由由作业队技术术人员根据作作业班组承担担的具体任务务，进行详细细的交底。在在技术交底中中，对疑难问问题提出质疑疑，交底人负负责解答，澄澄清问题；在施施工过程中，若若设计修改或或施工方法变变更，需及时时的进行交底底。E）施工环境的的控制项目技技术科依据国国家有关法规规和合同的要要求及施工组组织设计制订订的施工环境境及文明施工工要求，在施施工技术措施施中制订具体体措施。并由由项目部质量量安全监察科科监督实施。F）对过程能力力的控制当设计变变更大或施工工质量产生重重大波动时，项项目部总工组组织技术、质质安、物资、试试验等部门对对设备、施工工技术方法、检检验试验设备备及方法、人人员、材料等等部门对设备备、施工技术术方法、检验验试验设备及及方法、人员员、材料等因因素进行分析析，找出不适适应原因，由由项目部技术术科提出整改改措施，经总总工批准后付付之实施。G）对适宜的过过程参数、产产品的特性的的监控1）项目部技术术科对爆破工工程、喷射混混凝土工程负负责编写试验验大纲，并组组织试验室进进行现场试验验，以确定适适宜的过程参参数，同时编编制工艺操作作规程指导书书，经总工程程师审定后实实施。2）作业队严格格按作业指导导书进行施工工。试验室按按工程局文件件《建筑施工工检验和试验验控制程序》进进行控制。质质量安全监察察科负责监督督检查。G）技术文件资资料的控制1）项目部技术术科负责本项项目的标准、法法规和技术文文件有效版本本的采购、控控制、分发、更更换、回收等等管理。2）项目部技术术科对复杂的的施工作业和和对产品质量量有重要影响响的关键工序序或过程，针针对作业人员员现有技能水水平，编制相相应的作业指指导书，经项项目部总工或或监理审批后后实施。3）项目部各职职能部门和施施工作业队严严格按标准、法法规和技术文文件的规定执执行，项目部部质量安全科科对标准、法法规和技术文文件的有效性性进行控制，并并进行监督检检查。2．6．2特殊殊过程的控制制当过程控制的结结果不能通过过其产品的检检验和试验完完全验证，而而要通过产品品使用后，才才能评定是否否满足规定要要求时，按不不完全验过程程进行控制。本本工程中，不不完全验证过过程有：混凝凝土施工、砂砂浆锚杆、土土层锚杆、灌灌浆施工、钢钢支撑施工、锚锚索施工、地地下防水施工工。这些工程程的验证过程程除了按完全全验证过程进进行控制外，还还得进行以下下控制：1）施工人员必必须具备相应应的资质，由由项目部质量量安全监察科科负责对这些些人员资质进进行验证和评评定。2）质检人员和和作业队技术术人员对过程程参数进行连连续监控，并并做好施工记记录。3）由项目部总总工组织项目目部有关部门门对过程能力力以会议形式式进行评审鉴鉴定，必要时时通过现场操操作实验进行行确认，鉴定定结果经项目目经理批准，合合同要求时须须报监理批准准。4）项目部技术术科对特殊过过程的施工，编编制相应的施施工方法，确确定必要的施施工记录和要要求，报总工工审核后经监监理批准。5）项目部工程程管理科负责责对特殊施工工过程能力进进行检查监督督。2．7检验和试试验依据工程实际要要求和*******局质量体系系程序文件，对对本工程的检检验和试验控控制如下所述述。1）进货检验和和试验本工程程喷混凝土主主要建筑材料料砂、碎石由由项目部提供供，钢筋、水水泥、商品混混凝土、防水水材料由业主主采购。对于于上述物资进进货检验和试试验，遵照*******局质量体系系程序文件FCB/QQP20A——2001《进货检验验和试验控制制程序》的规规定执行。A）综合办公室室库管员对进进货物资在数数量、规格、合合格证、材质质证明等方面面进行验证，并并按规定报请请试验室试验验。对所进物物资进行详细细记录，经质质量安全监察察科审核后，由由驻地监理签签名确认后方方可投入使用用。B）试验室按规规定对需试验验材料抽取试试样，进行试试验。其中钢钢筋的机械性性能试验应符符合SDJ2007-82规范要求，水水泥复验按《水水泥试验规程程》105-882执行砂石骨骨料按《普通通混凝土用砂砂质量标准及及验收方法》和和《普通混凝凝土用碎石或或卵石质量标标准及验收方方法》执行，砼砼按《混凝土土强度检验评评定标准》（GBJI007-87）检验。C）检验、试验验人员必须持持证上岗。D）检验结果按按规定报送有有关单位；并并按规定进行行标识；对不不合格品按《不不合格品控制制程序》（FCB/QQP23A--2001）处理；对对需紧急放行行产品，按程程序规定进行行审批和标识识。2．7．2施工工过程检验和和试验遵照*******局FCB/QQP21A--2001《建筑施工工检验和试验验控制程序》。A）开挖工程质质量检验1）作业队技术术人员或技术术主管依据设设计图纸、测测量放线轮廓廓以及相关规规范对开挖工工程进行自检检。2）质量安全监监察科对自检检合格的开挖挖工程进行复复检。复检合合格后会同监监理、设计共共同检查、验验收签证。对对于隐蔽工程程和关健部位位，必要时采采用拍照作为为验收依据。B）砼工程质量量检验和试验验1）砼由业主认认可的商品砼砼供应商提供供，根据本工工程砼的不同同要求，计划划财务科会同同技术科与商商品砼供应商商签订合同，要要求供应商进进行砼配合比比试验，试验验结果需经总总工程师审定定。2）测量队对砼砼仓面进行规规格放线，提提供仓面资料料；砼工程质质量检验严格格执行“三检制”，作业队和和班组严格按按图施工，并并按规定要求求对钢筋、模模板、预埋件件等进行初检检和复检；质质量安全监察察科负责专职职检。3）在专职检的的基础上，质质量安全监察察科会同监理理、设计进行行终检验收，签签证并签发砼砼准浇证。4）试验室按规规范SDJ2007-82的要求进行行砼现场抽样样检验试验，做做好检验试验验记录。5）作业队对验验收不合格的的仓面组织专专人进行处理理，并做好记记录，处理合合格后提请质质量安全监察察科、监理、设设计进行复验验和签发砼准准浇证。C）锚喷工程质质量检验和试试验1）锚杆工程属属隐蔽工程，作作业队技术员员或技术主管管必须对施工工全过程进行行原始记录，每每完成一道工工序，立即通通知质量安全全监察科和工工程监理组织织验收，验收收合格，才能能进入下一道道工序。由试试验室会同驻驻地监理对所所施工的锚杆杆抽样进行拉拉拔试验，并并做好试验记记录。2）喷砼施喷前前对建基面进进行验收，施施工时现场取取样做强度检检验，对喷层层厚度、喷砼砼均匀性及喷喷砼表面平整整度进行抽样样检查。3）作业队对锚锚喷工程工作作面的基面、锚锚杆、锚索安安装、挂网等等自检查后，质质量安全监察察科会同监理理、设计进行行终检验收、签签证。4）项目部试验验室依据设计计要求，进行行锚喷混凝土土（砂浆）和和锚杆、锚索索注浆的配合合比试验，并并提出试验报报告。D）防水工程质质量检验和试试验1）防水板、防防水涂料、止止水带（条）等等防水材料必必须有出厂合合格证，并经经抽样送检合合格后方能使使用。2）每道工序完完成，执行内内部“三检制”，在内部自自检合格后报报请监理工程程师终检，验验收签证认可可后方能进入入下道工序。主体结构施工缝缝处理上，新新旧结合面要要凿毛并认真真清洗干净，要要放止水条时时要与砼密贴贴，安放后在在灌注前还要要认真检查，合合格后方能灌灌注砼。E）锚索工程质质量检验和试试验1）钢铰线、锚锚具等必须经经过检定2）操作人员必必须持证上岗岗3）施工时，必必须严格按操操作要求进行行，进行张拉拉试验时，必必须严格按规规范进行操作作，项目部质质量安全科负负责进行全过过程旁站。，2．7．4最终终验收1）由业主、质质监站组成的的验收委员会会组织有关部部门进行。2）总工参与验验收，并负责责组织相关部部门准备下述述资料：工程程竣工报告、工工程开工报告告、竣工图、设设计变更通知知单、设备清清册、材料出出厂合格证明明、材料及试试验报告、构构件试验报告告、隐蔽工程程验收记录，分分项分部及单单位工程质量量评定记录、质质量事故及处处理记录，初初期运行管理理报告、观测测资料分析、工工程建设大事事记等。2．8检验、测测量和试验设设备的控制检验、测量和试试验设备按*******局质量体系系程序文件FCB/QQP17A--2001《监视和测测量装置控制制程序》控制制。依据本工工程的特点，作作如下几点规规定。2．8．1*******局依据工程程的特点，配配置数量和精精度足够的测测量设备，钢钢筋及砼工程程检验试验设设备及土工试试验设备。这这些设备待工工程进点后具具体开列清单单。A）试验室和测测量组按照程程序要求建立立设备台帐进进行管理。B）检验、测量量和试验设备备的校准。1）项目部计量量人员对各类类检验、测量量和试验设备备确定校准和和检查周期，并并制订设备周周检计划。2）对授权外强强制检定的设设备和内部计计量检定机构构授权校准的的设备，必须须按周检计划划实施检定。试试验室和测量量组负责对检检定状态进行行标识，并保保存校准/检定记录。C）设备使、维维护和保养，按按水利水电***局规定执行行；设备操作作和检定人员员必须具备相相应的资格并并持证上岗。2．9检验和试试验状态2．9．1原材材料的检验和和试验状态标标识A）钢筋按不同同等级和规格格分区域堆放放，挂牌进行行产品标识，同同时在牌上进进行试验状态态标识；当钢钢筋制作成型型后，经检验验，在所挂牌牌上同时进行行检验状态的的标识。由钢钢筋班人员实实施，并保护护标识。水泥在库房按不不同出厂日期期、不同标号号分区域堆放放，并挂牌进进行产品标识识时，根据试试验状态，进进行检验试验验状态标识。由由仓库管理人人员实施。砂、石骨料的标标识在拌和厂厂料仓内挂牌牌进行产品标标识时进行检检验试验状态态标识，由拌拌和厂人员实实施。回填土料由试验验室经检验试试验后，以记记录方式进行行试验状态标标识。2．9．2过程程产品和最终终产品标识对对基坑开挖、基基坑支护、砼砼建筑物浇筑筑、砌砖工程程、装饰工程程、土料回填填等以检验记记录、质量评评定记录、竣竣工验收签证证等记录标识识。2．9．3对授授权让步放行行的产品，质质量安全监察察科作“让步放行”标识，并保持持有关记录。2．10不合格格产品的控制制对不合合格产品的控控制按照*******局质量体系系程序文件FCB/QQP23A--2001《不合格品品控制程序》执执行，补充以以下几点说明明。2．10．1对对进货物资的的不合格品由由综合办公室室仓库管理员员负责记录、标标识、评审及及处置，质量量安全监察科科负责监督。2．10．2对对于施工过程程中，未构成成质量事故的的不合格品，作作业队自检时时发现的，由由作业队负责责评审和处置置，质量安全全监察科监督督实施；在与与监理共同检检查发现的不不合格，由质质量安全监察察科会同监理理评审，确定定处理意见。质质量安全监察察科监督实施施。2．10．4已已构成质量事事故的不合格格产品，按现现行国家、部部的有关规定定，由质量安安全监察科组组织评审和处处置。2．10．5对对不合格品的的处置方式按按程序FCB/QQP23A--2001《不合格品品控制程序》的的规定执行。2．11纠正和和预防措施纠正和和预防措施的的控制按***局***局质量程序序文件FCB/QQP25A--2001《纠正和预预防措施控制制程序》2．11．1项项目部技术科科在制订分项项工程施工技技术措施时，对对关键工序/关键过程、不不完全验证过过程、容易发发生质量问题题的部位和工工序，制订预预防措施。对对预防措施的的实施，质量量安全监察科科加强现场监监控。2．11．2项项目部各责任任部门对容易易出质量问题题的环节，分分析、研究，制制订相应的质质量保证措施施或作业指导