广州某证券营业部装饰工程施工组织计划

**工程施工组织计划工程名称:***工程文件内容：施工组织计计划部分法定代表人或委委托代理人：：（签字或盖盖章）编制人：***有限公司（盖盖章）日期：20088年01月10日目录第一章编制说明明第二章施工工程序总体设设想第三章施工工工艺及劳动动力、机械设设备、材料进进场计划第一节主要要施工方法第二节工程程投入的机械械设备进场、材材料进场及劳劳动力安排计计划第三节确保保工程质量的的技术组织措措施第四节确保保安全生产的的技术组织措措施第五节确保保文明施工的的技术组织措措施第六节安全全生产文明施施工环境保护护措施第七节工地地防火措施第八节确保保工期进度计计划的技术组组织措施第九节环境境运行控制程程序第十节施工工现场及周围围的管线保护护方案第十一节施施工合理化建建议和降低成成本措施第十二节施施工平面布置置和临时设施施布置第十三节重重点部位的施施工方法、难难点和特殊部部位的处理措措施第十四节减减少扰民噪音音、污染技术术措施第十五节白白蚁防治措施施第十六节冬冬、雨季施工工技术措施第十七节降低环境污污染技术措施施第十八节工工程竣工资料料管理及竣工工验收第四章项目目管理班子配配备第一节项目目管理班子配配备框架图第二节项目目管理班子配配备情况表第三节项目目管理班子配配备辅助说明明资料第五章售后后服务和承诺诺第六章工程协调调管理与配合合附一：施工进度度横道图第一章编制说说明1、编制本施工工组织设计或或施工方案的的依据根据该工程的地地理环境位置置、功能性质质及甲方所提提供的招标书书，答疑文件件，我公司明明确了该工程程的要求，并并对该工程制制定了详细的的施工组织计计划。严格按按照ISO99001国际际质量体系、ISO144001环境管理体体系、GB\T228001职业健康安安全管理体系系控制施工质质量，按时完完成施工任务务。编制本施工组织织设计方案的的主要依据：：1.1、甲方提提供的《安信信证券广州昌昌岗营业部室室内装饰工程程》招标文件件；1.2、《建筑筑工程施工质质量验收规范范》（GB503300-20001）；《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》（GB502210-20001）；《砌体工程施工工及验收规范范》（GB502203-20002）；《建筑工程项目目管理规范》（GB/T50382-2001）；《建筑工程文件件归档整理规规范》（GB/T550382--2001）；《建筑与建筑群群综合布线系系统工程设计计规范》(GGB503111－2000))《建筑与建筑群群综合布线系系统工程验收收规范》(GGB503112－2000))《民用建筑工程程室内环境污污染控制规范范》（GB503325-20001）；《建筑内部装修修设计防火规规范》（GB502222-955）；《金属与石材幕幕墙工程技术术规范》（JGJ1333-20001）《建筑施工工程程安全技术规规程》(国务院)《建筑工程施工工现场管理规规定》(建设部15号令)《建筑机械使用用安全技术规规程》(JGB333-86)《建筑安全监督督管理规定》(建设部13号令)《建筑装饰工程程施工及验收收规程》（GBJGJJ-73-991）；《建筑安装分项项工程施工工工艺规程》（DBJ011-26-996）；《建筑地面工程程施工及验收收规范》（GB502209-20002）；《建筑防腐工程程质量检验评评定标准》（GB502224-955）；《高级建筑装饰饰工程质量检检验评定标准准》（DBJ011-27-996）；《硅酸盐水泥、普普通硅酸盐水水泥》（GB1755-19999）；《建筑装饰装修修工程质量检检收规范》（GB502210-20001）；《住宅装饰装修修工程施工规规范》（GB503327-20001）；《室内装饰装修修材料人造板及其其制品中甲醛醛释放限量》（GB18580-2001）；《室内装饰装修修材料溶剂型木器器涂料中有害害物质限量》（GB18581-2001）；《室内装饰装修修材料内墙涂料中中有害物质限限量》（GB185582-20001）；《室内装饰装修修材料胶粘剂中有有害物质限量量》（GB185583-20001）；《室内装饰装修修材料聚氯乙烯卷卷材地板中有有害物质限量量》（GB185586-20001）；《建筑材料放射射性核素限量量》（GB65666-20001）。2、工程概述述本工程是**工工程，主要包包括拆除、装装饰、门窗、电电气等部分。3、工程施工工目标1、工程质量目目标确保施工质量达达到国家《建建筑装饰装修修工程质量验验收规范》（GB502210-20001）合格工程程标准。2、工程工期目目标总工期45日历历天。相对独独立的工程按按阶段分期完完工，逐次投投入使用。3、现场管理目目标杜绝死亡，重伤伤和重大机械械设备事故，无无火灾事故。轻伤频率2‰以以下。4、环境管理目目标符合环境管理标标准GB/T224001--1996idtIISO1400001:11996的要求。第二章施工程程序总体设想想1、施工准备备为使本工程更快快更好地出色色完成，我公公司将把该工工程作为我公公司的重点工工程而予以重重视，我公司司将本着“质量第一、用用户至上”、“注重信誉、信信守合同”的宗旨，发发扬“追求卓越、创创出精品”的企业精神神，通过严密密而科学的施施工组织设计计，使整个工工程在质量、进进度、安全、文文明施工方面面创最优成绩绩、创最佳效效果。2、施工前前技术准备公司在挑选本工工程施工技术术管理人员时时，充分考虑虑到本工程质质量要求、施施工工期及工工程的特殊性性和做好本工工程施工的社社会信誉，选选派了一支综综合实力强、经经验丰富的各各专业施工管管理和技术人人员。各专业业的施工管理理和技术人员员是各专业工工种的工程师师、技师，各各专业施工人人员技术过硬硬、经验丰富富，其中绝大大多数从事装装饰工程行业业工作十年以以上。一、技术人员配配备：根据本本工程的特点点和施工任务务，我公司设设立以项目经经理为总指挥挥的装饰工程程项目部，下下设有项目经经理室，工程程技术组、财财务室、材料料供应室、工工程质量组以以及安全保卫卫室等六个职职能管理部门门组成，并明明确了各岗位位的职责和范范围。本工程程配备项目经经理一名，项项目副经理一一名，技术总总监一名，装装饰施工员二二名，专职质质检、安检各各一名，岗位位质检、安检检员多名，材材料采购员一一名，预算员员一名，技术术资料管理员员一名。二、设计图纸会会审及技术交交底1、根据设计图图纸和现场实实际情况编制制完整可行的的施工方案，会会同设计人员员进行认真的的图纸会审和和设计交底，对对图纸标识不不明确的部位位进行确定，确确保施工效果果符合设计要要求。2、编制施工组组织设计，根根据设计要求求、协议条款款和施工现场场情况，确定定总的施工顺顺序、施工流流向、划分流流水段，确定定分部分项工工程，施工方方法的选择特特殊和难点项项目的施工方方法，设立工工作管理点及及采取的主要要技术措施与与管理办法及及编制计划，以以满足施工进进度的要求，做做到不盲目施施工。3、技术交底施工前由项目经经理组织各专专业的技术交交底工作，使使各专业人员员熟悉工程情情况，了解设设计意图，明明确施工规范范及技术标准准要求和施工工法规，在施施工中做到人人人心中有数数，层层责任任明确，确保保工程质量，全全面按期完成成任务。技术术交底的主要要内容：工程程任务、施工工图要点、质质量标准、操操作规程、施施工方法、施施工技术措施施、施工进度度、工种穿插插与配合和安安全施工技术术等。3、施工前准备备一、施工现场准准备：1、施工准备工工作计划序号施工准备工作内内容负责人备注1安排临时仓库，办办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计计划，进度计计划项目副经理由技术总监审批批3编制单项工程施施工进度表施工员、技术员员由项目经理、技技术总监审核核4图纸会审，技术术交底项目经理由技术总监及设设计师参加5现场按图测量定定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电电设施、三通通一平水、电班业主配合7材料样板确认及及物料订购材料采购员设计师、材料员员配合8清理现场、及脚脚手架搭设后勤及架子班长长施工员配合二、施工现场平平面布置1、为了便于与与甲方及监理理单位的联系系，必须在工工地附近设办办公室：供工工地指挥部管管理人员、技技术干部使用用，要求面积积不少于100平方米，地地点和甲方单单位协商解决决。2、材料仓库：：开工前必须须搭设工地临临时仓库，为为了便于管理理，我司建议议把临时仓库库设在本工程程范围内，易易燃物品要单单独堆放、保保管。3、临时宿舍：：开工前我方方自行安排施施工人员的食食宿。4、工地临时时用水电：1）、施施工现场所用用电线为铜芯芯电缆，按深深圳安监规定定搭设。2）、采采用三相五线线制，单相三三线制。3）、施施工用电要求求甲方提供电电源到工地电电箱，功率约约50KW4）、施工用水水要求甲方提提供水源，水水源要满足施施工及消防用用水的需要。5、施工现场所所有的加工区区域及材料堆堆放处均采用用夹板封闭，以以降低加工所所产生的粉尘尘及噪音。6、施工现场所所产生的垃圾圾用袋装好，放放在固定地点点，施工垃圾圾做到日产日日清。7、施工现场中中主要通道、加加工场地、材材料库房、办办公室均放置置灭火器。4、材料设设备的准备及及质量保证措措施一、根据设计要要求，对该工工程的材料、设设备报业主及及监理工程师师确认，组织织技术人员进进行图纸会审审、技术交底底，各施工员员应作出详细细的材料设备备清单并作进进场计划。经经工程师审核核，报材料员员按时按量采采购。进场材材料，必须附附有出厂证明明或产品合格格证，并由质质检员对材料料开箱抽查。材材料设备进场场堆放合理，并并挂牌做好统统一标识。二、所有设备、材材料必须有经经过ISO90002认证产品质质量，具备出出产合格证，有有关设备部门门的检验报告告，准用证等等有关资料，部部分材料送检检。三、在材料、设设备采购前，由由专业工程师师将样品及三三证提供给甲甲方及监理工工程师进行材材料设备的确确认，得到认认可后方可采采购。四、材料、设备备进场时，由由专业工程师师、质检工程程师会同监理理工程师检查查合格后方可可进入工地，确确保进场的材材料及设备都都是合格品且且尽量缩短储储存的时间。五、牢固树立“质量第一求求效益，用户户至上创信誉誉”的精神，正正确处理好“质量、工期期、成本、安安全”四者关系。

六、坚持“三级监理、五五步到位”的质量控制制标准，消灭灭返工现象，以以工作质量保保证产品质量量。三级监理理（项目经理技技术监理、公公司技术质量量部门的质量量监理、业主主委托的监理理单位）；五步到位位（★操作要点交交底到位

★上、下工序序交接到位★★上、下班交交接到位★关键部位的的检查、验收收到位★各种材料和和加工件进场场验收到位）。七、技术方案领领先

依靠我公司司在其他类似似工程施工中中的成熟经验验，和充分发发挥广大工程程技术人员及及施工管理人人员的聪明才才智。不断动动用新工艺、新新技术优化施施工方案，对对各种经过讨讨论确定的施施工方案严格格执行，充分分发挥技术工工作在施工管管理中的先进进和指导作用用。八、落实各项项经济责任制制

对工程管理理人员加强定定岗定职教育育，制定严格格的奖罚制度度，加强每个个管理人员的的工作责任感感，消除各种种可能引发不不良后果的隐隐患。九、优化劳动动力组合

择优选用施施工队伍，加加强劳动纪律律及劳动技能能的教育和培培训，充分发发挥劳务的潜潜在力量，确确保工程正常常顺利进行。十、场容及现场标准管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行深圳市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“优质工程，窗口工程”。5、施工组组织与管理（1）施工工总体部署一、工期目标：：45日历天；二、质量目标：：严格按照《质质量体系标准准》（ISO90001-20000）管理，质量量达到合格。三、安全生产目目标：严格按按照《职业安安全健康管理理体系标准》（GB/T28001-2001）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2‰以内；四、环境保护目目标：严格按按照《环境管管理体系标准准》（GB/T224001--1996idtIISO140001:19996）进行施工工管理，封闭闭施工，采用用环保材料，将将本工程建成成一个绿色环环保型工程。五、人、财、物物的保障1、在本工程上上，我公司将将委派具有大大型工程总承承包经验和能能力的项目经经理和从事项项目总承包的的各类专业人人员组成项目目经理部，以以最大程度地地满足工程的的需要。2、我们除了具具备强大的总总部对项目实实施和管理进进行支撑、服服务和控制外外，还具有各各类齐全、实实力强大的专专业化公司所所形成的施工工保障能力，同同时具备组装装和组合社会会优良资源的的经验和能力力。3、我们具备良良好的资信、资资金状况和履履约能力，具具有丰富的工工程策划、管管理、组织、协协调、实施和和控制的经验验和水平，在在该工程上不不折不扣地实实行专款专用用，多年来，我我们所形成的的项目管理和和运作模式为为业主和用户户赞同。4、我们本身拥拥有强大的施施工机械设备备资源，包括括各类齐全、性性能先进的各各类施工机械械设备、测量量仪器设备、检检验实验设备备，能满足工工程的需要。六、技术工艺的的保障本工程将按照方方案编制计划划，制定详细细的、有针对对性和可操作作性的施工方方案，从而实实现在管理层层和操作层对对施工工艺、质质量标准的熟熟练和掌握，使使工程施工有有条不紊的按按期保质地完完成。施工方方案覆盖面要要全面，内容容要详细，配配以图表，图图文并茂，做做到生动、形形象，调动操操作层学习施施工方案的积积极性。七、现场安全、保保卫1、建立健全安安全、保卫制制度，落实治治安、防火、卫卫生管理责任任人。表1：安信证券券广州昌岗营营业部室内装装饰工程总体体施工部署一一览表：表格名称称机编号施工流流程注释项目经理任命书书和项目经理理证五大员证投标书、合同、图图纸、技术规规范及质量体体系文件设计图纸会审记记录施工质量技术交交底记录施工安全技术较较低记录施工组织设计WWI-0200102（合同号）采购计划WI-0660201月份施工进度表表计划WII-0901101现场验线记录((外购)员工培训需求计计划表QRR-0102202项目培训实施计计划WI-1880101签到表QR-00102022培训考试或考核核成绩单QR-11801022个人培训记录表表QR--1801003项目培训一览表表QR--1801005特殊岗位人员名名单及资格要要求表QR－1801004合格供应商/分分包方名单WI-0660101供应商/分包方方评价与选择择表QR-00601011供应商/分包方方档案QQR-0600102供应商/分包方方供货记录QR-0660103物料采购单WWI-0600103分包方资料分包方进场检查查记录QRR-0903301施工机具台账QRR-0904401料具报损报废单单QR--1051001检测设备申购表表QR--1101001检测设备台账QRR-1101102检定证书材料检验报告QRR-1001101材料验收单QQR-1000102材料帐（外购）领料单（外购）工程项目施工安安全许可证审审批申请表（外外购）施工安全许可证证单位工程开工报报告单（外购）施工日志（外购）月份施工情况报报表QR-0990101安全隐患整改通通知单（外购）安全事故调查处处理报告QR-00902011分项工程质量检检验评定表（外购）隐蔽工程验收记记录（外购）纠正和预防措施施报告QRR-1401101工程质量整改通通知单（外购）单位工程内部验验收申请报告告（外购）单位工程观感质质量评定表（外购）分部工程质量评评定表（外购）质量保证资料核核查表（外购）单位工程竣工报报告书（外购）单位工程内部验验收证明书（外购）单位工程竣工报报告书（外购）一套工程施工项项目档案工程质量信息反反馈登记表QRR-1901101工程质量信息反反馈单QR--1901002工程维修任务书书QR-11901033（*）质量体系系文件和资料料持有者清单WI--0501001质量体系文件和和资料控制清单WII-0501102外来文件登记表表QR-0550101外来文件跟踪记记录表QR-00501022质量体系文件和和资料发放登记表QR--0501003签订工程施工合同委派项目经理签订工程施工合同委派项目经理（1）组建项目经理部设计图纸会审（4）施工现场勘测相关文件和资料移交（3）内部交底（5）、（6）编制相关作业指导书（7）、（8）（9）施工现场清理现场放线（10）人、机、料进场（*）检测机具（27-29）施工机具和设备（22）（25）（26）材料及分包方（18-24）质量、安全培训（11-17）检验并标识（30-31）不合格退货合格出入库管理（32-33）申请、填写开工相关证书、报告（34-36）施工及工程检验出现安全隐患或事故（39-40）工程检验无安全隐患或事故合格（41-42）不合格不合格项培训（11-16）一般不合格（43）重大不合格（43-44）不合格项培训（11-16）内部竣工验收（45-50）合格不合格（43-44）不合格（43-44）不合格项培训（11-16）合格竣工交货验收（51）档案移交、人员离场（52）保修服务（53-55）不合格项培训（11-16）施工(37-38)施工管理部委派派、副总批准准：施工员、质检员员、安全员、材材料员、预算算员由施工处移交给给项目经理部部：设计方与项目经经理部图纸会会审与技术交交流技术负责人对项项目经理部管管理人员进行行安全员对施工操操作者进行：：项目经理编制，施施工处经理审审核，副总批批准：计划统计员于每每周六前编制制，项目经理理审批计划统计员于每每月25日前编制，项项目经理审批批项目经理填写：：资料员填写资料员填写，施施工员审批资料员组织填写写（14）、（115）、（16）资料员填填写（17）资料员员填写、施工工处经理确认认，管理者代代表批准：（18）采购员员制表（19）采购员员填写（20）～（222）采购员填填写（22）采购员员或班长填写写、施工员审审核、项目经经理审批（23）分包方方营业执照、资资质证明、分分包材料合格格证、分包合合同：（24）质检员员填写，项目目经理审批；；（25）施工员员填写；（26）库管员员填写或质检检员填写，项项目经理审批批；（27）质检员员填写，项目目经理审批；；（28）质检员员填写；（29）检测设设备送检证书书；（30）～（331）质检员填填写；（32）库管员员填写；（33）库管员员组织填写；；（34）安全员员填写，报质质安部认可，并并加盖公司印印章；（35）安全员员申请；（36）项目经经理填写，报报监理单位，业业主审批；（37）施工员员填写，施工工负责人检查查核实；（38）项目经经理填写，于于每月5日前上报施施工管理部；；（39）安全员员填写，（40）安全员员填写报送质质安部；（41）质检员员填写；（42）施工员员填写，由施施工负责人组组织施工员会会同业主或监监理一起验收收；（43）项目经经理填写，并并质检员跟踪踪检查，同时时报质安部；；（44）质检员员填写，报项项目经理；（45）项目经经理填写，报报质安部；（46）～（448）质安部验验收人员填写写；（49）～（550）质安部或或项目经理填填写，报副总总审批；（51）项目经经理填写，向向业主提交；；（52）将施工工过程所做及及所收集的全全部记录和证证明材料移交交给质安部；；（53）～（554）施工处经经理填写；（*）资料员填填写（2）项目目组织管理本工程工期目标标在45日历天内完完成所有装饰饰工程，工期期紧、任务重重。我公司作作为施工单位位，在全面落落实号召的同同时，要把工工作做得更细细更扎实，这这就需要一个个强有力的领领导班子去管管理，去实施施。为此，公公司依据项目目管理法，成成立以项目经经理为核心的的项目经理部部，项目经理理全权负责质质量、进度、安安全生产、文文明施工、环环境保护等一一切相关事务务，公司定期期或不定期对对项目进行检检查、监督、指指导，确保项项目顺利进行行。如何通过过人、财、物物力的投入和和有力的保证证措施，进行行科学的策划划、组织、管管理、高效的的协调和实施施、有效的控控制，通过计计划管理，使使工程按照业业主的要求完完成是本工程程十分重要的的内容；因此此要珍惜业主主赋予的任务务，履行责任任、权利和义义务，站在工工程全局的角角度配合及协协调各专业承承包商进行通通盘策划、高高效组织、管管理、协调和和有效控制，是是该工程的十十分重要和艰艰巨的任务。精英组合的项目目经理部本工程项目经理理由具有丰富富施工管理经经验的项目经经理担任；技技术负责人由由施工经验丰丰富的高级工工程师担任；；项目部下属属各部门管理理人员均具有有多年施工管管理经验的各各专业人员担担当；各工种种施工人员、作作业人员均为为施工经验丰丰富、技术娴娴熟的专业人人员。项目经理部组织织架构各专业施工员各专业施工员各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各施工班组各专业施工员各专业施工员保管员采购员项目经理技术负责人项目副经理工程部技术部后勤部质量部安全部商务部物资部质量安全控制体体系专职质检工程师专职安检工程师公司质安部各工种负责人各工种负责人专职质检工程师专职安检工程师公司质安部各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人各工种负责人项目经理部职责责分工项目经理：负责责行政管理、工工程质量、工工期、合约、对对外关系、安安全生产、文文明施工、环环境保护等全全面工作，其其主要工作为为对整个项目目的宏观调控控。项目副经理：配配合项目经理理做好实质性性的质量、进进度、计划实实施、现场协协调工作。总工程师：负责责工程总技术术、总质量管管理，对工程程每一环节进进行控制。工程部：负责各各个班组的施施工工作、计计划编制、各各个班组协调调工序、进度度控制、其他他施工单位的的协调配合。技术部：负责施施工方案措施施制定、技术术资料管理、材材料设备选型型、新技术新新工艺的应用用。质量部：对工程程施工过程中中进行详细的的质量检查、评评定、自检资资料管理。安全部：对工程程施工过程中中进行详细的的安全文明施施工、消防、环环境保护的检检查、控制、监监控。物资部：按照本本工程的图纸纸对各种设备备、材料的参参数进行采购购，并按工程程进度情况在在甲方领用甲甲供材料。施工部：下属各各施工班组，负负责该项目的的施工安排，施施工技术问题题，工种管理理问题，日常常施工布署，质质量管理。仓管部：负责对对进入现场的的材料进行保保管、登记出出入库制单，领领用签字，常常用工具维修修保养等。项目办公室：负负责该工程各各方往来文件件收集整理，后后勤服务，业业务联系，行行政工作部署署，接待等工工作。项目经理部岗位位责任制项目经理：1、在总经理的的领导下对项项目经理部的的生产实行民民主管理、统统一指挥，对对总经理和项项目经理部负负责。2、贯彻执行国国家和上级方方针政策、法法规以及公司司的管理制度度。代表公司司履行工合同。维护护公司利益，对对用户负责。3、在公司规定定的权限内进进行施工任务务发包。签发发计算各工种种的任务单和和时工单。对对发包的各工工程（工种）进进度、质量和和安全进行监监督管理并负负全面责任。4、负责项目施施工全过程的的组织、控制制与管理。做做好施工条件件平衡，工序序（工种）间间协作，施工工中出现的各各种问题的协协调处理及竣竣工善后工作作。协调处理理好权限内的的外部关系。5、项目经理是是安全生产的的直接责任人人，坚持安全全生产、文明明生产，精心心施工、缩短短工期，提高高质量，降低低成本，实行行科学管理，积积极应用和推推广新技术、新新工艺，以求求高效益。6、参与编制施施工组织设计计工作和参与与图纸会审。7、解决和处理理施工中出现现的技术与质质安问题。8、要有全局观观念，服从公公司统一指挥挥与协调，接接受有关职能能部门检查、指指导和监督。项目技术负责人人：1、参加单位工工程图纸会审审，负责现场场施工图纸变变更的实施及及签证工作。及及时把一切设设计修改、增增减工程量等等资料送公司司经营部。2、参加编制施施工组织设计计，制订各项项施工方案和和施工技术措措施。3、深入现场贯贯彻执行施工工组织设计方方案和各项施施工技术措施施，按图、按按现行施工验验收规范和操操作规程组织织施工。4、在开工前写写好分部分项项施工技术交交底、安全交交底。与施工工员一道，向向班组进行技技术交底、质质量交底和安安全交底。5、负责搞好材材料试验工作作，计发现场场施工配合比比给施工员。6、加强与建设设单位、设计计单位、质监监单位和监理理单位联系，及及时办理好与与上述单位发发生的签证工工作、确保施施工顺利进行行。7、参与工程定定位、放线复复核工作。8、负责做好隐隐蔽工程、分分项分部工程程验收，并做做好质量评定定工作，参与与抓好班组质质量自检、互互检、交接检检工作。9、填写施工日日志，收集整整理交工验收收所须的各项项技术资料，负负责工程档案案整理并移交交有关单位。10、编制材料料计划、半成成品计划、机机具计划。11、深入现场场，参加处理理施工中技术术问题，参加加质量事故的的处理和一般般质量及事故故技术处理方方案的编制。撰撰写施工总结结。12、积极主动动地完成分管管工作，积极极参加业务学学习。认真及及时完成领导导交办的其他他任务。各专业工程师：：1、在项目经理理的领导和项项目技术负责责人的指导下下，全面负责责本专业工程程施工任务。2、参加图纸会会审、设计交交底。负责工工程定位，抄抄平放线工作作。3、按照现行的的国家施工验验收规范、规规定和操作规规程，组织本本专业工种施施工、技术指指导、按图施施工、精心管管理，严格把把好质量关。4、贯彻执行施施工组织设计计的技术措施施、质量措施施和降低成本本措施。5、负责抓好班班组质量自检检、互检、交交接检工作，参参加做好隐蔽蔽、分部分项项的工程验收收，并做好质质量评定工作作。6、向班组下达达并做好技术术及安全交底底工作，抓好好安全生产。7、参与签发和和计算本工种种的时工单和和任务单。按按任务单的质质量和数量进进行验收。8、与项目技术术负责人一道道编制好本项项目工程的料料具计划。9、与材料管理理员一道做好好主要材料的的限额领料工工作。质安员：1、认真宣传贯贯彻国家和上上级有关质安安工作的方针针、政策、施施工规范、规规程。教育广广大员工遵章章守纪，做到到预防为主。2、深入时工现现场，调查研研究，检查督督促，发现不不按图施工，违违反规程施工工及使用材料料、成品、半半成品和设备备不符合安全全要求的，有有权制止。必必要时可向主主管领导提出出暂停施工。3、检查施工现现场各种用料料的质量，认认真落实各种种施工配合比比，督促施工工员按规范制制作试件。4、参加项目工工程的质量、安安全、技术交交底工作，并并督促落实。5、协助项目经经理部做好新新进功能的安安全教育工作作。指导施工工员做好质量量的自检、互互检交接检的的工作。6、参加重点工工程的定位、放放线和标高复复核工作。协协作做好分部部分项及隐蔽蔽工程的自检检工作，并按按验收标准评评定工程质量量。参加单位位工程的竣工工验收工作。7、准确及时报报告工伤和质质量事故，参参加事故调查查分析，写出出事故报告，提提出处理意见见。8、协助领导做做好季度、半半年及年终的的质安检查。总总结先进经验验，对存在问问题督促解决决，并提出解解决的办法。料具采购员：1、贯彻执行国国家物资管理理政策法令和和企业财务制制度，及时办办理入库验收收、报销冲帐帐手续。2、掌握常用度度量衡的换算算，材料代号号和各种材料料、机具的供供应渠道、产产地、质量，防防止采购不适适用的物资，避避免积压浪费费。3、掌握物资供供应价格信息息和市场动态态，实行采购购货比三家的的做法，做到到货优低成本本，树立采购购效益观念，抵抵制回扣不正正之风。4、料具采购必必须有依据，按按品种、规格格、数量、质质量要求进行行采购，工程程所用之材必必须有合格证证书。5、深入现场，树树立急生产之之所急的工作作作风，，及及时准确配合合采购供应。领领会和掌握各各种材料的性性能用途，消消耗情况，以以利工作和配配合工程的要要求。6、签订加工订订货合同，必必须严格遵守守购销合同法法和公司审批批程序。7、熟悉材料库库存情况，做做到先调用库库存料后采购购，减少物资资积压节约资资金。（3）施工过过程的管理施工过程中的管管理任务是：：执行既定的的计划进度，完完成计划的指指标要求，保保证时间和空空间的协调，使使施工任务按按既定的程序序完成，并及及时掌握施工工过程中的有有关信息，迅迅速进行调整整，因此，施施工过程的管管理工作，即即是组织和管管理现场施工工，并对实施施情况进行有有效的检查，发发现问题时，进进行必要和及及时地调度和和调整。一、施工调度和和调整是实现现正确的施工工指挥的重要要手段，是组组织施工中各各环节、各专专业、各工种种协调动作的的中心，它的的主要任务是是：监督、检检查计划和工工程合同的执执行情况，协协调各协作单单位之间的协协作配合关系系，及时全面面地掌握施工工进度，采取取有效措施，处处理施工中出出现的各种矛矛盾，克服薄薄弱环节，促促进人力，物物资的综合平平衡，保证施施工任务、快快、好、省的的完成。施工调度的内容容包括：1、检查作业计计划执行中存存在的问题，找找出原因，予予以解决.2、督促检查各各有关部门对对材料、劳动动力、施工机机具、运输车车辆及构件等等的供应。3、督促检查施施工现场水、电电及动力的使使用情况，建建立正常的施施工秩序。4、迅速准确地地传达上级领领导对施工方方面的各项决决定，发布调调度命令，并并督促、检查查执行情况。5、定期召开施施工现场调度度会议，并检检查会议决定定的执行情况况。6、现场碰头会会，每天下班班前或下班后后在施工现场场召开班组长长碰头会，及及时反映进度度及所发生的的问题，使问问题能够及时时得到解决。7、调度值班制制，为了组织织调度，及时时处理施工中中发生的问题题，在一定机机构范围或现现场建立值班班制，其工作作包括经常检检查施工情况况和计划完成成情况，检查查调度会议的的决定执行情情况，填写施施工调度日记记，记录当班班处理和发生生的问题。二、生产要素管管理1、劳动力管理理：劳动管理理的任务是在在工程施工过过程中，对有有关劳动力进进行计划、组组织、指挥、监监督和调度，从从而协调职工工的工作，充充分发挥职工工的积极性，不不断地提高劳劳动生产率。1）充分挖掘劳劳动资源，合合理安排和节节约使用劳动动力；2）正确执行定定额任务，合合理调整劳动组织；3）贯彻按劳分分配原则，正正确处理好国国家，集体和和劳动者个人人利益的关系系，充分调动动职工的积极极性；4）遵守组织纪纪律，明确分分工；5）遵守一切规规章制度，以以及规程、规规范等要求；；6）严格进行考考勤、奖惩分分明。2、材料管理装饰材料在施工工过程中构成成工程的实体体，在工程中中所占的费用用比例甚至多多达60%至70%，其使使用的材料规规格、品种繁繁多，消耗量量大，就是在在同一工程项项目的各个阶阶段，其所耗耗材料品种、规规格、数量也也不一样，因因此，协调好好供需的平衡衡关系，加强强材料管理，是是搞好工程施施工的先决条条件。1）搞好材料供供应计划A．依工程施工工进度，工程程特征及工程程量计算出材材料的需要量量；B．依货源及交交通运输情况况确定材料的的储备天数、运运输方式、组组织运输；C．设立仓库，组组织仓库管理理，供应现场场施工。2）搞好材料的的现场管理A．施工准备阶阶段的材料现现场管理；进场材料必须先先经过检收，检检验其品种、质质量、数量是是否符合要求求，现场保管管不仅要管存存，还要管供供，做到存要要保质，供要要及时，用要要合理，通过过保管工作把把材料的供与与用沟通起来来。B．施工过程中中的现场材料料管理坚持限额领料，监监督合理用料料，不允许优优质劣用；坚坚持清理现场场，及时回收收下脚料及落落地灰，做到到完工后现场场无剩料。3、机械设备和和工具管理机械设备是进行行施工生产必必不可少的技技术物质基础础，加强机械械设备的管理理，对于全面面完成生产任任务，提高劳劳动生产率，提提高工程质量量，缩短工期期，以及现场场文明施工等等都具有重要要意义。1）机械设备的的使用管理：：A．正确选择设设备；B．合理使用，组组合使用核算算；C．实行单机和和机组核算。2）机械化施工工管理工具和和周转材料的的管理其任务是：按质质量，及时地地供应施工现现场的需要；；及时回收，妥妥善保管，加加强清洗维修修，避免损失失，在施工现现场设专人管管理，负责发发放和监督使使用、回收、检检验，组织维维修及保管，使使工具和周转转材料能够充充分发挥作用用。第三章施工工工艺及劳动力力、机械设备备、材料进场场计划第一节主要要施工方法本装饰工程主要要特点是档次次较高、工期期较紧，因此此必须严格按按设计、施工工规范施工，做做好隐蔽工程程验收记录及及分部分项工工程质量检查查评定记录，前前一道工序检检查合格达标标后，方可安安排下一道工工序施工。我我司将派出优优秀的管理人人员和经验丰丰富的工人，采采用最先进的的施工工具，进进行各分部分分项工程的施施工，确保工工程的施工质质量。由于本工程施工工项目较多，我我们不花太多多的篇幅在常常规装饰工程程的施工工艺艺上，主要针针对本工程的的主要项目（包包括新技术、新新工艺、新材材料等方面）进进行阐述。一、定位放线1、根据总平平面图用测量量仪进行网点点测设，制定定施工控制网网点测放方案案，其测量工工作程序为先先整体后局部部。同时保证证足够的测量量网点，为施施工测设和技技术复核提供供标志。2、根据总平平面图合理划划分功能区域域，用清晰固固定标志标定定50CM线。3、根据立面图图的设计要求求，采用平水水仪定位法，标标出各功能区区域的实际标标高。4、按照照立面图的分分格及造型，根根据施工立面面的实际尺寸寸定位放线。5、坐标标定位后，将将天花叠级造造型投影在地地面上进行放放线。测设仪仪器控制误码码率差。二、砌体工程1、砖砌体A、施工准备材料：砖：砖的品种、强强度等级必须须符合设计要要求，并应规规格一致有出出厂合格证明明及检验单；；水泥：品种与标标号应根据砌砌体部位及所所处环境选择择，一般宜采采用425号硅酸盐水水泥，应有出出厂合格证明明和试验报告告方可使用，不不同品种的水水泥不得混合合使用。砂：宜采用中砂砂、淡化海砂砂，严格按规规范进行配比比砂浆。B、操作工艺（1）根据试试验提供的砂砂浆配合比进进行配料称量量，水泥配料料精确度控制制在±5%以内。（2）砂浆应应随拌随用，水水泥砂浆和水水泥混合砂浆浆必须分别在在拌成后3小时和4小时内使用用完毕。C、砖墙砌筑施施工工序：1）砌砖宜采用用挤浆法，或或者采用“三一”砌砖法。“三一”砌砖法的操操作要领是“一铲灰、一一块砖、一挤挤揉”，并随手将将挤出的砂浆浆刮去。操作作时砖要放平平，跟线，砌砌筑操作过程程中，以分段段控制游丁走走缝和刮缝。经经常进行自检检、如发现有有偏差、应随随时纠正，严严禁事后采用用撞砖纠正。应应随砌随将溢溢出砖墙的灰灰迹块刮除。2）应尽量采用用主规格砌块块，砌筑时应应先清除砌块块表面污物和和砌块孔洞的的底部毛边，砌砌块应底面朝朝上砌筑。3）从转角或定定位处开始砌砌筑，内外墙墙同时砌筑，纵纵横墙交错搭搭接。4）墙体的临时时间断处砌成成斜槎，斜槎槎长度不应小小于高度的三三分之二。如如留斜槎确有有困难时，除除转角处外，也也可砌成直槎槎，但必须采采用拉结网片片或其它措施施，以保证连连接牢靠。5）砌体的灰缝缝应做到横平平竖直，全部部灰缝均应填填铺砂浆。水水灰缝的砂浆浆饱满程度不不应低于90%，竖直灰缝缝的砂浆饱满满程度不应低低于60%。严禁用水水冲砂浆灰缝缝。砌体水平平、垂直灰缝缝的厚度控制制在8～12mm，埋设的的拉结筋和网网片必须放置置在砂浆层中中。6）对设计规定定的各种洞、沟沟槽和预埋件件等，应在砌砌筑时预留或或预埋，不得得在砌好的墙墙体上打凿。7）对墙体表表面的平整度度和垂直度，灰灰缝的均匀程程度及砂浆饱饱满度等应随随时检查并校校正所发现的的偏差。在砌砌完每道墙体体后，应校核核墙体的轴线线尺寸和标高高。8）砌筑高度度每天不宜大大于1.8m。三、抹灰工程1、技术准备A、根据据施工计划和和现场具体条条件制订施工工方案，包括括工期、施工工顺序和施工工方法。B、材料料试验和试配配工作。C、组织织结构验收和和工序交接工工作，并对以以下主要项目目进行检查：：1）门窗窗框是否安装装齐全，洞口口高低是否符符合要求；2）预留留木块和铁件件有否遗漏，位位置是否正确确；3）水电电线管、配电电箱是否安装装完毕。2、基层处理A、砌体表面凹凹凸太多的部部位，先进行行剔平或用1:3水泥砂浆嵌嵌平压实。砼砼墙面用108胶素水泥浆浆刷一道（配配合比为108胶：水=1：4，掺水泥15%）。基层表表面污垢要清清除干净，并并洒水湿润。B、不同基层材材料相接处应应铺设金属网网，搭接宽度度从缝边起每每边为100mm。C、墙面的脚手手孔洞应堵塞塞严密。3、抹灰要点（1）抹抹灰前必须先先找好规矩，即即四角规方、横横线找平、立立线吊直、弹弹出准线。先用托线板检查查墙面平整垂垂直程度，大大致决定抹灰灰厚度(最薄处一般般不小于7mm)，再在墙的的上角各用打打底砂浆做一一个标准灰饼饼，大小5cm见方，厚度以墙面面平整垂直决决定，然后根根据这两个灰灰饼用线锤挂挂垂直做墙面面下角两个标标准灰饼(高低位置一一般在踢脚线线上口)，厚度以垂垂直为准，再再用钉子钉在在左右灰饼附附近墙缝里，拴拴上小线挂好好通线，并根根据小线位置置每隔1.2—1.5m上下加做若若干标准灰饼饼，待灰饼稍稍干后，在上上下灰饼之间间抹上宽约lOcm的砂浆冲筋筋，用木杠刮刮平，厚度与与灰饼相平，待待稍干后可进进行底层抹灰灰。（2）墙墙面、柱面的的阳角和门洞洞口的阳角，如如设计对护角角线无规定时时，一般可用用1：2水泥砂浆抹抹出护角，护护角高度不应应低于2m，每侧宽度度不小于50mm。其做法是是：根据灰饼饼厚度抹灰，然然后粘好八字字靠尺，并找找方吊直，用用1：2水泥砂浆分分层抹平，待待砂浆稍干后后，再用捋角角器和水泥浆浆捋出小圆角角。（3）基层为混混凝土时，抹抹灰前应先刮刮108胶素水泥浆(配合比为108胶：水=1：4)一道。（4）采用水泥泥砂浆面层时时，须将底子子灰表面扫毛毛或划出纹道道，面层应注注意接槎，表表面压光不得得少于两遍，罩罩面后次日进进行洒水养护护。（5）墙面阳角角抹灰时，先先将靠尺在墙墙角的一面用用线锤找直，然然后在墙角的的另一面顺靠靠尺抹上砂浆浆。（6）室内墙裙裙、踢脚板根根据高度尺寸寸弹上线，把把八字靠尺靠靠在线上用铁铁抹子切齐，修修边清理。踢踢脚板、门窗窗贴脸板和密密集管道等背背后的墙面抹抹灰，应在它它们安装前进进行，抹灰面面接槎应找平平。（7）竖井内壁壁砌筑灰缝须须饱满，并随随砌随原浆抹抹光。（8）管道背后后的墙面抹灰灰，在安装前前进行。四、防水工程（一）、地面防防水处理1、把地面结构构层上浮浆层层凿掉，并清清理干净；2、先用1：11（水泥：细细砂子）水泥泥沙浆做找平平层，厚15mm；3、24小时后后，用防水净净浆全面打底底处理一道；；4、1小时后，再再用防水砂浆浆涂刮一遍，厚1.2mm；12小时后，再再用防水胶阴阴阳角加强（各各边宽2.5mm）；5、试水2天合合格后，防水水工程完成；；6、再在其上用用1：1水泥砂浆做做保护层，厚厚10mm。（二）、墙面防防水处理1、把内墙墙面面批档层上的的油污、松散散物清理干净净：2、先用防水净净浆全面打底底处理；3、1小时后，再再防水砂浆涂涂刮一遍，厚厚1.2mm；12小时后，再再用防水胶阴阴阳角加强（各各边宽2.5mm）；养护后，直接在在防水层上做做各类装饰层层。五、地面工程施施工工艺（一）大理石地地面工程大理石和花岗石石面层是分别别采用天然大大理石板材和和花岗石板材材在结合层上上铺设而成。结合层厚度：当当采用水泥砂砂时宜为200—30mm，其其体积配比宜宜为1：4~6（水泥泥：砂），应应洒水干拌均均匀；当采用用水泥砂浆时时宜为10~~15mm，并并宜为干硬性性水泥砂浆。大大理石板材不不适用于室外外地面面层。1、大理石和花花岗石面层施施工要求⑴材料要求：①大理石：天然然大理石建筑筑板材是以大大理石荒料经经锯、磨、切切等工序加工工而在的板状状产品，其技技术要的规格格公差、平度度偏差、角度度偏差、磨光光板材的光泽泽度、外观、色色调与花纹、物物理力一力学学性能等应符符合现行的行行业标准《天天然大理石建建筑板材》的的规定，并应应符合现行的的国家规范《建建筑地面工程程施工及验收收规范》板块块质量要求的的规定。定型板材为正方方形或矩形，建建筑地面常规规格为4000mm×4000mm×220mm、600mmm×600mmm20mmm（长×宽×厚），亦可可按设计要求求进行加工，浅浅色大理石不不宜用草绳、草草帘等捆绑，以以防污染，板板材宜放在室室内贮存，直直立码放宜光光面相对，其其倾斜度不大大于750度，搬搬运时应轻拿拿轻拿放。②花岗石：花岗岗石建筑板是是以花岗石经经加工制成的的租磨或磨光光板材产品。其其技术要的规规格公差、平平度偏差、角角度偏差、磨磨光板的光泽泽度、棱角缺缺陷、裂纹、划划痕、色调、色色线和色斑等等应待合现行行的行业标准准《花岗石建建筑板材》的的规定，并应应符合现行的的国家规范《建建筑地面工程程施工队及验验收规范》板板块质量要求求的规定。建建筑地面常用用的粗磨和磨磨光板的规格格音600mmm×3000mm×200mm、600mmm×600mmm×20mmm、900mmm×600mmm×20mmm（长×宽×厚），亦可可按设计要求求进行加工，粗粗磨和磨光板板材应存内，室室外存放必须须遮盖。③水泥：一般采采用普通硅酸酸盐水泥，标标号不得低于于425号，受受潮结块水泥泥禁止使用。④砂：宜采用中中砂或粗砂，必必须过筛，颗颗料要均匀，不不得含有杂物物，粒径一般般不大于5mmm。⑵板材质量要求求种类允许偏差（㎜）外观要求长度宽度厚度平度最大偏差值值花岗石板材+10-1+2长度≥4000.66≥8000.8花岗石、大理石石板材表面要要求光洁明亮亮、色泽鲜明明刀痕、旋纹纹，板材边角角方正，无粗粗曲缺角掉边边大理石板材+1-2注：多边形、弧弧形等异形板板块的质量，除除应符合上表表规定外，外外形尺寸必须须符合设计要要求。⑶施工要点①大理石和花岗岗石面层：一一般应顶棚、立立墙抹灰后进进行，先铺面面层后安装踢踢脚板。②大理石和花岗岗石板材在铺铺砌前，应做做好切割和磨磨平的处理。按按设计要求或或实际尺寸在在施工现场进进行切割，③大理石和花岗岗石板材在铺铺砌前，应先先对色、拼花花并编号。按按设计要求（或或设计图纸）的的排列顺序，对对铺贴板材的的，以工程实实际情况进行行试拼，核对对楼、地面平平面尺寸是否否符合要求，并并对大理石和和花岗石的自自然花纹和色色调进行挑选选排列。试拼拼中将色板好好的排放在显显眼部位，花花色和规格较较差的铺砌在在较隐蔽处，尽尽可能使楼、地地面的整体图图面与色调和和谐统一，体体现大理石和和花岗石饰面面建筑的高级级艺术效果。④面层铺砌的弹弹线找中找方方，应将相邻邻房间的分格格线连接起来来，并弹楼、地地面标高，以以控制面层表表面平整度。⑤放线后，应先先将若干条线线作为基础，起起标筋作用，一一般先由房间间中部向两侧侧采取退步法法铺砌。凡有有柱子的大厅厅，宜先铺砌砌柱子与柱子子中间的部分分，然后向两两边展开。⑥板材在铺砌前前应先浸水湿湿润，阴干后后或擦干备用用。结合层与与板材应分段段同时铺砌，铺铺砌要先进行行试铺，待合合适后，将板板材揭起，再再在结合层上上均匀撒布一一层干水泥面面并淋水一遍遍，亦不可采采用水泥浆作作粘贴，同时时在板材背面面洒水，正式式铺砌。⑦铺砌时板材要要四角同时下下落，并用木木锤或皮锤敲敲击平实。⑧大理石和花岗岗石面层的表表面应洁净、平平整、坚实、板板材间缝隙、宽宽度不应于11㎜或按设计计要求。⑨面层铺砌后，其其表面应加以以保护，待结结合层的水泥泥砂浆强度达达到要求后，方方可进行打蜡蜡达到光滑亮亮洁。⑩大理石和花岗岗石板材如有有破裂时，可可采用环氧树树脂或5022拉粘贴处修修补。A、采用环氧树树脂胶，其配配合比宜为：：6101环氧氧树脂：苯二二甲酸二丁酯酯：乙二胶：：同面层色颜颜料=1000(kg)::10-200(L):110(L)::适量；B、粘贴时，粘粘结面必须清清洁干燥；C、采用环氧树树脂胶时，两两个粘贴面涂涂胶厚0.55mm左右，在+1150C以上环境温温度粘结，粘粘结剂在1h内完成；采采用502胶时，在粘粘贴处注入502胶时，稍加加压力粘合。D、粘贴内后，注注意养护。养养护时间：采采用环氧树脂脂时，室温在在+200C—+300C应为7d，室温在+300C应为3d；采用502胶时，室温温在150C应为24h。为保持大量石和和花岗石板面面层清晰绚丽丽的光洁度，对对铺砌好的表表面应进行整整修处理。可可采用温纱布布清洗表面，若若有污染可用用较硬的羊毡毡块包氧化铝铝粉进行干擦擦磨光，或用用砂蜡擦光。⑷材料用量大理石、花岗石石面层材料用用量（每1000㎡）（二)地砖铺装装施工工艺1、范围：本工艺标准适用用于本工程中中各规格的块块料地砖地面面。2、施工准备：：A、材料及主要要机具：水泥：硅酸盐水水泥、普通硅硅酸盐水泥；；其标号不应应低于425号，并严禁禁混用不同品品种、不同标标号的水泥。砂：中砂或粗砂砂，过8mm孔径筛子子，其含泥量量不应大于3%。缸砖、水泥花砖砖，通体砖等等均有出厂合合格证，抗压压、抗折反规规格品种均符符合设计要求求，外观颜色色一致、表面面平整、边角角整齐、无翘翘曲及窜角。草酸、火碱、1107胶等均有出出厂合格证。主机机具：小水水桶、半截大大桶、笤帚、平平锹、铁抹子子、大木杠、小小木杠、筛子子、窗纱筛子子、窄手推车车、钢丝刷、喷喷壶、锤子、橡橡皮锤子、凿凿子、方尺、粉粉线包、溜子子、缸砖切割割机。结合层材料如采采用沥青胶结结料，其标号号和技术指标标应符合设计计要求，如采采用胶粘剂，应应防水和防菌菌，并通过试试验确定。此此二种材料均均应有出厂证证和复试记录录。B、作业条件：：内墙+50cmm水平标高线线已弹好，并并校核无误。墙面抹灰、屋面面防水和门框框已安装完。地面垫层以及预预埋在地面内内各种管线已已做完。穿过过楼面的竖管管已安完，管管洞已堵塞密密实。有地漏漏的房间应找找好泛水。提前做好选砖的的工作，预先先用木条针方方框（按砖的的规格尺寸）模模子，拆包后后块块进行套套选、长、宽宽、厚不得超超过±1mm，平整度度用直尺检查查，不得超过过±0.5mmm。外观有裂裂缝、掉角和和表面上有缺缺陷的板剔出出，并按花型型、颜色挑选选后分别堆放放。有艺术图型要求求的地面，在在施工前应绘绘制施工大样样图，并做出出样板间，经经检查合格后后，方可面积积施工。3、操作工艺A、工艺流程：：基层处理→找标标高、弹线→抹找平层砂砂浆→弹铺砖控制制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装装基层处理：将混混凝土基层上上的杂物清理理掉，并用錾錾子剔掉砂浆浆落地灰，用用钢丝刷刷净净浮浆层。如如基层有油污污时，应用10%火碱水刷净净，并用清水水及时将其上上的碱液冲净净。找标高、弹线：：根据墙上的的+50cm水平标高高线，往下量量测出面层标标高，并弹在在墙上。抹找平层砂浆：：洒水湿润：在清清理好的基层层上，用喷壶壶将地面基层层洒水一遍。抹灰饼和标筋：：从已弹好的的面层水平线线下量至找平平层上皮的标标高（面层标标高减去砖厚厚及粘结层的的厚度），抹抹类饼间距11.5m，灰灰饼上平就是是水泥砂浆找找平层的标高高，然后从房房间一侧开始始抹标筋（又又叫冲筋）。有有地漏的房间间，应由四周周向地漏方向向放射形抹标标筋，并找好好坡度。抹灰灰饼和标筋应应使用干硬性性砂浆，厚度度不宜小于22cm。装档（即在标筋筋间装铺水泥泥砂浆）：清清净抹标筋的的剩余浆渣，涂涂刷一遍水泥泥浆（水灰比比为0.4～0.5）粘结结层，要随涂涂刷随铺砂浆浆。然后根据据标筋的标高高，用小平锹锹或木抹子将将已拌合的水水泥砂浆（配配合比为1：3～1：4）铺装在标标筋之间，用用木抹子摊平平、拍实，小小木杠刮平，再再用木抹子搓搓平，使其铺铺设的砂浆与与标筋找平，并并用大木杠横横竖检查其平平整度，同时时检查其标高高和泛水坡是是否正确，24h后浇不养护护。弹铺砖控制线：：当找平层砂砂浆抗压强度度达到1.22MPa时，开开始上人弹砖砖的控制线。预预先根据设计计要求和砖板板块规格尺寸寸，确定板块块铺砌的缝隙隙宽度，当设设计无规定时时，紧密铺贴贴缝隙宽度不不宜大于1mm，虚缝铺铺贴缝隙宽度度宜为5～10mm。在房间分中、从从纵、横两个个方向排尺寸寸，当尺寸不不足整砖倍数数时，将非整整砖用于边角角处，横向平平行于门口的的第一排应为为整砖，将非非整砖排在靠靠墙位置，纵纵向（垂直门门口）应在房房间内分中，非非整砖对称排排放在两墙边边处。根据已已确定的砖数数和缝宽，在在地面上弹纵纵、横控制线线（每隔4块砖弹一根根控制线）。铺砖：为了找好好位置和标高高，应从门口口开始，纵向向先铺2～3行砖，以此此为标筋拉纵纵横水平标高高线，辅时应应从里向外退退着操作，人人不得踏在刚刚铺好的砖面面上，每块砖砖应跟线，操操作程序是：：铺砌前将砖板块块放入半截水水桶中浸水湿湿润，晾干后后表面无明水水时，方可使使用。找平层上洒水湿湿润，均匀涂涂刷素水泥浆浆（水灰比为为0.4～0.5），涂涂刷面积不要要过大，铺多多少刷多少。结合层的厚度：：如采用水泥泥砂浆铺设时时应为10～15mm，采用沥沥青胶结料铺铺设时应为2～5mm，采用胶胶粘剂铺设时时应为2～3mm。结合层组合材料料拌合：采用用沥青胶结材材料和胶粘剂剂时，除了按按出厂说明书书操作外还应应经试验室试试验后确定配配合比，拌合合时要拌均匀匀，不得有灰灰团，一次拌拌合不得太多多，并在要求求的时间内用用完。如使用用水泥砂浆结结合层时，配配合比宜为1：2.5（水泥泥：砂）干硬硬性砂浆。亦亦应随拌随用用，初凝前用用完，防止影影响粘结质量量。铺砌时，砖的背背面朝上抹粘粘结砂浆，铺铺砌到已刷好好的水泥浆找找平层上，砖砖上楞略高出出水平线标高高线，找正、找找直、找方后后，砖上面垫垫木板，用橡橡皮锤拍实，顺顺序从内退着着往外铺砌，做做到加砖砂浆浆饱满、相接接紧密、坚实实，与地漏相相接处，用砂砂轮锯将砖加加工成与地漏漏相吻合。铺铺地砖时最好好一次铺一间间，大面积施施工时，应采采取分段、分分部位铺砌。拨缝、修整：铺铺完2至3行，应随时时拉线检查缝缝格的平直度度，如超出规规定应立即修修整，将缝拨拨直，并用橡橡皮锤拍实。此此项工作应在在结合层凝结结之前完成。勾缝擦缝：面层层铺贴应在24h内进行擦缝缝、勾缝工作作，并应采用用同品种、同同标号、同颜颜色的水泥。勾缝：用1：11水泥细砂浆浆勾缝，缝内内深度宜为砖砖厚的1/3，要求缝内内砂浆密实、平平整、光滑。随随勾随将剩余余水泥砂浆清清走、擦净。擦缝：如设计要要求不留缝隙隙或缝隙很小小时，则要求求接缝平直，在在铺实修整好好的砖面层上上用浆壶往缝缝内浇水泥浆浆，然后用干干水泥撒在缝缝上，再用绵绵纱团擦揉，将将缝隙擦满。最最后将面层上上的水泥浆擦擦干净。养护：铺完砖224h后，洒水养养护，时间不不应少于7d。镶贴踢脚板：踢踢脚板用砖，一一般采用与地地面块材同品品种、同规格格、同颜色的的材料，踢脚脚板的立缝应应与地面缝对对齐，铺设时时应在房间墙墙面两端头阴阴角处各镶贴贴一块砖，出出墙厚度和高高度应符合设设计要求，以以此砖上楞为为标准挂线，开开始铺贴，砖砖背面朝上抹抹粘结砂浆（配配合比为1：2水泥砂浆），使使砂浆粘满整整块砖为宜，及及时粘贴在墙墙上，砖上楞楞要跟线并立立即拍实，随随之将挤出的的砂浆刮掉，将将面层清擦干干净（在粘贴贴前，砖块材材要浸水晾干干，墙面刷水水湿润）。冬期施工：室内内操作温度不不低于+5℃。室外操作作时，应按气气温的变化掺掺防冻剂，但但必须注试验验室试验后才才能操作。4、质量标准A、保证项目各种面层所用的的板块品种、质质量必须符合合设计要求。面层与基层的结结合（粘结）必必须牢固，无无空鼓。B、基本项目：：各种板块面层的的表面洁净，图图案清晰，色色泽一致，接接缝均匀，周周边顺直，板板块无裂纹、掉掉角和缺楞等等现象。地漏和供排除液液体带有坡度度的地面，坡坡度应符合设设计要求，不不倒泛水，无无积水，与地地漏（管道）结结合处严密牢牢固，无渗漏漏。踢脚板表面洁净净，接缝平整整均匀，高度度一致，结合合牢固，出墙墙厚度适宜，基基本一致。楼梯踏步和台阶阶和铺贴缝隙隙宽度一致，相相邻两步高差差不超过10mm，防滑条条顺直。各种面层邻接处处的镶边、用用料尺寸符合合设计要求和和施工规范的的规定，边角角整齐、光滑滑。5、应注意的问问题：板块空鼓：基层层清理干净、洒洒水湿润不均均、砖未浸水水、水泥浆结结合层刷的面面积过大风干干后起隔离作作用、上人过过早影响粘结结层强度等等等因素，都是是导致空鼓的的原因。踢脚脚板空鼓原因因，除与地面面相同外，还还因为踢脚板板背面粘结砂砂浆量少未抹抹到边，造成成边角空鼓。踢脚板出墙厚度度不一致：由由于墙体抹灰灰垂直度、平平整度超出允允许偏差，踢踢脚板镶贴时时按水平线控控制，所以出出墙厚度不一一致。因此在在镶贴前，先先检查墙面平平整度，进行行处理后再进进行镶贴。板块表面不洁净净：主要是做做完面层之后后，成品保护护不够，油漆漆桶放在地砖砖上、在地砖砖上拌合砂浆浆、刷浆时不不覆盖等，都都造成面层被被污染。有泄漏的房间倒倒坡：做找平平层砂浆时，没没有按设计要要求的泛水坡坡度进行弹线线找坡。因此此必须在找标标高、弹线时时找好坡度，抹抹灰饼和标筋筋时，抹出泛泛水。地面铺贴不平，出出现高低差：：对地砖未进进行预先挑选选，砖的薄厚厚不一致造成成高低差，或或铺贴时未严严格按水平标标高线进行控控制。六、天花工程施施工工艺（一）铝扣板吊吊顶天花其施工顺序为：：测量放线→吊件安装→主、付龙骨骨安装→放板。搁放铝板时应注注意板面花纹纹方向应保持持一致，表面面整洁。1、技术准备审查图纸，制定定施工方案；；绘制主龙骨骨走向及分格格图，制定空空调排风孔、检检查孔、照明明孔安装方案案；制定施工工顺序及节点点样图，进行行技术交底。2、基层处理吊顶基层必须有有足够的强度度。清除顶棚棚及周围的障障碍物，对灯灯饰等承重物物固定支点，应应按设计要求求做好。检查查已安装好的的通风、消防防、电器线路路，并检查是是否做完打压压试验或外层层保温、防腐腐等工作。这这些工作完成成后，方可进进行吊顶安装装工作。3、划线放线主要是弹标标高线和龙骨骨布置线。标标高线一般弹弹到墙面或柱柱面，然后将将角铝固定在在墙或柱面上上。角铝堂用用的规格255×25毫米，色色彩同板的色色彩。角铝的的作用是天棚棚边缘部位的的封口，使之之边角部位更更加完整与顺顺直。角铝多多用高强水泥泥钉固定，也也可用射钉固固定。如果天棚有不同同标高，那么么应将变截面面的位置弹到到楼板上。龙龙骨的布置，如如果是将板条条卡在龙骨上上，就需要龙龙骨与板成垂垂直。如果用用钉固定，则则要看板条的的形状，以及及设计上的要要求，具体掌掌握。龙骨的间距根据据不同的断面面而有所差别别。有些板块块较大的方块块，在板背加加肢，刚度较较好，尽管龙龙骨间距较大大，也不会发发生变形。对对于龙骨卡具具的形式，龙龙骨的间距要要控制，尺寸寸不宜太大，因因为龙骨间距距大，板的固固定点减少、对对于很薄的板板条，是不合合适的，所以以，这种情况况龙骨的间距距一般不宜超超过1.2米，吊吊点控制在11米左右。4、固定吊杆本工程天花中心心造型部位为为不可上人检检修的天棚，因因此不必考虑虑局部的集中中荷载的承受受能力问题，包包括自重荷载载和活动荷载载。吊杆采用用角钢或圆钢钢。即使选用用标准图集的的构件，也要要经过设计计计算，看其抗抗拉强度是否否满足安全的的要求。选用与设计吊杆杆，主要是安安全问题，其其次是悬吊方方便，调节灵灵活。只有这这样，才能做做到安全、实实用。在隐蔽蔽式天棚中，天天棚本身的自自重大小，是是否上人或有有其他活荷载载，是决定天天棚构造的关关键因素，本本身自重大，再再有一点检修修荷载，在固固定办法上，以以起码承受使使用的荷载为为准则。吊杆的施工主要要包括：与结结构的固定，断断面的选择，吊吊杆与龙骨的的连接。与结结构的固定办办法，基本上上有下面三种种形式：1）在吊点的位位置，用冲击击钻打胀管螺螺栓，然后将将胀管螺栓同同吊杆焊接。此种办法可省去去预埋件，比比较灵活。2）用射钉枪固固定射钉，如如果选用尾部部带孔的射钉钉，将吊杆穿穿过尾部的孔孔即可。如果果选用不带孔孔的射钉，宜宜先将一个小小角钢固定在在楼板上，另另一条边钻孔孔，将吊杆穿穿过角钢的孔孔即可固定。5、吊杆同龙骨骨的连接可以采用焊接，也也有的采用吊吊挂件。吊挂挂件须采用上上人天棚的吊吊挂件。安装吊顶龙骨的的基体质量，应应符合有关现现行国家标准准的规定。根据吊顶的设计计标高在四周周墙上弹线。弹弹线应清楚，位位置准确，其其水平允许偏偏差±5mm。主龙龙骨吊点间距距，应按设计计推荐系列选选择，中间部部分应起拱，金金属龙骨起拱拱高度应不小小于房间短向向跨度的1//200，主主龙骨安装后后应及时校正正其位置和标标高。吊杆距主龙龙骨端部距离离不得超过3300mm，否否则应增设吊吊杆，以免主主龙骨下坠。当当吊杆与设备备相遇时，应应调整吊点构构造或增设吊吊杆，以保证证吊顶质量。吊吊杆应通直并并有足够的承承载能力。当当预埋的吊杆杆需接长时，必必须搭接焊牢牢，焊缝均匀匀饱满。次龙骨（中或小小龙骨，下同同）应紧贴主主龙骨安装。当当用自攻螺钉钉安装板材时时，板材的接接缝处，必须须安装在宽度度不小于400mm的次龙龙骨上。根据板材布置的的需要，应事事先准备尺寸寸合格的横撑撑龙骨，用连连接件将其两两端连接在通通长次龙骨上上。明龙骨系系列的横撑龙龙骨与通长次次龙骨的间隙隙不得大于11mm。边龙骨应按设计计要求弹线，固固定在四周墙墙上。全面校正主、次次龙骨的位置置及水平度。连连接件应错位位安装。明龙龙骨应目测无无明显弯曲。通通长次龙骨连连接处的对接接错位偏差不不得超过1mmm。校正后应将龙骨骨的所有吊挂挂件、连接件件拧夹紧。检查安装好吊顶顶骨架，应牢牢固可靠。6、关于灯饰、通通风口、检查查同天棚配合合问题灯饰与风口篦子子本来是照明明与空调设备备的组成部分分，但是天棚棚装饰中，它它们除了具有有本身的专业业功能外，也也是天棚装饰饰中的组成部部分。所以，选选择合适得体体的灯饰及风风口篦子，对对天棚装饰效效果影响较大大，特别是灯灯饰，更占有有举足轻重的的地位。这一一点首先从设设计和施工上上考虑。如若若其他部位做做得很好，就就是灯饰安得得歪歪扭扭，里里出外进，这这种天棚很难难让人感到满满意。至于设设计上怎样选选择，可从天天棚的艺术风风格及使用功功能上多考虑虑。大型灯饰或风口口篦子的悬吊吊系统与天棚棚悬吊系统对对于轻质铝合合金板天棚宜宜分开，特别别是龙骨兼卡卡具的天棚，两两者混在一起起更不合适。因因为龙骨兼卡卡具的轻质天天棚，设计的的也只是考虑虑板及龙骨本本身的自重，其其他荷载再加加到龙骨上是是不合适的。自动喷淋、烟感感器、风口等等设备与天棚棚表面衔接要要得体，安装装要吻合。目目前常出现的的问题有，与与天棚脱开一一段距离，管管道甩槎预留留短了，拧不不上，使劲往往上拧，结果果造成天棚局局部凹进去。要要想配合得好好，需要在开开工前同有关关专业加强联联系，发现差差错，及时改改正。在检查孔、通风风口、与墙面面或柱面交接接部位，板条条要做好封口口处理，不得得露白茬。一一般常用的办办法是用相同同色彩的角铝铝封口。在检检查孔部位，因因牵涉到两面面收口，所以以用两根角铝铝背靠背，拉拉铆钉固定，然然后按预留口口的尺寸围成成框框。在施工过程中，施施工方应经常常自查自验。发发现问题及时时纠正处理，若若等正式验收收才发现问题题，那就来不不及了。在铝合金吊顶的的施工中，由由于各种原因因，造成吊顶顶不平，接缝缝明显或吊顶顶与设备衔接接不妥等是常常见的质量通通病。吊顶不平，可能能由以下原因因造成：1）水平线控制制不好，是吊吊顶不平的主主要原因之一一。是由两方方面因素造成成，一是放线线时控制不好好，不准；二二是龙骨未调调平，安装施施工时又控制制不好。2）安装板的方方法不妥，也也是造成吊顶顶不平的原因因，严重时不不会产生波浪浪形状。如龙龙骨未调平先先安装板块，后后进行调平，使使板块受力不不均而产生波波浪形状。3）轻质板块吊吊顶，在龙骨骨上直接悬吊吊重物，承受受不住而发生生局部变形。这这种现象多发发生在龙骨兼兼卡具这种吊吊顶形式。4）吊杆不牢，引引起局部下沉沉。因吊杆本本身固定不妥妥，自行松动动或脱落；或或吊杆不直，受受力后拉直变变长。5）板条自身变变形，未加矫矫正而安装，产产生吊顶不平平。此种现象象多发生在长长板条类型上上。板条变形形，常发生在在运输过程中中的堆压变形形，严重者象象蛇一样。若有上述情况出出现，应采取取下列措施：：1）对于吊顶四四周的标高线线，应准确地地弹到墙上，其其误差不能大大于±5mm。如果果跨度较大，还还应在中间适适当位置加设设控制点。在在一个断面内内应拉通线控控制，线要拉拉直，不能下下沉。2）待龙骨调直直调平后方能能安装板块，这这是施工中既既合理又重要要的一道工序序；反之，平平整度难于控控制，特别是是当板较薄时时，刚度差，受受到不均匀的的外力，那怕怕是很小的力力，极易产生生变形。一旦旦变形又较难难于在吊顶面面上调整，只只能取下调整整。3）应同设备配配合考虑。不不能直接悬吊吊的设备，应应另设吊杆，直直接与结构顶顶板固定。4）如果采用膨膨胀螺栓固定定吊杆，应做做好隐蔽检查查记录，如膨膨胀螺栓埋入入深度、间距距等。关键部部位还要做膨膨胀螺栓的抗抗拔试验。5）安装前要先先检查板条平平、直情况，发发现不符合标标准者，应进进行调整。铝合金吊顶出现现接缝明显，其其表现在一是是接缝处拉口口露白茬，宏宏观看上去很很明显；二是是接缝不平，在在接缝处产生生错台。其防治措施为：：1）做好下料工工作。板条切切割时，除了了控制好切割割的角度外，对对切口部位再再用锉刀将其其修平，将毛毛边及不妥处处修整好。2）用相同色彩彩的胶粘剂（可可用硅胶）对对接口部位进进行修补。用用胶的目的，一一者可使接缝缝密合，二者者也可对切口口白边进行遮遮掩。铝合金吊顶出现现与设备衔接接不妥的现象象时，其原因因有：设备工种与装饰饰工种配合欠欠妥，导致施施工安装后衔衔接不好。确定施工方案时时，施工顺序序不合理。防治措施：1）如果孔洞较较大，其孔洞洞位置应先由由设备工种确确定准确，吊吊顶在其部位断开。也可可先安装设备备，然后再吊吊顶封口。比比如回风口等等较大孔洞，一一般均是先将将回风蓖子固固定，这样做做既保证位置置准确，也易易收口。2）对于小面积积孔洞，宜在在顶部开洞，这这样不仅使吊吊顶施工顺利利，同时也能能保证孔洞位位置准确。如如吊顶的嵌入入式灯口，一一般就采用此此法。开洞时时先拉通长中中心线，位置准确后，再再用往复锯开开洞。大开洞处的吊杆杆、龙骨应特特殊处理，洞洞周围要加固固。七、墙面工程施施工工艺（一）瓷砖贴面面施工工艺1〉、施工顺序序：抹底层→弹竖线→弹水平线及及表面平整线线→挂线→浸砖和湿润润墙面→釉面砖粘贴→勾缝2〉、施工工艺艺A、抹底层：粘粘贴前，基层层清理，凹凸凸不平的墙面面应剔凿和修修补，然后湿湿润表面；再再涂抹1：2水泥砂浆找找平层，其厚厚度不小于15mm，要刮平平、拍实、搓搓粗，要做到到基层表面平平整而粗糙。B、弹竖线：对对室内外粘贴贴釉面砖的每每一个墙面均均应用墨斗弹弹出立线，在在弹线之前应应先检查每面面墙的平整度度及室内规定定尺寸，测准准釉面砖粘贴贴层厚度，一一般为5