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Word版本，下载可自由编辑建筑承包商风险管理建造承包商是项目施工承包主体资历的当事人，建造承包商在施工过程中需要举行风险管理，下面是我带来的关于建造承包商风险管理的主要内容介绍以供参考。

建造承包商为什么要举行风险管理？

平安的需要。

基于经济成本的考虑。

政府法令的要求。

在管理过程中会碰到哪些风险？

投标决策阶段的风险：信息缺失风险；中介或代理人方面的风险；报价策略中的风险；来自合的风险。

签约和履约阶段的风险：合同条款的风险；合同管理的风险；工程管理的风险；成本管理的风险；物资供给的风险；业主履行合同能力的风险；分包的风险；不行抗力造成的风险。

工程验收与交付阶段的风险：竣工验收资料管理的风险；竣工验收的风险；债权债务处理的风险。

建造承包商风险管理措施：

项目的风险管理是一种动态的管理过程，包括项目风险源辨识、对项目影响结果的量化、针对项目风险提出的响应对策：确定风险管理目标；制订工程风险管理方案；风险管理方案的实施与评估及应对。

(1)承包商在工程项目投标中的风险管理。

善用法律，维护权益。承包商要擅长用法律来庇护自身合法权益，准时讨论政策法律文件并加强与政府的交流。

审时度势，正确决策。承包商在项目投标前要做好可行性分析，对于风险太大或中标可能性小的项目，以避开为主，不参加竞标。

加强管理，注意堆积。承包商平常要加强内部管理，注意堆积资料和信息，建立特地而完备的投标档案资料。

超前服务，进展关系。承包商要树立超前服务意识，进展稳定，长久的公共关系，建立完美的信息网络和技术网络。

坚决信念，培养耐心。投标中，各种风险因素在日趋激烈的竞争中是难以避开的，承包商一旦参加投标，要有足够的信念和耐心注重细节管理，碰到困难决不轻言放弃。

(2)施工合同的风险管理。施T合同的风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为行为准则，加强合同风险管理。用合同指导工程实施和工作。可以削减施工中的不确定性，加强责任性。能更好地、精确     地方案和支配工程施工，也可以很好地防范风险。最大限度地发挥合同风险控制和技术革新的乐观性。

施工合同的风险管理的主要任务包括以下五个方面：举行合同签订前的全面分析预测；确定不同合同条件下的法律责任；对风险实行有效的对策举行预防；合同实施时对风险举行有效控制；把握担当合同风险的基本原则。

施工合同风险经常关系到一个工程的成败和承包商的经济利益，任何承包商都不能忽略这个问题。合同风险的对策主要有以下五个方面的内容：实行有效的策略回避风险；利用合同谈判完美合同条款；购买保险，簇拥和转移风险；制造条件充分合理通过风险；举行良好的工程索赔管理。

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