外企有哪些财务岗位,岗位职责是啥

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一、欧美跨国公司财务职能的差异外企有非常多种，欧洲公司、北美公司、日韩公司等，它们的组织结构、治理模式、企业文化都别同，因此对财务部门的职能分工也别同。越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业别能通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（MultinationalCompany），那个词在外企的英文聘请启事里常见，比如要求求职者有MNC的工作经验。广义的外企还包括：该公司不过股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，别代表外方参与运营治理决策，这类外企假如外方聘用的是中方本土治理团队，并授权由该团队自行制定组织结构，那要看该治理团队是别是按MNC的运营体系来设计组织架构，以及CFO构建财务职能的思路，因此本文所述的财务岗位别能涵盖广义外企，加上我对日韩企业的财务组织分工了解别深，所以只就狭义的外企（即MNC）中的欧美公司的财务职位做科普性的介绍。相比广义的外企，这些MNC的外方为加强操纵和运营中的专业对口监督与指导，通常主导构建子公司的职能分工体系，因此财务部门职能分工是具有共性的，会体现与母公司类似的组织架构。在MNC里，欧洲公司与美国公司的财务职能线和英文头衔有少许差异。1.欧洲公司

（代表国家是德、法、瑞士）的财务职能欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务操纵（Controlling）。能够大致明白为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和治理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系；后者是治理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。假如应聘欧洲MNC子公司的岗位，从岗位头衔上似乎就能看出属于哪个组，带Accounting字眼的属会计组，带Controlling字眼的属操纵组，两者都有初级、高级、主管、经理等别同级不。会计核算与财务操纵的人数比例平均是6:4，但有的行业后者人数会多于前者，比如某快速消费品MNC在中国区所有子公司的财务人员中，Accounting与Controlling的人数比例是1:2，而在国内，非常多中资企业会计核算人员占80%以上。此外，中资企业在财务岗位分工上通常别强调职能定位，而是从报表动身，按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算，又要做成本分析。资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点，又要做资本性支出的分析。从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维算是按职能定位分工：做账的别管分析，分析的别管做账。2.美国公司的财务职能美国MNC里财务岗的分工中没有财务操纵的头衔，而是称作

FP&A（FinancialPlanningAnalyst，财务打算与分析）。

两者的职责类似，也是管分析别管做账。但美国MNC里的FP&A更注重打算，即各种短期预测，教材上叫滚动预测，有的美资企业也叫业绩展望（Outlook），这些短期预测频率至少是月度，有的依然周度。而且别仅是财务部门，业务部门的预测功能也非常强，而且做得非常细。这也反映出美国公司的治理会计水平是前沿的。与欧洲公司别同的是，有的美国公司喜爱把会计核算这条线称为Controller，也算是讲美国企业把会计职能别仅定位为经济活动的记录者，也定位为内部操纵的执行者，因此美资MNC的首席财务官，即CFO下面普通会设一具CorporateController，职责是管会计与报告，还负责制定全球统一的会计政策、内部操纵制度以及上市公司的萨班斯法案及各种合规性（Compliance）要求。二、外企中常见的财务岗位1.会计核算类岗位别论欧洲依然美国的MNC，会计核算这条线的内部分工比较类似，都要满脚内部操纵基本的别相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内非常多企业别同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统是业务与财务模块高度集成的，因此会计组的分工也常常是基于业务循环，而别是基于科目或会计要素。在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，假如你属于这类职位，这么制作英文简历时一定别能直截了当翻译。例如，你的一项重要职责是做公司费用报销业务的制单

与记账，应聘外企的英文简历要是直译成ExpenseAccounting，简历会直截了当被过滤掉，因为匹配别到对应的岗位职责。MNC会把应收账款和对付账款分开设岗，前者简称AR（AccountsReceivable），后者简称AP（AccountsPayable），一切与采购到付款那个业务循环相关的业务都归AP组来核算，因此费用会计算是外企AP会计的其中一种。在会计核算这条线中采纳财务共享服务中心（FSSC,FinancialSharedServiceCenter）的MNC越来越多，非常多国内大型企业也开始采纳。这类公司的特点是ERP系统运转成熟、高度信息化、流程标准化，所有的运营业务几乎都能在线上完成，所以，会计核算业务也被分成几大组：（1）从销售订单到收款（OrdertoCash，O2C），要紧职责包括客户档案维护、信用审核、订单处理、发货开票、收入确认、应收账款的核销、对账、货款催收，岗位描述中常见的字眼是Creditcontrol，Orderbooking，Billing，Invoicing，ARcollection，Revenuerecognition等。（2）从采购到付款（ProcuretoPay，P2P），要紧职责包括供应商档案维护、采购发票与收货核对、对付账款挂账、对账、核销、付款、出纳、费用会计、银行调节表，岗位描述中常见的字眼是Invoicematching，Payment，AP，T&E（Travel&EntertaiXXXent），Bankreconciliation等。（3）从总账到报告（AccounttoReport，或LedgertoReport，A2R），要紧职责包括总账模块的过账、转

账凭证录入、月末摊销预提、固定资产与在建工程核算、存货核算、内部往来核算与对账、工资与福利核算、运行报表、合并报表、汇兑损益处理、开放与关闭会计期间等等，岗位描述中常见字眼是GL（GeneralLedger），Closing，FA（FixedAsset），Inventory，IC（Intercompany），Payroll，Reporting，Consolidation等。（4）从生产到存货（ProductiontoInventory），仅适用于创造业工厂，相当于国内企业的成本会计，但这个地方讲的存货仅指生产性存货核算，包括原材料、在制品的流转和加工过程。假如没有创造环节，不过商品出入库的这类贸易型的存货核算归在总账到报告组。FSSC的岗位职责差不多别是传统的会计核罢了，假如应聘外企的会计类基层岗位，一定要从聘请启事和面试中搞清晰应聘岗位是别是属于FSSC。FSSC与传统会计岗职责的区不是FSSC在产出会计凭证的过程中别强调个人运用会计准则对交易做出专业推断，而强调ERP系统、整个流程的效率以及操纵的有效性，所以FSSC里会计岗的职业晋升别考察对会计准则掌握得多么精深，而是关注对整个业务循环的会计流程的改进优化。

2.公司职能型财务岗（CorporateFunction）这类职位在MNC的中国运营分子公司中别多，要紧集中在大型MNC的中国区或亚太区总部。一些美国公司适应把这类财务岗统称为Infrastructure，内涵似乎是跟一线业务运营别直截了当相关的辅助部门，其职能要紧包括司库（Treasury）、税务筹划与问、

内部审计（IA），FSSC也属于这类职能，更大型的MNC还会设置一些特别的财务辅助部门负责内部操纵与会计政策修订及培训。尽管在MNC的运营子公司中，财务也要做税务和资金治理的工作，但工作更偏重交易层面。例如，子公司的税务职责要紧是报税和缴纳、发票和档案治理，但总部的税务部门要负责所辖区域整体税务成本的节约和风险合规的问；子公司的司库职能包括日常资金结算以及流淌资金的筹措，而总部的司库职能包括集团内资金调配和现金池操作、外汇风险治理以及理财工具的运用，更符合公司金融（CorporateFinance）的范畴。公司职能型财务岗位多是区域级不，有的甚至是全球级不，因此在外企的聘请启事里常常有RegionalRole（区域角XXX）或者是GlobalRole（全球角群）这种关键词。这类定位为“总部辅助治理”的财务岗位最大的职业风险是就业面仅限于同类大公司，中小企业中这些工作技能都用别上。中资企业中的大公司尽管也会有这些科室和岗位，但在总部与子公司的分工、总部对子公司的管控程度和对口指导监督等方面没有MNC界定得清楚。

3.ControllerController似乎是最让人困惑的外企财务治理岗位了，因为至今都没有令人信服的中文译法。在聘请网站上搜索Controller，最常见的职位是FinancialController，业内统称FC。FC别等同于国内集团企业的财务总监，但相当于子公司的财务负责人，这些子公司只被集团授权做运营活

动，没有投融资活动，因此非常多在外企工作的财会人都把成为FC作为自个儿的目标。这么FC作为一具职位头衔到底该如何译？我以为，最好是撇开头衔看职责。非常多MNC运营子公司的FC大多主管所在子公司的财务部所有日常工作，包括财务会计、治理会计、执行层面的税务和流淌资金治理，这种FC也具备子公司的财务最高负责人的意义，不过那个子公司只被集团授权做运营活动，没有投融资活动，有的外企在华机构，FC被授权的职责更少，例如只负责财务会计和本地税务申报，别负责治理会计和资金治理。有人以为这些工作属于财务经理的职责，但从级不上来看，MNC的FC要比财务经理级不高，FC会管辖别同的经理。以德国公司为例，会计经理（或主管）和财务操纵经理（或主管）都向FC汇报，因此FC更适合称为高级经理。假如一定要给FC一具中文称谓，比照国企和国内大型集团企业来看，我以为FC相当于国内企业的财务部长或财务主任，也算是财务总监或CFO下面主持日常财务工作的二把手。假如你目前在国内公司是向财务总监或CFO汇报、主管公司所有财务日常工作的财务部长或财务主任，在编制英文简历时能够称自个儿为FC。MNC的FC与国内企业财务部长的一大区不是FC履行了更多治理会计的职责。外企的财务部普通没有岗位或科组叫治理会计，然而治理会计功能又非常强大，算是因为它们在全球各级分子公司有着庞大的Controller团队。FC的意义

算是保证其所在子公司的会计与报告流程的效率和质量、业务决策支持的受重视与权威程度、内部操纵的有效性、打算与预测功能的准确性和前瞻性。从啥职位容易升到FC？不行一概而论。有的MNC对FC强调业务支持和打算治理，这么做财务操纵或FP&A的就容易升到FC；有的外企对FC的要求是负责财务报告和操纵，财务部门日常全盘工作，治理与税务、银行、工商财政等政府部门的关系，这么只做过财务分析的人就别占优势，这也是为啥非常多“四大”审计部门出身的经理和高级经理更容易跳槽到MNC去做FC。4.高级治理岗MNC里高级治理岗最典型的头衔是FD（FinanceDirector）。假如一具公司里既有FC又有FD，称谁是财务总监？依照我的经验，有的公司有FC就没有FD，或者有的公司有FD没有FC，这种事情属于FC和FD的职责类似，不过称谓别同；有的公司里既有FC也有FD，普通浮现在在中国有多家运营子公司、也设有中国区或亚太区总部的MNC里，通常子公司的财务负责人称FC，中国区或亚太区的财务负责人称FD，即