汉阳造影视基地二期运营方案

武汉红人堂文化发展有限公司汉阳造二期打造区域文化中心聚集影视全产业优势构建方案（初步）2文化是一个国家、一个民族的灵魂。一个国家，一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。

——习近平3汉中国梦推进武汉发出文化“最强音”武汉是国家历史文化名城，楚文化和中国民主革命的重要发祥地。距今8000-6000年前的新石器时代，已有先民在此繁衍生息；近百年来的武汉一直是中国版图上醒目一笔。江城，她的淡美馥郁源于厚重凝练，她的活力创新源于文化传承。遵循文化产业发展规律和特点，武汉市政府构建“一核两带一轴”文化产业重点发展区域。4汉阳造——一个造梦的地方汉阳造，历史文化的摇篮，承载梦想的港湾俯视中国近代工业遗迹，“知音文化”、“创业文化”集天时地利、历史底蕴和人文环境于一体。经过多年的发展，已经成为了湖北乃至华中地区，凝聚艺术精英，集结智慧灵感，引领时尚潮流的文化创意产业聚集地，影响力与日俱增。汉阳造，成为人类文化最积极、最辉煌、最具有创造力的成分以及智慧的结晶。以汉阳造独有文化拥抱中国梦发出时代最强音TALENTCULTURE以文化产业振兴中国梦响应武汉市“一核两带”文化产业功能分区规划，发展以文化为基点的文化产业集群项目，弘扬中华优秀传统文化，践行社会主体核心价值观的同时，响应国家扩大文化消费的号召，打造“文化停留式消费”，拉动城市经济繁荣以综合产业文化示范武汉打造文化产业化一体式发展的文化产业综合体武汉文创产业园建设力度大潜力巨大总体状况（2017年数据）：影视从业人员66.68万人；影视产业增加值增长13%，高于GDP增速；武汉市文化及相关产业增加值占GDP比重首次突破4%关口

大多为动漫产业市场化程度不高让我们看看武汉文化蓄势待发的力量各城市文化创意产业增加值占GDP比重武汉文化产业动漫产业占据七成，是规模小、竞争力弱，市场份额小，品牌效应差，缺少具有国际竞争力的品牌产品和龙头企业。会展业、特许文物业、文化贸易业发展滞后

面对庞大的文化产业市场我们的策略如何表现？四大关键词深度挖掘文化市场需求多元化服务于文化市场聚焦文化力量重塑时尚打造独一无二的武汉文化名片深多聚造汉阳造二期服务体系一个基点深化产业经济关联三个核心带扩大与渗透城市影响力汉阳造二期服务体系一个基点|三大核心带以影视文化服务为核心全面启动城市文化产业链形成产业集群良性循环效应以三大核心带为导向强调榜样的力量一带：利用文化服务的影响力培育和发展武汉文化创业力量一路：以做强文化的每一板块的一个核心内容为路线文化需求定位深|多|聚|造以“五进”活动为载体，围绕文化成长线，打造“文化成长课堂”系列活动品牌。演艺培训创业指导论坛创意市集文化公关活动基地文化旅游演出文化商业项目文化服务项目文化教育项目文化节目制作文化教育影视文化成长课堂文化配套餐饮文化设施汉阳首席·文化产业·精品示范工程三大支撑带/以点带面全面启动产业链以“三大核心带”产业体系服务助力文化文化商业项目文化服务项目文化教育项目整体装修设计区域规划构建布局坐落于湖北三环汉汽厂厂区区域1面积（米)：108（长）*17（宽）*11（高）区域2面积（米)：106（长）*14（宽）*8（高）区域规划构建布局以影视广告、影视新媒体、文艺演出为二期的特色和发展方向保留外墙起装饰作用ThefirstpartcityrevolutionForthehounrlife13米改造成4层楼高钢结构+玻璃基础6号楼现总建筑面积3862㎡（含办公楼和门房）。其中主厂房面积约3632㎡，长108米，宽33米，中有立柱从纵向将室内分为两块。以立柱为分界线，一边是108米*18米（高11.4米），一边108米*15米（高8.2米），汉阳文投公司要求通过改造方式建设一个不小于1300㎡的广告演播厅。现设计为拆除所有屋顶,中间柱子。保留现有外墙并加固,抬高B－C厅高度与A－B厅平齐西边办公区重建四层（63×33）.东边演播厅（45×33）最后边观众席上搭建6×33二层观众席。外墙外办公房（门房）占地面积115㎡重建四层。合计办公面积8776㎡,演播厅面积1685㎡,总面积10459㎡。，汉阳造影视中心平面图Thefirstpartcityrevolution规划构想构建布局具体规划如下：1、楼下一层设计为演播厅形式，25米长舞台（含5米后台区域），可容纳1200个观众同时观看。2、舞台上方楼层，隔断为演员休息室。区域：108（长）*17（宽）*11（高）武汉首家多功能剧场演播厅圆形纱幕、3D投影、舞台全息、水幕、激光等声、光、电、视频及舞台机械顶尖技术，使舞台效果达到国际化、专业化、科技化，开荆楚舞台艺术之先河!打造极具观赏性、娱乐性，给你前所未有的视听震撼，并将成为城市文化名片!多功能厅可承办各种车展|产品发布|秀|晚会等多种公关活动T台表演效果电竞舞台效果ThefirstpartcityrevolutionForthehounrlife晚会模式舞台ThefirstpartcityrevolutionForthehounrlife音乐演艺运营模式01在剧场每天都有小演出02演出内容丰富多样，有舞台剧滑稽剧等03不定期举办个人音乐会04演出采用线上线下互动制作等模式音乐演艺05每个季度一节庆均有多专场演出活动规划构想构建布局具体规划如下：1、搭建200平方米音乐咖啡餐厅，创客交流空间。3、搭建30个100平方米左右的工作室，成为孵化器，吸纳优秀的影视制作，3D动画等影视全产业相关的企业进驻。区域2：108（长）*14（宽）*8（高）影视空间项目介绍项目支持|九大项目板块|效益分析项目支持大数据支持|运作方式|服务体系|互联网+思维|商业模式25影视空间+基地服务体系影视空间26打造全国首家文化办公店新业态众创基地周边多样化业态配套开放式办公环境开放式经营模式空间设计灵活多样即可分割成独立使也可以合并办举办小型活动充分利用O2O优势/实现线下体验线上交易快递到家众创空间+形态模式购物中心+创业空间遵循“互联网+”思维，进行文化产业体系跨界、整合。采用前店后办公的模式消费者们通过在网上互动平台了解产品信息，在逛街的同时遇到感兴趣的产品可以直接完成由看到、触摸并实地测试全新的产品。之后在店后面配套的办公区域中能完成接下来更细节化的商务沟通。弹性灵活的工作时间/生活事业双平衡影视全产业孵化器运营模式1便捷性隔间化办公环境，有办公桌

电脑打印机等办公设施。拎包即可办公3技术支持对在孵化器内的企业，遇到瓶颈还可提供支持甚至资金支持2对符合要求的中小微企业，通过申请后即可使用，对优秀团队还可减免费用低投入4对创业中的企业，可搭建平台;提供项目合作机会项目推介中小微影视企业创业孵化器全方位发展策略运营模式成立协会成立基金一体式发展互成立一个文化产业基金，由各专家委员组成。结合全国各风投公司，对协会内企业进行项目投资。能将创意园内的各企业互通，并形成联合体，增强竞争力。形成文化创意集群。成立湖北文化创意产业协会。报政府部门审批，由符合条件的公司企业共同组成。成为湖北地区唯一的一个文化创意协会，定期举办文化创业论坛和赛事。项目板块9星示范项目节目制作中心|旅游演出中心|创意市集|互联网影视中心|演艺培训中心|餐饮发展中心|30一座互联网影视中心一座演艺培训中心一座餐饮发展中心一条文化创意市集三场明星节目打造一场大型汉阳造实景剧一带一路全面联动一带:利用产业文化影响力/培育和发展汉阳新经济带一路：以做强文化产业每一板块的核心内容为路线31影视空间板块及模式购物中心+创业空间旅游演出中心节目制作中心创意市集互联网影视中心演艺培训中心餐饮发展中心小而精/可复制/新媒体+大数据一场大型汉阳造实景剧本土文化/汉阳造文化旅游胜地从《丽江印象》、《文成公主》大型文化实景剧在当地演出后，传统经典文化以艺术再现形式不但吸引四方游客，更以表现形式展现城市精神。利用现有演播厅及媒体宣传策划资源联合湖北省演艺集团公司共同投资打造具有知音及汉阳造文化的武汉特色多媒体音乐剧打造以城市名片为目标。打造一场旅游演出《印象汉阳造》，围绕琴台文化、汉阳造近现代文化、汉水（长江新时代）三大主题再现汉阳造文化。实景剧将汉阳造打造成历史地标影响扩大化，带动旅游经济发展，盈利模式：门票收益，惠民演出，各地巡演，演员教学，开发衍生品销售。门票销售50场演出以每场平均上座率六成计算，每场700人，平均票价一百五十元计算每场10.5万元门票，总票房525万，三场明星节目打造《星发布》O2O全明星“粉丝经济”生态链，明星大IP节目《星发布》联系来湖北的电影电视剧节目组前期宣传后期上映发布会，明星演唱会商演采访，剧场邀请来演出的剧团艺术家台前幕后的采访，书店作家签书会采访，所采访及承办的相关明星及艺术家都有一定知名度，自带IP有一定流量，进行现场直播十后期剪辑上平台，注册公众号吸粉及网上购票。打造新零售盈利模式：有现场在线粉丝打赏，网上购票，（代理全市演出及电影票）平台购买版权，线下落地活动，明星演出经纪。线上打赏预估最低300万，平台购买版权100万。门票消售利润150万元，全年合计550万元。聚焦“粉丝经济”与“体验经济”时代热点，深耕内容，垂直布局，构建艺人粉丝运营与服务平台，同时，布局艺人粉丝互动社区与艺人周边商品开发两大板块，实现泛娱乐潮流文化的聚焦，打造以粉丝为核心，融合娱乐资讯、IP衍生开发、周边商品销售的生态营销模式。三场明星节目打造《音乐现场》大型音乐节目《音乐现场》邀请国内外独立音乐人举办个人音乐会，打造原创音乐根据地，合作播出平台网易云音乐，QQ音乐等，盈利模式：在线打赏，平台购买版权，线下门票及专辑艺人周边商品衍生品开发销售，吧台酒水消售。门票销售全年50场演出以每场平均上座率六成计算，每场600人，平均票价120元计算每场7.2万元门票，总票房360万，线上打赏预估最低200万，平台购买版权250万。现场吧台酒水消售每场5000元全年25万营业额，合计835万元。三场明星节目打造《共创汇》大众创业投融资财经节目《共创汇》邀请省经信委,工商联等相关政府主管部门联合湖北电视台共同发函。联络全国大的投资基金公司与各地方政府商协会项目对接。播出平台,湖北电视台.新华网,全网发布新闻.盈利模式：项目对接成功提成一定比例服务费，有些项目帮助企业融资、品牌策划、市场营销等服务以干股形式入股。承接政府投融资活动。后期增加一定的人脉资源。节目冠名费，承接政府相关投融资活动，营业额不低于300万。构建布局运营模式现有节目正在洽谈中，可以为节目剧带来即时效益。《星发布》《创业财富汇》两档节目均已进入实质立项招商环节。透明直播间一座互联网影视中心ThefirstpartcityrevolutionForthehounrlife招商邀请大的平台公司（腾讯，网易，爱奇艺等）入驻孵化基地，联合制作内容可根据市场需求定制有点击率有粉丝量的节目。招募以合伙人模式节目制作人员，现阶段武汉市场没有大的节目制作公司，音乐公司，影视公司，普遍以小微型居多，很多高校都开办艺术系，传媒系，艺术传媒业最大资源是人才，现武汉大量人才缺乏平台，搭建一个大的平台具有很大的市场。招募以合伙人模式具有主人公精神，便于团队作战，资源共享。经过筛选每个团队做一档节目，平台负责宣发营销，后期包装、演员及设备共享，人才聚集.思想的碰撞产生创意，大大降低成本，提高经济效益。一府领天下FORTHEHOUNRLIFE影视部运营模式影视基地战略合作湖北已有多家影视基地，但均存在“吃不饱”现象，但同时外来剧组，因为对湖北不熟悉，存在诸多不便，影视部针对此现象，与多影视基地达成战略合作协议，联络外来特别是北京剧组到湖北拍戏，同时为其提供相应的配套服务。演员经纪中心现已建立湖北最大的演员经纪中心，拥有丰富资源。影视基地湖北拥有众多影视基地，剧组与基地之间的信息不对。一体式服务为外来剧组提供定酒店、演员招募、车辆运输乃至摄影等一体式服务。演员武汉演出优质人员聚集地影视部运营模式01大剧投资成立文化产业基金，和北京大型制作机构进行合作，对热门剧目进行投资。02演员拥有湖北地区最大的演员中心，并与全国性的选演员通告栏APP有长期合作。更可提供特邀演员03场

地打造专业的摄影棚，可进行3D制作、抠像制作、摄像指导等。04版权对优质编剧版权进行购买，并培养编剧创作团队，开发IP影视部影视部运营方式运营模式优秀作品营销电影拍摄剧本投资播放平台推介影视部搭建信息交流平台，如外地到武汉的剧组寻找群众演员，拍摄场地等。群众演员需要找剧组等。收集优秀的剧本，进行推介或者投资拍摄。版权管理，对优秀的影视作品进行推介，对其进行版权管理。电影拉片室，定期举办电影研讨会，并进行影视培训，包括摄像、演员、电影艺术类的各项培训构建布局运营模式线上渠道运营模式联动传播，成立媒体联盟，对大型演出活动，传统媒体联合新媒体全程追踪实时互动，进行宣传报道媒体联盟运营模式强大媒体联播平台中央电视台湖北广播电（视）台武汉广播电（视）台广播电视荆楚网大楚网新浪&搜狐&凤凰网网络大武汉第一生活各行业、协会内刊平面杂志长江日报传媒集团楚天传媒集团知音文化传媒集团传媒集团分众传媒公交广告商操、夜店广告户外广告腾讯微博新浪微博微信微博微信一座演艺培训中心ThefirstpartcityrevolutionForthehounrlife利用现有演员作为老师，开声乐、舞蹈、表演、主持人等培训班，每周末邀请的知名独立音乐人作为老师，开大师班。大师班将通过网络直播做成节目。学员可在基地实习，同时成立艺术团培训后的学员成绩优异者可加入艺术团，参加后续各种演出（各种公关活动需要大量演员）。盈利模式：学员培训费，大师班线上学费，艺术团演出。第一年学员一百位，每位学费15000元（专业老师教学比普通培训班略高）在线大师班第一年盈利50万。合计200万营业额。FORTHEHOUNRLIFE艺人经纪运营模式代理联合现有艺人经纪资源，如华谊公司、光线传媒、大唐等。代理其艺人演出经纪。挖掘挖掘优秀的演艺人员，进行培养，推荐出演相关的网络剧，电影等。通过自制节目和直播平台进行宣传推广。合作与知名经纪公司进行深度合作。共同开发艺人经纪资源，形成互惠模式。承接利用优势资源，承接在湖北进行推广的艺人经纪。通过多种渠道为艺人、电影、电视、音乐、活动等宣传造势。一座创意市集创意市集有路演中心，文创咖啡吧，作品展示区组成每周举办项目路演，作品分享会，拉片会等每月举办文创艺术展。以展览销售文创手玩.文化科技产品.明星衍生品专辑.漫游周边.图书等,面积10060㎡盈利模式：销售文创手玩明星衍生品等商品,咖啡甜品售卖等。售卖市场稀少有一定粉丝基础商品，部分商品根据自己IP开发。线下平均每天一万元营业额、全年360万营业额，线上商品销售300万营业额，合计660万营业额。餐饮发展中心一座ThefirstpartcityrevolutionForthehounrlife经营面积400平方左右，经营方式，第一别人承包经营，第二自己经营别人承包厨房，因基地工作人员众多可做食堂、自己公司接待工作繁重可做接待餐厅。整个园区开业、周末演出活动等有大量人员，演播厅承办相关发布会等类租赁活动，可配套服务餐饮。以每天营业额1万元计算.每年360万营业额后期规划Thefi