班组安全标准化管理实施细则

班组安全标准化管理实施细则前

言

班组就是全面落实安全生产的最为基层的生产非政府，就是项目部最前沿的工作集体，强化班组安全标准化建设，就是做好安全生产、掌控事故出现，顺利完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理就是项目部安全管理工作的主线和着力点，就是项目安全生产与发展的基础，我们必须从生产、发展、平衡的施工现场的实际启程，东站在“谈政治”的高度，以猛烈的事业心、责任心，全身心地资金投入至工作中回去，以永无之境的积极探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的崇尚精神，回去促进项目作业班组的安全生产、发展、平衡工作，以高昂的斗志，细致精细的工作作风，保证项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。

第一章总则

第一条为强化班组安全管理，提升安全管理水平，根据国资委《关于强化中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号文）精神，特制订本细则。

第二条本细则适用于于公司所有班组，包含行政班组、自然班组和临时成立班组。

第二章班组安全非政府标准

第三条班组长就是班组安全工作的第一责任人，对班组安全生产工作正数全责。

第四条班组必须按作业班次设1名全职安全员，帮助班组长全面积极开展班组安全管理工作。安全员无此时，班长必须明晰代管人员。班组长无此时，安全员有权精心安排班组有关人员处置与安全有关的工作。

第五条班组集中作业时，每一作业部位工作的负责人（领工员）即为为安全负责人。

第六条班组必须推行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮休1人展开安全值日，安全值日员的主要任务就是帮助班组长、班组安全员积极开展安全生产工作。

第三章

班组安全生产责任制

第七条班组长安全职责

班组就是轻易专门从事生产的基本单位，同时也就是安全事故最可能将出现的地方，必须狠抓安全管理工作，必须从班组长抓起、从班组抓起。

1.班组长就是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业身心健康负责管理；

2.负责管理非政府实行本班组的安全施工管理目标；

3.负责管理非政府本班组人员自学上级有关安全施工的规程、规定和措施。率先垂范遵章守纪，及时制止并严肃查处违章违规行为；

4.深入细致非政府每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并搞好安全活动记录；

5.深入细致积极开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；

6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，保证本班组人员在施工中恰当采用劳动防护用品、用具；

7.负责管理展开新入厂人员的第三级安全教育和转换工种人员的岗位安全教育；

8.在每项工作动工前，负责管理非政府本班组出席施工的人员拒绝接受安全技术交底并盖章。对未盖章的人员，严禁精心安排出席该项工作的施工；

9.负责管理本班组施工工序动工前的安全施工条件的检查与全面落实，对危险很大作业点的施工，必须设立安全监护人；

10.严格执行本班组人员展开文明施工，收工时及时整理作业场所；

11.实行安全施工与经济利益挂勾的管理办法，努力做到奖罚分明；

12.非政府本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改良班组安全工作；

13.健全日常安全资料记录、整理转交工作。

第八条班组安全员安全职责

班组安全员通常由副班组长担任，对班组安全管理工作正数主要监管责任。

1.帮助班组长非政府本班组人员自学项目部安全管理有关规定、安全操作规程和上级有关安全工作的命令与建议。

2.帮助班组长展开班组安全建设，积极开展各项安全活动。

3.帮助班组长非政府安全施工和文明施工。有权阻止和制止违章作业犯罪行为；帮助班组长审查安全施工作业票。

4.检查作业现场的安全施工情况，严格执行、检查本班组人员搞好安全施工措施和恰当采用劳动防护用品、用具。

5.帮助班组长积极开展安全施工宣传教育工作。

6.帮助班组长创建安全管理台帐，搞好安全活动记录，看管不好有关安全资料。

7.出现工伤事故应当及时报告，积极主动救治伤员，维护事故现场。

8.出席本班(组)事故的调查分析。

第九条领工员安全职责

1.对本作业场所施工安全负责管理，辨认出不安全因素应当及时处理，并向分管的领导汇报施工生产情况。

2.按照工程设计图纸及施工非政府措施的建议，融合工程实际情况，对员工展开安全管理的详尽交底，非政府班组按操作规程展开施工。

3.对施工作业人员展开安全技术和严格遵守章纪教育，监督、检查各项措施的实行，努力做到安全管理。

4.非政府工人自学安全操作规程，教育工人不违章作业。

5.施工现场努力做到地面洁净、道路平坦、排洪简洁、管线通顺、标志显著，去除“干净、乱、高”，增加噪音，危险除此必须设置警告标志。

6.严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、安全流程和标准化作业细则。

7.对施工现场架设的架子和加装的电气机械设备等安全防护装置，都必须展开检查环评，合格后方能够采用。

8.深入细致消解事故隐患，出现安全事故立即呈报，维护现场，出席调查处置。

第十条生产工人安全职责

1.认真学习并自觉继续执行安全施工的有关规定和安全操作规程，不违章作业。

2.恰当采用、保护和保管所采用的工器具及劳动防护用品、用具，并在采用前展开检查；

3.不操作方式自己不熟识的或非本专业采用的机械、设备及工器具。

4.施工项目动工前，深入细致拒绝接受安全施工技术措施交底，并在交底书上盖章。

5.作业前检查工作场所，搞好安全设施防水，以保证不危害自己，不危害他人，不被他人危害，确保他人不受伤害。上班前及时清扫现场。

6.施工中辨认出不安全问题应当妥善解决或向上级报告，爱惜安全设施，遇事拆毁抓著。

7.深入细致出席安全活动，积极主动明确提出改良安全工作的合理化建议。协助崭新工人提升安全意识和操作方式水平。

8.对并无安全施工措施和未经安全交底的作业场所，有权婉拒施工并可以越级呈报。

9.认同和积极支持安全监察人员的工作，顺从安全监察人员的监督与指导。有权阻止他人违章；有权婉拒违章统一指挥；对危害生命安全和身体健康的犯罪行为，有权提出批评、举发和起诉。

10.出现人身事故时应立即救治伤者，维护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实充分反映情况；分析事故时应积极主动明确提出改良意见和防范措施。

第十一条班组工会劳动保护检查员应当帮助班组长搞好安全管理工作。并遵从：

1.秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，协调班组长积极开展各项安全生产教育培训，贯彻执行国家劳动卫生安全规程、标准和本企业的各项安全生产规章制度，对班组劳动保护和安全生产的督促检查负责管理。

2.检查督促本班组职工爱惜和恰当采用各种安全防水设施和劳动保护用品，出席班组安全生产检查，协调班组长非政府不好班组安全活动。

3.辨认出生产现场存有不安全因素，应当及时向班组长报告，建议及时自查，对违章作业及险情，应当及时予以劝说，并立即报告班组长不予阻止，或报告单位安全管理人员处置。

4.对班组的劳动安全卫生工作、女职工和未成年工的特定维护工作展开监督、检查，并将存有问题向副组长或上级工会、安监部门充分反映或明确提出建议和意见，保证职工在生产劳动中的安全和身心健康。

5.帮助班组长非政府班组的劳动竞赛、安全生产竞赛、安全科学知识竞赛等各种安全活动，提升劳动生产率和职工安全生产的确保，参予班组的各项安全评选奖励工作。

第十二条班组同时必须根据岗位工作实际，进一步明晰各岗位安全生产职责。

第四章

班组安全生产日常管理工作标准

第十三条班前会和交接班标准

一、班组长在每天的班前会上必须融合当日的具体内容生产任务及工作环境，详尽布置安全工作，并展开班前安全讲话，告诫班组成员注意安全生产，防止各类事故的出现，真正努力做到安全生产“五同时”。

安全讲话的主要内容应当包含以下几个方面：

1.当天生产任务的特点；

2.生产中可能将出现的危险与预防措施；

3.上一班曾出现的违章行为与制止处置方法；

4.告诫班组成员应当特别注意的安全事项；

5.表达上级有关安全生产的工作命令；

6.表达企业内外近期出现的伤亡事故教训及本班组防治相似事故的对策；

7.建议全班人员恰当佩戴和采用劳动保护用品和用具。

班前会过后，应当将班前会的内容及时展开记录，并由员工展开亲笔签名。以供出现事故时查询，达至查清原因、看清责任的目的。

崭新去人员在班组已经开始工作前，班组长和安全员必须展开针对性的安全教育和安全科学知识培训，交代安全注意事项，选定专人负责管理监护，不容许单独工作。

二、交接班就是两个运转班组的一个正常贯通，就是上一个班全面详细地向上一个班交代与表达维持安全生产状况的一个很关键的环节。交接班时双方班组长应当在交接班记录本上展开亲笔签名证实，以在记录本的盖章栏盖章普遍认可为界。

交接班应当努力做到“十交”与“五几百块”：

（一）十交：

1.交本班安全生产情况和任务顺利完成情况；

2.交仪表、设备运转和采用情况。当班人员应当严苛按工艺操作规程和设备操作规程深入细致操作方式，对管理范围内的设备状况负责管理，交班时应向接班人员转交较完整的设备；

3.交不安全因素，实行的预防措施、注意事项和事故的处置情况；

4.工具数量及坏死情况。交接班时，工具应当放置整齐，并无油污、并无损毁、并无遗失；

5.交工艺指标继续执行情况和为下一班的准备工作工作。当班人员应付管理范围内的工艺现状负责管理。交班时应维持恰当的工艺指标，并向接班人员交代确切；

6.交原始记录与否恰当完备。交接班时，设备运转记录、工艺操作方式记录、修理记录新埃真实、精确、干净；

7.交原材料采用和产品质量情况及存有的问题；

8.交上级指示、建议和注意事项；

9.交现场安全设施情况；

10.交岗位设备干净和区域卫生情况。

（二）五几百块

1.生产不正常、事故台铁高雄完不交；

2.设备或工艺存有问题，搞不清楚不缴；

3.岗位卫生未做好不缴；

4.记录不明、不齐、不许不缴；

5.安全设施缺位、瑕疵未处理完不缴。

在换班作业中，应当每天及时搞好交接班。上一班的班组长应当将班中的生产情况、设备状况、安全隐患等信息恰当表达给下一班的班组长，以便inspiration一班恰当掌握情况，避免上一班的隐患未自查，导致下一班操作失误引致事故。

交接班辨认出问题，更替双方须当面表明。如果交班人返回后，接班人才辨认出属上一班之间问题的，上一班遗留或发生的问题应当由当值责任者负责管理。