销售部员工试用期考核及工资标准

销售部员试用期考核工资标准（行）为加强销售人员试用期管理（含内部转岗人员业务、管理人才，并对其进行有效培养和激励，提升销售团队综合素质、业务技能，制定本管理考核试行标准。一、试用期间、试用合同及管理自本人办理入职之日起算为一个月，试用期间公司与其签订试用合同。试用期间岗前集中培训为三天，第三日下午参加培训考核，考核分数100，考核分数低于以下的，则终止试用，此试用期间无工资。二、试用期考核内容、评分标准和评分办法考核内容及考核组织新员工的考核分为入职岗前常识培训考核（公司基本情况培训、产品知识培训、销售心态、素质和技能培训）和岗中试用期间工作业绩观察考核（包括制度流程遵守、市场信息、网络开发、有效拜访客户数和准意向客户数入职岗前培训考核由人力资源部组销售部协助间工作考核由销售部组织（人力资源部协助评分标准和评分办法见后附员试用期岗前培训内容及考核标准准三、试用期考核组织及安排使用试用期辅导及激励新员工入职后，由人力资源部安排或由销售部内部选定辅导员进行辅导（辅导员应当技能强、业绩好、做好表率示范，且有强烈的育才观念和技能个试用期。业务员由老业务员或销售经理辅导，销售经理或主管由总经理或销售经理辅导。辅导员要做好“传、帮、带观察，每周定期沟通，客观真实全面了解其岗位适应和任职能力，并准时填写《新员工每日/辅导跟踪评定表》记录辅导内容和评价，作为新员工考察的重要依据。公司给予新员工辅导员激励，以表彰其育才作用，奖励条件、标准和奖项为：定期填写《新员工每日/辅导跟踪评定表人员评定等级为优秀，或提前转正，或试用人员能独立工作并达到转正期销售指标的，则给予辅导员200“育才奖评定等级为优良的给予100“育才奖”奖励。试用期合格的给50元育才奖享有所辅导试用人员转正后前三个月的业绩间接提成奖励，奖励系数，但提成基数不得低于最低任务基数，每月发放一次。综合评定：试用期考核采用每周评定和试用期综合评定相结合方式。新员工试用期届满后有符合条件拟提前转正的试用人员人力资源部牵头组织新员工所试用部门负责人、岗位辅导员共同对新员工综合评定，符合条件标准的，随即给予办理转正手续，不符合条件

的视情况作出延长试用或终止试用的决定。试用期综合评定分数及分级：用期综合评定分数90以上（含分）为优秀，考核系数为；70以上（含70）为优良，考核系数为以上（含）为合格，考核系数为；60以下为不合格，考核系数为。转正评定及标准：考核分数达到合格以上：综评分数连续三周达以上的（可适当缩短试用进入转正期以下因素度认同公司价值观且能较好的掌握销售技能经评定达到相应分数；市场敏锐度高，形成较多的意向客户数，或形成一定销量且达到提前转正期销售额；能够根据自身市场认知和活动，有独到销售策略规划，经公司采纳带来较高效益；具有极佳的市场资源或活动能力，发展的客户或关系能与公司形成有效合作的。延长试用或终止试用评定及标准：试用期间有否决项出现或综评分数在60以下的，则随即终止试用或延长试用。三、试用期工资、补助标准和发放条件工资标准工资（销售经理=基础工资1000元+销售提成（按转正期提成标准执行+补助（交通+话费食宿）+绩效工资（500×考核系数工资（销售业务员）=基础工资（600元+销售提成（按转正期提成标准执行）+补助（交通+话费+食宿）+绩效工资（400元考核系数补助标准和发放条件根据业务人员出勤天数确定业务补助总基数，本地（含县市区）开展业务，对试用人员交通、通讯及业务补助每天；省内开展业务，对试用人员交通、通讯、食宿及业务补助每天60；省外开展业务，对试用人员交通、通讯、食宿及业务补助每80。补助发放条件及计算办法为，补助总基数乘以试用期评定考核系数（但考评为优秀和优良等级的视同考核系数为1四、本考核管理办法自下发之日起试行，并由人力资源部负责解释。**********限公司二〇〇九年十二月二十日

附表一内容

销售人员试用期岗前培训内容及考核标准考核项目考核标准

分值

备注