广东道路及桥梁景观照明工程建设管理施工合同

xxx工程项目项目编号：XX工程建设管管理服务合同文件合同编号：业主：xxxxxxx承包单位位：二〇年月第一部分在在合同履行过过程中双方共共同签署的补补充与修正文文件（另卷）第二部分合合同协议书本合同由xxxx、xxx（以下下简称“业主”）为一方与与（以下简称称“建设管理单单位”）为另一方方共同订立。业业主通过公开开招标接受建建设管理单位位组织实施工工程的建设管管理，并处理理一切相关的的事务，建设设管理单位接接受本合同的的全部委托内内容。一、委托服务事事项业主委托建设管管理单位，按按本合同的约约定开展工程程的建设管理理工作。具体体的业主委托托服务内容和和相关职责详详见本合同条条款。二、业主委托建建设管理单位位组织工程管管理的工程概概况工程名称：xxxx工程工程地点：广州州xxx沙开发区工程总投资：本本工程总投资资估算暂定为为万元。工程竣工：工程程拟定于20年月开工，总总工期初定为为个月，拟定定于20年月工程全全面建成与投投入使用，并并通过工程竣竣工初验收。工程内容：三、工程建设管管理目标投资控制目标：：确保投资控控制在经批准准的初步设计计概算内。如因规划调整或或业主要求变变更项目建设设规模或标准准，则以施工工投标水平为为基础，双方方重新核准的的工程合价作作为本项目的的投资控制目目标；若在工工程实施期间间发生建设主主要材料价格格存在较大程程度的波动等等不可预见情情况，则双方方另行商定投投资控制目标标。进度控制目标为为：本项目的的代建期限从从代建合同签签订之日起计计，至项目通通过工程竣工工验收及保修修期结束止，工工期日历天。工程质量目标：：合格。安全生产目标：：无重大安全全事故。四、建设管理单单位服务报酬酬:该工程总投资暂暂定为万元，暂暂以工程总投投资为基数计计算建设管理理服务费，建建设管理服务务费暂定为￥￥万元（大写写：人民币元整），最终以以财政投资评评审核定的工工程概算总投投资（不含土土地使用费及及迁移补偿费费）为计费基基数，按照投投标时所报下下浮率调整合合同总价。五、本合同协议议书中的有关关词语含义与与本合同条款款中赋予它们们的定义相同同。六、下列文件均均为本合同的的组成部分，具具有同等法律律效力。构成成合同的文件件被认为是互互为说明的，如如果在文件中中出现含糊或或歧义时，业业主将向建设设管理单位发发出必要的澄澄清或指示，文文件的优先次次序如下：1、在合同履履行过程中双双方共同签署署的补充与修修正文件（若若有的话），并并视为合同的的组成部分；；2、合同协议书书；3、合同条款；；4、合同附件：：附件1、业主的的要求附件2、建设管管理单位工作作大纲附件3、工程变变更设计控制制及处理程序序附件4、激励约约束机制与监监督考核办法法七、业主和建设设管理单位严严格保证遵守守本合同的各各项规定，享享有并承担本本合同规定的的各项权利和和义务。八、本合同期限限自签订日起起始，在以下下的条件均完完成后终止：：1、完成本合同同范围内的所所有工作，并并结清所有费费用款项；2、按国家规定定竣工验收合合格，工程质质保期期满，并并办理完毕工工程的移交工工作；3、通过财政部部门的财务决决算评审；4、交付相关的的工程建设与与管理档案。九、本合同未尽尽事宜，由双双方协商另行行签订补充合合同。十、本合同甲方方中xxx为资金提供供单位，只负负责筹措资金金。本合同签签定后的有关关土地开发资资金的安全合合理使用的责责任、义务和和权利由xxx承担。十一、合同各方方代表在此签签字并加盖公公章后，本合合同即生效，正正本一式份，各各方各执一份份，副本一式式份，业主各各执四份，建建设管理单位位执份，承包包单位执份，正正副本具同等等法律效力。(此页以下无正正文)业主：xxx业主：xxxx（盖章）（盖章）负责人：负责人：联系人：联系人：地址：：地址：邮政编码：邮政政编码：电话：电话：传真：传真：建设管理单位：：（盖章）法定代表人：委托代理人：联系人：地址：邮政编码：电话：：传真：：本合同于20年月签订于xxx。承包单位：（盖章）法定代表人：委托代理人：联系人：地址：邮政编码：电话：：传真：：开户银行：账户名称：银行账户：第三部分中标通知书书第四部分合合同条款第一章定义及及解释下列名词和用语语，在本合同同中定义如下下：1.1“合同同”是指与本工工程相关的所所有构成合同同的文件，包包括但不限于于：合同协议议书；合同条条款；合同附附件；补充与与修正文件。1.2“服务”是指建设管管理单位根据据本合同的约约定所提供的的服务。1.3“工程程”是指业主委委托建设管理理单位实施建建设管理的工工程。1.4“业主主”是指“xxx”及其合法继继承人和允许许的受让人。1.5“建设设管理单位”是指接受业业主委托具体体开展工程建建设管理工作作的单位主体体，本合同指指“”及其合法继继承人和允许许的受让人。1.6“项目目管理经理”是指建设管管理单位指定定的全权代表表，并具有相相关工作经验验的高级职员员。1.7“监理理单位”是指本合同同中所指的，作作为一个独立立的具有相应应专业资格的的公司，接受受业主和建设设管理单位委委托提供服务务的施工监理理等及其合法法继承人或允允许的受让人人。1.8“承包包商”是指在合同同中被工程某某一部分选定定作为承包商商、制造商或或供应商的任任何当事人以以及此当事人人的合法继承承人和允许的的受让人。1.9“一方方”和“双方”是指业主和和建设管理单单位。“第三方”是指上下文文要求的任何何其他当事人人或实体。第二章业主的的权利和义务务2.1业主有权权根据合同的的约定和法律律的规定对建建设管理单位位进行监督和和检查。2.2对建设管管理单位所做做出的违法违违约行为，业业主有否决权权。2.3业主有有权对工程成成本变化控制制及处理程序序等提出变更更要求，有关关变更的处理理程序在合同同附件3中予以明确确。2.4业主可按按合同规定，对对建设管理单单位进行考核核，并根据考考核结果对建建设管理单位位进行奖罚。2.5业主有权权要求建设管管理单位提交交建设管理工工作周报与月月报，以及工工作范围内的的专项报告。2.6在日常工工作中，业主主有权向建设设管理单位了了解工程进展展情况，收集集数据、资料料，建设管理理单位应积极极配合，保证证数据、资料料的正确性和和及时性。如如建设管理单单位不及时提提供资料、办办事不力、互互相推诿者，业业主有权更换换相关人员，或或单方面解除除合同。2.7业主有权权对建设管理理单位的日常常项目建设管管理工作进行行必要的监督督考核，建设设管理单位应应积极配合，对对检查出来的的问题应限期期整改，并及及时提交整改改报告。2.8如建设管管理单位不按按合同约定履履行其义务，或或履行合同不不力而严重影影响本合同的的执行，或与与承包商串通通给业主或工工程造成损失失的，业主有有权要求建设设管理单位更更换主要的相相关人员，直直到终止合同同并要求建设设管理单位承承担相应的赔赔偿责任和连连带责任。2.9建设管理理单位未事先先征得业主的的同意随便调调换项目管理理的主要负责责人，视为违违约，业主有有权要求建设设管理单位支支付5万至10万元违约金金。2.10业主应应根据本合同同的约定按时时向建设管理理单位支付服服务报酬和其其他有关费用用。2.11业主应应在合同约定定的时间内向向建设管理单单位提供与工工程管理服务务有关的资料料。并按照本本合同约定的的工程竣工验验收程序和要要求保证工程程正常交接。2.12为了保保证本合同顺顺利执行，业业主应在合同同约定的时间间内就建设管管理单位以书书面形式提交交的一切事宜宜作出书面答答复。2.13在合同同期限内或合合同终止90天内，未征征得建设管理理单位同意，不不得泄露与本本工程、本合合同有关的保保密资料。第三章建设管管理单位的权权利和义务3.1建设管理理单位有权在在按合约履行行各项义务的的基础上获得得合同约定的的各项报酬。3.2建设管理理单位有权要要求业主提供供与履行合同同有关的各项项工程资料。3.3建设管理理单位应根据据本合同和附附件1的要求和约约定，认真负负责履行业主主的委托服务务和相应职责责，代表业主主负责组织实实施本工程的的建设管理工工作，按时向向业主交付合合格工程。3.4建设管理理单位应具有有履约的相应应资格，并认认真全面履行行约定义务。3.5建设管理理单位按本合合同约定派出出满足本工程程服务需要的的机构及人员员，主要人员员的资格应报报业主备案认认可，向业主主报送委派的的项目管理经经理及其他派派出人员名单单、服务工作作大纲（详见见附件2）与工作计划划，完成本合合同所约定的的委托服务各各项业务。3.6在履行本本合同期间，应应按双方约定定，定期向业业主报告有关关工作情况。建建设管理单位位为本工程管管理服务所派派出的主要人人员在合同期期间，未经业业主同意不得得从事本合同同以外的工作作。但在完成成本合同主要要工作量的80％后，建设设管理单位在在事先征得业业主的同意下下，可根据实实际情况对本本项目的管理理人员进行适适当的调整。3.7建设管理理单位应根据据业主的要求求，按有关主主管部门批准准的建设规模模、设计标准准和本工程的的目标成本，组组织工程的实实施建设；并并按照有关主主管部门对建建设项目的要要求和规定，接接受业主委托托，办理工程程实施的有关关手续，实行行投资目标成成本控制。3.8建设管理理单位在工程程建设管理中中，对自身或或承包商提出出的变更事项项如涉及工程程投资、建设设标准等问题题的，应按附附件3处理。如涉涉及工期、质质量等重大问问题的，应在在充分维护业业主权益的基基础上妥善处处理，并及时时报业主备案案核定。3.9建设管理理单位必须客客观全面地报报送各类报表表及各种数据据资料，在此此过程中若出出现迟报、漏漏报、重报、错错报等违规违违约行为，业业主有权在建建设管理费中中扣减一定数数额的款项，扣扣减具体数额额由业主视情情况而定；若若建设管理单单位上述的违违规违约行为为涉嫌触犯刑刑律或应受行行政处罚，则则移送有关机机关处理。3.10在合同同期限内或合合同终止90天内，未征征得业主同意意，不得泄露露与本工程和和本合同有关关的保密资料料。3.11建设设管理单位按按投标文件及及合同约定，在在合同签订完完成一个月内内派驻项目技技术负责人驻驻业主办公室室，协助业主主完成本合同同所约定的委委托服务各项项业务。建设设管理单位按按投标文件要要求拟派技术术负责人经业业主审核、评评价不满足技技术管理要求求，应立即更更换直到能提提供业主认为为合格的技术术负责人为止止。如签订合合同后三个月月内建设管理理单位仍无法法提供业主认认为合格的技技术负责人，业业主有权根据据基建办相关关管理规定对对建设管理单单位进行处罚罚；或根据合合同的约定要要求，建设管管理单位承担担违约责任，如如果问题严重重构成根本违违约的，业主主有权解除合合同。3.12合同生生效后，建设设管理单位应应履行合同义义务及参建单单位职责，并并视为接受及及认同业主各各项相关建设设管理规定。如如建设管理单单位若未达到到业主相关建建设管理要求求，业主有权权依据相关管管理办法要求求建设管理单单位承担违约约责任及赔偿偿损失。3.13建设管管理单位应每每月（或根据据业主另行要要求的时间频频度）向业主主提交项目推推进的专项情情况报告。3.14业主主根据项目服服务情况要求求约谈建设管管理单位法人人的，建设管管理单位法人人应积极配合合。第四章业主的的职责在本项目建设实实施过程中，业业主应当积极极配合与支持持建设管理单单位的工程管管理工作，业业主主要负有有以下职责：：1、工程组织工工作1.1负责工程程的立项，负负责建设工程程项目建议书书、可行性研研究报告的编编制、评审。1.2负责审查查工程建设总总体计划及建建设管理工作作大纲。1.3负责审查查工程设计工工作管理规划划和信息管理理系统。1.4负责筹集集工程建设资资金。1.5确定建设设管理模式。2、工程前期阶阶段工作2.1配合建设设管理单位进进行工程征地地拆迁的管理理与协调，配配合建设管理理单位办理土土地移交手续续，负责提供供有关征地拆拆迁文件和资资料。2.2配合建设设管理单位办办理与工程建建设实施必需需的规划、国国土、征地拆拆迁、交通、施施工、消防、道道路照明、电电力管廊、环环保、环卫、绿绿化等部门的的报建、报批批工作及施工工图报建工作作。负责统筹筹与本工程同同步实施的各各种市政配套套设施（如供供水、煤气、电电力、电信等等）的信息交交流及建设管管理工作。2.3配合建设设管理单位做做好本工程实实施需涉及到到的地震与地地质灾害危险险性评估及环环境影响评价价等有关前期期论证工作，配配合与上述有有关部门的报报批、协调及及联络工作。2.4负责协调调工程前期工工作中各相关关单位之间的的关系。2.5负责组织织协调建设用用地的勘测定定界工作，并并负责办理合合法用地手续续。2.6负责总体体协调各种规规划、国土报报建等批复意意见的信息交交流与共享工工作。3、工程招标工工作3.1审定建设设管理单位拟拟定的招标项项目、招标计计划（方案）、招招标方式等。3.2负责审定定各类工程招招标文件（含含评标、定标标办法），审审定评标委员员会业主专家家名单。业主可视实际情情况派员出席席评标等会议议，业主对违违规操作的评评标结果和中中标人有最终终否决权，并并根据评标结结果依法确定定中标人并核核发中标通知知书。3.3参与审查查投标单位资资质和条件。3.4负责签发发招标信息和和投标邀请书书。3.5定标并核核发中标通知知书。4、工程合同管管理工作4.1审定本本工程的相关关合同管理办办法，并监督督履行。4.2审定并签签订本合同涉涉及的土建项项目和各专业业系统的设计计、设计咨询询、施工、监监理、供货及及其他相关的的专业合同。4.3审定定建设管理单单位提交的合合同付款方式式，审核签认认付款凭证,并负责与财财政等相关部部门进行协调调。4.4参与有关关合同的谈判判、签订、履履行、变更以以及索赔等合合同管理工作作。5、财务管理工工作5.1按照国家家和地方的财财务管理制度度和规定，对对工程进行会会计核算，按按照财务、会会计要求归档档。5.2根据国家家有关规定，负负责做好本工工程的财务决决算工作。6、工程设计阶阶段工作6.1负责组织织工程概算、预预算、结算以以及决算的财财政投资评审审工作。6.2负责本项项目工程量的的最终审定。6.3负责组织织工程技术攻攻关和相关课课题研究。6.4负责组织织不同工程项项目、不同设设计单位之间间的技术协调调工作。7、工程实施阶阶段工作7.1负责审定定涉及工程投投资、建设规规模与标准、建建设工期等重重大问题及其其变更事项。7.2负责相应应职责范围内内的工程实施施阶段的投资资控制。7.2.1负责责相应职责范范围内的工程程施工期间变变更设计管理理工作。7.2.2审定定工程量和工工程款项的支支付，并负责责协调支付工工程款项的财财政等相关部部门，并按照照广州xxx沙区有关财财政资金集中中支付规定办办理审批程序序与付款手续续。7.3审定工程程建设计划和和工作进度表表，并在工程程建设过程中中监督落实。7.4参与工程程实施阶段的的质量、安全全控制。7.4.1及时时核拨建筑工工程质量监督督检验费。7.4.2负责责申领《建筑筑工程施工许许可证》。7.4.3积积极参加有关关工程会议，并并配合工程实实施各参与或或相关单位、部部门（含施工工、监理、设设计、实施现现场相关企事事业单位、交交通等）之间间的协调管理理工作。8、工程竣工阶阶段的工作工程的竣工验收收受业主的监监督检查。8.1业主应积积极参与工程程的竣工验收收。8.2负责提提交工程验收收的有关规定定和程序。8.3审定建设设管理单位提提交的工程竣竣工验收报告告。8.4审批甩项项工程的实施施。9、工程竣工后后阶段的工作作9.1负责委托托使用（或运运营）单位进进行运营调试试，确保工程程安全、顺利利地投入使用用。9.2作为国家家规定的工程程审计主体一一方，应积极极主动配合审审计部门的工工作，并承担担该项目业主主职责范围内内相应的工程程审计责任。9.3负责审定定本工程的竣竣工结算，组组织财务决算算工作。9.4监督工程程档案的编制制与交付。第五章建设管管理单位的职职责建设管理单位应应根据工程建建设管理的相相关要求（附附件1），在正式式接受业主的的委托至本合合同规定的合合同终止期限限内，认真履履行本章合同同条款的职责责和约定，具具体负责本工工程的建设管管理。1、工程组织工工作1.1协助业主主的立项工作作。积极协助助建设工程项项目建议书、可可行性研究报报告的编制及及组织相应的的评审工作。1.2负责制定定和完善工程程建设总体计计划及建设管管理工作大纲纲。1.3负责制定定工程设计工工作管理规划划和信息管理理系统。2、工程前期阶阶段工作2.1在业主的的配合下，负负责组织工程程征地拆迁的的管理与协调调，负责接收收工程用地并并办理有关手手续，向承建建单位移交工工程用地，并并在市政配套套基础设施建建设中作为主主要参与方开开展需涉及到到的协调和监监管工作；负负责工程实施施所需的管线线迁移及绿化化临时迁移工工作。2.2负责办理理与工程建设设实施所需的的规划、国土土、征地拆迁迁、交通、施施工、消防、道道路照明、电电力管廊、环环保、环卫、绿绿化等部门的的报建、报批批工作及施工工图报建。积极主动地参与与与本工程同同步实施的市市政配套设施施—自来水、煤煤气、电力、通通讯等相关工工程信息交流流及协助配合合建设工作。2.3负责组织织水利、航道道、铁路、海海事、地震与与地质灾害危危险性评估及及环境影响评评价等有关前前期论证工作作；积极配合合业主与上述述有关部门的的报批、协调调及联络工作作。2.4应有专人人负责工程前前期工作的日日常管理，积积极参与协调调工程前期工工作中各相关关单位之间的的关系。2.5积极组组织实施建设设用地的勘测测定界工作。2.6无条件承承接业主另行行委托的工作作任务（如房房屋拆迁、管管线迁移等），相相关工作费用用业主不再另另行支付。2.7施工招招标前，负责责编制临建的的现场布置方方案报业主审审核。施工单单位进场后，指指导、督促施施工单位按审审定方案进行行各类临设的的搭建建设工工作。3、工程招标工工作根据《中华人民民共和国招标标投标法》、《建设工程程质量管理条条例》(国务院令第279号)、《广东省省实施<中华人民共共和国招标投投标法>办法》及国国家和地方有有关法规政策策所规定的质质量终身制要要求，按照“公开、公平平、公正、诚诚实信用、科科学、择优”的原则，并并遵照《关于于印发<广州市建设设工程招标投投标管理办法法>的通知》（穗穗建筑[20100]69号）文件的的相关规定以以及有关要求求负责具体开开展工程的招招投标工作。3.1负责拟定定招标项目招招标计划（方方案）、招标标方式(方案)和招标文件件等，并报业业主审核确认认。3.2负责根据据《关于印发发<广州市建设设工程招标投投标管理办法法>的通知》（穗穗建筑[20100]69号）以及《关关于印发<关于加强南南沙区（含开开发区）小型型工程建设管管理工作通知知>的通知》（穗穗南指[20077]13号）文件规规定选定项目目的招标代理理，并督促招招标代理单位位开展项目招招标工作。3.3负责开展展具体项目招招投标工作3.3.1负责责组织招标代代理编制并审审查项目的招招标申请资料料、招标公告告、招标文件件、工程量清清单等资料，并并对上述资料料进行认真审审核，出具审审核意见后报报业主审定。3.3.2负责责组织造价咨咨询单位/招标代理单单位编制项目目招标限价，并并对限价进行行认真审核计计算，出具审审核意见后，报报业主审定。3.3.3负责责督促招标代代理单位做好好项目招标工工程中的一切切上报备案工工作，做好与与业主单位、上上报单位（南南沙区招标管管理办公室、区区建设工程交交易中心）等等的沟通协调调工作。3.3.4建设设管理单位务务必认真严谨谨为业主单位位把关项目招招标工作，确确保项目依法法依规、公平平公正开展招招标程序。3.3.5项目目招标结束后后，负责督促促并配合招标标代理、造价价咨询单位做做好项目招标标资料汇编、整整理、存档等等工作。4、工程合同管管理工作4.1建设管理理单位对各类类合同应负有有管理、审核核及跟踪协调调的责任；要要建立各类合合同台帐，做做好对合同核核对工作，定定时向业主报报送有关合同同签订情况的的报表。负责责研究建立本本工程的合同同管理办法，并并严格履行，使使其发挥作用用4.2负责编制制本合同涉及及的土建和各各专业系统的的设计、设计计咨询、施工工、监理、供供货及其他相相关的专业合合同，维护业业主的合法利利益，规避合合同风险。并并作为建设管管理单位方参参与签订上述述与本项目实实施相关的各各类工程合同同。4.3负责提交交合理的合同同付款方式给给业主审批，审审核签认付款款凭证，要建建立有效的支支付台帐，定定期主动与业业主方核对支支付情况。4.4跟踪和审审查工程总投投资的变动情情况。4.5负责有关关合同的谈判判、签订、履履行、变更以以及索赔等合合同管理工作作。5、工程设计阶阶段工作5.1负责对设设计单位设计计进度、咨询询单位的咨询询进度和设计计质量的管理理、咨询质量量的管理、监监督与考核。5.2负责组织织工程设计图图纸的审查与与评审及对设设计方案进行行优化等工作作。5.3负责组织织工程设计单单位对工程投投资估算、工工程概算和施施工预算的编编制进行审查查和修正；积极配合业主组组织做好工程程概算、预算算、结算和决决算的财政投投资评审工作作。5.4负责本项项目工程量的的审核认定，负负责出具工程程技术规划与与计量支付细细则。5.5协助业主主组织工程技技术攻关和相相关课题研究究。5.6负责组织织工程设计单单位根据工程程设计评审意意见，对工程程设计文件进进行优化修正正。5.7负责工程程设计文件（包包括设计图纸纸、设计说明明、工程概预预算等）的规规范管理工作作。5.8负责工程程设计咨询审审查单位的管管理工作，督督促咨询单位位的投资结算算、施工概算算与施工图预预算的审查工工作。5.9负责协助助业主的规划划报批、管线线综合平衡、国国土报批的工工作。5.10负责督督促设计单位位、咨询单位位做好现场施施工的配合，特特别是设计人人员现场到位位的管理。5.11负责督督促设计单位位、咨询单位位对竣工验收收的质量评估估工作，并出出具评估报告告。6、工程实施阶阶段工作6.1负责相相应职责范围围内工程实施施阶段的投资资控制。6.1.1负负责将工程建建设成本控制制在目标成本本内，重大的的成本变更须须严格按照《工工程变更设计计控制及处理理程序》（附附件3）处理；负负责相应职责责范围内工程程施工期间的的变更设计管管理。6.1.2遵遵照业主及广广州xxx沙区有关财财政资金集中中支付规定的的付款手续和和审批程序，负负责工程量和和工程款项支支付的审核，并并报业主最终终核定。向业业主提交的各各项工程款申申请支付表，应应认真审核和和核对，确保保数据无误。6.2负责工工程实施阶段段的进度、计计划控制。制订工程建设计计划和工作进进度表，并在在工程建设过过程中不断加加以完善、修修正。指导和和检查工程的的进展情况和和急需解决的的问题，按计计划组织实施施，动态跟踪踪，及时纠偏偏，完成工程程进度目标。6.3负责工工程实施阶段段的质量、安安全控制。督促相关单位制制定完善的质质量、安全保保证体系，并并在工程实施施过程中使之之有效运转；；完成合同约约定的工程质质量、安全目目标，与工程程质量、安全全有关的全部部工作均应处处于受控状态态。6.3.1督督促承包单位位办理工程质质量安全监督督申报手续。6.3.2配配合工程质量量安全监督机机构开展工作作。6.3.3积积极配合与协协助业主申领领《工程施工工许可证》，并并督请有关建建设行政主管管部门及时核核发《工程施施工许可证》。6.3.4督督促承包单位位制定组织机机构、有关人人员的岗位责责任制、工程程质量控制程程序和质量责责任制落实等等书面管理制制度，并督促促、检查承包包单位落实执执行。6.3.5组组织审查施工工组织设计、监监理大纲和监监理细则。6.3.6负负责对各监理理单位在工程程建设过程中中的监理质量量进行控制，对对监理工作制制度的落实进进行检查、监监督。6.3.7负负责对承包商商施工过程中中的质量进行行全过程控制制，加强对质质量行为和质质量责任制履履行情况检查查，加强对建建设工程结构构安全的质量量检测和原材材料的检测。对对在工程实施施中发现的质质量问题，视视为违约，视视情节轻重，要要求责任单位位、责任人支支付5000元至50万元违约约金。（对小小额合同而言言上限为合同同额）6.3.8负负责工程实施施阶段的文明明施工与安全全生产工作，并并根据《广州州市建设工程程施工安全责责任制》（穗穗建筑[20011]75号）和《广广州市建设工工程现场文明明施工管理办办法》（穗建建质[20088]937号）对承包包商的安全文文明施工责任任制度的落实实贯彻进行检检查监督与考考核。6.4负责召召开有关工程程会议，负责责工程实施各各参与或相关关单位、部门门（含施工、监监理、设计、实实施现场相关关企事业单位位、交通等）之之间的协调管管理工作。负负责施工期间间交通组织等等协调工作，确确保交通顺畅畅。6.5负责工工程的知识和和信息管理。在工程实施期间间制定完善高高效的工程建建设信息的采采集、分析、归归纳、处理、共共享、决策和和反馈系统，以以利于各方掌掌握最新的工工程建设情况况。工程实施施后建立工程程建设档案，为为今后工作提提供参考和决决策依据。6.6负责与与其他建设工工程交叉作业业的协调管理理，在工程实实施期间，若若本工程与其其他工程在工工作面上存在在交叉、重叠叠问题时，建建设管理单位位应及时、主主动协调各相相关单位、部部门之间的关关系；管理好好交叉施工中中的工作。7、工程竣工阶阶段的工作工程的竣工验收收是全面检验验工程建设是是否符合设计计要求和施工工质量的重要要环节，也是是检查建设管管理单位及其其承包商合同同履行情况的的重要考核标标准。建设管理单位是是工程竣工验验收的主体单单位，负责组组织工程的竣竣工验收。7.1验收依依据：按照国家、广东东省、广州市市及南沙开发发区制定的有有关验收规范范与规定组织织工程竣工验验收，包括但但不限于批准准的设计任务务书、初步设设计、施工图图设计、设备备技术说明书书、施工承包包合同、协议议、现行的工工程竣工验收收规范。7.2验收程程序：按照南沙开发区区制定的有关关验收规定与与程序组织工工程竣工验收收。7.3负责提提交竣工验收收报告，办理理验收的一切切相关手续，并并向竣工备案案部门备案。7.4建设管管理单位要确确保完成合同同中约定的各各项内容，有有关部门要求求整改的质量量问题由建设设管理单位负负责组织全部部整改工作，使使工程达到国国家规定的竣竣工验收标准准。7.5甩项工工程：因各种原因，一一些零星工程程不能按时完完成的，但不不影响本工程程的正常使用用（或运营）时时，经业主批批准，可同意意对主体工程程办理竣工验验收手续。建建设管理单位位应妥善处理理甩项工程的的继续实施与与主体工程验验收、使用（或或运营）的关关系，加强管管理，限期完完成。8、工程竣工后后阶段的工作作8.1协助业业主委托的使使用（或运营营）单位进行行运营调试，确确保工程安全全、顺利地投投入使用。8.2作为国国家规定的工工程审计主体体一方，应积积极主动配合合审计部门的的工作，并承承担合同约定定的建设管理理服务范围内内的工程审计计责任。8.3负责组组织本工程的的竣工结算，配配合业主的财财务决算工作作。8.4负责工工程档案的编编制与交付。8.4.1建建设管理单位位应按照第8.4.5条的有关规规定与要求，完完整地收集、积积累与本工程程相关的技术术文件资料，建建立完整系统统的工程档案案，全面负责责档案规定资资料的管理、编编制、验收及及移交工作。8.4.2建建设管理单位位应建立档案案管理网络，落落实档案管理理人员。应有有一名技术负负责人分管档档案工作；指指定有责任心心、懂专业技技术的人员具具体负责档案案的收集、整整理和归档工工作；各设计计、施工、设设备供货单位位应有专职档档案管理人员员。8.4.3建建设管理单位位应制定出工工程档案管理理办法和实施施措施，确保保工程档案工工作与工程建建设进程同步步，确保工程程档案的完整整性、准确性性、真实性与与系统性。8.4.4建建设管理单位位应负责工程程档案编制过过程中的检查查、督促和验验交工作，负负责工程档案案的国家验收收工作。8.4.5建建设管理单位位应按《建设设工程质量管管理条例》（国国务院第2779号令）、《城城市建设档案案管理规定》（建建设部第900号令）、《建建设工程文件件归档整理规规范》（GBB/T500328-22001）、《广广州市城市建建设档案管理理办法》（穗穗府[19966]87号）、《广广州市建设工工程档案编制制指南》（试试行，20002年6月）及广广州市城建档档案馆和南沙沙档案局的相相关要求，负负责编制工程程档案（原件件）。应在规规定竣工验收收后的六个月月内及时向广广州市城建档档案馆和业主主送交相应的的工程档案。向向业主移交工工程档案时应应提供广州市市城建档案馆馆的验收合格格证明。8.4.6建建设管理单位位必须在与业业主签订本合合同后一个月月内，向业主主提交工程档档案管理负责责人、管理员员名单和档案案管理办法；；并在设计、施施工、设备供供货合同签订订后的一个月月内提交中标标单位的档案案管理人员名名单和实施办办法。8.5完成本本工程建设和和使用（或运运营）的移交交工作。9、计划和统计计工作9.1做好本本工程所有资资料的收集、保保管、整理工工作。对业主主所需的工程程资料，建设设管理单位应应及时提供，并并对资料的真真实性负责。9.2按照规规定的格式采采用书面形式式(附电子文档)向业主报送送与工程建设设实施有关的的信息与问题题建议。建立立工程建设的的日常汇报制制度。9.3按有关关部门要求，积积极配合业主主编报有关计计划统计报表表和工程资料料。9.4负责做做好本项目的的支付财务统统计工作，每每月的第五个个工作日报上上一月份支付付台帐报表给给业主。9.5向业主主提交的各项项工程资料及及工程款申请请支付表，建建设管理单位位应认真审核核和核对，确确保资料和数数据无误后再再递交业主。10、其它授权权内容10.1在规规定的工程质质保期限内，负负责检查工程程质量状况，组组织鉴定质量量问题责任，督督促责任单位位维修。10.2业主主委托的其他他工作。第六章服务报报酬与资金的的支付使用11、服务报酬酬与支付11.1服务务报酬是建设设管理单位根根据本合同的的约定，在正正式接受业主主的委托至本本合同规定的的合同终止期期限内，组织织本工程的建建设与项目管管理工作应获获得的薪酬。11.2业主主向建设管理理单位支付的的服务报酬暂暂定为人民币币万元，最终终以财政投资资评审核定的的工程概算（不不含土地使用用费及迁移补补偿费）为计计费基数，按按照投标时所所报下浮率调调整合同总价价。如经公开开招标选定建建设管理单位位的，下浮率率按投标文件件中所报费率率执行；如属属南沙区规定定的小型工程程范畴，经公公开摇珠选定定建设管理单单位的，取费费费率按小型型工程摇珠中中标通知书中中列明取费标标准内容执行行。征地拆迁、管线线迁移等其他他专业部门职职责的管理工工作需由建设设管理单位具具体组织开展展的，相关的的工作费用业业主不再另行行支付。服务报酬的支付付程序为：11.2..1在完成初步步设计评审后后30个工作日内内支付至服务务报酬总额的的10%；11..2.2在概算评审审完成后30个工作日内内支付至服务务报酬总额的的20%；11..2.3在完成主体体土建工程施施工招标后的的30个工作日内内支付至服务务报酬总额的的30％；11..2.4工程正式开开工建设后，当当完成项目工工程量的20％后的30个工作日内内支付至服务务报酬总额的的45％；当完成成项目工程量量的50％后的30个工作日内内支付至服务务报酬总额的的60％；当完成成项目工程量量的70％后的30个工作日内内支付至服务务报酬总额的的70％；当全部部完成项目的的工程量并通通过工程的初初验收后的30个工作日内内支付至服务务报酬总额的的90％；11.22.5当累计支付付的服务报酬酬达到应付额额的90％时，业主主将暂停支付付；5％的服务报报酬在工程质质保期满并通通过财政部门门的财务决算算评审后30个工作日内内支付：余下下5％的服务报报酬在合同终终止前，经双双方书面确认认已完成合同同全部内容后后30个工作日内内支付。11.2.6各方委托银银行代付代收收有关费用。11.22.7本合同费用用支付按广州州市财政局南南沙分局关于于财政资金集集中支付程序序执行。12、建设项目目相关资金的的支付使用原原则12.1建设设项目相关资资金的支付使使用应根据国国家财政部《基基本建设财务务管理规定》（财财建[20022]394号）的有关关条文规定执执行。12.2建设设管理单位的的服务报酬和和相关工程建建设资金的支支付使用若要要求社会审计计，建设管理理单位应积极极配合审计部部门的工作，并并承担相应的的审计责任。第七章工程建建设管理的其其他约定13、项目管理理经理及人员员13.1项目目管理经理13.1.1为了执行本本合同，建设设管理单位应应指定一位具具有相关工作作经验的高级级职员作为本本工程的项目目管理经理。如如经公开招标标程序中标的的建设管理单单位，其委派派的项目管理理经理必须与与投标及其中中标的项目负负责人一致。本本工程的项目目负责人为：：。13.1.2项目管理经经理应被视为为已取得了充充分的授权，并并可全权代表表所派出方（建建设管理单位位）。13.2人员员的更换13.2.1建设管理单单位应严格按按照承诺（如如经公开招标标的，则须严严格遵照投标标承诺及其投投标文件）中中的项目管理理架构表安排排项目管理人人员，确保人人员到位，且且未经业主同同意，不得随随意更换。如如有必要更换换，则需提前30天向业主申请请，经业主审审核通过后，建建设管理单位位应立即安排排一位具有同同等资历、专专业及级别的的人员来替换换。13.2.2任何人员更更换申请均须须以书面形式式提出并申述述正当的更换换理由，并同同时附上替代代人员的简历历、资质证书书等个人资料料以便进行资资格审核，是是否符合替代代条件。如申申请未获业主主审核通过，建建设管理单位位强行擅自变变更人员，建建设管理单位位须按照合同同有关条款承承担违约责任任及赔偿。14、工程保险险14.1由业业主安排的工工程保险针对工程实施的的具体要求与与特点，由业业主安排的工工程保险应按按业主的实际际指示要求进进行投保，相相关工程保险险费用由业主主支付。14.2由承承包商安排的的工程保险14.2.1工程施工承承包商在工程程中使用的工工程设备、机机械和机具的的保险由工程程承包商自行行投保安排。14.2.2承包商所雇雇员工在工程程实施期间的的人身意外伤伤亡的保险由由承包商自行行安排投保。14.2.3承包商为工工程提供的设设备运输险由由承包商自行行安排投保。14.2.4工程设备承承包商应为其其供应本工程程的设备投保保，使其免受受一切损失和和损害；该项项保险的最低低限额不应低低于全部重置置(包括运至现现场)价值。该项项保险应保证证每项设备运运往现场过程程中以及设备备停留在现场场或附近期间间，均处于被被保险之中。14.2.5建设管理单单位督促承包包商办理上述述保险。14.3建设设管理单位负负责办理业主主安排投保的的保险责任范范围内事故的的理赔手续，建建设管理单位位根据事故性性质决定向承承包商支付理理赔款的金额额，实际支付付金额与保险险公司理赔金金额的差额，用用于冲抵建设设成本。14.4业主主为鼓励建设设管理单位加加强业主安排排投保的保险险理赔工作，根根据上述14.3款所述之差差额，酌情给给予建设管理理单位适当的的奖励，如果果建设管理单单位因理赔不不力，给业主主造成损失，业业主将有权主主张建设管理理单位赔偿损损失。15、工程使用用（或运营）在工程交付使用用（或运营）的的三个月前，业业主应委托具具有资质、能能力、经验和和业绩的使用用（或运营）单单位介入本工工程的使用（或或运营）前期期准备工作。建建设管理单位位在竣工验收收时有责任和和义务配合、协协助受托的使使用（或运营营）单位做好好使用（或运运营）前期交交接工作，并并提供工作便便利。第八章合同一一般规定16、一般规定定16.1本合合同文件使用用中文（简体体）书写、解解释和说明。合同遵循的法律律：中华人民民共和国和广广东省、广州州市的有关法法律、法规。合同规定的货币币：人民币。16.2知识识产权16.2.1各方对于由由其编制的所所有文件拥有有版权，另一一方有权为工工程实施和预预定的目的使使用此类文件件。16.2.2在合同履行行过程中，如如因工程建设设需要进行技技术开发的，由由业主作为技技术开发的委委托人或委托托建设管理单单位与研究开开发单位签订订技术开发合合同并支付费费用，有关知知识产权由业业主和建设管管理单位与研研究开发单位位在合同中约约定。16.3违约约责任任何一方违反本本合同规定的的，应承担违违约责任，并并向守约方赔赔偿有关损失失。16.4利益益的冲突16.4.1除非得到业业主书面同意意，建设管理理单位及其职职员不应获得得也不应接受受合同约定以以外的与本工工程有关的利利益和报酬。16.4.2业主或建设设管理单位在在履行合同过过程中，不得得泄露另一方方申明的秘密密，建设管理理单位亦不得得泄露第三方方申明的秘密密。16.4.3业主或建设设管理单位不不得参与可能能与合同中约约定的另一方方利益相冲突突的任何活动动。16.5通知知16.5.1本合同的有有关通知应采采用书面的形形式，并从在在本合同写明明的地点收到到时生效。16.5.2一方在收到到另一方的书书面通知后，应应根据通知中中所述内容的的紧急程度，在在一合理的期期限内予以书书面答复，除除双方另有约约定，一般不不超过5个工作日。16.6双方方之间的任何何通知、公函函、指示、同同意、批准、证证明、办法或或决定，除另另有说明者外外，均应采取取书面形式，并并按照商定的的方式送达并并取得收据证证明，且不应应被无故扣压压或拖延。书书面形式指的的是任何手写写、打字或印印刷资料，包包括商定的电电子传送文件件。16.7出版版在不损害业主权权益的前提下下，建设管理理单位可单独独或与他人联联合出版与工工程和服务有有关的材料(与本工程、本本合同有关的的保密资料除除外)。16.8不可可抗力16.8.1本合同“不可抗力”指不能预见见、不能避免免并不能克服服的客观情况况。16.8.2因不可抗力力不能履约合合同的，根据据不可抗力的的影响，部分分或者全部免免除责任，但但法律另有规规定的除外。16.8.3一方延迟履履行后发生不不可抗力的，不不能免除相应应责任。16.8.4一方因不可可抗力不能履履行合同的，应应当及时通知知对方，以减减轻可能给对对方造成的损损失，并应当当在合理期限限内提供证明明。17、合同的生生效、开始和和完成、变更更与终止17.1合同同生效本合同同自双方代表表签字盖章之之日起正式生生效。17.2合同同开始和完成成除根据合同的有有关约定可延延期外，服务务必须在合同同所规定的时时间或期限内内开始和完成成。17.3合同同变更经双方协商同意意，可对本合合同进行书面面变更或修正正补充。17.4合同同终止本合同的终止不不应损害或影影响各方依约约和依法享有有及履行的权权利或义务。17.5撤销销、暂停或终终止17.5.1业主的通知知17.5.1..1业主可在至至少30天前通知建建设管理单位位暂停全部或或部分服务或或终止本合同同，建设管理理单位应按通通知要求停止止服务且将支支出减到最小小。17.5.1..2如果业主认认为建设管理理单位没有正正当理由而未未履行其合同同义务时，他他可通知建设设管理单位并并说明发出该该通知的原因因。如果在20天内业主未未收到满意的的答复，则他他可发出进一一步的通知，直直至终止本合合同，但该进进一步的通知知应在业主第第一个通知发发出后35天内发出。17.5.2建设管理单单位的通知付款期限在到付付期届满后可可顺延90天。顺延期期满业主仍未未付款的，建建设管理单位位可暂停或继继续暂停履行行全部或部分分的义务。当当暂停的行为为已达242天后，业主主仍未付款的的，建设管理理单位可主张张终止合同。建设管理单位在在主张以上权权利时应向业业主发出书面面通知。17.5.3合同撤销、暂暂停或终止引引起的本合同同建设单位管管理费等相关关费用变动的的支付原则，依依照本合同的的相关约定处处理，本合同同无约定的，由由合同双方友友好协商予以以解决。18、履约保证证金18.1承包包单位需提交交提交经业主主认可的履约约保函作为履履约保证金，履履约保证金为为中标价的10％，履约保保函由中国注注册且营业地地点在广州行行政辖区内的的银行开具，是是不可撤销的的保函。如发发现承包单位位提供虚假银银行保函，发发包人将取消消其中标资格格，并追究法法律责任。18.2履约约保证金的有有效期履约保证金的有有效期从合同同签订直至项项目竣工验收收合格，竣工工结算完成且且工程质量保保修期满之日日止。18.3履约约保证金管理理具体按照《区区基建办关于于印发《xxx建设项目履履约保证金管管理规定》的的通知》执行行。19、争议的解解决双方在履行本合合同的过程中中如发生争议议，应通过友友好协商予以以解决，如协协商不成，任任何一方均可可向工程项目目所在地的法法院提起诉讼讼。第五部分合合同附件附件1业主主的要求业主对对建设管理单单位的工程建建设管理要求求主要有以下下方面：1、对建设管理理单位人员组组织机构的要要求2、对建设管理理单位工作管管理大纲的要要求3、对建设管理理单位加强设设计管理的要要求4、对建设管理理单位加强投投资控制的要要求5、对建设管理理单位加强质质量控制的要要求6、对建设管理理单位加强进进度控制的要要求7、对建设管理理单位加强安安全生产的要要求8、对建设管理理单位加强招招投标工作的的要求9、对建设管理理单位加强合合同管理工作作的要求10、对建设管管理单位加强强工程索赔管管理工作的要要求ll、对建设管管理单位加强强设备采购工工作的要求12、对建设管管理单位加强强协调管理工工作的要求1、对建设管理理单位人员组组织机构的要要求1.1对建设设管理单位机机构的要求1.1.1业业绩和成效建设管理单位应应保证现时的的管理技术水水平和管理力力量，与以前前的工作业绩绩和工作成效效有良好的继继承关系，并并且有能力使使这些经验运运用到本工程程的建设实施施中。1.1.2专专业配套能力力建设管理单位应应该配备齐全全、稳定、高高水平的专业业技术与管理理力量，并得得到业主的认认可。1.1.3管管理水平建设管理单位应应在工程管理理工作开展过过程中，全面面执行质量保保证程序。在在与业主及各各相关单位开开展工作前，编编制有针对性性的工作接口口文件，使建建设管理单位位所有的管理理工作，均处处于受控状态态。1.1.4对对分包单位的的管理建设管理单位若若对本项目的的专项工程有有管理分包的的需求，应先先征得业主的的认可，且建建设管理单位位应对所有管管理分包单位位遵守本合同同的行为负责责。建设管理理单位对管理理分包单位的的行为或违约约一并承担相相应的连带责责任。1.2对建设设管理单位工工作人员的要要求1.2.1具有有与建设管理理相对应的学学历和多学科科专业知识。1.2.2具有有丰富的工程程建设实践经经验。1.2.3具有有良好的职业业道德。1.3对项目目管理部的要要求1.3.1项项目管理经理理负责制：建建设管理单位位委派的项目目管理经理是是项目管理全全部工作的负负责人，是建建设管理单位位工作的责任任主体，是实实现综合目标标的主要责任任者，建设管管理单位的组组织机构应形形成以项目管管理经理为首首的高效能的的决策指挥体体系；1.3.2实实事求是：xxx建设工工程建设管理理模式（包括括投资、建设设、运营、监监管等环节）尚尚待进一步磨磨合和完善，在在这种环境下下，要求建设设管理单位在在工作开展中中尊重事实，任任何指令、判判断应以法律律和事实为依依据；1.3.3预预防为主：由由于本工程的的复杂性、重重要性，要求求建设管理单单位开展工作作时把重点放放在“预控”上，在制定定工作计划、实实施项目管理理过程中，对对工程投资、进进度、质量控控制中可能发发生的问题要要有预见性和和超前的考虑虑，加强事前前控制力度；；1.3.4诚诚信服务：依依照既定的程程序和制度，认认真履行，谨谨慎工作、勤勤奋工作，为为业主提供诚诚信的服务，维维护业主利益益。为形成本工程高高素质的管理理队伍，项目目管理部配备备的人员应具具有合理的专专业结构、合合理的技术职职务和职称结结构，并具有有充足的高效效率的管理人人员。1.3.5针针对本工程建建设实施的项项目管理部应应按照本合同同的有关规定定和要求，制制定严格的现现场作息与办办公制度，根根据工程实施施进度，原则则上保证朝九九晚五的工程程现场办公作作息时间，并并在特殊情况况和要求下可可作灵活调整整。2、对建设管理理单位管理工工作大纲的要要求2.1对建设设管理单位工工作大纲的要要求其基本内容应当当包括：工程程说明、目标标规划、职责责关系、项目目结构分解、组组织结构、建建设管理单位位工作义务、目目标控制、管管理协调工作作程序。工作大纲应具有有针对性，对对本工程的特特殊情况和普普遍情况进行行剖析，充分分领会业主的的建设意图，结结合本单位的的管理体系，真真正起到指导导建设管理单单位工作的作作用。工作大纲是针对对本工程来编编写的，而工工程的动态性性较强，决定定了工作大纲纲具有可变性性。所以，要要随着工程项项目展开进行行不断地补充充、修改和完完善，目的是是使工程项目目的实施能够够在有效控制制之下。工作大纲在编写写完成后，需需要得到业主主的确认或备备案。业主将将据此监督、检检查与考核建建设管理单位位的工作。2.2工作大大纲的内容建设管理单位提提交的工作大大纲内容应精精简，具有可可操作性，主主要包括以下下内容：2.2.1工工程项目概况况；2.2.2建建设管理单位位的工作内容容根据本合同同的有关委托托服务范围与与职责来开展展；2.2.3投投资控制，包包括投资目标标的分解、投投资控制的流流程与措施等等；2.2.4进进度控制，包包括项目总进进度计划、进进度计划目标标的分解、进进度控制的工工作流程与措措施、关键进进度节点的推推进与考核等等；2.2.5质质量控制，包包括质量控制制目标的描述述，质量控制制的工作流程程与措施等；；2.2.6合合同管理，包包括合同结构构、合同清单单、合同管理理的工作流程程与措施、合合同执行情况况的动态分析析、合同争议议与索赔程序序，有关合同同管理的表格格等；2.2.7信信息管理，包包括工程建设设的信息流程程及相应的制制度、信息分分类、信息管管理的工作流流程与措施等等；2.2.8工工程建设安全全管理与文明明施工管理；；2.2.9工工程风险管理理；2.2.10组织协调，包包括与本工程程有关的内外外单位情况分分析、协调程程序等；2.2.11建设管理单单位的工作机机构、职责分分工等；2.2.12建设管理单单位工作内外外制度，比如如变更处理制制度、施工现现场紧急情况况处理制度、工工程款支付签签证制度、日日常作息办公公制度、上报报业主的周报报月报制度等等。3、对建设管理理单位加强设设计、咨询管管理的要求加强设计管理是是提高工程质质量、降低工工程投资、加加快工程进度度的关键和手手段。建设管管理单位的职职责是加强设设计管理，重重点检查落实实：3.1方案阶阶段3.1.1在在减少拆迁的的前提下确定定平面线位；；3.1.2比比选各种软土土路基的处理理方法；3.1.3积积极主动征求求规划、水利利、航道部门门的意见；3.2初步设计计阶段3.2.1对对勘察资料进进行核查，确确保基础资料料的质量、深深度和广度满满足初步设计计需要；3.2.2核核查设计原则则是否体现方方案设计批文文、建设单位位及其上级主主管部门的要要求和批示；；是否符合本本项目的特点点和要求；3.2.3跟跟踪设计全过过程；3.2.4为为配合招标，要要求设计深度度达到业主招招标要求。3.3施工图阶阶段3.3.1对对定测、详勘勘资料进行审审查，确保基基础资料的质质量、深度和和广度满足施施工图设计需需要；3.3.2跟跟踪设计全过过程，对设计计单位分批提提交的施工图图纸设计文件件进行全面核核查，对设计计文件的说明明部分、图纸纸部分作为重重点核查内容容。3.4施工配配合阶段3.4.1检检测派驻配合合施工人员到到位情况；3.4.2对对设计变更的的必要性、可可行性与合理理性作出评价价；3.4.3及及时办理设计计变更手续。要根据本工程的的具体情况，明明确设计进度度计划，以便便双方能够更更有效的进行行设计和施工工的管理。在整个工程的设设计管理中要要充分体现以以下几项原则则和指导思想想：“以人为本，功功能合理”的原则，保保持该工程的的实施建设与与周边环境和和土地利用开开发相融合，走走可持续发展展的道路；“百年大计，质质量第一”原则，采用用先进而又成成熟的技术，保保证设计可靠靠安全；工程程投资的控制制关口前移，优优化设计方案案，提高工程程投资效益，实实现实际的设设计管理要求求。4、对建设管理理单位加强投投资控制的要要求4.1建立完完善的投资控控制保证体系系，确保将工工程成本控制制在业主要求求的目标成本本内。4.2工程设设计对项目投投资的影响是是至关重要的的，任何建设设工程均应以以设计阶段为为重点进行工工程的投资控控制。因此，业业主要求建设设管理单位在在工程设计和和施工的管理理过程中，必必须花大力气气，认真研究究分析影响投投资的重大问问题，努力调调动设计咨询询单位的积极极性与主动性性，充分发挥挥设计人员和和科学技术的的力量，实施施价值工程，不不断优化设计计方案，力求求使大量的设设计变更消灭灭在设计阶段段，从根本上上控制投资。4.3征地拆拆迁、管线迁迁移等前期工工作是影响本本工程投资的的另一重要环环节。要求建建设管理单位位加强事前、事事中管理及事事后审查。优优化设计及施施工组织方案案，减少不必必要的征地拆拆迁，特别是是减少不必要要的管线迁移移，切实把前前期费用控制制在目标成本本内。4.4要从组组织、技术、经经济、合同与与信息管理等等多方面采取取措施进行主主动的、全面面的投资控制制，要注重技技术与经济的的有机结合，要要形成投资控控制的运行机机制，制订严严格的工程价价款结算审批批程序，做好好用款计划，合合理使用资金金，提高资金金管理的水平平和质量。把把投资控制观观念渗透到工工程建设的各各个环节与各各个方面中。5、对建设管理理单位加强质质量控制的要要求质量是工程的根根本所在，建建设管理单位位对本工程的的工程质量，承承担全部管理理责任。要求求建设管理单单位采取有力力措施，实现现本工程的质质量目标。5.1制订完完善的质量保保证体系，对对可能的质量量隐患进行事事前预测和防防范。5.2采用经经过审查批准准的设计文件件。5.3应向第第三方提供真真实、准确、齐齐全的有关资资料。5.4不得明明示或暗示第第三方违反工工程建设标准准，不得使用用不合格的材材料、构配件件和设备，降降低建设工程程质量。5.5在领取取建设工程施施工许可证或或开工报告前前，应当按照照国家有关规规定办理工程程质量监督手手续。5.6收到建建设工程竣工工报告后，应应当组织设计计、施工、工工程监理等有有关单位进行行竣工验收。5.7如建设设管理单位不不履行上述要要求的工作，业业主将按照本本合同附件4的相关实施施细则，要求求建设管理单单位承担相应应的责任；如如建设管理单单位有违反《建建设工程质量量管理条例》(国务院令第279号)相关规定的的行为，则交交由有关建设设行政主管部部门予以处罚罚。6、对建设管理理单位加强进进度控制的要要求制订科学、合理理、可行的工工程总体筹划划控制目标，建建设管理单位位要建立完善善的进度保证证体系，实观观本工程的进进度目标。在在综合考虑投投资、质量、进进度三大目标标对立统一的的基础上，明明确本工程进进度控制目标标，包括工程程总目标，分分步、分项工工程的分目标标。要建立起起包括业主、建建设管理单位位、承包单位位在内的以进进度计划体系系为基础构成成的工程进度度总控制实施施系统，在实实施过程中要要经常检查实实际进度是否否按计划要求求进行，对出出现的偏差要要及时分析原原因，采取综综合性的措施施，包括组织织措施、技术术措施、合同同措施以及经经济手段进行行有效控制，从从而保证进度度控制总目标标的实现。7、对建设管理理单位加强安安全生产的要要求建设管理单位负负责对本工程程建设期间的的安全管理。要要求建设管理理单位采取有有力措施，应应使本工程建建设期间杜绝绝重大安全伤伤亡事故的发发生。如因建建设管理单位位采取的措施施不力造成安安全事故的，建建设管理单位位应承担相应应的责任。7.1重大安安全事故根据据建设部《工工程建设重大大事故报告和和调查程序规规定》(建设部第3号令)来认定。7.2建设管管理单位在管管理过程中，应应严格执行各各级政府对安安全工作的相相关规定，对对安全生产责责任制、施工工现场管理、沟沟槽及基坑开开挖、现场防防火防爆、脚脚手架安全、起起重设备及机机械设备的安安全、现场电电气管理、房房屋拆除安全全管理、高空空作业等采取取有效管理手手段，杜绝事事故的发生。7.3建设管管理单位应实实施的安全防防范行为：7.3.1贯贯彻执行“安全第一、预预防为主”的方针，遵遵守安全生产产的法律、法法规以及各类类安全生产的的规章和标准准；7.3.2督督促施工单位位事先编制严严密的安全控控制计划，分分析项目在各各个阶段中，会会带来哪些不不安全因素与与隐患，相应应的有哪些可可靠的安全防防范措施；7.3.3配配合质量安全全监督部门建建立整个项目目的安全生产产责任制和管管理网络，制制定安全管理理的程序；7.3.4督督促施工单位位落实安全生生产的组织保保证体系，建建立安全生产产责任制，签签订安全生产产协议书；7.3.5配配合质量安全全监督部门检检查工程承包包商主要施工工机械、设备备等的技术性性能及安全条条件；7.3.6督督促施工单位位进行安全生生产教育，对对所有操作人人员进行安全全技术交底；；7.3.7审审查施工方案案及安全防护护措施；检查查安全技术措措施和劳动保保护措施的落落实情况；7.3.8监监督检查施工工现场的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、卫生生防疫等工作作；7.3.9定定期、不定期期组织安全综综合检查，检检查安全隐患患，提出处理理意见并限期期整改；发现现违章冒险作作业、发现隐隐患的要立即即停工整改；；7.4建设管管理单位应负负责本工程的的治安、综合合治理、卫生生防疫等安全全工作。7.5建设管管理单位有义义务定期将工工程安全生产产的动态向业业主上报。8、对建设管理理单位加强招招投标工作的的要求工程招标是一项项综合性的技技术经济活动动，涉及面广广、程序复杂杂、是工程建建设管理中的的一个重要环环节。为此，建建设管理单位位要根据业主主的授权范围围和要求，严严格按照国家家和地方招标标投标法的有有关规定，认认真实行“公开、公正正、公平、诚诚实信用、科科学、择优”的原则，严严格对潜在投投标人的资格格进行把关、审审查，精心组组织开标和评评标工作，在在制定评标办办法和组织评评标过程中努努力做到招标标、评标、定定标的三分离离，防止工程程招标中腐败败观象的产生生，切实维护护工程建设参参与各方的权权益，提高工工程的投资效效益，保证工工程质量。招招标工作的全全过程须对业业主公开、透透明，并应业业主要求向业业主提交相关关专题报告。建设管理单位在在招标过程中中应避免下列列行为：8.1有条件件和按有关法法规规定需要要公开招标的的，不实行公公开招投标，规规避招投标；；8.2在招标标文件之外，向向业主隐瞒，暗暗中要求投标标单位作其他他的不合理承承诺；8.3以不合合理条件限制制或排斥潜在在投标人，对对潜在的投标标人实行歧视视性待遇，强强制投标人组组成联合体共共同投标，或或者限制投标标人之间的正正当竞争；8.4向他人人透露可能影影响公平竞争争的有关情况况；8.5合同谈谈判中，暗中中抬高合同标标的，损害业业主利益；8.6招投标标过程中有其其他不合法行行为，损害业业主利益。9、对建设管理理单位加强合合同管理的要要求本工程建设实施施的各方都是是独立承担民民事责任的主主体，各方之之间的关系均均为经济关系系和合同关系系。在整个工工程的建设管管理过程中，建建设管理单位位的基本任务务是对工程的的三大目标(投资、进度度和质量)进行控制，而而控制的依据据是合同，合合同管理涉及及到签约各方方的权利、责责任和利益。因因此，要始终终把合同管理理放在项目管管理的核心地地位。9.1要把合合同管理与投投资控制有机机地结合起来来。提高合同的履约约率是合同管管理的核心，也也是投资控制制的前提。首首先，要求每每一个合同中中，凡是涉及及到投资、质质量、进度的的内容，都需需要作出明确确、具体的规规定，尽可能能的定量化，避避免歧义和争争议。其次，在在合同中要对对合同目标出出现偏差后的的情况作出明明确、具体的的规定和措施施。9.2要把合合同管理与招招标工作有机机结合起来。合同管理并不是是在合同签订订之后才开始始的，招投标标过程中形成成的文件都是是合同文件的的组成部分。因因此，应在招招投标阶段就就要求具有强强烈的合同意意识，保证合合同条件的完完整性、准确确性、严格性性、合理性与与可行性。9.3要把合合同管理制度度化、法制化化和信息化结结合起来。市政工程建设需需涉及到诸多多不同部门不不同类型的合合同。因此，要要求改变应用用行政手段和和方法来组织织和管理工程程建设的传统统模式，而需需要更多地运运用经济手段段、法律手段段和现代化工工具来加强合合同的管理，提提高合同管理理的效率和水水平。9.4建设管管理单位要及及时地与各方方签订合同，要要建立各类合合同台帐，做做好对合同核核对工作，定定时向业主报报送有关合同同签订情况报报表。10、对建设管管理单位加强强工程索赔管管理的要求10..1索赔是工程程承包合同履履行中，当事事人一方因对对方不履行或或不完全履行行既定的义务务，或者由于于对方的行为为使权利人受受到损失时，要要求对方补偿偿损失的权利利。10..2建设管理单单位尽可能避避免索赔事件件的发生，应应避免被承包包商索赔，若若承包商提出出的索赔要求求经核实属建建设管理单位位失职，业主主将追究建设设管理单位的的责任，并要要求承担相应应的经济责任任，有关赔偿偿金、违约金金、补偿金等等将在建设管管理单位服务务报酬中扣除除(金额最多不不超过服务报报酬)。10.3建设设管理单位应应对可能发生生的索赔进行行预测，及时时向业主报告告，尽量采取取一切措施，进进行补救，及及时启动反索索赔程序，避避免索赔事件件的发生。10.4建设设管理单位必必须注意工程程资料的积累累，积累一切切可能涉及索索赔论证的资资料，留下书书面资料，建建立严密的工工作档案和日日记，以事实实和数据来处处理索赔事件件。10.5及时时、合理地处处理索赔，不不使矛盾扩大大化和复杂化化。10.6加强强主动管理、事事先管理，减减少工程索赔赔。11、对建设管管理单位加强强设备采购管管理的要求（若若有的话）设备采购工作的的质量和效率率关系到工程程建设的质量量、进度和投投资。建设管管理单位要认认真总结研究究以往工程建建设管理过程程中的有益经经验，探索新新思路、新举举措，采取科科学、严密的的招标办法和和措施，达到到以经济合理理的资金成本本，高效、及及时地采购到到工程所需要要的高标准、高高质量的设备备物资。设备采购的计划划要与工程建建设进度、设设备性质、安安装、调试、试试运行的周期期相适应，并并努力遵循以以下几条原则则：同类设备备合并原则；；基础设备材材料优先原则则；非标准设设备优先原则则；不同类型型设备尽可能能分包处理原原则；设备采购招标过过程中要坚持持有效竞争的的原则，要做做好广泛的市市场调查研究究工作，严格格审查投标者者资格，使投投标竞争者在在合格的信誉誉好的供应商商之间进行。要要坚持竞争性性与可靠性相相结合的原则则，合理、统统一地制订技技术指标和标标准。12、对建设管管理单位加强强协调管理工工作的要求工程建设管理