知名企业MS进度计划BIM应用图文

基于BIM、PMS进度计划研究与应用BIM联盟高级研修班四期-四组-50-汪小东目录目录第一章技术背景——为什么做第二章研究内容——做什么第三章核心技术——遇到的困难第四章应用情况——阶段成就第五章践行P-BIM思考目录第一章技术背景一、背景——企业战略决策支持平台(DSS)综合管理信息系统(IMS)项目现场管理信息系统(PMS)“ERP”一、背景——企业战略DSSIMSPMS“ERP”？？2015年武汉有必要按照BIM的理念，从零架构结合中建股份正在研发的中建云有必要总体策划理念超前技术要先进结合应用实际有必要搭建新的平台梳理信息互通长期规划、完善顶层设计有必要建立建模规则建立清单规则建立信息规则李云贵一、背景——企业战略张建平何关培黄亚斌论证会2016年武汉信息量庞大关联程度低效率低现状一、背景——企业现状所迫项目多400+规模大¥350亿+人数有限＜6000人融合BIM信息集成化管理信息化管理可视化PMS管理标准化标准制度化制度流程化流程信息化基于BIM的项目管理.标准岗位库标准工作库绩效考核库一、背景——企业现状所迫PMS标准岗位库标准工作库（2204条）绩效考核库（2204条）质量安全库（3060条）技术交底库（56条）一、背景——企业现状所迫以项目计划管理为主线，按照“P-D-C-A”的思想，遵循“规范行为、辅助管控、操作便捷、知识共享”——策划、计划管理——实施管理（技术、劳务、材料、设备和现场管理）——质量、安全检查——绩效考核目录第二章研究内容基于BIM的计划划管理理进度计计划进度计计划快快速编编制进度计计划分析优优化进度计计划逻逻辑检检查进度计计划偏偏差分分析BIM模型BIM模型分专业业、分分区、、分段段、分分层模型自自动挂挂接施工模模拟、、进度度检查查工程量量估算算、资资源分分析-----系统架架构该系统统主要要有计计划、、BIM模型两两大模模块，，计划划部分分负责责“进进度计计划快快速编编制””、““进度度计划划分析析优化化”、、“进进度计计划逻逻辑检检查””、““进度度计划划偏差差分析析”。。而BIM模型部部分基基于navisworks开发，，负责责“模模型自自动挂挂接””、““4D、5D施工模模拟””、““工程程量估估算和和资源源分析析”。。二、研研究内内容——基于BIM、PMS进度管管理进度计划工作计划模型轻量化1、进度度计划划自动动编制制研究工工序搭搭接穿穿插条条件施工工工效定定额快速编编制项项目进进度计计划.2、基于于PMS的工作作计划划自动动生成成将进度度计划划分级级拆分分结合项项目岗岗位管管理职职能3、模型型轻量量化建立统统一的的命名名规则则自动匹匹配模型轻轻量化化二、研研究内内容——基于BIM、PMS进度管管理现场进度三维进度进度预警4、现场场实际际进度度录入入管理理工作计计划发发布与与确认认任务完完成情情况录录入5、基于于三维维模型型的形形象进进度查查看项目整整体进进度各专业业进度度单个构构件进进度6、进度度预警警设置预预警阈阈值发送预预警通通知并并要求求回执执二、研研究内内容——基于BIM、PMS进度管管理目录第三章章核核心心技术术创新新创新点点三、核核心技技术BIM技术应用进度计划自动编制自动派工及考核数据收集困难模型轻量化、与PMS打通数据企业定额、大数据、进度样板工作库、指标库、派生逻辑大数据收集、处理目录第四章章应应用用情况况保利琶琶洲眼眼项目目位于于广州州市海海珠区区珠江江南岸岸，总总建筑筑面积积30万㎡，，由一一栋超超高层层写字字楼和和酒店店组成成，建建筑高高度310m，为琶琶洲CBD区域第第一高高楼。。四、应应用现场实实际形形象进进度现场实实际形形象进进度效效果图图四、应应用BIM模型自自动挂挂接拥有BIM模型后后，利利用基基于navisworks的模型型智能能挂接接插件件，自自动将将编制制出的的进度度计划划分专专业分分区段段分楼楼层与与对应应的进进度计计划进进行匹匹配。。四、应应用施工模模拟及及模型型算量量自动估估算构构件所所需的的主材材、周周转材材、劳劳动力力、设设备的的投入入。同同时，，我们们与广广联达达合作作开发发插件件，可可将广广联达达计算算的精精确量量、价价导入入系统统中，，使计计划系系统的的资源源分析析和调调整更更为准准确。。完成成资源源的估估算后后，根根据资资源来来进行行进度度计划划的调调整，，使计计划的的资源源调配配合理理可行行。估算构构件所所需的的主材材、周周转材材、劳劳动力力、设设备的的投入入广联达达导出出工程程量插插件四、应应用与施工工现场场项目目管理理系统统的结结合完成后后的计计划导导入到到我司司自主主研发发的施施工现现场项项目管管理系系统，，利用用标准准化工工作库库，帮帮助项项目进进行各各岗位位人员员的工工作分分配、、计划划追踪踪以及及绩效效考核核。除除了使使计划划的编编制更更加规规范、、高效效、合合理，，还真真正实实现了了从总总控计计划到到施工工实施施计划划的全全面贯贯通，，对于于项目目管理理具有有非凡凡意义义。四、应应用BIM应用效效果总总结项目通通过BIM技术的的应用用，提提升了了设计计、施施工管管理效效率，，节约约了沟沟通时时间和和施工工工期期，避避免了了现场场返工工，产产生了了良好好的经经济和和社会会效益益。经经统计计：进度计计划及及项目目BIM管理平平台的的应用用减少计计划编编制时时间80%节约工工期40天显著提提高提高计计划合合理性性30%节约匹配时间95%自动匹配和自动算算量项目管理能力、资资源分析能力四、应用目录第五章践行行P-BIM思考五、P-BIM践行思考——启发2016年兰州-甘肃第一高楼-鸿运金茂国际中心心五、P-BIM践行思考——思路五、P-BIM践行思考——数据集成及分析应应用BI