项目风险管理第2章

第2章项目风险管理规划引导案例：某型号飞机研制技术风险管理规划本章学习目标通过对本章内容的学习，能够了解项目风险管理规划的主要作用与意义；熟悉制定项目风险管理规划的主要过程和主要工作；能够运用所学的知识，编写项目风险管理计划文件；能够正确使用风险管理规划的技术和工具。2.1项目风险管理规划的主要内容风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。风险管理规划对于能否成功进行项目风险管理、完成项目目标至关重要。项目风险管理是指识别、分析项目风险并做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷、变不利为有利的目的。风险规划（RiskPlanning）就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员，风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险的基本特征：至少是部分未知的。是随时间变化的。是可管理的，即可通过人为活动来改变它的形式和程度。风险管理规划的主要内容包括：风险管理人员管理方法风险管理的时间周期风险的类型级别及说明管理基准风险的汇报形式跟踪风险管理规划的成果主要包括风险管理计划和风险应对计划等。风险管理规划的目的简单地说，就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径，以预防、减轻、遏止或消除不良事件的发生及产生的影响。2.2项目风险管理规划过程项目风险管理规划的依据主要包括：项目规划中所包含或涉及的有关内容，如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等可作为规划的依据。项目的WBS和网络计划能够提供这方面的详细资料。项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。决策者、责任方及授权情况。项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力。可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的系统基础，将有助于风险识别、评估、定量化及对应对策略的制定。项目风险管理规划的概念项目风险管理规划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程。该过程包括定义项目组织和风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。风险管理规划对于能否成功进行项目风险管理、完成项目目标至关重要。项目风险管理规划的过程分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料，并利用WBS、风险核对表等工具，从风险的角度分析项目的主要特点。定义负责项目风险管理的机构和人员，明确各机构和人员的职责、审批权限。定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。定义项目风险的类型、级别，以及判定某些事件为风险的标准。确定项目风险的主要应对措施，以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。如果有计算机辅助的风险信息管理系统，还需要定义汇报数据的格式与接口。编写有关文档。2.3项目风险管理规划方法制定风险管理规划的主要手段是召开风险规划会议，参加人员包括项目经理和负责项目风险管理的团队成员。在风险管理规划的过程中，可以充分利用项目管理提供的工具和技术，为规划提供决策支持。在风险规划过程中，最为常用的项目管理工具是风险管理图表和项目工作分解结构。风险管理图表风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，它包含在项目风险管理计划中，以帮助人们能清楚地看到风险信息的组织方式。风险管理的三个重要图表：风险核对表风险核对表将各个侧重点进行分类以理解风险的特点。风险管理表格风险管理表格记录着管理风险的基本信息。风险数据库模式风险数据库表明了识别风险和项目的信息组织方式，它将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态、排序和产生报告。项目工作分解结构工作分解结构是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、便于管理的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。项目工作分解结构主要可应用于如下几个方面：在项目的早期，在制定项目风险管理规划过程中本章小结项目的风险是可管理的，因而需要对风险管理过程进行规划和设计，以达到降低风险的目的。风险规划就是用于项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。在项目风险管理规划过程中，首先应对可能导致风险发生的事件进行分析，其次制定风险应对的方案，然后制定风险行动的计划。完成以上工作之后，还可以建立一套风险管理模板，对风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险警告级别、风险的控制标准等进行规定，从而使风险管理标准化、程序化和科