公司项目部的规章制度范本

公司项目部的规章制度范本

为了有规划地改善建立工地劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生，爱护职工的安全和安康，促进工程进度和质量全面进展，提高经济效益，特订立以下制度。

一、各工程部劳动爱护干部在治理生产的同时必需负责治理安全工作，仔细贯彻执行国家和政府部门制订的有关劳动爱护和安全生产政策、法令和规章制度，有规划、有布置，按作业特点，改良完善安全生产的防护措施。

二、公司审定的劳动爱护技术安全措施有规划所需的经费，列入年度规划，按需支付，合理使用。

三、凡进入施工现场的施工人员，应发放安全帽，上高及悬空作业人员发放符合国家标准的安全带，电工发放绝缘鞋和手套，电焊工发放工作服和面罩，特别作业人员按特别劳防用品发放。

四、施工现场按规定设立医务室或急救箱，夏季做好防暑降温工作，每天有茶水供给，茶具有消毒措施，高温季节发放防暑药物。

五、定期对职工进展安康检查，生活区有灭“四害”药物。

六、健全检查制度，常常检查劳防用品的使用状况，发觉担心全因素和问题准时更换和解决。

七、开展常常性的劳动爱护宣传教育，不断提高职工的安全防护意识，严格执行奖惩制度，对安全防护意识性强的职工赐予表扬和嘉奖，对无视安全法规、违反规章制度的赐予批判和罚款。

公司工程部的规章制度范本2

一、工程部质量安全例会制度

工程部每一周一次进展安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的力量，为确保工程顺当进展。

1、检查上次例会议定事项的落实状况，分析未完成事项缘由。

2、检查分析工程工程施工进度规划完成状况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程工程质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付状况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、工程部评比及奖罚制度

工程经理部按工程工资总额的5%作为质量、安全嘉奖基金，由工程质量、安全治理领导小组考核使用，工程考核内容为：

1、科室质量、安全治理考核;

2、工段班组质量、安全考核;

3、质量安全事故惩罚;

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚清楚，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进展下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐藏工程每个工序施工完成，必需班组自检。未到达合格不予验收。

2、班组自检合格后，由工程部施工质量治理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进展验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参与验收。发觉问题准时整改，整改合格后，方可进展下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必需对下接班人员进展质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度

为保证工程质量、实现规划目标，工程部建立一套工程质量治理体系，完善各项治理制度，把各项内容，规划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标规划未实现，工程治理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标规划实现，公司赐予表彰，经济嘉奖、晋级、高功等。根据“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

工程经理由企业治理部门考核。工程部其它治理人员和班组长由工程经理负责考核，考核的结果作为安排的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建立单位必需提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织工程部工程技术人员熟识设计文件，对图纸以施工图册为单位进展批阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了削减图纸的过失，将图纸中可能存在的质量隐患与问题毁灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场详细要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建立单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、构造设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关留意事项进展仔细细致的交底，并对参与会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进展答疑、讨论、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建立单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确把握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺当进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量规划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工工程，必需实行挂牌制度，使整个工程全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进展标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危急地段(部位)应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供给关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可选购，并做好验证工作，严格进展检查验收，不合格材料严禁使用，并准时进展退货清常。

1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必需由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站治理制度和计量设施精度掌握措施

(一)治理制度

1、搅拌站场地四周应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、坚固，并有接地或接零爱护装置，并设专人负责操作，定期进展维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，准时清理洁净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应准时关闭上锁。

5、施工所用的协作比要明示挂牌，材料必需过磅计量。后台专人负责监护，应承受监理傍站人员监视，并按规定做好试块留置工作。

(二)计量设施精度及掌握措施

1、砂石子。水泥用料必需车车过磅计量，水要用自动掌握水泵，每盘称量的偏差应掌握在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。

2、随时做好水灰比掌握，当黄沙含水量变化较大时，应准时调整用水量。并做好坍落度测试。

3、搅拌时间依据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。

九、现场材料、设备存放治理方法

(一)钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、坚固，要有接地或接零爱护装置和牢靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，准时清理洁净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

(二)模板加工场

1、各种电开工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电爱护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应准时清理洁净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，制止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

(三)砂石料堆场

砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量掌握。

(四)砖块堆场

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时准时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境干净。

(五)钢管堆场

凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随便乱堆。当使用完毕后，撤除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管准时移到工地指定堆场堆放整齐。

公司工程部的规章制度范本3

1、工程部成员必需形成规划→实施→检查→改良的治理模式

2、工程部成员必需有大局观念，熟悉并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应敏捷应变，做出相应处理，并将处理结果准时向工程经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式承受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、工程经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极稳固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场治理人员必需仔细执行交接班制度。

7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部治理人员每天必需吃住工地，工程经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，工程部其他人员离开现场必需经工程经理批准，工程部成员不得有2人以上同时请假。

8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作规划，相关人员做好自己的施工日志。

9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、工程经理应有“预警”意识，在现场施工中，工程经理应对质量、安全、设备、材料、技术、治理、施工进度等因素进展分析，实行预防措施，防患于未然，在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场，做好相关记录工作。

11、工程部每日要召开由治理人员（必要时要求施工队主要人员参与）参与的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工完毕前一周，工程经理组织相关人员进展预结算。

13、工程部由专人记录考勤。

14、对原材料的治理要责任到人，每日应进展核对、统计，不允许发生材料、设备丧失大事。

15、工程部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、工程经理或工长安排工程部车辆使用。

17、现场设备必需有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。

18、工程部档案治理制度

18.1工地资料人员应严格工程档案治理，做好资料的整理收集工作。

18.2做好工程部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

18.3现场人员登记造册，全部人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等准时整理归档

19、施工现场仓库治理制度

19.1关乎工程质量的材料入库必需经过工程经理或工程部专人验收，不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必需清点前方可入库并登记进账。

19.3对于易损、易燃、易爆及珍贵配件应单独保管，并配备总够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应准时做好遮盖避开损失。

19.5工具设备出库做好借用台帐并准时回收。

20、文明施工治理制度

20.1施工时制止饮酒

20.2大小便必需到临时厕所，对于野外流淌施工的便后掩埋。

20.3材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整齐。

20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆准时清运。

20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。

20.7团结同志、关怀他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。

20.8对于施工车辆要根据工程部制定路线行驶，不得随便碾压植被。

21、安全治理制度

21.1新员工进场必需承受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。

21.2现场施工人员必需正确佩戴安全帽及其他劳保用品。

21.3施工人员必需正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。

21.4特种工种必需持证上岗，并佩戴相应劳保用品。

21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时匀称用力。

21.6吊装根底环时要有专人指挥。

21.7施工现场挂贴安全标识牌。

21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。

22、施工现场临时用电制度

22.1施工现场用电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏”。

22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。

22.3施工现场的全部配电箱、开关箱应每月进展一次检查和修理，检查、修理人员必需是专业电工，工作时必需穿戴好绝缘用品，必需使用电工绝缘工具。

22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。

22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

22.7接地装置应定期检查。

22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

23、施工现场本钱治理制度

23.1施工前做好本钱猜测。

23.2随工程进度动态核算实际本钱并与猜测本钱进展比拟，实现本钱的动态掌握。

23.3对于材料的选购、保管、使用严格掌握避开不必要的铺张，依据施工员及技术人员供应的材料设备进场规划分批次进场，最大程度的削减资金占用及不必要的租赁费用支出。

23.4工程部成员合理配备加强治理，工资与绩效挂钩。

23.5对机械设备加强治理，由工程副经理制定车辆治理制度及使用规划，由于本工程车辆较多工程部应由专人对机械用油进展治理，每天每辆车记录用油数量。

23.6严格掌握桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，削减的混凝土用量

24、施工现场质量治理制度

24.1工程部制定个项工程的质量标准，严格根据质量标准掌握工程质量。

24.2技术人员对施工队组准时做好技术交底工作，编制作业指导书。

24.3对原材料进展严格验收，对于工程部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。

24.4加强专项检测，特殊是隐藏工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要准时订正，避开带入下一环节。

24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。

24.6加强根底混凝土的养护测温工作。

24.7做好各种备用方案以保证根底混凝土的一次性浇筑。

24.8浇筑根底混凝土前要对根底环进展复测，以保证根底环的平坦度。

25、进度治理制度

25.1工程部制定施工进度规划。

25.2根据进度规划制定材料选购及进场规划。

25.3依据进度规划制定机械设备进场规划。

25.4制定搅拌设备、发电设备的配件选购及修理保养方案以保证进度。

25.5工程部每周应对实际进度与规划进度进展比拟，如有差距查找缘由优化工作环节。

26、施工技术治理制度

26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，仔细细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组仔细学习，贯彻落实，由工程部技术负责人进展书面交底，并履行签字手续。

26.2施工中，发觉设计图纸与实际不符时，应由施工班组准时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件前方可按新的技术要求施工。

26.3由施工技术负责人与监理一起对隐藏工程验收并记录，隐藏工程阅历收合格后，方可组织进展下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工工程：必需根据甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进展施工，确保工程质量和安全生产。

26.5对于特别工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进展技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进展大面积施