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文档简介

公司队伍建设工作规划

属各基层工会：

今年是公司班组建立夯实根底，提升治理水平，深化进展之年。为进一步稳固公司班组建立工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建立，在努力完善和健全公司各班组根底工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司年班组建立工作规划，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。

一、目标要求

1、稳固与夯实公司“六好六型”班组建立工作模式根底，深化班组建立进展，丰富班组建立内容；

2、着力建立品牌班组；

3、进一步突显公司各类班组建立工作的特色与活力，稳步推动建立和进展公司特色班组文化。

二、工作主题

年公司班组建立的主题：夯实根底、提升水平、深化进展、创立品牌。

三、工作内容

1、四月份制订公司年班组建立工作规划和修改完善年公司“星级”班组评比考核标准；

建立和完善公司全年班组建立工作的年度目标要求及工作任务。

2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；

进一步加强对班组长的班组治理意识和治理水平的教育培训，推动班组文化建立。

3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建立阅历沟通会”；

营造公司班组建立工作深厚气氛，形成班组建立的品牌示范效应，推动班组建立以点带面工作格局，促进公司各班组建立工作的沟通，推动班组治理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建立特色主题活动；

各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建立工作，提升班组治理水平为特点，组织开展好一次班组建立特色主题活动。

5、十一月份组织开展公司班组建立“星级”评比申报工作；

依据公司班组建立“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、十二月份组织开展公司班组建立“星级”评定工作；

依据公司班组建立“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

7、年底组织开展公司班组建立表彰工作。

依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作

五、综合考评

为切实做好今年的“六好六型”班组建立的“星级”评定工作，进一步深化班组建立工作。公司设立“六好六型”班组建立考评组（4个部门），由

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