精选年会店长简短的发言稿1000字10篇

第页共页精选年会店长简短的发言稿1000字10篇年会店长简短的发言稿(篇1)各级领导，各位同事和小伙伴们：大家下午好!我叫吴永艳，20__年3月15号走进新天，20__年五月25号担任快阁苑店长。这短短的两年里，在新天学到了不少知识，今天，能代表店长在此发言，我感到非常荣幸。首先要感谢领导的认可和提拔，同时也要感谢同事们的帮助和小伙伴的支持，刚走进新天的时候，快阁苑还是一个小店，做了两个月店长之后，门店就进展整改，扩大规模，改成了现烤，对于我这个没有管理经历的人来说，确实是一次困难的考验，感觉有点力不从心，但是，也不想辜负领导对我的栽培和信任。我曾经觉得自己也算是一名优秀的店员，我可以把店长安排的一切做得妥妥当当，从不让店长操心，如今我才深深的体会到，要想做好一名店长不是那么容易的事情，一名优秀的店员不一定能做一个优秀的店长。作为一名店长，必须在之前所学的知识上不断的充实自己，在工作中不断的进步自己的才能，虚心的向同事们请教，取长补短，通过多想多看多做，要在短时间内适应工作和环境。从店员到店长，从小店到大店，一路走来经历了很多，但也让自己成长了不少。自从改成现烤以后，有时候会觉得压力很大，店员也很辛苦，但是我们都觉得很充实，很有成就感，因为现烤不但可以让顾客能吃到新颖美味的面包，而且我们的营业额得到了大幅度提升，从每个月十几万的营业额增长到了二十几万，但我觉得这还不够，如今我们应该继续努力的创新，搜集顾客的意见或建议，让我们新天的产品合适广阔顾客的口味，让我们新天的效劳得到广阔顾客认可。其实每个部门都存在着领导与被领导的关系，我们在领导安排的工作上不但要服从，还要懂得尊重。在店员面前要以身作那么，有带着团队精神。每个部门都是我们的家，每个员工都是我们的家人，要学会跟家人相处，不计较得失，而且要相信每个员工都是这个家的核心，缺一不可。我们既然选择了这份工作，就必须用自己的努力来适应工作，并不是要工作来适应我们，工作中难免会遇到很多困难，我们要勇于面对，不逃避责任。在这个竞争剧烈的趋势下，会面临很多我们意想不到的挑战，我们应该凝聚成一股强大的力量，时刻准备着，携手创造新天的将来，让新天的明天更加美妙!我的发言完毕了，谢谢大家!年会店长简短的发言稿(篇2)各位朋友们、同事们：大家好！辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜年了！在过去的一年中，xx店获得了历从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为xx又建立出了一批具有时代感的、漂亮的xx，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。这些销售成绩和建筑成就，是全店每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克制了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常困难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加老实、更有责任心、更有效劳意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。20xx年的销售成绩和建筑成就，是全店每一位同事辛勤努力的结果。这一年来，我们店和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大工程和工程中的一个局部、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和进步的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近xx名工人致以节日的问候，给大家拜年了！当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的根底是什么，答案是老实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的根底，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。老实、团结、创新更是我们的企业文化，在此与大家共勉！最后，祝20xx年各位同事成长、进步、快乐！年会店长简短的发言稿(篇3)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。光阴荏苒，忙繁忙碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，××店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售n万元，毛利额达n万元完成总指标的xx%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假的购物环境，亲切友好的效劳态度，良好的售后效劳，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进展全面，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原那么，力求美观、便捷。三、开节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开”和如何“节流”的问题，我认为，“开”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，进步效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低本钱的气氛。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：〔一〕：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。〔二〕：对于水电费用，采用节约原那么，分时段在不影响正常营业的根底上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。〔三〕：科学计算库存商品，库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以进步门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。〔四〕：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。年会店长简短的发言稿(篇4)尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：大家好!很荣幸可以有这样一个时机在东莞与大家欢聚一堂!今天我们不需要感谢CCTV呵呵，但却必须衷心地感谢这次评选活动的筹划者和组织者，感谢的精心筹划，让全体员工感受到高层所倡导的人文关心，我代表所有的获奖人员感谢你们!同时，我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体同仁!在评选的过程中，正是每一位人的积极响应，才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政号召大家为我投票，每个部门，甚至是每个分公司都表现出前所有的凝聚力，都在为自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以，我想说，感动诺亚舟的不是我，而是诺亚舟感动了我!感谢诺亚舟提供了这样一个广阔而又充满人性化的开展平台，让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和理想!也让我可以如此荣光地与大家正式相识，得以让大家倾听我的心声!教育是一项功德无量的事业，我非常荣幸可以与这么多的人一起做一件如此有意义的事业，让我心中充满快乐与幸福!对于我来说，20__算是经历人生一劫，“生命”这二个字从未像如今一样能让我感动，小品里说“人这一生可短暂了，眼睛一睁一闭一天过去了，眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识，亲爱的兄弟姐妹们，请珍惜自己的生命吧，把我们的心胸放得更加宽广，把我们的目光放得更加高远!诺亚舟正处于一个极速开展的时期，需要每个环节、每个部门都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是假设干的平凡经过常年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的!让我们在有限的生命光阴中做更多有意义的事情，让自己的人生更有价值!谢谢!年会店长简短的发言稿(篇5)虽然我在20xx年度的签单量居整个公司销售之首，却被李总很不屑地批评说那一百多万什么也不算，但那一笔一笔单子回来，我还是很珍惜的，我对销售也是有一定理解的。我以为，销售职员一定要晓得销售行为的几个关键点，并且控制住这些关键点。要保持开发客户的销售状态，理解客户的需求，在关键点上促进客户的购置行为，维护稳固客户的关系，让客户成为我们一直合作下往的客户，这确切需要才能与境地。鸿与智是有一个有着深沉的销售文化底蕴的媒体经营机构，初期的理事会销售团队有着最强悍的销售文化，只是，后来的广告团队和采编团队没有把这类销售文化进展很好的继续，但后来的会议团队再次做出了这类强销售的工作作风，我清楚地看到强销售正在逐步回回。实在，强销售文化的本就是强势开发客户，找到决策人，达成销售目的。我们之前感觉没有好的产品与效劳，怎样可以销售处好的结果。但是，我后来不再这样以为，所谓好的产品与效劳，只有在好的销售结果下，才能真正做到。试想，都没有销售结果支持，我们如何投进本钱往支持好的产品，假设没有销售结果的所带来的客户对产品的高要求，我们又有甚么动力往把产品做好。所以，我相信，只有各位把销售做好了，只有销售真正有需求，我们的产品才能上台阶。我想，这也是为何我们每一个工程用销售额来作为第一评价标准的主要根据吧。最后让我们携手共进，把公司变成所有人为之自豪的公司！谢谢。最后祝诸位新年快乐。工作顺利。身体安康。万事如意！年会店长简短的发言稿(篇6)各位朋友们、同事们：大家好！我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好似还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。20xx年对我们xx而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了x家，店规模也扩展到了xx人。这一串数字让我很欣慰，xx成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，xx的成长和开展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，xx能有你们，我觉得很自豪。20xx年，我们有了长足的进步，那么20xx年，目的又在哪里？我们都知道xx的竞争越来越剧烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的时机更大！我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20xx年，店面目的还要增加x到xx家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然参加了xx大家庭，我就希望大家可以同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定可以成功。我对xx的将来充满了信心，我对在座的各位更有信心！xx提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的xx能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把xx做得更大、更强，进入xx市场前x名。最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！年会店长简短的发言稿(篇7)尊敬的各位领导、同事：大家好!很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供应我再一次展示自我的时机，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的形式有了更加深化的理解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的气氛，使我有时机学习并进步自身素质，以及综合管理才能，店长发言稿。我担任店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应才能，理解才能强，组织才能精，沟通才能好。当然我也有缺乏的方面，例如：经历缺乏，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的根本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉老实待人、严于律已的处世之道。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深沉的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常开展，我会坚持原那么、严守纪律、一视同仁、以理服人。我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目的是什么，更重要的是如何到达这一目的.我认为以下两点非常重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底。二、经营管理尽可能的降低本钱，开节流，以减少开支。公司可以为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，证明领导的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我相信,我们这个店会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝愿我们这个店更加兴隆兴隆。谢谢!!年会店长简短的发言稿(篇8)各位领导，各位同事：大家晚上好！欢声辞旧岁，笑语迎新年。经过一年工作的繁忙，在收获的喜悦中，我们即将送走20xx年，迎来崭新的20xx年，在此，我谨代表店里的领导班子，向xx店的全体员工及其家属致以节日的问候和最真挚的新年祝福，向长期以来关心和支持店里开展的各界领导和朋友表示衷心的感谢，向长期以来的合作伙伴及兄弟单位致以新年的祝福，祝福大家新年行大运，事事顺通！即将过去的20xx年，是我店稳步开展的一年，借着xx的春风，在市场经济形势多变的情况下，店抓住了各项开展机遇，获得令人鼓舞的工作业绩：20xx年，在店里领导的带着下，我们部门的员工同心协力，工作中拧成一股绳，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。在20xx年的开展进程中，我们经历了艰辛，经历了坎坷，受经济危机，天灾、经济不确定的因素，物价上涨等影响导致工程盈利空间进一步缩小；债权催讨难度大，债务诉讼不断，资金压力加大。但是xx的地位要求我们承当的社会责任，国家启动拉动内需政策，路桥板块改制上市工作正在施行，我们面临又一轮机遇，机遇蕴含精彩，创新成就伟业！20xx年，崭新的一年，开启我们共同崭新的梦想，在20xx年的扬帆起航的关键之年，我们店将坚持以xx为指导，严密依托店里领导，以进步经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营构造的全面优化，共创20xx年我们店开展的新蓝天！历每一次挑战对于xx都意味着一次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定可以再次迎来新的契机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌！年会店长简短的发言稿(篇9)尊敬的各位领导、亲爱的给位同仁：你们好！我是来自军昂成都财富又一城的店长刘英，很快乐在这里与大家来分享我们团队的工作。回首过去，展望将来。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们营业部全体同仁的共同努力下，团队的战斗力大增，凝聚力超强，同时获得了一定的成绩。这段时间对于我来说至今记忆犹新，非常感谢公司领导给我这次时机来展现自己，让我再一次迈上一个台阶。我主要从以下几方面来谈谈：一、平安消费：在此工程中平安绝对是重中之重。整个团队时刻加强平安消费意识学习与培训；严格按照公司《平安工作条例》进展作业；加强现场装备平安检查与现场平安巡查；制定了相应的平安事故处理机制与流程，来防范平安事故的发生。二、市场营销：根据公司制定的业绩指标，制定店面业绩的任务及个人分解和详细施行，通过公司积极与全体人员的共同努力，销售额完成了。市场营销主要抓以下几方面的工作：1、目的市场分析^p宏观分析^p目前，成都地区整体的儿童拓展训练市场尚未到达饱和程度，还存在一定的逐利空间。其的业务市场总体上处于成长阶段。但拓展训练已广为人知，行业规模也在不断的壮大之中，竞争也日益剧烈，目的客户分布广泛。拓展训练由原来专门的拓展培训机构经营演变到了培训公司、旅游社、体育文化宣传公司、广告筹划公司等培训机构以各种形式共同瓜分这块市场蛋糕的时期。在这一时期，拓展训练业务市场可谓鱼龙混杂，各类培训机构良莠不齐，在这样的市场环境下只有专业化程度高或训练形式多样、内容丰富且适应性强的拓展训练产品才能在市场上立足。目的人群分析^p从目前看，趋向于参加拓展训练的人群多数为3岁后孩子。这类人群一般都父母知道我们工程对小孩是有帮助，进步小孩的整体素质，挖掘自身的潜力，为今后的进一步开展打好根底。拓展训练可以为这类人群带来自我进取的动力与无限的遐想，从而吸引其前来参与训练。组织形式与参训目的分析^p参加拓展活动的团体主要是散客，有目的有组织的前来参加训练团体较少。下步工作将尝试团体客户与渠道客户，如学校、教育机构组织的随机团体来到我部参加过训练活动。2、详细宣传策略根据我部现阶段的实际情况、训练中心现阶段业务的开展状况、人力资配置、人员的岗位配比等情况我们采用如下的宣传手段：网站微博宣传____宣传推广拓展训练中心本部门宣传幼儿与小学招生宣传小区QQ群社区宣传人际关系与口碑宣传三、团队管理对员工进展企业文化的培训，早会或者分享会时，对所有员工培训企业文化和效劳意识。针对新员工也针对性的做出相应的培训，包括：产品核心价值和销售技巧，其主要如下1.与主管每天都进展沟通：主管作为店面核心，承当着更大的责任。首先是大局观意识，平和心态，统筹安排员工事宜，目的的管理，鼓励的重要性和处理突发事件等。2.其次是店面核心员工的培养：也是本部的第二梯队，协助主管做一些事情。核心员工就是首先认同公司的企业文化，具有较强的责任感与主人翁意识；3.最后要时刻保持积极正面的工作态度，进步店面竞争优势，带动其他同事；将自身优势与公司相结合，实现店面和公司的战略目的与团队的目的的实现。四、企业文化学习文化方面主要是培训公司的企业文化，如核心价值观、面子文化、结果导向。经常性的组织员工举办文化活动，如模拟演练、魔方比赛等。目的是增强团队凝聚力，发现一些隐患和问题来解决问题。新员工的入职培训和转正培训，包括对新员工的入职，OJT〔实习期〕，通过严格考核的员工是各方面都比拟优秀的员工，也能给团队注入一份新颖血液。年会店长简短的发言稿(篇10)假如把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的销售员就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导以纯销售员的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和筹划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的销售员心态。培养销售员的心态应该以以纯的企业文化为根底，实际情况为主，客观环境为辅，培养销售员的自信、自尊和明确的自我认知度；培养销售员团队协助精神和集体观念，加强销售员和各部门负责人之间的互相协作和配合；培养销售员永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把"以纯"这个品牌形象充分外乡化，和江西当地文化更好地交融。所以我要培养销售员换位考虑、打破思维定势的意识，加强互相学习，才能取长补短，互相辅助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监视应运，分析^p应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要