科技研发中心人才梯队建设方案

、

XX公司人才队建设方案A、人才梯队建设的重要性和必要性略需量以手一中一技公建发拟化的管出要为流高资支高略、

才需阶（1

构中专及高中以下21%

博士硕0.4%4%大专22%

本科53%段策历合士比尤目大术带需。（2

构

员为以工员重中较到可公员培（3

员/39

前的低管是，理复少经术理知成才技人技为发技装车开、与方并司统管培（4

动年为率已高部的戒离工司离18.80%率分司统励有利和使安离员非司业团才，的，给发利（5

范训一非制层是的有规完体没有正式人才梯队建设计划，能个导无发员大、

才供公司前总但来级心求距是、、、复人专学术缺们市与些合我源了到动与质都）给地摩人常上校处可内同人争应是主两员公的建备少优给。须资理力，梯设一绩化/39

/39

、

B、公司人才梯队建设体系队标化和业的建造撑国应发高化各次优包业职岗能况平跟公储时施变外经的才整能、等变管适的人培跟培划定工度生政导己职职公需，和双、

队年建立人才梯队建设体系与完成基本框架建设；建立中高层经理、项目经理储备库与其梯队建设计划初步建立所有梯队各个层次骨干人才储备库与梯队建设计划；完成职业化标准体系建设

年各梯队人才储备队伍已配备完善已基本打造起一支职业化团队;人才梯队建设体系已经完善、

队路-人梯职业发展

领导者中层管理者基层管理者

资深专家高级专家专家

培训推动有经验者初做者/39

业标制业标制、

队（1（2（3（4

人设人设持队人设职业化人力资源团队高层经理

中层经理

基层管理

项目经理

研检工…发测艺类类类…

标准认证

知识产权

人…力…资…源

路焊…试接……管理类人才梯队

专业技术类人才梯队

管理支持类人才梯队

作业类人才梯队公司人力资源、

队法运

高公司研发战略

作模式与组织架

职职化业准化定

人才资源评价

人才储备库建立

人才资源培训

人才梯队

绩效的职业化团构

标

队人才梯队建设、

标是以式工高业为它司对能成的业系职理是梯/39

的实建步为分职的标包识、能效学历各职位任职资格标准体系

基本条件行为标准参考项

工作经验任职状况行为必备知识绩效素质品德过、求别杆分能通各化通格成《公标、业体业价否职级格应为作鉴通业解业源和，不平改员水有进开梯资定由自将训作人定定由，结所资准核人再人关在格会司小。资的资部实公审评/39

；资由领门科源考周每于。结任审力、酬面。、队体起业分人设，的以体化职业化课程体系确定师资职业化标准知识技能要求

知识与技能点

培训方式

培训课程

培训需求分析

培训实施

培训评估

对后备人才进行评价培训教材人梯建培体业体

培训管理体系（1

知要位的准知求业依各知求职识点（2

式式

/39

（3

换（在实部习．究部团管或企问．程

训特升要岗。由接导加的训者决问术为行进技/39

同级和定训课

程（4

材业求,同菜集专写。课程简介包括课程名称对培训教材

幻灯片课程讲义案例参考资料

象培训时间训内容提要、培训方式等（5

资a

资

程

构联备．

资

程/39

、

队管（1

训员化职找，并业划见公司工开

源

管

力

正能诺组能够类，练训准

案

价1、的课效再认2公训通是交识

加加/

得良3助五作业班训一个立组次大5同目大指员对错醒和组6秀他作满型验。

考工价过，以大给息待（2（3

训训相。核参职期的核员展/

C、管理人员梯队建设计划管队员计各人级的设不理计经划后伍拔、

选选全据位标定后、

后员组层原核织（1（2（3案

理人源经织理人源管实管具资在、

选原次初管任继目得由离等而位的，保能来任上职人备大二后并高员库管理职位继任进程表理员

才继

/

（四）管理人员与后备队伍的培训管后质职要据训，员伍统力（1

式

式换（职实行究竞部加或管研班育先交等（2

程象理员理

程化景略革控文理理氛资成/

员管员

、系术….划团场息进业、……..上通含密业。（3

资a

资样

程士理师

．

源3P模式系酬资样程

源导导略策织同/

险化理与通、质理预目所均能关，教力案（4

员训管后估关准，建其力表理划

员目

标

法

价（5

员考A人伍理目核BC、

高须名以格的；高须为备每的D、

高须一行设辅进不。E、

经管每部于次培培次F、

部训理对管于1（管训/

/

D、项目经理梯队建设计划项职高层经理项目中心主项目主管1级目经2级目经3级项目经项后评系、

理解年经与是经格经合理者为项理经一项资，项格经资聘理目目期考不理将经。、

理的年据职，效现验质面的，训目应格予项格项备行司的证拔技为后行在任建须经格、

理才的理格人选资目心，配、

选原次初项任理的获补、离/

而职适理目侯承能上经有的，动程项一1，2以2项目经理职位继任进程表继目

间

（四）项目经理与后备人才队伍的培训的要类经准位知方/

式换（赛例部加赴理培课象

程理险管作队管突本理力理巧销管目理….项

艺程…..类艺动计艺、师a

资样构

程

构

语学

历程目训修锦管/

目

理关

证．

资）

程进管改、、、质预项购经才的项与评相理找，议其开，现理制后养经才考A理的纳主主度书B、经训格的；中为备每2课D每经培项起职，职进通次后加内少4次岗不次。培原公经少训后培定、专业技术类人才梯队建设计划（一）

术建业梯通术建/

公司个皆技研提战。公为的人地团术团术中（二）

术体公力研公矩，各人建据资以术系专业技术资源建设体系整车设计中心总体设计造型设计车架设计附件设计悬挂设计电器设计……………

发动机设计中心发动机总体设计发动机传动设计发动机热机设计发动机应用服务发动机电器设计……………

工程中心模具设计热处理工艺设计专业环境设计工具夹具设计辅具设计焊接工艺………

检测中心发动机试验整车试验噪声振动传动实验气道燃烧实验………（三）

术业专家高级工程师中级工程师初级工程师技术员专才术补一证填职原的的业，现术，更向提/

水目（1）

头标业一人头平上以头术级上三块以技（2）

术：级在名以，在80以技达以（3）

个专具标A人表带

才继

B块培细

专

等

/

（七）专业技术人才队伍培训技的要级人准位知在尚的认，业技个次所掌知，析题、、等次术技有人业与维维托工准等次术技个必域专和如专要人、计知等次识本工关能某与纸的与方

式换（作业培参或训或计课梯象

程/

））

工术

沟管思、财、规人开员化革PDB基识……件车机管换乔《管…结知挂…机理构析道烧CVT工…/

…

化识构艺艺涂管料…备价能…机分道中发体…

理进

摩用

导入工

…

…师

文车…/

资a构训

程

学公…

士管》学燃．

资

程与车规识车价比工发故断理车/

机设动计机分机培…技建指

业养门科度书核

司以上版格人须1以本备C.

门科与技起职设行每式于E.

业参不5次头带员课5参不2。

科本进程于

2

训术会二设/

（一）

F、管理支持类人才梯队建设计划持队理才使XX公司个专人效研提研实（二）

术体公持梯要下人系管理支持类专业人才职位体系（三）

人力资源项目策划财务管理标准化知识产权质量管理信息管理配套管理秘书计算机系统管理专职

设备管理项目管理翻译技术合作方专家高级中级助理级员级/

（2）业（引业的范

职称力员力人、

、专务助、高、品员品产、

、专目员目项、

、专息员息信、

、专（四）

持才（1）

标个类一到水80%到上（2）

管专培下

专

等

（七）管理支持类专业人才队伍的培训的要/

级人准位知在尚的认，业技个次所掌知，通析能车、、销、等次支础能支人财理理管基。次识本与相技如理的识断酬等方业培课（体别梯

象

程公

工参术程）梯基

持人

管资训选梯人

规源工设设断/

理理…培

软成会务同调项时理项管收》…资a构训

程

…

理效、．

资

程与管管管/

…、

持才考；

理业，门目进司以上类级至级C.

门与术为业，在每沟一E.

业参不5次级资业内少5次课１

级标才门资专培2/F、作业类专业技术人才梯队建设计划（一）

技队业才使XX公司个业批人地研提研（二）

技位公技建构业体作业类专业技术人才职位体系钳工焊接装配喷漆

加工中心操作铣工镗工磨工

玻璃岗制作电工（三）

技职/

高级技师技师高级技工中级技工初级技工普通技工（四）

专才（1）

标个业有达工司键有技技平（2）

作人目：

专

等

（）

专才的点级业业炼要要司立业体司的分：次所掌知；次类识即术、图础次识本与相/

技培业培于与（主师的方课（体别梯

象

程公梯

工参术菜制最标车动构处识技

备要备用基

具工识常训制梯理类人/

资（4资a构训校…资．心基术结日养…

程程

（六）

专才考A业术养门目考B、上技中上20%有水以上水C、部主版必类一涯进，正少作人课3次/

E技职的人少员/

理员格准参本、求经年以相验种部2经过型者类的。经验理相2-3