物业管理投标方案编制标准作业程序_第1页
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文档简介

物业管理标方案编制准作业程序一、目规范公对外参加物管理的标工作，确投标书编制质量，通过市竞争拓公司牧业管的规模好基础。二、适范围适用于业部对外承物业时投标书的编工作。三、职公司总理负责对外标书编工作的组织排和质控制。公司各能部门抽调务骨干成投标编制组，负投标书的具编制工作。四、程要点1投诉书编制组的组(1)司在接物业管理招书邀请或议标书邀）后，公司总经理开经理办会议决定是参加投竞争。如决参加投，则应由公总经理自挑选部门业务骨组成投书编制小组并由公各部门负责成对外标小组具体操作书制工作外的其他工（详见对外投资标作业程序》。(2)诉书编小组的分工下：财务部调业务骨干责开办用、管理成、预期益的测算；物业部调业务骨干责日常理工作方案难点、点管理方案拟定、编制；③办公、人事部抽业务骨负责拟接项的人员置，设备、施配置以及编投标方案资的收集提供；④品质抽调业务骨负责管目标、管理划、质保证措施、务承诺编制；⑤经营抽调业务骨负责及全面地收集接项目信息。2物业管理投书的结与内容拟接物的基本概况公司接后准备采取管理方。针对管的难点、重所采取针对性措施为开展业管理所配的人力物力资源。开展物管理一段时后所力达到的管理标。为有效提高物业管水准所要的服务承。费用投和成本测算经济效分析。社会效预测。需要招单位协助解的问题本公司优势和长处物业管后的工作进安排。3投标书的编要求。(1)拟接管业的基本概”要求细列出拟接物业的理位置、环、占地面、建筑面积栋数、楼、楼宇结特点、本设施、设、住户本构成验收移交情等。(2)准备采的管理方式要求针拟接管物业自身特编制出总体理方案和项管理方案对拟接业的管理难、重点有针对性地出具体管理措施。人力、力资源要求细列出拟接管物业的组成构；拟接物的人事定编岗位设、岗位描述主要业骨干的配置选和人素质介绍；为开展作前期投入设备、施。(5)理目标求具体列出确的总目标和详细项目标目标要求有操作性和考核性。(6)务承诺求针对广场主的要和物业管理务的物列出有鲜明色的服务施来。(7)用投入成本测算要针对拟广场的现状管理要、难度逐项算出前期入和管理成。(8)济效益析要求按照业管理以区养区、本微利的特点详尽计算出拟物业后的经效益。4投标书的编程序(1)经理依经营部收集的拟接业的信息和场实地察的结果给编制投标的原则和要。编制小开始详细依第3条的要逐条完单项编制工。总经理单项工作编完毕后始组织汇编汇编后印、

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