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物业总经工作总结结期;优化人收支理施实行任安全主管分队长的安全管理组织架监部选34人从2

选76人干126小时200元/月入20余万元资作开设题出;实行度岗岗人，其它违纪31人人求;修了15次有关职共28项内达时人。了100%。3

调2、名客、及2名客服人员充实的130户的块)的在5月份便基本完等6个小区94

作;评;评评公包;。xx报12期，平均为11000/期及275

每10天在11个的xx楼(厦寓寓)寓69)宅园等结1、准确迅速做好各种办文工作，如物业公司各种文件的编制、2、协调各管理处做好服务质量体系的建立，包括业主投诉宗数3、重点做好xx华幢6

4、建立xx华庭5、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理6、物业公司各种会议的组织"要"的记录、整理、下7、每月28日提月5日收集各管理处经理及主任上月度工作总结；将相交x总8、每日配合各部门对单""材料申购"9、及时与行政人事部沟通协调，配合物业总监及各管理处公干写"用车单"期"小区楼宇信息档张贴记录"7

：8的"会、"xx"月的中秋宴"、"会10"xx旅在"管理以"服务在xx结目筑C30，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7#楼52个楼，A9#楼34楼计208年3月年4月2日，8

4年5月30的成A7、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，9

3到2个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行10

间19点持续施23短2~3栋11

12

A7~A10号的工507泥子37，600

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