旅游事业部管理制度-修改版

旅游发展事业一总(一)建立(二)(三)二组架及位责

旅文事部总理旅文事部副经市场运营心

信息采编心

支撑中心副理1名主1名职名策组渠组

主2名职12-15名采组制组

主2名职名技组综组(二)1

2

3负责报销凭1

（1（2（3（4（52（1（2（3（4（53（1A务发展需求，B

CDE负责事业F制ABCDABDE2A负责对互B

CD负责对所管理的业务客户消费行为等分析，EABC关注所经DEABCD

E到及时、FG3ABCD4A负责平台的新业务的调研工作BCDE

ABCDEABCDE负责事业FAB

C负责固定DEF三目责四运责

固定资产支出和无形资产等资本性支出项目应预上报总经理，五基守月1日至31日为当月考勤记录时间，考勤员负

月10日前将上作为员工绩效考六会制午15：00七工汇制1、目的：为了避免工作

23121、目的：为了获得及时222）如果及时汇报主管知

1：、B、C1）A级23）C级客户属于潜力客户，主要描述：该客户有一定212客户等级121为了方便到2必须客户名称联联系电话

3CRM的客户选项中，新311客组织政2345

61护及管理；2客户关系341客户如对九项管制1战略项目2过3（50万至

4（50万以下的项12立项阶段31、项目信息管理：从需2项目价值分析1234

5过万的项目询价由总经理审批；6在了解竞7利用项目1在招投标项目23/失败分析表。121完成项目实施交接工填写项目任务单2项目实施

1212

附、目批部项名项概项成财部见部经意总理见附三招申表项目负责人客户名称项目概述部门经理意见技术支持中心评审意见项目部评审意见财务部评审意见总经理评审意见

项负人开成采成费预利率估针预部进审项目名称投标时间主要从投标的目的、投标的可行性方面分析。从投标的可行性方面。从技术角度评审标书。从项目实施的角度。从利润的角度。整体战略把握方面确定要不要投标？

备

注附四技支申表项目名称

支持日期项目类别

根据技术支持管理办法填写客户类型客户需求及预期

项目预算状况用户期望及要求基本技术构成

涉及到选型方面售前技术支持内容申请人部门经理意见：部门经理签名

年

月

日项目部部门经理意见：部门经理签________________

年

月

日技术支持中心经理意见：技术支持中心经理签名支持回复：技术支持中心技术负责人________________项目部项目经理________________________申请人：

年

月

日回复时_______________回复时_______________日期：

年

月

日

十费管制第章

总

业务招待费、差旅费、电话费支出标准及监保证销售本办法适第章业招费业务招待事业部对关于业务。500元以；500元以

礼金500元以下的礼品由可执行。第章

电费

事业部经第章

差费差旅费是人员出差准第章

费报责界部门经理财务审核第章

费报审程费用审批

财务审核→→报销时间的1%扣罚。第章

核及核理

第章

处规报销人营额5--20%的

应承担不低于流失款总50%按责任人基本工资

出申表

年

日

借审表（盖章

日

备注：、工个人借款范围：差旅费、住院费、培训费、零星业务招待费。借支的款项直接支付给员工个人。2、员工因公的其他借款事项，能支付在客户的对公账户上，不直接支付给员工个人。3、借款后，在费用报销时，必在相关费用报销单上如实填写“已借款事项4、收款单位账户信息请与对方实后填写。如果是支付给个人，只填写个人名字，其他不用填写。5、该借款审批表按公司下发的批权限进行审批。十、酬度事业部骨

本条例所

实施月薪福利、津劳动合同广告运营利十、效核度

第章

总目的原则((((适用范围第章

考的象维和期考核对象

绩