文化对标企业文化建设的基石

一、

文

化

对

标

的

必

要

性随着市场竞的加剧，国企业家伍的逐渐成熟，以及中国企业持续展的内在求，企业化建设日渐成为中企业打造心竞争力必由之路，也是中国企业家津津乐的热门话。企业文建设的重性

不

言

而

喻。但是，对于样建设既合普遍规又具有自身特色的企业文化，就不一个简单话题了，少企业在企业文化设上总感无从着力效果不理想。这里面有各种因素，关键原因是没有找企业文化设的着力点企文化建的着力点也就是企业化建设的石，我认为，就文化对标文化对标，名思义，是对照标单位的企业文化要素改善和提高自的企业文建设。标管理是现代管方之一文化标是杆基本法在企业文设的具体运。文化对标，以使企业化建设有晰的方向和目标，能够将企业文化设的有关素进行分，使企业

文

化

建

设

落

到

实

处。

二、

文

化

对

标

的

基

本

方

法文化对标，要包括以四个基本骤：对标因素的确立；对标企业的择；对标素比较研；对标因

素

结

果

分

析。对标因素的立。企业化对标因的确立，主要考虑三个方面的因素目标企业处行业特；目标企业的主要特点（即文化中存在的主要问题）；文化普遍性质。一般而言不同行的企业文是有较大差别的如IT行业强调创和速度业文化围比较宽松；而制造行业着重强调本和规则企业文化氛围相对凝重。在文化对因素的确中，我们须考虑到同

行

业

的

差

别，

充

分

考

虑

目

标

企

业

所

处

的

行

业

特

性。文化对标因的确立，要充分考目标企业的特殊情况，即目标企业文化建设存在的主问题。文化对标的的就是改目标企业企业文化建设，因此在对标因素选中，目标业的企业化问题应是

必

须

考

虑

的

重

要

因

素。

文化对标因的确立，必须考虑业文化的普遍性质。企业文化既有殊性，更普遍性。业文化的普遍性，如结构完性、语言练性、文化连贯性等，都是企业文对标研究可或缺的要因素。对标因素确后，就是标企业的择。一般而言，对标企业应该和研对象具有略上的相性或相近性。两个全不同行，不同战目标的企业是难以进行对标研究的比如对于新技术企来说，创远比成本重，只要能证创新和量，成本稍高是可以接受的，而对制造业而，可能成就是主要素因不同战略目的企业所导的企业文化可能是大相径庭的。样的企业不适合作对标企业。因此，对标业一般是同行业中择，如果选择行业外的企业，则必选择企业略相近的业。对标因素和标企业都立后则进对标因素的比较研究我们将目标业的文化素定一个准分，比如5分，对标业的文化素指标如果高于目标企业，则根据两者的差距应定为7、分如果低于目标企业则相应定432分将几个对标企业和目标企业比较研，就能发目标企业哪些文化因素方面于领先，哪些方面于落后。如是则比较准确的分析出标企业的化因素，便在企业化

建

设

中

有

的

放

矢。对标因素结分析。对后，我们认真分析这些文化因素强弱的原因从而找出善企业文的切入点。比如我经过对标究，发现标企业的语言简练性比较薄弱，那我们在改企业文化念时，就特别注理念的语言简练性可能还关宣贯效果。

三、文化对的案例我们的客户一家科研所，主要责某省的技术监督、技术服务、技开发、技信息和技标准等工作。经过多的发展，户单位已为某省专业齐全、设备先进、人才密集、可以担各种火机组和输配电工程调任务、并提供各类力技术服务的电力科学实验研究基和技术服中心。荣了国家电公司、某省力公司颁的科技成奖120项，为电力工业的发展和经济建设做出了贡献根据客户单的实际情我们围绕业文化理念体系的个素展开对分析中理念述体系和理念推广体各有6个因素（图一）。

对标企业的择。我们择了企业A、企业B企业C、业D等四家业作为对企业。经过对标分（见图二，我们可发现，通过对标研究，我们发现客在对内包性等指标领先于同行业其他业，在语简练性和化连贯性等指标上则落后于同行业他企业