《建设工程项目管理》教案

《工程项目管理》教案一、本课程教学目的与要求工程项目管理是建筑业企业为使项目取得成功，实现所要求的质量、所规定的时限和所限定的费用，对工程项目进行的计划、组织、领导、控制等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现，项目管理的内容要针对项目目标而定，那就是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。通过学习工程项目管理的基本理论、方法和技术，使学生掌握一定的建筑工程管理知识，熟悉项目管理有关内容，做到理论联系实际，自觉地把所学知识运用到建筑业企业经营和生产管理实践中。通过系统学习，培养学生自学能力、应用能力和管理能力，培养学生分析问题和解决问题的能力，培养学生竞争意识和开拓意识，以适应社会主义市场经济发展对工程管理的需要。二、本课程选用的教材及教学参考书（一）选用的教材：《建筑工程项目管理》项建国主编 （二）教学参考书:1、《工程项目管理》赖一飞等主编2、《项目管理导论》殷焕武王震林等编著三、提高教学质量的措施本课程采用课堂教学为主，结合我国国情和改革需要以及建筑业企业管理的当前水平，适当引进国外，特别是德国，日本，美国的管理理论与实际案例，阐述工程项目管理与监理的基本内容，突出重点，力求理论联系实际。平时注重案例教学，布置一定的案例分析题，注重实际处理管理事物能力的培养。在一些重点章节讲完之后布置适量的课堂讨论题目，让学生课后查阅其他有关书籍资料，进行课堂讨论，互相研讨，增强对课程内容的理解。课堂讲授中，注意突出重点章节，主要讲授的内容包括：与"工程项目管理"相关的系列概念、基本建设程序、工程项目的分解体系，建设项目实施与管理，项目管理组织形式、项目经理部的建立，项目经理责任制、项目经理的地位和素质要求，项目管理规划，目标控制的原理和方法，工程项目风险管理的意义和程序，工程项目组织协调的范围和内容，施工项目现场管理和生产要素管理以及建设项目监理的有关知识等等。在全部课程结束时安排一次复习，帮助学生复习巩固知识，达到对课程所学内容的融会贯通，真正做到系统理解和运用工程项目管理知识，并结合国情特点创造性地解决实践问题。第一章：工程项目管理概述第一节：项目的概念及其基本特征目的要求：1、掌握项目的含义及其特征；2、熟悉建设项目的概念和分类标准。授课内容：项目管理作为一门学科和一种特定的管理方法，最早出现在美国，他是伴随着实施和管理大型项目的需要而产生的。当时，大型的建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目的出现，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必须加强项目管理，引进科学管理思想、理论和方法。于是项目管理作为一门学科出现。随着我国经济的发展的需要，建设事业得到迅速的发展，许多大规模的工程项目实践活动都取得了成功。但我国长期的项目实践活动并没有系统的上升为工程项目管理理论和科学。20世纪80年代我国开始接触工程项目管理方法，近年来，在工程项目管理理论方面也在不断的开展研究和实践，并在不断的发展和完善之中。一、与“工程项目管理”相关一些概念开发项目建设项目（甲方）科研项目工程项目设计项目项目工程项目施工项目（乙方）环保和规划项目咨询项目社会项目投资项目建设项目管理（建设监理）设计项目管理工程项目管理咨询项目管理施工项目管理二、项目1、含义：在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有明确的目标的一次性工作或任务。任务：包括活动的过程和成果。2、特征：（1）项目的一次性（单件性）项目的一次性是项目的最主要特征，也可称为单件性。指的是没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身和最终成果上。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。（2）项目的目标具有明确性项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件，凡是项目都有自己的约束条件，项目只有满足约束条件才能成功。限定的时间、限定的投资、限定的质量，通常称这三个约束条件为项目的三大目标，它是项目目标完成的前提。（3）管理对象的整体性一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。每个项目必须具备上市三个特征，缺一不可。本单元教学重点和难点：1、拓宽知识面，让学生建立“大项目"的概念；2、详细介绍项目的特征，对其中的“项目具有独特的生命周期”结合我国的基本建设程序做重点阐述；3、建设项目作为项目中最重要的一类，其内涵是难点，应结合实例讲解。第二节：工程项目的分解体系目的要求：1、熟悉工程项目的分解体系；2、认识施工项目的含义和特征。授课内容:一、工程项目的分解体系（一）单项工程工程项目有时也称为单项工程，是建设项目的组成部分，一般是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的一组配套齐全的工程项目。从施工角度看，单项工程是一个独立的系统，他在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标。一个建设项目可以包括若干个单项工程，如一个新建工厂的建设项目，其中的各个生产车间、辅助车间、仓库、住宅等工程都是单项工程。有些比较简单的建设项目本身就是一个单项工程，如只有一个车间的小型工厂，一条森林铁路等。一个建设项目在全部建成投产以前，往往陆续建成若干个单项工程，所以单项工程是考核投产计划完成情况和新增生产能力的基础。单项工程由若干个单位工程组成。（二）单位工程单位工程是建筑业企业的产品，是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。民用建筑物或构筑物的土建工程连同安装工程一起称为一个单位工程，工业建筑物或构筑物的土建工程是一个单位工程，而安装工程又是一个单位工程。只有建设项目、单项工程、单位工程才能称为项目，因为它们都具有项目的特性，如单件性、一次性、生命周期、约束条件，而建筑工程的分部、分项工程就不能称为项目。（三）分部工程按单位工程的部位来划分的。土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。（四）分项工程分项工程是分部工程的组成部分，一般按工种来划分，也是形成建筑产品基本构件的施工过程。分项工程既有其作业活动独立性，又有相互联系、相互制约的整体性。二、施工项目施工项目是建筑业企业从施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的产品，也就是建筑业企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项或单位工程的施工。施工项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的四个特征：（一）它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；（二）它作为管理主体，是以建筑业企业为管理主体的；（三）该任务的范围由工程承包合同界定；（四）它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动才能称得上施工项目，因为它们才是建筑业企业的最终产品。分部、分项工程不是建筑业企业的最终产品，所以不能称之为施工项目，而是施工项目的组成部分。这里所说的“建筑业企业”，是一个规范用词，是指“从事土木工程、建筑工程、线路管道安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业”，不再使用“建筑企业”、“建筑施工企业”和“施工企业”等非规范用词。本单元教学重点和难点：1、对于“工程项目”的含义在学术界和实践中有两种不同解释，学生理解有一定的难度，讲述时力求深入浅出，使概念明晰化；2、“工程项目的分解体系”作为本章的重点，结合实例讲解，加深学生印象，为理解“施工项目”的概念打下基础。第四节：项目管理的产生与发展目的要求：1、了解项目管理产生的背景和原因2、明确我国推行工程项目管理的意义；3、认识我国实行项目管理的特点。授课内容：本世纪五十年代末，一些工业发达国家开始重视建筑工程项目管理和控制的研究，而后成立了许多建筑工程项目管理研究的学会和进行建筑工程项目管理的咨询机构，在高等学校里也开设了建筑工程项目管理的课程，多年来有关理论研究和实践应用的结果，使工程项目管理学成为管理科学的一门分支学科。一、项目管理产生的背景和原因：（一）工程项目规模日趋扩大，技术日趋复杂自本世纪五十年代末、六十年代初以来，随着科学技术的发展、工业和国防建设以及人民生活水平不断提高的要求，需要建设很多大型、巨型工程，如航天工程、大型水利工程、核电站、大型钢铁企业、石油化工企业和新型城市开发等。这些工程技术复杂、规模大、对项目建设的组织与管理就提出更高的要求。对于这些大型工程，投资者和建设者都难以承担由于项目组织和管理的失误而造成的损失。竞争激烈的社会环境，迫使人们重视项目的管理。（二）人们认识到工程项目总目标控制的重要性。投资者对一个工程项目的建设，往往有许多目标：建设地点、建筑形式、结构形式、功能、使用者的满意程度、经济性、时间等。这些目标形成了一个目标系统，此目标系统如何控制，其核心的问题是如何确保其总目标的实现。一个工程项目的总目标可以归纳为：投资/成本、工期和质量。（三）人们认识到工程项目协调的重要性一个大、中型工程项目在运行中会涉及到与很多方面的关系，诸如：建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、监理单位、运输单位、政府部门、金融机构、司法部门、服务部门以及科研单位等等。所谓工程项目的协调，指的是以上单位之间的协调，以及各有关单位内部的协调。协调的方面包括：技术、经济、组织、质量和进度等。大量工程实践表明，以上各种关系、各个方面的协调直接影响着工程项目总目标的实现。人们逐渐认识到协调也是一项专门的技术，它被称为协调技术。（四）人们认识到工程项目信息管理的重要性。一个工程项目从投资决策至项目建成、交付使用，其间需要多方面和多种形式的信息，如：可行性研究资料、设计任务书、设计文件、委托设计和施工的合同、概预算文件、施工文件、来往信件、会议记录、谈话记录、情况汇报和各种统计表等。对以上这些有关的信息进行收集、存储、加工和整理、称为信息管理。长期建设的实践，使项目决策者、参加者认识到，在工程项目进展过程中由于缺乏信息，难以及时获取信息、所得到的信息不准确或信息的综合程度不满足项目管理的要求等，造成项目控制、决策的困难，以致影响项目总目标的实现。使人们越发意识到工程项目信息管理的重要性。而电子计算机是高效信息处理的工具，应考虑使用计算机辅助项目管理。二、项目管理在我国的发展（一）项目管理的引进我国进行工程项目管理的实践活动至今有2000多年的历史。我国许多伟大的工程，如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程等等，都是名垂史册的项目管理实践活动。其中许多工程运用了科学的思想和组织方法，反映了我国古代工程项目管理的水平和成就。新中国成立后，我国工程项目管理的实践活动得到了很大发展，创造了许多项目管理的经验，并进行了总结，只是没有系统上升为学科理论。改革开放以来，我国首先从德国和日本引进了项目管理理论，之后美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设陆续传入我国。招投标承包制的推广过程就是项目管理理论的应用和发展过程。1987年开始推广的鲁布革经验，使我国项目管理实践和理论研究跨上了一个新台阶。1988年开始试行的建设监理和施工项目管理至今已取得很大成就，转入推广阶段。(二)、我国为什么要进行工程项目管理1、工程项目管理的意义（1）项目管理是国民经济基础管理的重要内容。建国以来，建筑行业飞速发展，进行了大量的工程项目管理实践活动，远的如“一五”时期搞的156项重点建设项目，这156项奠定了中华人民共和国的工业基础和国民经济基础。从管理来讲，我们有成功的经验，也有失败的教训，有的教训还是很深刻的，比如在那个年代搞的“三小”工程，有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的来说，宝钢工程、葛洲坝工程、京—津—塘高速公路以及南浦大桥等，这些工程对我们国民经济的发展起了重要的作用。所以，项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。（2）项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱。企业经营是目的，项目管理是手段。振兴建筑业，光凭人多不成，我们有三千万人，人多就能成为支柱产业了？这是不可能的，我们必须依靠“质量兴业”。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。（3）项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点。建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投资、实行总承包方式、采用FIDIC合同条件、等同采用ISO9000-87系列标准进行质量保证和管理、安全方面执行国际劳工组织167号公约、推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。如果一项改革不利于工程项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。（4）项目管理是建筑业企业能量和竞争实力的体现。(5)项目管理是一门科学，进行项目管理意味着进行科学的(6)加强项目管理已成为各级建设主管部门、建筑市场各主体单位当前突出紧迫的任务。82年，丁士昭教授从西德引进项目管理理论并发表《建筑工程项目管理》一书，取得了轰动性效果84年以后，我国逐渐有了项目管理实践86年，鲁布格经验88年，项目法施工试点93年，建设监理试点结束96年，在全国推广建设98年，产业化、规模化2、工程项目管理是国际惯例以便于互相促进和沟通1.国际上60年代形成项目管理学科2.我国82年后引进3.鲁布格工程管理学4.出国承包必经进行项目管理5.ＦＩＤＩＣ条件服务于项目管理6.国际学术活动，往来增多3、工程项目管理经典案例：鲁布格水电站、葛洲坝水电站、京津塘高速公路（四）建立社会主义建筑市场必须进行项目管理1.任务存在于市场2.资源取自于市场3.企业在市场中生存和发展建设应面对用户、面对项目、讲求商誉——企业的无形资产。四、我国实行项目管理的特点（一）我国推行项目管理是在政府的领导和推动下进行的，有法规、有制度、有规划、有步骤。这与国外所进行的自发性和民间性的项目管理有着原则的区别。（二）推行项目管理与我国改革开放是同步的，改革的内容是多方面的，都和项目紧密相关。（三）学习国际惯例，结合国情发展我国的项目管理，为世界项目管理学科的发展做出贡献。（四）我国产生了一大批项目管理典型，如北京国际贸易工程、京津塘高速公路工程等，并得到推广。（五）项目管理的两个分支即工程建设监理和施工项目管理得到迅猛发展，推动了项目管理理论的发展。第三节项目管理的概念和特点概念项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、领导、控制，以实现项目特定目标的过程。项目管理是一种管理方法体系。管理的对象是项目。一系列确定任务组成的整体系统。项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的。一定的约束条件是制定项目目标的依据。项目管理运用系统的理论和思想。项目管理的职能主要是由项目经理执行。项目管理的特点项目管理是一项复杂的工作项目一般有多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多门学科的知识来解决问题；项目工作通常没有现成的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素有带有不确定性；需要将有不同经历、来自不同组织的人员有机的组织在一个临时性的组织内；在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目的目标等。项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织项目的复杂性随其范围不同变化很大。（4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用项目经理居于整个项目的核心地位，是项目的管理中心，是项目责、权、利的主体。项目经理的素质要求：①项目经理必须具有很好的职业道德，具有高度的敬业精神。②项目经理应具有创新精神，有强力的管理愿望，勇于承担责任和风险。③项目经理应该为人诚实可靠，讲究信用，由敢于承担错误的勇气，言行一致，办事公正。④项目经理应任劳任怨，忠于职守。⑤项目经理应具有合作精神和团队意识，能够与他人共事，能够公开、公正、公平的处理事务。⑥项目经理应具有很高的社会责任感和道德观念。项目经理的能力要求：①很强的综合能力。②很强的处理认识关系的能力。③较强的语言表达能力。④领导风格要灵活。工程项目管理概念工程项目管理就是指在一定的约束条件下，对工程项目进行计划、组织、领导、控制，取得项目的成功。工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。2、工程项目的特征具有明确的建设目标宏观目标：项目的经济效果、社会效果和环境效果微观目标：项目的盈利能力资金、时间等的限制一次性和不可逆性影响的长期性投资具有高风险性管理具有复杂性3、工程项目建设各方：（1）政府：监督参与项目建设的各方，严格按照中央及地方政府的有关法律法规及质量标准、安全规范进行工程建设。（2）业主：工程项目的发起人，其主要职责：提出项目设想，做出投资决策；筹措项目所需全部资金；选定各合作方。业主机构可以是政府部门、社团法人、企事业单位、私人组织或个人。（3）承包商：承担工程施工及设备采购工作的团体、公司、个人等。总承包与分包（4）咨询工程师与咨询公司：咨询工程师拥有丰富的实践经验，掌握真正的学识和技能。他们既不是实业家，也不是商人，而是独立的提供咨询服务的专家。（5）金融机构：以银行为主体：①货币当局，也叫中央银行，即中国人民银行；②银行：政策性银行、商业银行；③非银行金融机构；⑷境内开办的外资、侨资、中外合资金融机构。4、工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（OPM）：业主方参与项目管理全过程，包括项目实施阶段的各个环节。由于项目一次性特点，业主方自行进行的项目管理具有很大的局限性，不符合市场经济下资源的优化配置和动态管理。（2）工程建设总承包方的项目管理：业主作出项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位，由其全面负责负责工程项目的事实。总承包方必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力通过优化设计及施工方案，按质按量全面完成工程项目任务。（3）设计方的项目管理：设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面、详尽的安排。（4）施工方的项目管理：施工单位通过投标取得工程施工合同，并以合同所界定的工程范围，组织项目管理。目标体系：质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）.显然，这一目标即和建设的目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。（5）物资供应方的项目管理。5、理解①工程项目管理要求做到程序性、科学性、全面性和规范性。即要依据系统理论和方法进行管理。②工程管理的目标既是工程项目的目标。③工程项目管理的目标决定了工程项目管理的内容或任务。6、工程项目管理的任务工程项目管理有多种类型，不同的工程项目管理任务不完全相同，但主要内容有以下几方面：项目组织协调。是实现工程项目目标必不可少的方法和手段。主要内容：外部环境协调、项目参与单位之间的协调和项目参与单位内部的协调。合同管理包括合同的签订和合同的管理。注意：重视合同签订的合法性和合同执行的严肃性。进度管理包括合同的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制。投资（费用）管理包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化的情况，研究减少投资的途径和采取投资控制措施。质量管理风险管理随着项目规模的不断扩大和技术的复杂化，项目面临的风险越来越多。要保证项目的投资效益，就必须对项目风险进行定量的分析和评价，以提出风险防范对策，形成一套有效的项目风险管理程序。信息管理在项目进展的全过程中，动态的对项目进行规划，迅速正确的进行决策，并及时的检查决策执行情况。环境保护四、建设项目（一）建设项目的概念建设项目也称为基本建设项目，是项目中最重要的一类，指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。建设项目形成周期可分为立项阶段、决策阶段、实施阶段和建成后使用阶段。建设工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性任务。建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。（二）建设项目分类为了加强基本建设项目管理，正确反映建设项目的内容的和规模，建设项目可按不同标准分类。1、按建设性质分类建设项目按其建设性质不同，可划分成基本建设项目和更新改造项目两大类。⑴基本建设项目。基本建设项目是投资建设用于进行以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的的新建、扩建工程及有关工作。基本建设项目有下列四类：a、新建项目。它是根据国民经济和社会发展的近远期规划，从无到有的建设项目。现有企业、事业和行政单位一般不应有新建项目，若新增的固定资产价值超过原有全部固定资产价值3倍以上时，才可算为新建项目。b、扩建项目。指现有企业为扩大生产能力或新增效益而增建的生产车间或工程项目，以及事业、行政单位增建业务用房等。c、迁建项目。指现有企、事业单位为改变生产布局或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到其他地点的建设项目。d、恢复项目。指原固定资产因自然灾害或人为灾害等原因已全部或部分报废，又投资重新建设的项目。⑵更新改造项目。更新改造项目是指建设资金对于企事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更新，以及相应配套的辅助性生产、生活福利等工程和有关工作。2、按投资作用分类基本建设项目按其投资在国民经济各部门中的作用，分为生产性建设项目和非生产性建设项目。⑴生产性建设项目是指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设项目，主要包括以下四个方面：a、工业建设。包括工业国防和能源建设。b、农业建设。包括农、林、牧、渔、水利建设。c、基础设施。包括交通、邮电、通信建设、地质普查、勘探建设，建筑业建设等。d、商业建设。包括商业、饮食、营销、仓储、综合技术服务事业的建设。⑵非生产性建设项目。非生产性建设项目包括用于满足人民物质和文化福利需要的建设和非物质生产部门的建设，主要包括以下几个方面：a、办公用房。各级国家党政机关，社会团体、企业管理机关的办公用房。b、居住建筑。住宅、公寓、别墅。c、公共建筑。科教文卫、广播电视、博览、体育、社会福利事业、公用事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设。d、其他建设。不属于以上各类的其他非生产性建设。３、按项目规模分类按照国家规定的标准，基本建设项目划分为大型、中型、小型三类；更新改造项目划分为限额以上和限额以下两类。不同等级标准的建设项目，国家规定的审批机关和报建程序也不尽相同。⑴划分项目等级的原则。a、按批准的可行性研究报告（或初步设计）所确定的总设计能力或投资总额的大小，依国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。b、凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次，难以按产品的设计能力划分时，可按投资额划分。c、对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准，经国家批准已列入大、中型计划或国家重点建设工程的项目也按大、中型项目管理。d、更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其他标准划分。⑵基本建设项目规模划分标准。基本建设项目按上级批准的建设总规模或计划总投资，按工业建设项目和非工业建设项目分别划分为大、中、小型。第四节：工程项目建设的程序程项目建设程序的概念工程项目建设程序是指一项工程从设想的提出到决策。经过设计、施工直到投产、使用的全部过程的各个阶段、各个环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。建设程序反映了建设工作客观的规律性，由国家制定法规予以规定。建设程序的划分各阶段的划分不是绝对的，各阶段的分界线可以进行适当的调整，各项工作的选择和时间安排根据特定的项目确定。我国工程项目的生命周期分为五个阶段：决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段。决策阶段①项目建议书阶段项目建议书是建设单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。投资者对拟建项目要论证建设的必要性、可行性以及建设的目的、要求、计划等等内容，形成报告，建议批准。②可行性研究阶段建议书批准后，应着手进行可行研究。可行性研究是对建设项目技术上和经济上（宏观和微观）是否可行而进行科学的分析和论证工作，是经济、技术的深入论证阶段，为项目决策提供科学依据。可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，其内容可概括为市场研究、技术研究和经济研究。可行性研究批准后，则作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。设计阶段该阶段分为：初步设计、技术设计和施工设计阶段。初步设计：根据可行性研究报告的要求做具体实施方案，目的是为了阐明在指定地点、时间和投产控制限额内，拟建项目在技术上的可行性、经济上的合理性，并通过对建设项目所做出的技术经济规定，编制建设项目总概算。技术设计：进一步解决初步设计中的重大技术问题。施工图设计：施工图设计完成后应编制施工图预算。建设准备阶段：征地、拆迁和场地平整；施工用水、电、路等工程，组织设备、材料订货；施工图纸；组织招投标。建设实施阶段：按设计要求、合同条款、预算投资、施工程序和顺序、施工组织设计，在保证质量、工期、成本计划等目标的前提下进行，达到竣工标准要求，经验收后，移交给建设单位。竣工验收建设项目的实施程序工程建设项目报建→（开工前审计）→委托建设监理→招标→签订施工合同→办理施工许可证→工程施工→竣工验收→建设项目保修第二章工程项目决策管理项目的投资活动是一项极其复杂的系统工程。为了科学的选择投资项目，实现投资活动的预期效益目标，认真做好项目前期决策尤为重要，前期的决策也是后期其他各项工作的基础。工程项目前期决策工程项目投资决策的概念决策：为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学预测，通过正确地分析、计算以及决策者的综合分析判断，对行动方案的选择所做出的决定。决策是整个项目管理过程中一个关键的组成部分，决策的正确与否，直接关系到整个项目的成败和项目效益的好坏。工程项目决策：投资主体对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较，根据拟建项目的技术、经济指标作出判断和决定的过程。项目决策的原则科学的原则：确定投资目标，围绕预定目标拟定出多个方案，对多个方案进行比较选择，预计方案实施过程中可能出现的变化，制定相应的预案，还要分析预定目标实现后的实际效果。民主决策的原则：广泛征求各方意见，在反复论证的基础上，集体决策。民主决策是科学决策的前提和基础。系统决策的原则：根据系统论的观点，全面考核与投资项目有关的各方面信息：市场需求信息、生产供给信息、技术信息、政策信息、资源信息、项目产品在市场上的竞争力与发展潜力。效益决策原则：讲究整体效益最大化、微观与宏观经济效益统一、近期与远期效益统一。工程项目投资决策的程序按照科学的程序进行，避免主观性和盲目性。调查研究，选择投资机会，确定投资目标。决策的目的是研究如何行动才能达到预定的目标。因此，决策的首要任务是确定一个正确的投资目标。拟定可供选择的投资方案。研究投资目标和分析实现目标的环境条件，特别是其中的约束型条件，这两者是不可分离的。要根据选定的目标和约束性条件，拟定多个可行的被选方案，供比较选择。评价优选方案。对各个被选方案进行技术、经济、社会各个方面的分析、比较、评价，从中选出最佳方案。选定方案进行决策。决策者应该从评价体系中，根据自己的投资目标和价值观，从中选取自己最满意的方案进行投资。投资机会研究与项目初选→编制并上报项目建议书，经批准立项→进行可行性研究，提交可行性研究报告→编制并上报设计任务书→项目的评估和决策。决策的作用。决策是确定项目方向的过程，使项目的孕育过程它不仅对项目的整个生命周期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对整个上层系统都有极其重要的作用。五、项目决策的特征项目决策具有以下几个基本特征和专业特性。创造性项目决策是创造性的思维活动，它要求具有积极的求异性、敏锐的洞察力、创造性的想象、全面的知识结构和活跃的灵感。项目的决策要求具有突破性和相对性，突破性要求企业超越竞争者，已取得突破性的效果。相对性要求企业根据当地的竞争环境和企业实力来拟定合适的策略。针对性任何一项决策活动都是针对某一问题的解决和某一目标的实现而进行的。项目决策亦不例外，因此，项目决策始终需针对特定的项目目标展开。程序性非程序性的项目决策绝大多数属于经验直观型决策，这种类型的决策并不是严格按照逻辑推理和分析进行的，而更多地依赖于决策者的个人因素。程序性的项目决策并不排除个人因素的重要作用，但是不完全依赖于个人的能力和经验，而是在科学理论的指导下，依照严格的逻辑推理程序进行，否则，容易造成项目决策工作的混乱，导致决策失误。系统性项目的决策要遵循系统性原则，使决策活动的各个组成部分、各个子系统相互协调统一，以保持决策工作的具体和项目目标的最优化。避免出现项目决策中的片面行为和短期行为。科学性和艺术性超前性、社会性六、决策的内容项目决策将项目策略设计、项目评价和产品策略及其商业化，按其发生的逻辑来研究，从而为项目开发者提供全新的视角和有操作意义的指导。项目决策所有的思考和设计都是以增强项目的竞争优势为导向，其研究方法是抓住项目开发的各个环节的策略要素展开分析，找出影响他们的因素，探讨各种可能的方法，最终设计出有效的策略。项目构思的产生和选择。项目的构思就是对项目机会的寻求，它产生于为了解决上层系统的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和计划等。项目目标的设计和定义。这一阶段主要是通过对上层系统的情况和存在的问题进行进一部研究，提出项目的目标因素，构成项目的目标系统。情况的分析和问题的研究。确定问题为正确的项目目标设计和决策提供依据。目标设计。针对情况，对目标因素进行优化，建立目标系统，确定项目要达到的预期总目标。项目的定义和总体方案策划。项目的定义是指确定项目的目标系统的构成和范围界限，对项目的各个目标指标做出说明项目的审查。提出项目的建议书。可行性研究。对实施方案进行全面的技术经济论证，看目标实现的可能性和可行性。项目的评价和决策。项目的财务评价、国民经济评价和环境评价。七、项目构思大多数项目都是从一个最初的想法开始的，这些想法可能来自一位潜在的客户，也可能生成与组织内部，这些想法就是项目的构思。项目的构思是指对未来项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。项目构思是一种创造性的探讨过程，是项目策划的基础和首要步骤。它的本质在于挖掘企业可能捕捉到的市场机会。项目构思的好坏，不仅直接影响到整个项目策划的成败，而且关系到项目策划过程的质量与工作量。项目构思中应该考虑的影响因素进行项目构思时，首先要预测可能的外部环境变化，放弃那些可能因外部环境的变化而难以持续经营的项目，选择经得起外部环境变化考验的项目，并根据可能外部环境变化对项目进行可调性设计，以应付可能发生的变化。进行项目构思时，应全面的分析项目的环境条件，特别是未来可能发生变化的外部因素，以确定项目的可行性及开发时机是否已经成熟。一般环境条件对项目构思的影响可分为宏观和微观环境变化的影响。宏观环境对项目构思的影响宏观环境主要包括：政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等。政治法律环境的影响政治法律环境对项目构思影响最大的是政府的产业政策。产业政策分为国家和地方的产业政策。经济环境的影响经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件，经济特征和经济联系等客观因素。企业开发项目都是在一定的经济环境中运作，经济环境直接影响项目实施的可行性和经济效益。社会文化环境的影响社会文化环境中许多因素都具有继承性和稳定性，但当社会的政治法律环境发生巨大变化时，社会文化环境也将随之变化，这些变化将直接导致人们的消费观念、价值观、教育水平、收入水平及结构的变化。这一方面将淘汰人们对一些产品的需求，另一方面将引发许多新的需求，这些需求是企业构思新项目的主要来源之一。微观环境对项目构思的影响企业的微观环境是由产业结构、直接竞争者、客户、经销商和供应商所形成的直接影响企业的经营环境。微观环境的变化往往能直接促使企业开发新的项目。产业结构的影响每一个企业都是在某一个产业或主要在某一产业中从事经营活动。在产业发展的不同阶段，该产业会发生一些变化。面对这些变化，企业应积极构思出新的项目，以加强企业在该产业中地位和竞争能力。客户需求变化的影响客户需求是项目成功的基础，客户需求的变化一旦形成趋势，就注定了传统产品生命的终结。抓住这种趋势并成功开发出满足新趋势的产品，就会取得巨大成功。构思的选择面对丰富多彩的构思，一般只能选择少数几个进行更深入的研究、优化。由于构思仅仅是比较朦胧的概念，很难进行系统的、定量的评价和筛选，一般只能从以下几个方面来把握：上层系统问题和需求的现实性。考虑环境的制约，充分利用资源和外部条件。充分发挥自己的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争又识得最佳组合。机会研究与项目建议书投资机会研究主要任务是提出工程项目投资去向的建议。根据资源、市场需求、国家的产业政策等，通过调查、预测和分析研究，选择项目，识别最有利的投资机会。投资机会研究相当的粗略，它主要依靠笼统估计，而不是详细估计。机会研究分为：一般机会研究和具体项目机会研究。一般机会研究：通常由国家机关和公共机构进行，目的是提供投资的方向性建议，包括地域性投资机会、部门（行业）性投资机会和资源利用性投资机会的方向性建议。机会研究的主要内容：投资项目选择，投资机会的资金条件、自然资源条件和社会地理条件，项目在国民经济中的地位和对产业结构、生产力布局的影响，拟建项目产品在国内外市场的需求量及替代进口的可能性，项目的财务收益和国民经济效益的大致预测。项目初选经机会研究认定有前途的项目，可进入项目初选阶段，一般也称为初步可行性研究。对于企业是以获取最大利润为最终目的，必然选择有市场竞争优势的投资项目。项目建议书及其作用项目建议书是由项目的承办单位根据国民经济和社会发展的长远目标、行业和地区规划、国家的经济、技术政策以及企业的经营战略目标，结合本地区、本行业的资源状况和物质条件，经过市场调查，分析需求、供给、销售状况，寻找投资机会，构思投资项目概念，在此基础上，用文字形式对投资项目的轮廓进行描述，从客观上就项目建设的必要性和可行性提出预论证，进而向政府部门推荐项目，供主管部门选择项目的法定文件。项目建议书的目的是提出项目的轮廓性设想，分析项目建设的必要性，说明技术、市场、经济等方面的可行性，以供政府选择。建议书内容项目的名称、承办单位、项目负责人项目提出的目的、必要性和依据项目的产品方案、市场需求、拟建的规模、地点的初步设想资源情况、建设的条件等投资估算和资金筹措方案及偿还能力预计项目建设进度的初步安排计划项目投资的经济、社会效益的初步估计审批大、中型基本建设项目由国家发改委审批重大项目由国家发改委报国务院审批小型项目由国务院主管部门和省、市、自治区发改委审批项目建议书经批准，称为“立项”。可行性研究管理按照批准的项目建议书，项目承办单位委托有资格的咨询单位，按照国家的有关规定进行项目的可行性研究。一、概念是项目决策前，对拟建项目的所有方面：工程技术、经济、财务、法律等进行全面、综合的调查研究，对备选方案的技术先进性、建设的可行性、经济合理性等进行比较、评价，从中选出最佳方案的方法。可行性研究的问题：为什么要进行这个项目？项目的建设条件是否具备？项目的产品或劳务市场的前景如何？项目的规模？选址在何处？二、阶段划分机会研究（OpportunityStudy）可行性研究的初始阶段，主要目的是寻求投资机会。初步可行性研究(Pre-feasibilityStudy)主要目的在于判断机会研究提出的投资方向是否正确，要解决的主要问题：项目是否有前景是否进行详细的可行性研究哪些问题需要做辅助研究初步可行性研究虽然比机会研究在内容的深度和广度上进了一步，但仍不能满足项目决策的要求。初步可行性研究所提供的估算成本和费用预测结果误差在20%之内。可行性研究(FeasibilityStudy)这是工程项目投资决策的关键阶段，该阶段对工程项目进行技术经济综合分析，并对多个方案进行比较，为工程项目建设提供技术、生产、经济、商业等方面的依据。通过可行性研究要得出明确的结论：可以推荐一个最佳方案，也可以提供给各可选方案，指出其利弊，有决策者决定，当然可以得出“不可行”结论。此阶段对拟建项目的投资和成本费用估算，精确度达到10%以内。三、可行性研究的作用可行性研究是确定建设项目之前具有决定意义的工作，它一方面要充分研究建设条件，提出建设的可能性；又要进行经济分析评价，提出建设的合理性。为项目投资决策提供依据一个项目的成败受到社会、自然、经济、技术诸多比确定因素的影响，而项目的可行性研究，有助于分析和认识这些因素，并依据分析论证的结果提出可靠、合理的建议，从而为项目的决策提供强有力的依据。为项目向银行等机构申请贷款、筹集资金提供依据。为项目设计、实施提供依据只有经过项目可行性研究论证，被确定为技术可行、经济合理、效益显著、建设与生产条件具备的投资项目，才能允许项目单位着手准备材料和落实项目的实施条件。为项目签订有关合同、协议提供依据为项目进行后评价提供依据可行性研究作为项目后评价的对照标准，尤其是其中有关的效益分析是重要依据。为项目组织管理、机构设置、劳动定员提供依据四、可行性研究内容项目的可行性研究的目的是解决以下四个问题：项目建设的必要性、项目的技术方案及其可行性、项目生产建设的条件、财务和经济评价，解决项目建设的经济合理性。为了解决上述问题，可行性研究主要研究下列问题：⑴市场研究与需求分析。⑵产品方案与建设规模。⑶建设条件与选址。⑷技术方案设计与分析。⑸项目的环境保护与劳动安全。⑹项目实施进度安排。⑺投资估算与资金筹措。⑻财务效益和社会效益评估。五、可行性研究报告的内容1、总论⑴项目提出的背景和依据。项目提出的背景包括宏观和微观两个方面，也是项目实施的目的。项目提出的依据是指项目是依据哪些文件成立的，一般包括项目建议书的批复、选址意见书及其他有关各级政府、政府职能部门、主管部门、投资者的批复文件和协议（或意向书）等用以考察该项目是否规定的投资决策程序。⑵投资者的情况。用以考察投资者是否具备实施拟建项目的经济技术实力。⑶项目的概况。包括项目的名称、性质、地址、法人代表、占地面积、建筑面积、覆盖率、容积率、建设内容、投资和收益情况等。⑷可行性研究报告编制依据和研究内容。依据一般包括：有关部门颁布的关于可行性研究的内容和方法的规定、条例；关于技术标准和投资管算的方法的规定；投资者已进行的前期工作和办理的各种手续；市场调查研究资料；其他有关的信息资料。可行性研究的内容一般包括市场、资源、技术、经济和社会等五大方面。具体讲：建设必要性分析、市场研究、生产规模确定、建设和生产条件分析、技术分析投资估算和资金筹措、财务数据估算、财务效益分析、不确定性分析、国民经济评价、社会评价、结论与建议等。项目建设的必要性分析项目建设的宏观必要性和微观必要性分析。宏观必要性分析包括：项目建设是否符合国民经济平衡发展和结构调整的需要；项目建设好是否符合国家产业政策。微观必要性分析包括：项目产品是否符合市场的要求；项目建设是否符合地区或部门的地区或部门的发展规划；项目建设是否符合企业发展战略的要求，能否给企业带来效益。产品市场分析与结论对项目产品供求关系得分析。生产规模的确定首先分析决定拟建项目生产规模的因素，然后依据这些因素，用科学的方法确定项目的生产规模，并分析拟建项目的规模经济性。建设条件分析与结论建设的条件主要有：物质资源条件；交通运输条件；工程地质和水文地质条件；地址条件和环境保护条件等等。建设条件分析主要是分析资源条件的可靠性。结论是对建设条件总的评论。技术条件分析与结论技术条件分析的结论是：所用技术是否先进、适用、成熟。工艺是否科学合理、有无改进的可能等。财务数据估算财务数据是财务效益和国民效益分析的原始数据，用现行价格计算的投资成本、产品成本费用、销售收入、销售税金及附加、利润及其分配等。财务效益分析财务效益分析就是根据财务数据估算的资料，计算一系列技术经济指标对拟建项目的财务效益进行分析和评价。不确定性分析用来判断拟建项目风险的大小，或者用来考察拟建项目抗风险能力。国民经济效益分析站在国民经济整体角度来考察和分析拟建项目的可行性。社会效益分析比国民经济效益分析更进一步的分析，它不但考虑经济增长因素，而且还考虑收入公平分配因素。它站在整个社会的角度分析、评价投资项目对实现社会目标的贡献。结论与建议一般由两部分组成：一是拟建项目是否可行或选定投资方案的结论性意见。二是问题和建议，主要是在前述分析、评价的基础上，针对项目所遇到的问题，提出一些建设性意见和建议。如果这些问题不予解决，项目则是不可行的。拟建项目的问题可分为两大类：一类是在实施中无法解决的；另一类是在实施中通过努力可以解决的。第四节设计任务书的编制及审批设计任务书又称计划任务书，是大中型基本建设项目有投资决策和转入实施阶段的法定文件，是进行工程设计的依据和工程建设的大纲。1、设计任务书的主要内容根据可行性研究报告的内容，经过研究，选定方案之后编制设计任务书。设计任务书要对拟建项目的投资规模、工程内容、经济技术指标、质量要求、建设进度等做出规定，主要内容有：项目建设的依据和目的。确定项目建设的规模及生产产品的方案。资源、原材料、燃料动力、供水、运输、协作配套、公共设施的落实情况等。建设条件和征地情况，包括场区布置和征地、交通运输、供水、电、气的现状及发展趋势。生产技术。项目主要单项工程、辅助工程机械做配套工程的构成，布置方案和土建工程量估算。环境保护措施方案。组织机构等。实施进度与建设工期。投资估算、资金筹措和财务分析。经济效果和社会效果。附件,包括：可行性分析和论证资料、项目建议书批准文件、厂区总平面图、征地和外部协作配套条件的方向性协议、劳动、环保、消防等部门得审核意见。设计任务书的审批设计任务书由企业委托工程咨询或设计单位编制，按企业隶属关系送省、市、自治区、或国务院主管部门审查同意后，保国家发该委，同时抄送有关单位，有国家发改委审批。项目的评估与决策在可行性研究报告和设计任务编制之后，项目的管理部门未作出决定之前，应有国家各级决策部门组织或委托有资质得工程咨询机构、贷款银行对可行性研究报告或设计任务书的可靠性、真实性进行评估，并提出评估报告。评估报告是审批设计任务书得依据。项目评估的概念及意义项目评估是投资前期对工程项目进行得最后一项研究工作，也是项目必不可少得程序之一。项目评估由项目得审批部门委托专业评估机构及贷款银行，从全局出发，根据国民经济的发展规划，国家的有关政策、法律，对可行性研究报告或设计任务书提出得投资项目方案，就项目建设得必要性，技术、财务、经济的可行性等，进行多目标综合分析论证，对可行性研究报告或设计任务书所提供材料的可靠性、真实性进行全面审核，提出项目“可行”或“不可行”或“重新研究”的评估报告。意义：首先,项目评估是项目决策的重要依据。项目评估虽然以可行性研究为基础，但由于立足点不同，考虑问题的角度不一致，项目评估往往可以弥补和纠正可行性研究的失误。其次，项目评估是干预工程项目招投标的手段。通过项目评估，有关部门可以掌握项目的投资估算、筹资方式、贷款偿还能力、建设工期等重要数据，这些数据正是干预项目招投标的依据。最后，项目评估是防范信贷风险的重要手段。项目评估分类审批部门评估项目审批单位在审批项目之前，对拟建项目得可行性研究所做的再分析、再评价。贷款银行评估审查项目在执行过程中是否有足够的资金保证。对项目未来的收益是否有偿还本息及一切债务的能力做出评估。对项目的经济效益和投资回收年限作出评估。环保部门得评估项目评估与可行性研究报告得关系相同点：它们都是对投资项目进行得技术经济论证，因此采用的分析方法和指标体系也相同。不同点：编制单位不同编制时间不同立足点不同研究的侧重点不同作用不同项目评估的内容对可行性研究报告的审查。详细审查包括六方面：对编制的单位进行审查审查编写人员的任职资格及其签字盖章是否真实审查拟建项目是否为重复建设项目审查环境保护措施审查技术水平是否可靠，拟建项目的原材料供应有无可靠来源审查项目的经济效益对可行性研究报告的评估银行对项目评估的内容：企业资信评估；建设的必要性评估；建设条件评估；技术评估；企业经济效益评估；国民经济效益评估；不确定性评估；对有关政策和管理体制得建议；总评估和后评估等。评估的程序确定评估对象。组织评估小组。制定评估工作计划。对可行性研究报告进行一般性审查、核实。进行调查，对可行性研究报告进行审查评估。编写评估报告，对项目提出评估结论。建立评估档案。第四章工程项目招标、投标的管理工程项目的招标与投标制度是市场经济的要求有利于保护国家和社会公众利益，打破部门垄断、地区分割，促进市场发展。概述工程项目招标、投标的概念择优对于不同的招标人来说会有不同的评判标准，不同的侧重面，但一般要包括四个方面：价格的竞争性、技术的先进性、质量和工期标准。基本特性招标方式工程项目招标的类型第二节常见的承包形式和合同类型工程承包的主要方式：总承包、平行承包、联合承包工程项目的合同类型：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。第五节：项目管理的指导思想与内容目的要求：1、认识施工项目管理的指导思想；2、了解工程项目的管理过程；3、掌握项目管理的具体内容。授课内容：一、施工项目管理的指导思想（一）科学技术是第一生产力的思想（二）依靠市场，推动市场发展的思想（三）系统管理的思想（四）树立现代化的管理思想（观念、原理）1、市场观念我国正在建立社会主义市场经济，市场经济是用市场关系管理经济的体制。工程项目是产品，也是商品，它的生产和销售都离不开市场。我们推行的工程项目管理，是市场经济的产物，市场是工程项目管理的环境和条件。没有市场经济，也就没有工程项目管理。因此，进行工程项目管理，应尊重市场经济条件的竞争规律、价值规律和市场运行规则等，让管理领域和管理活动与市场接轨，靠市场取得工程项目管理效益。2、用户观念市场是由实行交换的供需双方构成的，企业是市场的主体，必须以战略的眼光，把握产品的未来和市场的未来，通过市场竞争（投标）获取工程项目，从市场上取得生产要素并进行优化配置，认真履约经营，以质量好、工期合理、造价经济取胜，实施名牌战略，搏击市场风浪。而用户是构成市场的主要一方，建筑业企业要树立一切为了用户的观念，全心全意地为用户服务，把对国家的责任建立在对用户负责的基础上。3、效益观念社会主义企业的效益观念是经济效益与社会效益相统一的综合观念。在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益，而盈利能力是企业生存和发展的重要标志。工程项目是建筑业企业生产经营的主战场，各种生产要素配置的集结地，企业管理工作的基点，获取经济效益的源头。因此，建筑业企业要摆脱长期以来效益低、积累少、资金紧张的困扰，必须切实转变观念，强化成本意识，建立健全项目责任成本集约化管理体系。4、时间观念即把握好决策战机，加快资金周转，讲求资金的时间价值，讲究工作效率和管理效率，从而赢得时间，赢得效益。5、人才观念在新的经济时期，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人、作为企业知识资源的驾驭者，人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度将最终决定着企业的命运。“入世”后，我国建筑业企业面临来自境外企业更加强劲的挑战。人才是企业的生命，企业的竞争从根本上说是人才的竞争。企业管理人才的素质是关系企业管理效率的关键因素。对于建筑业企业来说，这里的人才不仅指那些懂建筑市场经营、施工技术、熟悉国际建筑条款的优秀人才，而且也包括那些熟悉建筑成本核算、施工现场管理甚至思想政治方面的人才。一个有竞争力的、可持续发展的企业必须拥有各种类型的高素质人才。因此，建筑业企业要建立起一整套有利于人才培养和使用的激励机制，知人善任、任人唯贤，为人才提供一个充分展示自己的舞台，营造有利于人才发挥作用、优秀人才脱颖而出的内部环境，高度重视对工人、技术工人的培训，夯实技术进步基础，提供人才学习和成长的机会，从而提高企业的凝聚力，增强企业的竞争实力。6、诚信观念诚信是市场经济制度下的一项内功，在以往的发展历程中，我国企业这方面的建设还存在一定的偏差。今后在全球化信息社会里，诚信是作为社会细胞的人和作为社会组织的企业的生存之道，需要着力打造，谁不守诚信，谁就将无立锥之地。建筑业企业在市场经济条件下，要勇于承认自己是承包人，从“完成任务的工具”向承包商转变，不断提高商业信誉，这是企业的无形资产，没有诚信就不能在市场竞争中取胜。因此，建筑业企业要把产品质量和服务水平，把良好的企业形象和信誉，视为企业在激烈竞争中求得生存、赢得优势的关键，具体体现在对合同、建筑质量、工期和伙伴关系的重视。7、创新观念即没有不变的项目管理模式，要根据工程和环境的变化进行调整和变革，故要讲预测，有对策。赢得竞争胜利的关键在创新，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新的管理组织、方法和手段。二、工程项目管理的全过程工程项目作为管理过程，按照工程项目的进程（时间顺序）可依划分为：（一）工程项目的决策阶段（立项）从技术经济的角度，对必要性、可能性，进行讨论、比较，报批后，下达计划任务书。（二）工程项目组织计划、设计阶段工程项目战役性决策阶段，主要工作内容1、工程项目初步设计2、项目经理的选配和项目经理班子的组织3、工程项目招标、投标及承包商的选定4、工程项目合同的签订5、工程项目总体计划的制定6、工程项目征地及建设准备（三）工程项目实施阶段工程项目实施阶段的主要任务是通过建设施工，在规定工期、质量、造价范围内按设计要求高效率地实现项目目标。（四）工程项目竣工及试生产阶段工程项目竣工及试生产阶段应完成项目的竣工验收及项目联动试车。试生产正常并经业主认可，工程项目即告完成。三、施工项目管理的全过程施工项目运动的全过程即管理的全过程。①投标②签订合同③施工准备④施工（企业决策层进行）（在企业中进行，）⑤交工验收⑥用后服务：水电、装饰（二年）（分工、竣工验收）屋面（五年）自验主体、地基和基础（设计规定使用年限）修理供热、供冷（两个供应期）正式验收（甲乙丙）四、施工项目管理的具体内容：（一）项目组织（二）施工项目管理规划（三）四控制、四管理、一协调目标控制――――质、进、成、安信息管理、合同管理、现场管理、生产要素管理组织协调（四）生产要素优化配置与动态管理（五）管理总结：交工验收竣工结算总结分析（六）回访、保修本单元教学重点与难点：施工项目管理的全过程是整个工程项目生命周期的重要组成部分，学生应着重掌握施工项目管理的指导思想和具体内容。第一章小结本章在介绍项目、项目管理等与“工程项目管理”相关概念的基础上，阐述了项目管理在国际上的产生以及在我国的运用，通过大量案例向学生说明我国推行项目管理的意义。同时本章还详细讲述了我国的基本建设程序、施工项目管理的基本内容以及目的机制、动力机制、风险机制和运行机制等有关知识，特别对风险管理的目的、步骤和对策作了重点介绍。从而使学生意识到推行工程项目管理不仅是必要的，而且是可能的。本章思考题：1.什么是工程项目？它有什么特征？2.为什么我国要推行工程项目管理？3.简述施工项目管理的全过程。4.如何实现工程项目管理的现代化？5.工程项目面临的环境包括那些方面？请简述之。6.简述工程项目的建设程序。7.简述施工项目管理的基本内容。8.简述建设项目管理与施工项目管理的不同点。第二章工程项目管理组织第一节：工程项目组织工作概述目的要求：认识组织的基本原理；熟悉项目组织工作的内容；掌握项目组织机构设置原则。授课内容；项目的组织问题是项目管理的首要问题，是项目顺利完工的组织保证。第一节工程项目管理组织制度我国的投资管理体制进行了多方面的改革，但投资风险约束机制并没有彻底建立起来，加强建设项目管理制度改革，对于规避风险，提高投资效益有着极为重要的意义。建设项目管理组织制度改革的核心是在明晰有资产权的基础上，建立“项目法人制度”。一、项目法人责任制工程建设项目法人责任制度是我国从1996年开始实行的一项工程建设管理新制度。实行项目法人责任制，是建立社会主义市场经济的需要。是转换项目建设与经营机制、改善建设项目管理、提高投资效益的一项重要的改革措施。项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。二、项目法人的组织形式1、由政府出资的新建项目。由政府授权设立工程管理委员会作为项目法人。2、有企业投资进行的改建、扩建、技改项目，企业的董事会是项目法人。3、有各个投资主体以合资方式投资建设的新建、扩建、技改项目，则由出资各方代表组成企业（项目）法人是项目法人。三、项目法人的职责1、前期工作阶段负责筹集建设资金，提出项目的建设规模、产品方案、厂址选择、落实项目建设所需的外部配套条件。项目法人若委托监理单位以第三方的身份对工程项目的建设过程实施监督管理，则通过招标方式择优选择监理等单位，签订委托监理合同等并明确建立单位的具体职责和任务。2、设计阶段负责设计方案竞赛或设计招标工作，编制和确定招标方案；对投标单位的管理及设计合同的落实。3、施工招标阶段编制和确定招标方案；择优选定工程施工和设备材料供应单位，签订合同；落实开工前的施工准备工作。4、施工阶段负责编报组织实施年度投资计划、用款计划及建设进度计划；组织工程建设实施，负责控制建设投资、施工进度和质量；项目按批准的设计文件建成后，要及时组织工程预验收，并负责提出项目竣工验收申请；编报工程竣工决算报告。5、生产运营阶段四、项目法人与各有关方的关系1、项目法人与政府部门的关系政府部门的主要职能是依法进行监督、协调合管理。2、项目法人与金融机构的关系项目法人和金融机构是平等的民事主体。双方自主双向选择，通过借款合同，明确双方的权利和义务。3、项目法人与投资方的关系投资方是项目法人的股东，由投资方组成的股东会（有限责任公司）或股东大会（股份有限公司）是项目法人的最高权力机构。投资方的重大决策权和选择管理者的权利是通过股东大会来行使。项目法人对法人财产拥有独立支配权。4、项目法人与承包方的关系两者是平等的民事主体。任何一方在享受权利的同时，都必须承担相应得义务。5、项目法人与监理等单位的关系项目法人委托监理后，承包方不再与项目法人直接交往，而转向与监理单位直接联系，并接受监理工程师对自己进行工程建设活动的监督管理。监理单位在项目法人的授权范围内开展工作，向项目法人负责，但并不接受项目法人的领导。第二节工程项目组织机构的设置原则1、目的性原则组织机构作为一种管理的手段，其设置的根本目的在于确保项目目标的实现。组织机构的设置应根据目标而设事（任务），因事而设机构和层次划分，因事设人和定岗定责，因责授权，权责明确，权责统一，关系清楚。2、管理跨度原则所谓管理跨度是指每一个管理者（部门负责人）直接管辖的人数。管理跨度的大小选择，应综合考虑领导者所处理事务的重要性、复杂程度所管理下属人员对工作的熟练程度等因素。跨度（N）与领导者需要协调的关系数目按几何级数增长：C=N(2n-1+N–1)而且跨度大小与分层多少有关，层次多，跨度会小，反之亦然。管理层次的划分的多少，应本着尽量精简的原则，根据部门事务的繁简程度和各层次管理跨度的大小确定。科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的适当的授权，正是建立高效组织机构的基本条件。3、系统化的原则这是由项目本身的系统化决定的。项目组织与项目活动之间必须相匹配、协调。4、项目组织与企业组织一体化原则企业是项目管理的外部环境，项目管理人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。第三节工程项目组织形式一、组织的基本原理（一）项目组织含义1、组织组织是与人联系在一起的，哪里有许多人在一起工作，哪里就需要组织。所谓组织，简言之，即指为了实现某种目标，而由具有合作意愿的人群组成的职务或职位的结构，是人们为了实现共同目标而形成的一个系统集合。“组织”有两种含义。第一种含义是作为名词出现的，指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体，其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系。第二种含义是作为动词出现的，指组织行为，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，目的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生其作用的。2、项目组织项目组织是指为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置而建立的一种一次性临时性组织机构。3、组织机构和组织结构组织机构：行使管理职能的机关。组织结构：指全体人力资源中总体性的比例关系。（二）项目管理组织的职能1、计划。即为实现既定目标，对未来项目实施过程进行规划安排的活动。2、组织。即通过建立以项目经理为中心的组织保证系统来确保项目目标的实现。3、指挥。即上级对下级的领导、监督和激励。4、协调。即加强沟通，使各层次、各部门步调一致，确保系统的正常运转。5、控制。即采用科学的方法和手段使组织排除干扰因素，纠正偏差，按一定的目标和要求运行。（三）项目组织构成要素组织构成一般呈上小下大的形式，其组成要素包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责等。1、合理的管理层次。管理层次是指从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量。管理组织机构中一般分为三个层次：一是决策层，由项目经理及其助理组成，它的任务是确定项目目标和大政方针；二是中间控制层（协调层和执行层），由专业工程师组成，起着承上启下的作用，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理；三是作业层（操作层），是从事操作和完成具体任务的，由熟练的作业技能人员组成。此组织系统正如金字塔式结构，自上而下权责递减，人数递增。管理层次多，是种浪费，且信息传递慢，协调难，管理层次愈小愈好，2、合理的管理跨度。管理跨度是指一名上级管理人员直接有效地管理下级人员的人数。管理跨度的大小取决于需要协调的工作量。跨度（N）与领导者需要协调的关系数目按几何级数增长：C=N(2n-1+N–1)管理跨度的大小弹性很大，影响因素很多。在组织机构的设计时应根据管理者的特点、结合工作的性质以及被管理者的素质来确定管理跨度。而且跨度大小与分层多少有关，层次多，跨度会小，反之亦然。3、合理划分部门。要根据组织目标与工作内容确定管理部门，形成既有相互分工又有相互配合的组织系统。4、合理确定职能。组织设计中确定各部门的职能，使各部门能够有职有责、尽职尽责。二、项目组织工作的内容：工程项目组织工作的内容包括组织设计、组织运行、组织调整三个环节，这三个环节是一个循环往复的过程。（一）组织设计组织设计的内容是依据工程项目的目标及任务分解、确定一个合理的组织机构，建立必要的规章制度或工作准则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的权责，使之成为责任分担系统。（二）组织的运行（人员的适当配置）组织运行指的是在设计的组织系统内人员的适当配置，即根据所肩负的责任，选择合适的人员，然后通过有效的信息沟通，形成决策网络，以实现工程项目组织工作的目标。（三）组织的调整组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。※组织为什么要调整？1、组织工作要受到工程项目计划调整的制约。2、受到社会制度和管理的影响和制约。3、必须反映其环境条件。三、项目组织工作的分析方法（一）业务活动分析：通过组织机构中设置职能部门来进行。（二）决策分析：根据授权范围做出有关决策（三）关系分析：合同关系、行政关系、经济关系、社会关系、职权关系及信息关系。四、项目组织机构设置的原则（一）目的性原则：一切为了确保项目目标的实现。←←目标划分←工作划分←机构及层次划分←人员及权责划分←组织的应用←检查及反馈研究项目确定项目目标设事分层次设机构定责任能实现目标吗？授权设人定制度实施是否是组织机构设置逻辑关系（二）精干高效的原则。（三）管理跨度和分层统一的原则。C=N(2+N-1)当N＝1234567891C=161844100222490108023765210.上：经营领导上中：管理检查3～6人下：实际工作作业中7～11人下（四）业务系统化管理原则：总工、总会、总经济师各管一个系统。（五）弹性和流动性原则（六）项目组织与企业组织一体化原则。本单元教学重点和难点:1、组织是指有意识形成的职务或职位的结构，组织有两个含义（静态――――组织机构；动态――――组织行为），对学生来说比较抽象，应结合企业和项目的现状进行讲解，若有条件最好到企业和项目现场参观学习，增加感性认识。2、项目组织的四个构成要素：管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责，其间的关系应作为重点阐述。第二节：项目组织系统的建立目的要求：1、认识三种传统的组织形式；2、了解现代的企业组织形式；3、熟悉项目系统的组织形式。授课内容：一、传统的项目组织机构的基本形式（50年代以前）直线式特点：没有职能部门，企业最高领导层的决策和指令，通过中层、基层领导纵向一根直线式地传达给第一线的职工，每个人只接受其上级的指令，并对其上级负责。缺点：所有业务集于各级主管人员，领导者担负过重，同时其权力也过大，易产生官僚主义。建筑公司（经理）建筑公司（经理）工区（主任）工区（主任）工区（主任）工区（主任）工区（主任）工区（主任）水电站建设总监理工程师引水系统监理组厂房枢纽项目监理组首部枢纽监理组进度监理组水电站建设总监理工程师引水系统监理组厂房枢纽项目监理组首部枢纽监理组进度监理组安全监理组质量监理组专项监理组专项监理组现场现场现现场现场现场（二）职能制职能制是专业分工发展的结果，最早由泰勒提出。特点