广州市某污水处理管道工程监理规划

目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc101324355"1工程项目概况况：3HYPERLINK\l"_Toc101324356"2.监理工作作范围：6HYPERLINK\l"_Toc101324357"3.监理工作内内容：7HYPERLINK\l"_Toc101324358"4.监理工作目目标：10HYPERLINK\l"_Toc101324359"4.1项目监理理目标10HYPERLINK\l"_Toc101324360"4.2合同管理理目标10HYPERLINK\l"_Toc101324361"5.监理工作依依据：11HYPERLINK\l"_Toc101324362"6.项目监理机机构的组织形形式：12HYPERLINK\l"_Toc101324363"7.项目监理机机构的人员配配备计划：113HYPERLINK\l"_Toc101324364"8.项目监理机机构的人员岗岗位职责：113HYPERLINK\l"_Toc101324365"8.1项目总监监理工程师的的职责13HYPERLINK\l"_Toc101324366"8.2总监代表表职责：144HYPERLINK\l"_Toc101324367"8.3专业监理理工程师的基基本职责144HYPERLINK\l"_Toc101324368"9.监理工作程程序：16HYPERLINK\l"_Toc101324369"10.监理工作作方法及措施施18HYPERLINK\l"_Toc101324370"10.1工程质质量控制的工工作方法及措措施18HYPERLINK\l"_Toc101324371"10.2工程进进度控制的方方法和措施：：21HYPERLINK\l"_Toc101324372"进度控制的针对对性措施233HYPERLINK\l"_Toc101324373"10.3工程投投资控制的方方法和措施：：27HYPERLINK\l"_Toc101324374"10.4工程合合同管理299HYPERLINK\l"_Toc101324375"10.5信息管管理34HYPERLINK\l"_Toc101324376"10.6组织协协调34HYPERLINK\l"_Toc101324377"10.7安全生生产的监理336HYPERLINK\l"_Toc101324378"10.8文明施施工、交通组组织的监督管管理38HYPERLINK\l"_Toc101324379"11.监理工作作制度：399HYPERLINK\l"_Toc101324380"11.1设计文文件、图纸审审查制度399HYPERLINK\l"_Toc101324381"11.2设计技技术交底制度度40HYPERLINK\l"_Toc101324382"11.3材料、构构件检验及复复检制度400HYPERLINK\l"_Toc101324383"11.4隐蔽工工程检查制度度41HYPERLINK\l"_Toc101324384"11.5工程质质量监理检验验制度42HYPERLINK\l"_Toc101324385"11.6工程质质量事故处理理制度42HYPERLINK\l"_Toc101324386"11.7施工进进度监督及报报告制度433HYPERLINK\l"_Toc101324387"11.8投资监监督制度433HYPERLINK\l"_Toc101324388"11.9监理报报告制度433HYPERLINK\l"_Toc101324389"11.10会议议制度44HYPERLINK\l"_Toc101324390"11.11安全全制度46HYPERLINK\l"_Toc101324391"11.12检测测设备仪器的的管理制度446HYPERLINK\l"_Toc101324392"11.13资料料档案管理制制度46HYPERLINK\l"_Toc101324393"11.14工程程开工审批制制度47HYPERLINK\l"_Toc101324394"11.15执行行混凝土浇筑筑许可制度447HYPERLINK\l"_Toc101324395"11.16停工工与复工处理理制度47HYPERLINK\l"_Toc101324396"11.17施工工组织设计审审核制度488HYPERLINK\l"_Toc101324397"11.18隐蔽蔽工程、分项项分部工程质质量验收制度度49HYPERLINK\l"_Toc101324398"11.19单位位工程、单项项工程中间验验收制度499HYPERLINK\l"_Toc101324399"11.20设计计变更处理制制度50HYPERLINK\l"_Toc101324400"11.21工程程款支付签审审制度50HYPERLINK\l"_Toc101324401"11.22工程程索赔签审制制度50HYPERLINK\l"_Toc101324402"11.23监理理工作日志制制度50HYPERLINK\l"_Toc101324403"11.24监理理月报制度551HYPERLINK\l"_Toc101324404"11.25对外外行文审批制制度51HYPERLINK\l"_Toc101324405"11.26监理理人员守则551HYPERLINK\l"_Toc101324406"11.27监理理工程师工作作准则52HYPERLINK\l"_Toc101324407"12.监理设施施：541工程项目概况况：工程名称：######污水处理部部分。工程地点：广州州市。工程总投资：约约##亿人民币。合同工期：4年年。建设单位：###污水治理责责任有限公司司设计单位：###工程设计研研究院##设计研究院院监理单位：###有限公司##工程监理有有限公司质监单位：###市政工程质质量安全监督督站1.2本项目作作为##污水处理部部分工程，项项目包括三个个子项目工程程；##期污水处理理系统（日处处理量20万吨）的污污水处理厂、##污水处理系系统（日处理理量20万吨）的污污水处理厂、四四大污水分区区约500公里管网及4个污水提升升泵站。标段、合同编号号、施工范围围、承包商见见下表：合同名称合同编号合同施工范围承包商##污水处理系系统污水厂构筑物桩基础LDP/C1二沉池桩基础DSDP/C11其他桩基##第三工程局局厂外构筑物土建建ALDP/C2--A厂区水区二沉池池、泵房、生生化池等主体体结构##自来水工程程公司厂外构筑物土建建BLDP/C2--B泥区及生产管理理设施包括厂厂区道路、绿绿化、码头及及配套工程等等？厂内设备供货、安安装LDP/E1全部设备供应及及安装、厂内内各种管线的的安装（含管管道及法兰、三三通等附件）？车辆采购LDP/E2办公、工程用车车？外水、外电工程程LDP/E3外水、外电的报报装与接入？厂外管A区管网LDP/C3中山大道、华南南植物研究所所、车陂涌（华华南快速路～～科韵路）管管网（长158000m）？B区管网LDP/C4广园东路以北东东片支管、车车陂涌（环城城高速～中山山大道）段、车车陂路管网（长46140m）？C区管网LDP/C5广汕公路（长77515m）##基础工程公公司D区管网LDP/C6临江大道管网（长5652m）##市政建设集集团有限责任任公司E区管网LDP/C7科韵路（云溪路路～广园东路路）段、大观观路、汇景新新城、岑村污污水管网（长长156100m）？网工程F区管网LDP/C8棠下村、华南路路、龙洞管网网（长6140m）？G区管网LDP/C9车陂涌（中山大大道～临江大大道）、程界界涌、棠下涌涌段管网（长长159900m）？H区管网LDP/C100员村地区、氮肥肥新村、华景景新城、上社社村、天河高高科技开发区区段管网（长长263188m）？大沙地污水处理理系统污水厂构筑物桩基础DSDP/C11厂区桩基础中国建筑第三工工程局厂内及泵房站构构筑物土建ADSDP/C22A厂区水区二沉池池、泵房、生生化池等主体体结构？厂内及泵房站构构筑物土建BDSDP/C22B泥区及生产管理理设施包括厂厂区道路、绿绿化、码头及及配套工程等等？厂内及泵站设备备供货、安装装DSDP/E11全部设备供货及及安装、厂内内各种管线的的安装（含管管道及法兰、三三通等附件）？车辆采购DSDP/E22办公、工程用车车？外水、外电工程程DSDP/E33外水、外电的报报装与接入厂外管网工程A区管网DSDP/C33乌涌南段、石化化路管网（长长214522m）##工程维修处处B区管网DSDP/C44黄埔东路、中山山大道（港口口铁路～乌涌涌）（长149688m）？C区管网DSDP/C55中山大道（东环环高速～海员员路）段、茅茅岗南路、黄黄埔大道与中中山大道联络络线管网（长长105344m）？D区管网DSDP/C66海员路、珠江涌涌截污（长8806m）？E区管网DSDP/C77护林路、港湾路路、大沙东西西路、丰乐中中路、珠吉路路管网（长223377m）？F区管网DSDP/C88深涌截污、乌涌涌（广园路以以北）西侧污污水干管（长长125488m）？G区管网DSDP/C99庙头涌截污、过过广深4条污水干管管预埋、文涌涌截污？H区管网DSDP/C110污水支管管网？四大污水分区完完善系统A区管网（沥滘滘）LJSN/C11艺苑路、赤港北北路、宝岗大大道、江晓路路、侨港路、江江南大道污水水管工程？B区管网（沥滘滘）LJSN/C22墩和涌、上冲涌涌、石溪涌、瑞瑞宝涌、五凤凤涌河涌整治治工程？C区管网（沥滘滘）LJSN/C33盈丰路、跃进路路、昌泰路、新新业路、大干干围路污水管管工程？D区管网（沥滘滘）LJSN/C44沥滘涌、渔村涌涌、北濠涌河河涌整治工程程？E区管网（沥滘滘）LJSN/C55环区路、新安街街、石榴岗、聚聚德南路、仓仓头路污水管管工程？F区管网（沥滘滘）LJSN/C66北山涌、西头涌涌、东头窖涌涌河涌整治工工程？G区管网（沥滘滘）LJSN/C77西江涌、南便涌涌、赤沙涌河河涌整治工程程？H区管网（沥滘滘）LJSN/C88细涌、大岗涌、西西碌涌、合兴兴涌河涌整治治工程？J区管网（大坦坦沙）DTSSN/CC9厂区周边道路、规规划道路、新新景大道污水水管工程？K区管网（大坦坦沙）DTSSN/CC10白云支线（含二二线、三线）工工程？L区管网（大坦坦沙）DTSSN/CC11河沙涌、沙坦涌涌、坦南涌污污水管工程？M区管网（西朗朗）XLSN/C112庄头涌、龙溪东东路、花地河河以西截污工工程污水管工工程？N区管网（猎德德）LDSN/C113五山路、珠江新新城华南路污污水管工程？本工程完成后，将将更有效的改改善珠江广州州河段的水污污染的情况，使使广州珠江水水质得到更大大改善，对保保护广州市水水源起到了良良好的作用。因因此污水处理理系统的建设设，对于广州州的污水治理理，珠江的污污染净化、保保护环境、美美化城市具有有深远的意义义。2.监理工作作范围：2.1服务目目的：监理单位将负责责本项目相关关设施的建设设在质量、安安全与技术方方面达到高标标准，且监理理与合同管理理符合国际最最佳惯例，为为广州市污水水处理部分的的实施提供全全面的施工监监理及合同管管理服务，并并且确保材料料的使用及工工程、货物和和服务的采购购均高效经济济，且工程施施工在技术方方面可达到高高标准。2.2服务的的期限：监理服务的期限限参照合同执执行，合同的的开始时间按按业主书面通通知。2.3服务范围围根据监理合合同，监理服服务的范围为为：审查或协助编制制招标文件与与评标：.1对完成的招招标文件提供供建议，包括括对招标文件件草稿进行大大量的审查和和提出建议；；.2准备任任务大纲和短短名单；.3校对、审查查施工合同中中技术规范章章节内容，并并按需进行修修改；.4准备评评标；施工监理及合合同.1承担施工监监理所有方面面的工作，包包括部署驻地地总工程师以以及适量的国国外与国内专专家，驻地工工程师进行现现场监理和合合同管理，包包括提供数据据进行工作布布局，审查承承包商提出的的关于分包部部分工程的申申请，系统检检查工程进度度、启动合同同所含的工程程，并且协调调承包商的项项目。.2检查工程程执行情况，使使其符合技术术标准和规范范，批准工程程使用的材料料和设备；在在隐蔽工程封封盖前，批准准或否决承包包商工厂、设设备和材料和和工艺前，命命令承包商对对其考察和测测试。.3对设备、材材料进行全面面质量保证，包包括检查、安安排校正，试试运行期间的的评估，性能能认证和评估估。.4发布变更令令，评估变更更，为未标价价工程确定价价格，调整日日工，就可选选事项,经与业主协协商后作出决决策。.5计量工程，审审查承包商发发票，签认中中间支付，认认证所有工程程或部分工程程的完成，监监控承包商的的财务进度和和实际进度，包包括监察承包包商的帐户、发发票、索赔和和其他声明，考考虑其中的算算术错误使其其符合合同条条款，且如需需要，进行修修正。.6批准承包商商和供货商的的工作图纸，且且指导承包商商的工作。.7对工程进度度进行控制和和评估。.8安装、性能能测试和试运运行的监理，包包括所有电气气和机械设备备和系统。.9在现场工程程开始之前，与与项目移民监监理工程师协协调一致，确确保符合移民民行动规划中中的规定。.10在隐蔽工工程封盖前，或或永久工程建建于其上之前前，进行审查查和计量，且且检查已竣工工工程，进行行验收认证。.11对合同文文件中的模糊糊或矛盾处加加以解释或调调整，按合同同条款与条件件解决与承包包商的争议。.12就承包商商索赔给予评评估、分析和和建议。.13对所有主主要施工现场场的每月会议议进行管理，记记录和报告，包包括确保这些些会议上所确确定的后续工工作得以执行行。.14业主交交代依照合同同工作范围的的其他任务。3.监理工作内内容：3.1协助建设设单位编写施施工招标文件件，协助建设设单位对施工工投标单位进进行资格审查查，协助评审审投标书，提提出决标意见见。协助业主主与中标单位位签订承包合合同。3.2协助建设设单位与承包包商参加设计计图纸会审及及设计交底，编编写开工报告告。审查施工工合同预算报报价，确认承承包商选择的的分包单位。3.3审查承包包商编制的施施工组织设计计、施工技术术方案及施工工进度计划，并监督检查实施。3.4审查承包包商或建设单单位提供的材材料和设备清清单及其所列列的规格与质质量，不符合合要求的不得得使用在工程程中，并提出出更换要求。3.5督促、检检查承包商严严格执行合同同和严格按照照国家技术规规范、标准以以及设计图纸纸文件进行施施工。检查施施工过程中的的主要部位、环环节以及隐蔽蔽工程的施工工验收签证，未未经签证不得得进行下道工工序施工，控控制工程质量量，对违反规规范、标准及及安全规定者者，造成工期延迟迟及发生的费费用由承包商商负责，并及及时向建设单单位报告处理理的情况。3.6对用于工工程的主要材材料、构件的的出厂合格证证、材质化验验单等进行核核定，如发现现不合格或不不符处，有权权责成承包商商（并指定化化验单位）对对材质进行再再化验，防止止不合格的材材料或构件等等用于工程。3.7检查工程程采用的主要要设备及关键键材料是否符符合设计文件件或标书所规规定的厂家、型型号和规格以以及质量标准准。3.8根据《建建设工程承包包合同》规定定的施工进度度计划，检查查承包商的工工程进度及其其填报的旬、月月、季报表，并并及时向建设设单位汇报对对工程进度执执行情况的意意见。3.9对重大的的设计修改和和技术洽商决决定，除提出出监理意见外外，应向业主主报告并得到到业主的同意，设计修改应应由原设计单单位负责。3.10根据《建建设工程承包包合同》的付付款规定，对对已完工程的的质量、数量量的核实，签签认“工程价款结结算帐单”，工程竣工工后，审查工工程结算价款款。3.11监督检检查工程的文文明施工及安安全防护措施施，对不合格格者督促承包包商定期整改改。3.12根据承承包商提出的的工程的检验验、验收以及及整体工程竣竣工验收申请请报告，负责责组织对工程程质量进行估估价，参加由由建设单位组组织的竣工验验收。3.13督促检检查承包商完完成各阶段及及全套竣工图图的工作和整整理各种必须须归档的资料料，交建设单单位归档。3.14协助建建设单位主持持与审查工程程中出现的质质量事故处理理意见，由此此所发生的费费用支出由责责任方负担。3.15监理人人员常驻现场场，实行全过过程、全方位位监理，发现现问题及时解解决，每月一一次向业主提提交有关监理理情况的书面面报告，把进进度控制、质质量控制、投投资控制及合合同管理、信信息管理及现现场文明施工工措施管理落落实到实处。认认真处理好质质量、进度、投投资三者之间间关系，把工工程管理好。3.16督促建建设单位与承承包商履行签签订的合同，主主持协调业主主与承包商签签订的合同条条款的变更，调调解合同双方方的争议，处处理违约索赔赔事项，索赔赔发生前，应应向建设单位位及时提出避避免索赔的意意见。3.17合同管管理：监理工工程师在工程程施工阶段对对合同的管理理，主要是通通过对工程质质量、工程进进度、工程投投资的有效控控制，以达到到工程建设项项目按施工合合同规定的约约束条件，优优质、按期、高高效益的建成成投产。从而而有效地维护护业主的合法法权益，同时时也督促承包包商认真地履履行合同规定定的责任和义义务，公正地地维护承包商商的正当权益益。合同管理理是监理工程程师在工程建建设全过程、全全方位中一项项综合性的管管理工作。3.18信息管管理：信息管管理是工程建建设监理中的的重要组成部部份，是确保保质量、进度度、投资控制制有效进行的的有力手段。从从信息加工、整整理、贮存形形式上区分，将将采用传统的的文件档案管管理和计算机机信息管理同同时并举。3.19组织协协调：组织协协调是监理活活动中最日常常的，也是重重点和难点工工作之一，是是监理工程师师质量、进度度、投资控制制中有效和必必要的手段。监监理工作在很很大程度上是是一项工程管管理工作。4.监理工作目目标：工作任务大纲要要求提供全面面的项目管理理服务，包括括施工全过程程的监理以及及合同管理的的咨询服务。我我们坚持工程程利益第一，利利用市政工程程的监理优势势，抓住工程程的重点和难难点，采取强强有力和规范范化的监理措措施。4.1项目监理理目标监理公司将选派派具有很强能能力和丰富经经验的合格人人员，确保通通过施工过程程的严格管理理和控制实现现项目目标，这这包括在招标标过程中协助助业主，并在在以下方面执执行质量保证证和质量控制制程序。材料和工作质量量装置和设备施工方法安装设备和永久久工程的试运运行和检测工程实施过程中中，将坚持工工程利益第一一，抓住工程程的重点和难难点，采取强强有力和规范范化的监控措措施，实现以以下目标：4.1.1投资资控制目标：：将工程造价价控制在工程程概算内；进度控制目标：：确保本项目目在建设方要要求的时间内内完工；4．2合同管理理目标合同管理是在工工程建设全过过程、全方位位管理中一项项综合性的管管理工作。合合同的管理主主要是通过对对工程质量、工工程进度、工工程投资的有有效控制，以以达到工程建建设项目按施施工合同规定定的约束条件件，优质、按按期、高效益益的建成投产产。合同管理目标：：通过预控措措施减少索赔赔事件的发生生，确保中期期计量与支付付按期完成，在在合同管理上上让业主及世世界银行满意意。5.监理工作依依据：根据本工程的特特点和工程内内容，我司将将按如下规范范、规程、标标准和国家及及地方、行业业部门的有关关法律、法规规开展监理工工作。《中华人民共和和国水污染规规范》《建设工程监理理规范》GB503319-20000《给排水构筑物物施工及验收收规范》GBJ1441-90《地基与基础工工程施工及验验收规范》GBJ2002-83《建筑与地基处处理技术规范范》GBJ799-91《建筑桩基础技技术规范》JGJ944-94《地下工程防水水技术规范和和地下水防水水工程施工及及验收规范》GBJ1008-87、GBJ2008-83《混凝土结构工工程施工及验验收规范》GB502204-922《钢结构工程施施工及验收规规范》GBJ2005-83《砖石工程施工工及验收规范范》GBJ2003-83《地面与楼面工工程施工及验验收规范》GBJ2009-83《屋面工程施工工及验收规范范》GBJ2007-83《建筑装饰工程程施工及验收收规范》JBJ711-91《钢筋焊接及验验收规程》JGJ733-91《压缩机、泵安安装工程施工工及验收规范范》GB502275-988《自动化仪表安安装工程质量量检验评定标标准》GBJ1331-90现行国家和部门门（行业）有有关的道路、排排水、构造物物等设计规范范、施工规范范以及施工验验收规范、试试验及检验规规则，工程质质量检验评定定标准等。国家和建设部颁颁发的有关基基本建设的政政策和法规。建设部和广东省省、广州市关关于开展建设设监理的通知知及施工阶段段建设监理的规定（或或规章）。业主与承包商签签订的施工承承包合同及补补充文件。经批准的有关本本工程的设计计文件、施工工组织设计。6.项目监理机机构的组织形形式：项目监理机构组组织形式如下下图高级结构工程师1名高级合同和预算专家1名高级结构工程师1名高级合同和预算专家1名高级机电工程师3名高级给排水工程师2名高级岩土工程师1名环境管理专家1名结构工程师七人合同和预算工程师三人电气工程师三人排水工程师十人结构工程师六人物料检测工程师四人测量工程师六人机械工程师二人其他人员五人驻地总监代表总监理工程师副总监理工程师岩土工程师六人岩土工程师六人7.项目监理机机构的人员配配备计划：施工准备监理阶阶段：5～10人施工监理阶段：：50～65人8.项目监理机机构的人员岗岗位职责：8.1项目总监监理工程师的的职责弄清业主对其建建设意图和对对监理的要求求，主持编写写项目的《监监理规划》；；负责组建项目的的监理机构，确确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位职责；主持持制定监理工工作的运行制制度，审核现现场监理工作作计划与各专专业监理的实实施细则；拟订项目的合同同体系，建立立和完善项目目监理信息系系统。实施项项目与政府有有关部门（如如规划、国土土、城建、消消防、环保等等）协调；与与公用（供水水、供电、供供气、供热、电电信等）、市市政（城市道道路、下水），各各设计、施工工、材料设备备供应单位的的协调；审核并签署开工工令以及工程程款的支付申申请；主持或或参与处理工工程中发生的的重大质量事事故、责任事事故、安全事事故；审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；审核签署承包商商的申请、支支付证书、竣竣工结算；审查和处理工程程变更；组织编写并签发发监理月报、定定期或不定期期向业主提交交项目实施的的监理工作阶阶段报告和专专题报告；主持项目监理组组织的工作例例会，签发项项目监理机构构的文件和指指令；主持编写项目监监理工作总结结报告；主持处理合同履履行中的重大大争议与纠纷纷，组织处理理重大的索赔赔，审批工程程延期；审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料和质量评估估报告，审查查承包商的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；协助并审核施工工竣工资料备备案、主持整整理工程项目目的监理资料料。8.2总监代表表职责：负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作。按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利。8.3专业监理理工程师的基基本职责组织编制本专业业监理工作计计划，审核承承包商的专项项施工方案，核核查单项工程程开工条件和和施工技术措措施。协助负责现场各各承包商间的的协调工作。负责组织本专业业分项（部）工工程及隐蔽工工程的检查验验收，核签有有关工程进度度、质量、费费用的签证。检检查承包商投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；协调现场施工总总平面图管理理，核签工程程款支付申请请，对工程款款支付签署质质检方面的意意见。协助工程质量事事故、安全事事故的处理，检检查、监督现现场施工安全全及防火情况况。负责审核、整理理本专业工程程监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报，协助助项目竣工验验收，建立项项目的监理日日志，定期或或不定期向总总监理工程师师及业主提交交工程动态的的有关报告及及监理工作总总结，特别是是重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。核查进场材料、设设备、购配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，并并做好检查记记录。根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、购配件件进行平行监监测，合格时时予以签认。结合工程具体情情况，制定本本专业的实施施细则，审查查承包商提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。参与工程项目本本专业的计量量、验方工作作，签署工程程变更的意见见。及时认真真复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；负责工程进度的的检查分析和和动态管理。旁站监理，发现现问题及时发发出指令。负责工序间交接接检查、验收收；做好监理日志，及及时、如实填填报原始记录录和监理记录录；及时报告现场发发生的质量事事故、安全事事故和异常情情况。9.监理工作程程序：9.1监理工作作主流程如下下图不合格不合格组建项目监理部熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则召开第一次工地会议明确监理机构明确监理程序通知使用表格施工组织设计审核组织设计交底、图纸会审签署开工报告质量控制投资控制进度控制合同管理组织协调信息管理督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验进行返工组织对工程质量评估签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案资料图1监理工作主流程图图1监理工作主流程图组建项目监理部部。召开由业主代表表、承包商和和其他有关人人员参加的第第一次工地会会议，明确监监理程序，使使用报表通知知，介绍各方方相互认识。组织设计交底，结结合设计交底底进行图纸会会审。审核承包商提交交的施工组织织设计。经审批后的施工工方案，专业业监理工程师师应监督工程程承包商认真真执行。为了使工程质量量、工期、投投资目标能顺顺利完成，协协助业主做好好与工程有关关的关系协调调工作。实施三大控制有有关措施，督督促承包商严严格按设计及及施工规范进进行施工，按规定定程序报验及及进行有关签签证。工程承包商在自自检合格后，填填写“工程报验单”及有关工程程竣工资料报报项目监理部部。组织工程质量评评估工作，在在接到承包商商申请竣工验验收单后，监监理部应组织织对工程质量评估估工作并提出出工程质量评评估报告。根据评估结果，符符合竣工验收收条件，在承承包商申请竣竣工验收单上上签署意见报报业主，并协协助业主组织织竣工验收。项目总监理工程程师组织编写写监理总结，整整理监理资料料，并根据合合同要求，向向业主提交监监理档案。9.2根据“三三大”控制的要求求，分别编制制质量控制、进进度控制和投投资控制程序序流程图，具具体内容见质质量、进度、投投资控制程序序流程图10.监理工作作方法及措施施工程质量监理的一般程序条件不具备条件具备返工不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请每道工序完工后承包商自检工程质量监理的一般程序条件不具备条件具备返工不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分项工程开工申请监理审查分项开工申请每道工序完工后承包商自检填报工序质量检验表监理工程师进行质量检验，签认质量检验表分项工程已完承包商自检填报中间交工证书监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书计量合格合格质量控制的方法法：.1审核承包商商提交的施工工组织设计文文件及施工技技术方案。.2审核承包商商针对本工程程建立的质量量保证体系是是否健全，对对分项、分部部和单位工程程所采取的施施工技术措施施是否合理可可行，尤其是是重点部位、关关键工序的施施工工艺和质质量保证措施施。.3复验和确认认承包商提报报的施工放线线成果及资料料。.4考核承包商商的实验室。内内容主要包括括试验室资质质等级和试验验范围，设备备和器具的计计量检定证明明，试验人员员资格证书，工工作管理制度度及本工程的的试验项目及及要求。.5审核拟进场场的工程材料料，构配件和和设备的报审审表及质量证证明资料，并并按监理合同同及有关质量量规定进行检检验。.6定期检查承承包商的直接接影响工程质质量的计量设设备的技术状状况，及时对对不符合要求求的设备进行行更换或调整整。.7对施工过程程的巡视和检检查。确保隐隐蔽工程的隐隐蔽过程和工工序覆盖过程程的旁站工作作及时到位。检检查和签认承承包商隐蔽工工程报验申请请表和自检结结果的有关资资料。.8对施工中的的重点部位、关关键分项工程程进行全过程程旁站，巡视视、检查、抽抽查和测试。.9审核、检查查和签认分项项、分部、单单位工程质量量验评资料并并进行质量评评定。.10对施工过过程出现严重重的质量隐患患和缺陷，严严格督促承包包商及时采用用有效处理方方案和措施进进行停工整改改，返工处理理和加固补强强，并对处理理过程和处理理结果跟踪检检查和验收，直直至达到质量量目标要求。.11审查施工工质量保证资资料。.12根据监理理制度实行规规范管理，对对各项质量监监理环节的报报审内容、监监理程序和使使用表格等，按按规范化要求求实施，以保保证监控效果果。.13运用质量量否决权，在在进行工程计计量和工程款款支付的审批批程序时，体体现质量的否决作用。工程质量控制措措施.1严格审查施施工组织设计计及开工前准准备工作：在单位位工程、分部部工程或分项项工程开工14天之前，要要求承包商首首先向监理提提交工程施工工组织设计，监监理工程师对对施工组织设设计中技术方方案和质量保保证体系进行行审查，检查查工程开工需需具备的各项项条件，及时时签署审批意意见并通知承承包商。承包包商接到批准准的施工组织织设计，以及及开工所具备备条件满足后后，即可申请请开工报告，工工程开工申请请批复后方可可施工。监理理工程师在审审批时坚持做做到，未经认认可的材料不不准使用，施施工工艺方案案未经批准的的不准实施，劳劳力、材料、设设备不足的不不准开工。.2按程序进行行质量检验承包商的自检人人员按批准的的工艺流程和和工序检查程程序，在每道道工序完工后后，首先进行行自检，自检检合格后，填填报工序质量量检验表，报报监理工程师师进行检查验验收，监理工工程师在验收收时，对不合合格的工序，指指示承包商进进行缺陷修补补或返工，前前一道工序，未未经监理验收收不得进行下下一道工序施施工。.3中间交工报报告的签认当一个单位工程程、分部工程程或分项工程程完工后，承承包商根据规规范进行自检检，合格后填填报中间交工工证书，监理理工程师检查查承包商汇总总的该项工程程的开工申请请批复单、质质量检验表并并进行现场验验收，合格后后方可签认中中间交工证书书。否则不得得进行下一道道工序施工。签签认中间交工工证书是监理理工程师进行行质量管理的的最后手段，也也是中间计量量与支付的基基础和依据。因因此，要求各各级监理人员员要对主要项项目，特别是是基础工程严严加监督，不不留缺口。正常修改同意修改同意滞后否是工程进度控制程序图承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表驻地监理审批，监理站备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行每月定期检查进度承包商责任？正常修改同意修改同意滞后否是工程进度控制程序图承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表驻地监理审批，监理站备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行每月定期检查进度承包商责任？调整进度计划承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理部审查批准，下总开工令工程竣工验收工程进度控制方方法.1严格审查承承包商的施工工组织设计；；在施工组织设计计审查时，应应特别重视下下述各条：①工期安排的合合理性；②施工准备工作作的可靠性；；③工序之间的合合理衔接；④施工方法的可可靠性以及与与承包商施工工经验、施工工实际水平的的适应性；⑤关键线路上劳劳力、设备安安排是否妥当当；⑥进度计划是否否留有余地，计计划调节的可可能性；⑦人、机、料、法法、环之间的的协调性。⑧在工程施工进进入高峰期后后，要求各承承建商编排不不同工种之间间的穿插配合合工作计划、材材料供应和施施工机械准备备计划，避免免因工、料、机机配合脱节造造成工期拖延延；对同时交交叉施工较多多、承包商多多的施工段，要要求承包商编编制专门的协协调组织方案案。.2检查、督促促工程进度计计划的落实①监理工程师应应经常性地检检查总计划分分解的落实情情况，要关心心过问日进度度安排的完成成情况；②监理工程师要要督促承包商商定期对每天天进度计划的的完成情况进进行自查，如如进度与计划划不符，要与与承包商一起起分析原因，采采取措施；③对工程进度采采用动态管理理方法，在工工程实际进度度与计划进度度出现偏差时时，应及时督督促承包商对对进度计划进进行适当的调调整。并采取取相应措施确确保工期目标标的实现，调调整后计划应应符合工程现现场的实际，并并应满足合同同工期的要求求。调整后的的计划和拟采采取的措施应应由监理工程程师审批；④对工程进度计计划的检查、调调整可通过工工地会议进行行，也可召开开专题协调会会议，下达监监理指令等形形式进行；⑤工程进度计划划的调整主要要是调整关键键线路上的施施工安排，增增加人力物力力，对于非关关键线路，如如果其差距不不致于影响整整个合约工期期的，监理工工程师可以不不要求对整个个工程进度计计划进行调整整；如果导致致成本增加，必必须获得业主主同意。⑥对工程进度计计划检查落实实情况、调整整情况、拟采采用措施情况况，都应及时时通报业主。.3建立工程进进度控制信息息档案①监理公司设专专人进行工程程进度控制信信息档案的管管理；②除采用传统形形象进度图、直直方图等直观观图表进行工工程进度管理理外，应采用用计算机技术术对工程进度度进行信息处处理分析。.4对于非承包包商自身的原原因，致使工工程进度滞后后的处理措施施：①如工程进度滞滞后是由第三三方原因造成成而可以通过过协调处理解解决的，监理理工程师应积积极进行协调调，排除干扰扰因素，促进进工程进度顺顺利进展；②如工程进度滞滞后的原因，非非协调可以解解决的，且又又符合合同规规定的工程延延期条件的，可可由承包商按按规定提出工工期延期报告告，由监理审审查属实后，报报业主批准后后执行。.5对影响进度度的各种因素素进行控制，尽尽量合同工期期如期实现工程进进度控制切忌忌单纯从进度度上着眼、从从计划上修补补、从赶工上上下手，进度度问题实际上上是一个综合合因素作用下下的结果，因因此在工程进进度控制上，应应同时注意实实际施工中影影响进度的诸诸多因素。进度控制的针对对性措施.1加强组织保保证，建立进进度计划报审审及进度检查查制度.2督促各项目目承包商配备备数量多、技技术强、经验验丰富的技术术人员，督促促和检查参战战承包商管理理人员到位情情况，特别是是督促各承包包商的项目经经理必须到位位，亲临一线线指挥作战。.3认真审核各各项目的施工工组织设计、施施工方案、施施工进度计划划及年、季、月月、周动态计计划；劳动力力、材料、构构配件、机具具设备等资源源配备计划是是否能保证进进度计划的需需要，供应是是否均衡，高高峰期是否有有能力实现供供应计划。.4对进度计划划实施过程的的跟踪监理：：驻地监理人人员每日除监监理日常工作作外加强巡视视检查工序、部部位的实际完完成情况，做做好工程施工工进度记录，及及时检查施工工承包商报送送的进度报表表，并对已完完部位工程的的时间和工程程量根据计划划网络和周进进度计划报表表进行核实，并并及时将上述述情况书面汇汇报总监办。.5加强对外的的协调工作①针对本工程的的图纸尚不全全的状况，积积极与设计方方进行协调，要要求尽快提供供施工图纸，避避免施工过程程等图纸的现现象。②监理部积极发发挥作为中间间人的协调作作用，积极、主主动参与当地地机关、单位位、部队的沟沟通，同时督督促承包商在在施工过程中中注意保护当当地设施，避避免冲突事件件的发生。.6缩短施工准准备期，尽早早进入实际施施工①监理机构积极极配合并督促促承包商缩短短施工准备期期，配合承包包商办理各类类报批手续，尽尽早进入实际际施工。要求求承包商严格格按照合同做做到大投入和和多开施工段段，备足施工工应急发电设设备，工程进进展不受停电电及天气影响响。②督促施工方做做好材料、辅辅助材料及机机械设备的供供应准备情况况；结构用混混凝土严格按按照施工合同同等相关规定定文件要求施施工。.7雨季施工、夜夜间施工控制制①本工程施工周周期为4年左右，广广东地区多变变的自然气候候条件和季节节性台风、暴暴雨和酷热天天气等对工程程实施将产生生不利影响，督督促承包商在在施工组织和和准备中充分分考虑周全雨雨季施工措施施：例如设置置活动的防雨雨棚以及其他他的防雨措施施，完善各种种施工工艺，尽尽量施工进度度和施工质量量。②认真审查承包包商的工序安安排合理性，避避免一些在雨雨季施工困难难的工序安排排在雨季阶段段施工，尽可可能让雨季阶阶段的施工正正常。③连续作业工序序和施工高潮潮期间将会有有夜间施工，因因此督促承包包商采取有效效的措施和施施工组织，提提供充足的应应急发电设备备，确保夜间间施工的顺利利进行。④在台、雨季过过后，每年的的十、十一、十十二月份是施施工的黄金季季节，从工程程进度安排上上将进入工程程施工生产的的高潮，施工工高潮期间工工程的各种投投入相应增大大，施工管理理和组织难度度也相应增加加，现场监理理机构督促承承包商制订相相应的组织和和管理措施计计划，确立高高潮期间赶工工生产目标计计划，尽可能能让工程施工工的顺利进行行。.8利用网络技技术，搞好工工程的统筹、网网络计划工作作①项目监理机构构建立施工作作业计划体系系和监理计划划监督体系。在在开工日期确确定后，要求求承包商按工工期要求提交交完善的施工工进度网络计计划，并审查查其计划的合合理性。制定定网络计划，抓抓住关键线路路，突出重点点难点，减少少工序的转换换时间和工序序衔接时间，提提高施工速度度；对施工计计划实行动态态管理，及时时进行信息反反馈，不断对对实际进度与与计划相比较较，找差距，找找原因，及时时调整。同时时，进度计划划要充分考虑虑现场的各种种因素，进度度安排要留有有余地。②协调各施工阶阶段、各承包包商的衔接工工序安排，对对有条件施工工的位置督促促施工方尽快快组织施工，合合理安排各单单位的施工进进度。及时掌掌握工程多方方面的信息和和统计资料，并并与计划进行行比较，找出出实际进度与与计划的偏差差及产生的原原因，并研究究对策，提出出纠偏措施。③在现有场地环环境下各环节节交插作业不不可避免，督督促各承包商商按照“先地下，后地地上，多点施施工，齐头并并进”的方式组织织施工，监理理机构将积极极组织对各标标段分布工程程的审核验收收。.9加强物资供供应进度控制制，使得物资资的需求和供供应满足施工工进度要求。①在项目开工前前，督促承包包商编制详细细的原材料采采购、供货计计划，针对目目前广州地区区各种建筑材材料出现短缺缺的现象，督督促承包商及及早确定供货货渠道，对需需求数量较大大的建筑材料料与相关厂家家建立供货关关系，在确保保所采购的材材料具有稳定定可靠质量的的前提下保证证供货数量满满足施工进度度的需求。=2\*GB3②对所有进场材材料的审查、送送检我们将严严格按照广东东省的见证取取样要求开通通快速办理程程序，决不允允许出现由于于我们的原因因导致进场材材料的审查、送送检滞后而导导致工期拖延延。.11定期召开开进度协调会会①各驻地项目监监理部定期召召开进度汇报报及协调会，对对进度拖后的的项目组织分分析会，督促促承包商采取取措施加快进进度，如承包包商项目经理理部无能力解解决，及时将将有关问题向向业主及承包包商上级主管管部门反映。在在施工高峰期期，工序交接接频繁、矛盾盾较多的情况况下，每日召召开碰头协调调会议及时解解决。②对影响进度的的关键项目工工程，要求承承包商每日提提交进度报表表。督促承包包商在施工中中作到：不丢丢工作面面———已经开工工的区段不因因劳力、设备备、周转材等等问题而停工工；不丢时间间工序序一经批准开开工，立即安安排三班制不不间断作业。.12资金管理理按月进行计量支支付的审核工工作，积极配配合业主确保保建设资金的的及时到位。10.3工程投投资控制的方方法和措施：：承包商对计量项目自检工程投资控制程程序承包商对计量项目自检驻地监理、计量工程师与承包商现场计量驻地监理、计量工程师与承包商现场计量承包商填报《计量支付证书》承包商填报《计量支付证书》不同意不同意监理部审查监理部审查业主审批业主审批投资控制流程图投资控制流程图工程投资控制方方法①熟悉设计图纸纸、招标文件件、施工合同同、工程量清清单、合同单单价及总价；；②将投资控制目目标分解到单单位工程、分分项工程，建建立投资控制制网，进行分分项动态管理理；③分析工程投资资容易突破部部份，作为投投资控制重点点；④分析和预测工工程风险及可可能诱发索赔赔的因素，制制定事前防范范对策；⑤定期向业主报报告工程投资资控制情况；；⑥严格按规定程程序履行计量量与支付手续续；⑦审查工程竣工工结算；⑧妥善做好索赔赔管理；⑨严格审查工程程变更和新增增加工程中的的工程量；⑩整理工程投资资有关监理资资料，按规定定要求存档。工程投资控制措措施.1严格履行工工程计量及工工程索赔支付付审核审批制制度。①先核实已完工工程的质量是是否合格，工工程是否经过过监理验收，《中中间合格证书书》是否签发发，然后再核核实工程数量量；②除变更工程和和新增工程外外，所有计量量项目均应是是工程量清单单中所列项目目；③认真复核计量量月报表中的的每一个数据据，要做到纵纵横一致，前前后一致，并并与合同计量量规定一致。.2妥善处理好好有关索赔的的管理，以预预防为本，尽尽可能避免造造成违约和承承包商索赔的的条件。①认真分析投资资风险因素，及及时采取防范范措施和对策策，减少因管管理不善而造造成的损失；；②认真审查施工工图纸及技术术文件，尽可可能把存在的的问题解决在在施工之前，减减少因设计变变更引起的返返工损失；③认真做好施工工中各部门之之间的协调配配合，及时答答复承包商提提出的各种问问题；=4\*GB3④一但发生了索索赔与反索赔赔情况时，应应认真做好同同期记录，调调查取证，查查清原因，准准确计算工期期及引起的实实际损失，与与业主和承包包商反复磋商商，书面提出出处理意见。.3做好工程竣竣工结算的审审查工作，是是工程投资控控制的关键之之一。.3.1审核资资料的完整性性，主要包括括：工程结算算汇总量清单单；结算单价价与总价；设设计变更与新新增工程量清清单；索赔汇汇总单；已付付工程款情况况；工程质量量评定表；质质量监督站认认证材料等。.3.2全面核核对未付工程程量部份的工工程数量；.3.3按照施施工合同严格格审查承包商商编制的施工工预算，作好好竣工结算的的审核，并对对合同明示、隐隐示条款或其其它法律条款款不能引申的的有关结算价价款与业主和和承包商进行行协商，当无无法协商一致致时按合同争争议的解决办办法进行处理理。.3.4所有结结算审核资料料及工程量审审核清单、新新增项目综合合单价审核清清单均以书面面形式提供建建设方审查；；对承包商的的竣工结算提提出准确合理理的审查意见见，并在建设设方明确的期期限内按期提提交结算意见见书。.4对工程投资资控制中容易易忽略的辅助助工程部份给给予重视。这这一部份容易易出现不讲施施工方案的合合理性和优化化而随意施工工，对这一部部份的施工方方案也应严格格审查，择优优实施，对其其工程数量应应认真核实。.6指派有较丰丰富经营管理理经验的监理理工程师专职职程负责工程程投资控制，计计量审核和支支付签认。10.4工程合合同管理监理工程师在工工程施工阶段段对合同的管管理，主要是是通过对工程程质量、工程程进度、工程程投资的有效效控制，以达达到工程建设设项目按施工工合同规定的的约束条件，优优质、按期、高高效益的建成成投产。从而而有效地维护护业主的合法法权益，同时时也督促承包包商认真地履履行合同规定定的责任和义义务，公正地地维护承包商商的正当权益益。合同管理理是监理工程程师在工程建建设全过程、全全方位管理中中一项综合性性的管理工作作。合同管理的主要要内容：①工程变更（包包括新增工程程）；②工程延期；③工程索赔；④工程分包；⑤违约；⑥争端与仲裁；；合同管理程序承包商拿到变更设计文件承包商编制变更设计监理部审查业主审批承包商拿到变更设计文件承包商编制变更设计监理部审查业主审批.2工程延期申申请与审批程程序框图工程延期申请与审批程序同意不同意延期事件发生承包商在首次事件发生后7天内上报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件终止后7天内承包人报正式的《延期申请书》和最后的详细资料驻地监理工程师评审意见通知承包方总监理工程师或代表审批业主签字备案.3承包人申请请索赔程序框框图承包人申请索赔程序索赔事件发生第一次事件发生后7天内向监理工程师申报索赔意向书抄送业主承包人申请索赔程序索赔事件发生第一次事件发生后7天内向监理工程师申报索赔意向书抄送业主索赔事件持续发生按7天时间间隔提交索赔详细资料索赔事件终止后7天内提交详细索赔申请书及帐单并抄送业主监理工程师接受申请，提出意见承包商业主合同管理的主要要措施.1监理工程师师应认真阅读读、熟悉合同同文本，在施施工全过程中中严格执行合合同条件，对对业主负责，并并应采取预先先分析和调查查研究的方法法，防止偏离离合同约定事事件的发生；；.2工程变更应应遵照建设部部和国家计委委发布的《工工程师监理规规定》和施工工承包合同中中所明确的权权限和审批程程序严格执行行。.2.1下述变变动无论由设设计单位、建建设单位还是是承包商提出出，均应视为为工程变更，并并按有关规定定申报和审批批。①增加或减少合合同中列举的的任何工程数数量；②取消合同中包包括的任何工工程；③改变合同中规规定的工程性性质、种类和和质量；④改变工程任何何部位的标高高、线形、位位置和尺寸；；⑤改变或取消完完成工程所必必要的各类附附加工程；⑥改变工程任何何部份施工的的规定顺序和和时间安排。.2.2不仅以以变更通知、变变更图纸为准准，同时也要要到现场计量量，实地检测测，来作为变变更工程数量量的最终依据据；.2.3变更工工程的单价，应应取得业主的的认可，首先先宜采用工程程量清单的单单价，或采用用合同规定的的单位计算方方法。如采用用其它参考价价格和协商价价格时，监理理工程师应妥妥善做好业主主与承包商之之间的协调工工作，磋商一一致意见。.3必须严格把把好工程延期期关.3.1把好预预防关。熟悉悉和掌握合同同条款，认真真分析影响进进度的诸多因因素，密切监监控工程实际际进度，做好好预防工作，尽尽可能地减少少工程延期发发生的可能性性。为此，监监理工程师应应做到：①不轻易下达停停工令；②必须按合同程程序处理工程程变更引起的的工程延期；；③认真做好工程程进度控制工工作，及时调调整施工进度度计划，使得得关键线路上上的关键工序序按计划完成成。.3.2把好尺尺度关。对承承包商提出的的工程延期申申请，应通过过调整分析，摸摸清原委，严严格把好尺度度关，只有下下述情况，才才能将工程延延期：.3.3把好审审批关。要求求承包商按合合同和国家有有关法规提交交工程延期申申请，严格按按规定审批。.4工程索赔的的管理措施详详见“工程投资控控制”一节。.5监理工程师师应根据《建建筑法》严格格审查工程分分包情况，并并通过总承包包商对分包工工程进行有效效管理，审查查的主要内容容有：①分包单位的资资质、业绩、质质量管理体系系；②分包单位的人人员、机构设设备状况；③分包工程的内内容、工程数数量和工程价价款；④分包工程的技技术条件和施施工组织设计计；⑤分包工程的开开、完工日期期；⑥总承包商与分分包商的合同同责任和分协协议。.6对承包商的的违约，首先先应分清是一一般违约或是是严重违约。.6.1如是一一般违约，监监理工程师应应书面通知承承包商，责令令短期内予以以改正弥补；；如通知无效效，则应书面面通知总监代代表和业主，确确定因违约对对业主造成损损失，办理扣扣除相应费用用的证明文件件；.6.2如是严严重违约，业业主已部份或或全部中止合合同后，监理理工程师在认认真调查并充充分考虑业主主为此所受到到的直接和间间接损失后，办办理并签发部部分或全部中中止合同的支支付证明。.6.3业主与与承包商之间间发生争端时时，监理工程程师在接到书书面通知时，应应按合同规定定的时限，以以“公正、诚信信、独立”的原则对争争端调查取证证，做出决定定书面通知争争端双方，合合理地维护业业主的合法权权益和承包商商的正当权益益。如争端双方中有有一方不服而而提出仲裁要要求时，监理理工程师应在在合同规定期期限内予以协协调，同时督督促双方继续续履行合同条条款。确实需要在合同同规定的仲裁裁机构进行仲仲裁时，监理理工程师将以以公正的态度度作证，并严严格执行裁决决。10.5信息管管理信息管理是工程程建设监理中中的重要组成成部份，是确确保质量、进进度、投资控控制有效进行行的有力手段段。从信息加工、整整理、贮存形形式上区分，将将采用传统的的文件档案管管理和计算机机信息管理同同时并举。从信息收集上来来区分，登记记管理将由施施工前期信息息收集，施工工中信息收集集和竣工交验验后信息收集集整理三部分分组成。10.6组织协协调组织协调是监理理活动中最日日常的，也是是重点和难点点工作之一，是是监理工程师师质量、进度度、投资控制制实施过程中中有效和必要要的手段。监监理工作在很很大程度上是是一项工程管管理工作。组织协调工作包包括下面几个个部份：（1）协调承包包商之间的关关系；（2）协调建设设单位与承包包商的关系；；（3）协调与设设计单位的关关系；（4）协调与政政府部门及地地方的关系；；协调承包商之间间的关系。①明确施工界面面的划分与衔衔接。②督促承包商对对施工界面的的有关技术资资料及实物的的交接。③督促承包商对对施工界面的的联测及签认认。④协调施工界面面处不同工艺艺的衔接。⑤协调承包商对对各自施工部部分的实物保保管及保修。协调建设单位与与承包商的关关系（1）协调双方方落实合同条条款，明确双双方的责、权权、利；（2）协助双方方做好施工前前的准备工作作、“三通一平”工作、施工工报建工作、以以及图纸完善善工作，使双双方在施工前前就开始有一一个良好的合合作循环体制制；（3）主持开工工前第一次工工地会议，和和随后的各种种例会、专题题会，协调双双方落实实施施合同的组织织问题，采用用会议传递双双方履行合同同的信息；（4）协调处理理因工程变更更、设计修改改所引起的签签证、施工组组织设计变动动、费用等诸诸多问题，尽尽快地使业主主、设计和承承包商的意图图在承包商方方面得以落实实；（5）协调处理理因承包商工工程延期、费费用索赔等到到原因引起的的双方争端和和仲裁。本着着以工程建设设大局为重，实实事求是，相相互尊重，相相互配合，相相互支持的精精神，公平合合理地解决合合同纠纷和合合同争议，公公正地维护业业主的合法权权益和承包商商的正当权益益。（6）及时向业业主反映承包包商的正当要要求，促使问问题尽早解决决；及时向承承包商传达业业主的合理要要求，使问题题尽快落实；；（7）妥善处理理承包商与友友邻承包商发发生的工程联联系、工程衔衔接测量贯通通等各种争执执问题，保障障施工顺利有有序地进行。（8）协调业主主与承包商的的关系，主要要采用会议和和正规交换意意见形式。要要注意依靠业业主的力量，采采用灵活的方方法和策略，不不同对象用不不同方法、不不同途径解决决，切忌激化化矛盾，扩大大差异，影响响工程正常进进展。协调与设计单位位的关系（1）组织施工工图纸和技术术文件的会审审，邀请设计计代表参加由由监理方召开开的技术交底底会；（2）对施工中中发现的设计计问题，及时时向业主和设设计单位提出出，并敦促尽尽快答复解决决；（3）邀请设计计代表参加监监理主持的各各种生产例会会、专题技术术会议、协调调会议以及质质量事故分析析会议，认真真听取设计单单位的意见；；（4）及时将设设计代表对工工程质量、工工程进度、施施工程序等方方面的正确意意见传达给承承包商，并督督促尽快落实实；协调与政府部门门和地方的关关系（1）协助建设设单位和承包包商办理各种种报建报批手手续；（2）协助建设设单位办理质质监登记手续续，接受质监监部门的监督督，并积极配配合做好各项项监督验收工工作；（3）若发生重重大质量安全全事故，应督督促和协助承承包商向政府府管理部门报报告，协助做做好调查、取取证、处理工工作；（4）坚持文明明施工，按“施工不扰民民，施工要利利民”原则，做好好与地方的协协调工作。特特别重视临时时排水、临时时便道，征地地拆迁等方面面的工作；（5）一旦承包包商与政府有有关部门、地地方政府和地地方居民发生生争端，除积积极主动进行行协调外，还还应及时如实实向业主报告告，征询业主主意见，稳妥妥处理各种纠纠纷。10.7安全生生产的监理本着“管生产必必须管安全”、“安全生产、人人人有责”的原则，监监理人员应坚坚决贯彻执行行党和国家有有关安全的各各项法律法规规及方针政策策，牢固树立立“安全第一，预预防为主”的思想，主主动认真地做做好所监理工工程的安全生生产工作。监理人员应以对对人民和国家家财产高度负负责的态度，把把安全生产纳纳入监理工作作的范畴，在在做好“三控、两管管、一协调”的同时，建建立与安全生生产相适应的的监理程序和和手段，对施施工现场的各各种活动、行行为及设施的的安全进行有有效地监控。监监理单位的《监监理大纲》和和《监理细则则》中，必须须包含有安全全生产的内容容，要在其中中明确安全生生产监理责任任制、安全生生产监理目标标以及目标的的分解和落实实措施。督促承包商认真真执行安全生生产的各项法法律法规及方方针政策，严严格执行安全全生产规章制制度及操作规规程。认真审查承包商商的施工组织织设计，严格格要求按批准准的施工组织织设计进行安安全生产。对施工危险性大大、技术难度度高、事故多多发易发的分分项工程和临临时设施工程程，要求承包包商编制呈报报《分项工程程施工技术方方案》，以及及相关的力学学计算；监理理应对其安全全技术要求，事事故预防措施施予以严格审审核。指导承包商提高高全员安全意意识和安全知知识，并以此此同时提高自自身的安全素素质和安全生生产监理业务务水平。定期对承包商的的安全生产管管理机构、制制度和设施的的落实情况进进行检查：专专职安全人数数、素质、布布局是否合理理；安全管理理制度执行是是否落实；安安全警示牌及及安全宣传是是否齐全完整整；安全“三宝”及其他安全全用品是否充充足够用等。参加承包商的技技术交底会议议，要求在技技术交底时必必须同时进行行安全交底。组织、落实、督督促承包商认认真执行工地地安全检查制制度。检查形形式可分为全全面检查和专专项检查、定定期检查和不不定期检查、联联合检查和专专职人员检查查；检查周期期可根据工地地生产情况和和安全形势分分别采用每天天一次，每一一周一次；检检查内容主要要为安全措施施落实情况、违违章作业的纠纠正情况、重重点工序安全全生产设施的的完好情况；；所有的检查查结果均应定定期呈报业主主。坚持安全巡视制制度巡视时应应重点注意发发现事故隐患患，督促承包包商高度重视视、及时整改改。这些事故故隐患主要包包括：人的不不安全行为、物物的不安全状状态、管理制制度上的缺陷陷。重点工序，按《监监理程序》均均应进行旁站站监理。此时时的监理旁站站同时应对作作业的安全生生产予以监理理，对任何违违章作业均应应坚决制止，对对任何不安全全因素均应要要求承包商立立即整改。对于安全设施所所需的材料、设设备和防护用用品等的采购购，监理应敦敦促和配合承承包商进行认认真严格的检检查验收，谨谨防不合格产产品进入工地地，危及工程程生产安全。这这些物资主要要包括有：劳劳动防护用品品、消防器材材、电气安全全装置、机械械安全保护装装置。认真建立安全生生产信息管理理。安全生产产信息管理是是工程信息管管理中的重要要组成部份。安安全生产检查查的规章制度度、技术交底底书面文件、安安全教育记录录、检查报告告、报表、台台帐、监理通通知和指令，安安全生产统计计分析等资料料，均应妥善善搜集存档。对对安全生产检检查中的有关关数据，要经经常性地进行行统计分析，从从中找出规律律性的东西，用用以指导安全全工作。有条条件的单位对对安全生产信信息应采用微微机管理。安全监理目标为为：（1）无死亡事事故。（2）力争实现现零事故的发发生。（3）创建文明明生产工地。10.8文明施施工、交通组组织的监督管管理督促承包商严格格遵守市建委委颁发的文明明施工有关规规定，按照文文明施工的标标准、规划来来管理工地现现场。要求承包商成立立文明施工管管理小组，设设立文明施工工负责人，经经常检查工地地文明施工情情况。审查承包商的施施工组织设计计和施工方案案中文明施工工的措施是否否完善、可行行及承包商在在工程施工中中的文明施工工措施是否落落实。对承包包商违反文明明施工规定的的野蛮施工，监监理有权阻止止。要求承包商根据据施工总体安安排，合理安安排总平面布布置。督促承包商积极极做好交通疏疏导，确保交交通顺畅。督促承包商随时时清运余泥、垃垃圾。督促承包商加强强对工地排水水及排污的处处理，以免影影响周边环境境。检查承包商对地地下管线的保保护措施的落落实情况。要求承包商按按规定做好施施工标志、标标牌，维持清清洁、整齐、有有序的施工环环境。协助承包商解决决落实文明施施工过程中碰碰到的难题。11.监理工作作制度：11.1设计文文件、图纸审审查制度项目监理部收到到设计文件、图纸后，应应尽快进行读读图和审核图图纸，避免图图纸中的差错错和遗漏对工工程产生不良良影响。承包商审图后提提出对图纸要要澄清某些问问题、作某些技术术修改或要求求作设计变更更时，可以使使用工程洽商商记录或业主主规定的申请请表，按洽商商记录或申请请表应填写变变更内容、变变更理由，并并附有关图表表。涉及影响响合同金额较较大的，应同同时报送合同同增减金额计计算资料。监监理工程师在在收到承包商商的申报表后后，视情况可可以直接答复复，也可以请请驻地的设计计代表对问题题予以澄清或或作技术修改改，如属一、二二类等重大变变更，必须报报设计单位及及业主，广泛泛征求施工、设设计、业主的的意见，由监监理工程师协协助或组织专专门会议研究究，拟出变更更方案再由设设计单位发出出变更设计通通知。监理工程师签署署意见的工程程洽商或批复复的申请表由由总监理工程程师签发并加加盖公章，抄抄报设计单位位、业主、监监理部归类存存档。11.2设计技技术交底制度度工程开工前，在在项目监理部部的组织下，设设计单位进行行技术交底：：设计技术交底由由监理工程师师协助组织设设计单位的施施工配合组，向向承包商进行行施工设计图图纸的全面技技术交底。交交底内容应包包括设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施及使用的定定型图、通用用图等。在设计技术交底底前，监理人人员应和承包包商作好充分分准备，认真真阅读设计文文件、图纸并并书面列出需需在交底会上上提出的问题题（审图时提提出的问题）书书面材料应先先交给监理部部驻地监理审审阅，三天后后交给设计单单位。对在施工过程中中发生的设计计问题需要设设计单位进行行技术交底的的标段，监理理工程师应及及时协助组织织并配合设计计单位进行技技术交底。监理部应对各标标段的设计技技术交底归类类存档。11.3材料、构构件检验及复复检制度工程使用的材料料、构件必须须符合设计图图纸的要求及及设计文件中中技术规范对对材料的规定定。承包商采购的各各种材料应有有生产方提供供的出厂证、质质量合格证及及质量检验证证等资料，并并对采购的材材料进行检查查，检验内容容按技术规范范和业主有关关文件规定，材材料的检验必必须委托有资资质的检测单单位，检验合合格后方可使使用。承包商对材料进进行检验取样样时，应通知知监理工程师师旁站监督并并在送检单上上签字。监理工程师应对对工程使用的的材料、构件件进行复检，首首先检验承包包商提供的各各种质量保证证资料（厂方方的和自检的），再对材材料进行外观观检查，发现现有怀疑的，由由监理工程师师取样后，再再送检测单位位进行检测。经过检验的材料料在使用过程程中发现异常常情况（钢材材脆断、焊接接不良、质量量显著差异）应应暂停使用，由由监理工程师师取样作专项项检验。甲供料按上述要要求由承包商商检验，监理理部按业主的的规定进行抽抽检。订购的构件必须须具有“三证”，使用前应应进行质量检检查。不合格的材料严严禁进入施工工现场，已进进场的要及时时清退。11.4隐蔽工工程检查制度度隐蔽工程在覆盖盖前，监理工工程师必须对对该工程进行行检查验收，确确认其质量合合格，才允许许加以覆盖或或进行下一道道工序的施工工。承包商首先应对对隐蔽工程进进行自检、互互检和专业人人员检查，确确认质量合格格后填写相应应的质量检查查表格，并提提前24小时通知监监理工程师到到场确认见证证。监理工程程师检查合格格后进行签认认。重点部位或重要要项目的隐蔽蔽工程的检查查应会同设计计单位、设计计代表、业主主代表、质监监站共同进行行。隐蔽工程未经监监理工程师检检