广州xxxx有限公司组织管理制度

广州xxxx有限公司组织管理制度公司行政组织机机构设置为了满足公司当当前经营和运运行的需要，并并适应公司将将来的发展，公公司组织系统统形态采用集集中统一和专专业化管理相相结合的“直线职能式”结构，以兼兼公司运行效效率和运行质质量，发挥最最大的群体效效能。公司行行政组织机构构设置见“行政组织机机构图”。二、公司各部门门职责（1）营销中心心工作职责1．进行市场调调查、研究及及销售预测，及及时整理、分分析、反馈同同行及竞争品品牌的营销动动态；2．制订并完成成公司中长期期营销企划，拟拟定符合市场场实际和公司司董事会要求求的销售政策策及营销组合合策略；制订公司年度销销售计划，承承担公司下达达的年度销售售任务，并组组织销售人员员的二次任务务分配；制订公司新产品品（品牌）开开发计划，包包括新产品（品品牌）定位、定定价、形象规规划，并推导导实施、落实实、检查与总总结；制订公司各品牌牌年度广告及及促销计划，并并负责组织、策策划、执行，以以提升产品销销量和品牌知知名度；负责整个中国市市场的开拓、客客户资源开发发和管理，客客户资料的建建档与运用，代代表公司与客客户的联系协协调和销售业业务的往来；；组织策划公司订订货会及参加加大型展示招招商会；根据市场反馈，及及时组织公司司内部召开各各类营销、产产品开发及产产销协调等专专题会议；每年两季订货会会之前，制定定公司营销手手册及各类销销售道具和宣宣传品；根据公司的财务务制度，执行行和负责各项项资金回笼、费费用结算工作作和帐款异常常的处理，对对货款安全负负责；负责产品储运管管理，确保产产品安全存放放和运输，确确保帐物相符符；负责建立健全营营销档案管理理体系；负责营销系统绩绩效考核方案案的制订，并并配合人事部部实施考核。（2）市场部工工作职责制定并执行市场场调查计划，以以及日常市场场管理；进行品牌规划与与管理；制定并执行公司司年度整体市市场营销计划划与预算（参参谋）；制定并执行市场场推广计划与与预算；制定并执行广告告与专卖店、专专柜推广计划划与预算；制定并执行公关关与促销活动动计划与预算算；负责市场推广用用品的设计制制作；制定与执行新品品牌（产品）上上市计划，并并做好产品计计划；进行店员、店长长培训；做好市场档案资资料管理。（3）销售部工工作职责根据公司总体营营销计划，制制定销售部及及其区域、时时间、品牌的的销售计划与与预算，包括括销售额、回回款额、市场场占有率、渗渗透率等指标标的拟定；依据销售计划，制制定销售方针针、政策，对对销售业务活活动的过程及及结果进行管管理，负责销销售目标、市市场占有率的的达成；依据整体营销计计划，配合并并执行公司、市市场部所制订订的各项市场场推广计划；；负责经销商、加加盟商的开发发、选择、评评估与激励；；通过服务性性销售方法，与与经销商、加加盟商建立长长期稳定的“双赢”关系；负责公司直属售售点、分公司司或办事处的的建设和管理理（支持、服服务和监控）；；负责销售货款的的及时、安全全回收；负责市场信息的的收集、整理理、分析与反反馈；负责销售报表的的收集、整理理、分析与反反馈；与市场部沟通和和配合，做好好销售计划的的制定，确保保销售计划的的严肃性；负责销售队伍建建设及管理，依依据业务发展展，与行政及及人力资源部部共同制订销销售部人力资资源规划（人人力资源的结结构、储备等等）及员工的的招聘、培训训、调配、评评估与激励。商品部工作职责责制定合理的商品品生产、调拨拨、库存（包包括分库建设设）与运输计计划，确保对对销售部门的的产品供应；；制定年度、月度度、季度及地地区性产品开开发、供应、调调度计划；制定完善的储运运管理制度，确确保产品安全全存放和运输输；建立健全货品出出入库管理制制度，严格货货品出入库管管理，保证帐帐、物相符。直属办事处的工工作职责依据公司整体营营销计划，协协助一级市场场的加盟商或或二级市场省省级加盟商，进进行市场信息息、销售、市市场推广、顾顾客服务工作作及销售队伍伍的建设和管管理；依据公司整体营营销计划，与与加盟商共同同制定相应的的销售计划与与政策。（6）产品开发发部工作职责责根据公司总体战战略规划及年年度经营目标标，围绕商品品部制订的产产品计划，制制订公司各品品牌服装的年年度产品开发发计划（款式式开发计划、打打板计划等），并并按计划完成成设计、打板板任务；对公司现有产品品与营销中心心沟通，进行行销售跟踪，根根据市场反馈馈情报资料，及及时在设计上上进行改良，调调整不理想因因素，使产品品适应市场需需求，增加竞竞争力；负责组织产品设设计过程中的的设计评审，设设计验证和设设计确认；负责相关技术、工工艺文件、标标准样板的制制定、审批、归归档和保管；；建立健全技术档档案管理制度度；负责与设计开发发有关的新理理念、新技术术、新工艺、新新材料等情报报资料的收集集、整理、归归档。（7）品管部工工作职责负责贯彻落实公公司质量方针针和质量目标标，策划、组组织公司质量量管理体系的的运行维护、绩绩效改善；负责公司各种品品质管理制度度的订立与实实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管管理”等各种品质质活动的组织织与推动；负责对各部门品品质管理工作作进行内部质质量审核；负责进料、在制制品、半成品品、成品的品品质标准、品品质检验规程程和各种质量量记录表单的的制订与执行行，对出仓产产品质量负全全部责任；负责全员品质教教育、培训；；负责各种质量责责任事故调查查处理，各种种品质异常的的仲裁处理，配配合营销中心心对客户投诉诉与退货进行行调查处理。（8）生产部工工作职责根据销售部销售售计划和下达达的“制造通知单”(订单)及自接生产产订单，拟定定年度、月度度生产计划，并并依订单情况况作出生产计计划和核定订订单交货期，下下达生产命令令，控制生产产进度，保证证按时交货；；负责生产流程的的管制、工作作调度、人员员安排，制、修修订各项产品品工序工时标标准和劳动定定额，及计件件工资标准；；负责生产工人的的管理、教育育、培训和配配合人力资源源部进行考核核、奖惩；负责用料管理及及异常事项的的追踪、改善善；负责质量管理及及异常事项的的预防、纠正正、改善；负责生产物料采采购及进仓管管理；负责生产设备、工工具仪器的计计划、采购、验验收、建档、安安装、调试、维维修、保养，生生产设备事故故的调查、处处理；搞好生产现场管管理，进行“5S”的持续推行行活动；负责安全生产，预预防各种危险险事故的发生生；编制和上报各种种生产报表；；负责建立生产系系统档案管理理体系。（9）财务部工工作职责负责建立公司会会计核算的制制度和体系；；按期做好年、季季、月度财务务报表，做到到帐表相符、帐帐证相符、帐帐帐相符；做好成本核算，负负责组织公司司财务成本和和利润计划的的制定和实施施；负责对各部门资资金使用计划划审核和对使使用情况实施施监督，管好好用好资金；；对往来结算户随随时清理、督督助相关部门门及时催收款款；严格执行财务管管理规定、审审批报销各种种发票单据；；对公司经济活动动进行财务分分析，向总经经理提供综合合性财务分析析报告和根据据工作需要向向部门提供专专项财务分析析报告。（10）人力资资源部工作职职责负责公司人力资资源管理方针针、政策和公公司组织系统统架构、部门门职责，岗位位职责、人员员编制的制定定、推行及检检讨、改善、修修订；制定、推行与修修订“员工手册”和其它人事事、行政办公公管理规章制制度；办理员工招聘、录录用、薪资、保保险、迁调、考考勤、考绩、奖奖惩、离职、人人事档案等业业务事项；调查处理各种工工作失职、违违规违纪案件件和劳务纠纷纷；制定人力资源部部招聘、调配配、培训开发发计划并组织织实施；组织督促各部门门编制各种工工作计划、工工作程序、规规章制度，并并负责监督实实施；综合处理公司各各种文件资料料，传真和管管理公司印信信、文件；负责出入管理、警警卫、厂区安安全维护和异异常事件的报报告、监控；；负责厂区环境清清洁及维护；；负责员工食堂管管理。三、各部门编制制核定营销中心暂定编编15人，拓展主主任、店长、店店员办事处人人员根据业务务发展情况另另增补编制。整个营销中心下下设营销总监监1人，之下划划分成四部分分：第一部分分是市场部，下下设市场部经经理1人（兼）、下下辖广告企划划经理1人（兼）、电电脑信息经理理1人、信息助助理1人及平面设设计主管1人（兼）；；第二部分是是销售部，下下设销售部经经理及副经理理各1人，直接管管理属下零售售主任1人、拓展经经理1人及拓展主主任若干人、客客户经理1人、客户主主任1人、销售助助理1人；在零售售主任之下设设店长、店员员若干人；第第三部分是商商品部，设商商品部副经理理1人，商品采采购及跟单员员1人，成品仓仓设仓库主任任1人，下辖仓仓管员2人；第四部部分是办事处处，其组织架架构行文另定定。产品开发部定编编22人，英朗首首席设计师暂暂空缺。产品开发部设正正、副经理各各1人，下设两两部门：设计计室，设首席席设计师2人、设计员7人；板房，设设主管1人（兼）、工工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。品管部定编2人人，副经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。生产部暂定行管管、辅助人员员编制30人，生产工工人编制视生生产计划另定定。生产部设经理11人、生产调调度主任1人、供应主主任1人、制衣车车间主任1人（兼）、裁裁床主管、后后整主管各1人、指导工5人、中查员员（PQC）5人、总检员员（OQC）3人、办公室室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主主管1人、电机工1人、机修工1人。财务部定编3人人，财务部设设经理1人、会计1人、出纳1人。人力资源部定编编13人，人力资资源部设经理理1人、办公室室主任1人、资料室室主任1人、人事主主任1人（兼）、后后勤主任1人（兼）、文文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。四、各部门主管管工作职责（职职务说明书）营销总监职务说说明书1职务名称：营营销总监2直接上级：总总经理3直接下级：市市场部经理、销销售部经理、商商品部经理、办办事处主任、营营销财务4管理权限：由由总经理授权权，全权主持持公司营销中中心工作，具具体职权如下下：行使营销中心的的市场和销售售任务的计划划分配权；行使营销中心人人员的定岗分分区，调动权权；经人事部审核后后，行使营销销中心内经理理级别以下人人员的招聘权权；经人事部审核后后，行使营销销中心人员的的考核和解聘聘、建议调离离权；行使营销中心的的各项费用计计划、开支、监监督使用权；；经人事部审核并并经总经理批批准后，行使使营销中心人人员的工资考考核、奖金分分配、岗位福福利及其它嘉嘉奖有关政策策审定权；行使促销方案、品品牌广告计划划的审核权及及执行权；行使售后、售前前服务的处理理和建议处理理权；行使营销中心财财产的管理、控控制保护权；；行使营销中心按按公司规定的的所需货源的的计划调度权权。5管理责任：全全面负责营销销中心工作，对对完成公司经经营战略目标标，公司产品品的市场份额额、地位、产产品的配置，销销售额以及利利润负领导责责任。6具体工作职责责在总经理的直接接领导下，组组织制订公司司营销计划和和具体的战略略目标、战术术措施，并在在总经理审批批后负责实施施，对各期营营销计划及利利润目标的完完成负直接责责任；负责按公司的营营销任务，向向下属各部门门进行任务的的分解，并经经常进行进度度监控和调整整，为下属解解决工作中的的困难，确保保营销各项计计划的完成；；及时掌握目标市市场的信息，定定期进行市场场动向、特点点和发展趋势势的分析及目目标消费群需需求分析和预预测，组织拟拟订各种营销销策划和策略略方案，在总总经理审批后后负责组织实实施，使产品品适销对路和和销售渠道的的畅通；负责组织目标市市场的分析，拟拟订市场拓展展计划和费用用预算计划，制制订各品牌代代理商的评审审标准，保证证销售网络的的健康；组织做好客户服服务工作、物物流供应工作作和销售资金金回收工作，协协调好下属员员工和客户的的关系，使企企业在市场上上保持良好的的形象和获得得理想的经济济效益；负责对下属员工工的考勤和业业绩考证，据据其工作态度度和业绩进行行表扬、批评评直至向行政政部门提出奖奖罚建议，调调动和任免的的建议；负责按公司的职职权范围对部部门及员工的的出差和各种种费用的开支支进行审核，确确保资金使用用的合理性；；负责每季订货会会的计划（包包括工作计划划和费用计划划），组织、指指挥和协调工工作，确保目目标任务的顺顺利完成；负责拟订下属各各部门的业绩绩考评方案和和奖罚方案，由由行政部负责责全公司总体体平衡，在总总经理审批后后执行；负责对下属的培培训和业务指指导，各级提提交下属的思思想和业务素素质，强调职职业道德和团团队合作精神神，发挥快速速战斗能力，增增强市场竞争争力；负责组织经营有有关信息的收收集、分析、整整理和报告，使使各级管理者者及时准确地地掌握企业内内外的经营状状况，明确市市场需求和经经营思想紧跟跟时代步伐，从从而使各部门门的管理者和和员工更好地地理解和配合合公司的经营营运作策略和和措施，提高高战斗力；负责每月定期向向总经理提交交所管辖工作作的书面总结结报告、汇报报、分析和提提出措施。日日常工作中出出现非正常问问题，必须及及时向总经理理请示和汇报报，做好向上上向下纵向和和部门间横向向的协调沟通通，并随时指指导下属部门门的工作。与产品研发、财财务、生产、仓仓库等部门密密切配合，确确保营销工作作的顺利展开开；配合公司总经理理处理好与当当地政府各职职能部门的关关系；督促市场部经理理、平面设计计主管选择好好广告公司、制制作公司，合合理进行广告告投放，配合合好客户共同同策划促销活活动，并监督督形象广告的的执行情况；；配合销售部经理理，组织拓展展主任、零售售主任对各自自所负责区域域的客户选择择、销售网点点的建立工作作，处理好客客户和顾客的的投诉、退货货以及商业单单位的关系；；协助财务、商品品部，监督和和管理好仓库库的货物进、出出、存，每月月督促商品部部做好当月的的进、出、存存月分析报表表，发现问题题及时追查处处理；负责建立健全营营销档案管理理体系。1.7职务要求求（任职资格格）本科或大专以上上学历，营销销、广告或经经济相关类专专业毕业，年年龄在28~35岁左右；至少3年以上服服装行业营销销管理工作经经验，其中至至少有1年以上从事事同类服装品品牌相关管理理职位经验；；具备一定的英文文听说读写能能力，熟悉电电脑操作；很强的计划、组组织、协调沟沟通能力和理理解、分析、判判断、表达、适适应能力；有丰富的品牌推推广经验和广广泛的服装客客户基础；擅长组织管理，责责任感和团队队精神强；有大型服装品牌牌管理经验者者或MBA优先考虑。市场部经理职务务说明书2.1职务名称称：市场部经经理2.2直接上级级：营销总监监2.3直接下级级：广告经理理、设计主任任、信息经理理、培训主任任2.4管理权限限：受营销总总监委托、主主持市场部工工作2.5管理责任任：履行公司司制定的《市市场部工作职职责》并负全全部责任2.6具体工作作职责领导和组织部门门内部各成员员共同制定公公司年度营销销目标和整体体市场营销工工作计划；制定年度市场推推广计划和预预算，监督投投放过程并及及时评估和调调整；管辖本部门内部部及与其它部部门之间的合合作关系；与商品部、销售售部门协商，结结合市场情况况作出合理的的品牌推广计计划；与开发、销售部部门协商，结结合市场情况况作出合理和和前瞻个性新新品牌（产品品）开发计划划；与销售部门配合合进行分销渠渠道及渠道政政策设计与完完善；协助销售部门实实施整体市场场推进工作，对对过程及结果果进行监新社社会与评估；；策划与推广顾客客服务计划（会会员制计划）和和促销活动，对对工作过程及及结果进行监监控与评估；；评定本部门工作作，及部内人人员资信及其其业绩表现，并并负责内部人人员调配；招募、培训、培培养市场推广广人员，为公公司发展储备备人才。7职务要求（任任职资格）：：本科或大专以上上学历，营销销、广告或经经济相关类专专业毕业，年年龄在28岁左右；至少3年以上服服装行业营销销管理工作经经验，其中至至少有1年以上从事事同类服装市市场管理职位位经验；具备一定的英文文听说读写能能力，熟悉电电脑操作；很强的计划、组组织、协调沟沟通能力和理理解、分析、判判断、表达、适适应能力；擅长组织管理，责责任感和团队队精神强；有大型服装市场场管理经验者者或MBA优先考虑。销售部经理职务务说明书3.1职务名称称：销售部经经理3.2直接上级级：营销总监监3.3直接下级级：零售主任任、客户经理理、拓展经理理、销售助理理、副经理3.4管理权限限：受营销总总监委托，行行使对销售部部业务的计划划、指挥、协协调报告权力力和对销售部部员工的行政政管理权力3.5管理职责责；全面负责责销售部各项项工作，对销销售计划的完完成负首要责责任3.6具体工作作职责：规划并执行组织织公司总体销销售战略，制制定并实施公公司年度销售售计划、销售售费用预算计计划及费用使使用管理；依据营销中心管管理制度，制制订销售部管管理细则，全全面计划和安安排本部门工工作；开发、建立并维维持与经销商商、加盟商和和其他有关方方面的关系，主主持制定销售售策略及政策策，领导销售售人员顺利开开拓市场，并并进行客户管管理；管辖本部门内与与其它部门之之间的合作关关系；选择、培训、开开发、考核和和激励销售人人员，争取实实现预订的销销售目标，并并为公司发展展储备人才；；评定部门内工作作人员的资信信及业绩表现现，并负责内内部人员调配配；参与规划并协调调产品定义和和开发策略，以以实现公司的的战略目标；；协助拓展经理（主主任）开拓市市场，选择好好客户或加盟盟商，并指导导零售经理（主主任）对符合合建点条件的的单位按程序序及时设置专专柜或专卖店店；往来帐务管理，并并制定实施防防止呆帐对策策，确保帐款款的回收；促销计划执行与与管理；定期向营销总监监或总经理提提交进销存分分析报告及项项目进展报告告，组织销售售项目讨论会会议。3.7职务要求求（任职资格格）本科或大专以上上学历，纺织织、营销或经经济专业毕业业，年龄在28~35岁左右；至少有3年以上上服装行业工工作经验，其其中至少有2年以上从事事销售管理工工作经验，并并有广泛的服服装品牌客户户基础；具备一定的英文文读写能力，熟熟悉电脑操作作；有一定的组织管管理经验，责责任感和团队队精神强，能能吃苦；具备良好的文字字表达能力和和沟通能力；；能长期在外出差差并能承受较较大的工作压压力；有大型服装从业业经验者优先先。3.8副经理协协助经理工作作，对所分管管的工作负责责。商品部经理职务务说明书4.1职务名称称：商品部经经理4.2直接上级级：营销总监监4.3直接下级级：成品仓主主任、统计员员、跟单主任任4.4管理权限限：受营销总总监委托，具具有产品开发发的计划权、物物流的指挥权权及对本部门门员工的管理理权。4.5管理责任任：全面负责责商品部工作作，对商品部部工作职责履履行和工作任任务完成情况况负主要责任任4.6具体工作作职责负责整个产品开开发的管理和和监控，并与与研发、生产产、采购、财财务和销售部部门沟通，共共同编制公司司年度营销计计划及产品开开发计划预算算，并进行销销售预测；协助销售部经理理进行年度、月月度、季度及及地区性销售售（含库存、回回款、费用）计计划的制定；；严格控制库存的的合理比例，对对库存超标负负直接责任，对对成品仓管理理进行监督、检检查，对产品品贮运安全负负领导责任；；制定年度、月度度、季度及地地区性产品供供应、调度计计划；负责产品企划，包包括价格、渠渠道企划；配合市场部的信信息管理人员员建立库存信信息系统，完完成库存统计计工作，与销销售、生产部部门协商，制制定合理的年年度、季度、月月度生产与库库存计划，确确保对销售部部门的产品供供应；协助营销总监，做做好贴牌产品品的采购和跟跟单工作；核查并有效控制制仓储和运输输成本的支出出；有关产品信息的的收集、整理理和分析，按按月报送综合合分析报告；；组织产品改进，以以适应不断变变化的市场需需求；及时向营销总监监或总经理汇汇报产品开发发进展及进销销存情况，以以利于公司整整合资源去帮帮助解决问题题和困难；协调产品研发、销销售、生产及及服装设计人人员之间的关关系。选择、招募、培培训本部门人人员，并制定定本部门相应应的规章、运运作、考核制制度。4.7职务要求求(任职资格)本科或大专以上上学历，服装装、营销或经经济相关专业业毕业；至少有3年以上上服装行业工工作经验，其其中至少有2年以上从事事产品开发、调调度或市场研研究管理工作作经验；具备良好的英文文听说读写能能力，熟练使使用电脑，熟熟悉POS系统及各种种数据分析、统统计软件的应应用；有一定的组织管管理经验，责责任感和团队队精神强；具备良好的文字字表达能力和和沟通能力；；有大型服装企业业同类从业经经验者优先考考虑。5.直属办事处处主任职务说说明书5.1职务名称称：直属办事事处主任5.2直接上级级：营销总监监5.3直接下级级：办事处主主任助理5.4工作职责责：直接向营销总监监报告并接受受其领导，同同时接受营销销中心销售部部经理、储运运部经理及营营销财务的职职能性领导；；依据公司整体营营销计划，全全面负责所辖辖市场和经销销商或加盟商商及办事处内内人员管理，以以完成公司下下达的销售目目标；依据公司整体规规划，协助加加盟商或经销销商进行所辖辖区域的推广广、销售及顾顾客服务工作作，协助加盟盟商或经销商商以及自营网网点的销售目目标；依据公司营销计计划及加盟协协议，协助加加盟商制订地地区性营销计计划，并分解解为月别、部部门别、产品品别计划，指指导、协助、监监督其执行；；依据公司规章制制度，制订办办事处管理细细则；接受公司各职能能部门的统一一领导，及时时向相关部门门汇报工作，争争取公司各职职能部门的支支持；依据公司整体市市场推广计划划，在市场部部的统一指挥挥下，执行好好全国性统一一的市场推广广计划，并与与加盟商共同同规划本地区区的推广方案案，报请市场场部审批后，严严格贯彻执行行及监控；进行加盟商的培培训与激励，协协助及支持加加盟商分销，建建立与加盟商商的双赢关系系及合作协议议，严格按合合同操作，规规范及监控加加盟商的销售售行为；协助加盟商进行行零售网点的的开发、评估估与选择，提提高市场覆盖盖率；并与加加盟商协调好好公司自营店店及专柜开发发的数量与地地点；按照公司对专卖卖店及专柜的的统一规划，负负责自营店、专专柜以及加盟盟店、专柜的的选择与管理理；负责本地区的公公共关系，搞搞好与当地政政府、新闻机机构、企业、居居民以及零售售商场负责人人的关系；负责所辖区域市市场的消费者者、竞争品牌牌、经销商的的情报收集制制度的建立、实实施；负责实施与控制制销售预算费费用的使用。5.5职务要求求（任职资格格）大专以上学历，纺纺织、营销或或经济专业毕毕业，年龄在在28~35岁左右；至少有3年以上上服装行业工工作经验，其其中至少有1年以上从事事驻外销售管管理工作经验验，并有广泛泛的服装品牌牌客户基础；；有一定的组织管管理经验，责责任感和团队队精神强，能能吃苦；具备良好的文字字表达能力和和沟通能力；；能长期在外出差差并能承受较较大的工作压压力；有大型服装品牌牌类似从业经经验者优先。6.产品开发部部经理职务说说明书6.1职务名称称：产品开发发部经理6.2直接上级级：总经理6.3直接下级级：首席设计计师、板房主主管、副经理理6.4管理权限限：受总经理理委托，行使使产品开发业业务的指挥、调调度、审核权权和对本部门门员工的管理理权6.5管理责任任：对产品开开发部工作职职责履行和工工作任务完成成情况负主要要责任6.6具体工作作职责：负责公司各品牌牌的定位、形形象、风格的的制定，各季季产品的开发发并组织实施施,对公司各品品牌产品的畅畅销负重要责责任；每年在第一季前前应制定第二二年的产品风风格及结构，三三月份交营销销总监审核，营营销部、产品品部、开发部部三方共识进进行投入设计计及试制；每季新产品样板板必须提前半半年试制完成成交营销部审审核；负责对部门内人人员进行培训训、考核；负责开发部日常常工作的调度度、安排，协协调本部门各各技术岗位的的工作配合；；负责纸样、衣样样、制单工艺艺技术资料的的审核确认、放放行；负责组织力量解解决纸样、车车办工艺技术术上的难题；；负责与营销沟通通，提高所开开发的产品的的市场竞争能能力；负责与生产部门门沟通，保证证所开发的产产品生产工艺艺科学合理，便便于生产质量量控制，有利利于降低生产产费用；负责组织本部门门员工对专业业技术知识和和新工艺技术术的学习，不不断提高整体体技术水平；；负责制订本部门门各岗位的工工作职责、工工作定额、工工作规章制度度，并负责检检查、考核。6.7职务要求求（任职资格格）大专以上学历，服服装专业；丰富的实际工作作经验，从事事设计、板房房、服装生产产管理职务五五年以上。6.8副经理协协助经理工作作，对分管的的工作负责。7.品管部经理理职务说明书书7.1职务名称称：品管部经经理7.2直接上级级：总经理7.3直接下级级：QA主任、QC主任7.4管理权限限：受总经理理委托，对全全公司品质工工作行使策划划、指挥、指指导、审核、控控制、监督的的权力；7.5管理职责责：对公司质质量管理体系系符合ISO90000系列标准要要求和出库产产品质量负主主要责任；7.6具体工作作职责：在总经理的直接接领导下，负负责公司质量量方针、质量量目标的贯彻彻落实，公司司质量管理体体系的运行维维护、绩效改改善，努力改改善全公司的的品质管理工工作，对公司司产品质量负负主要责任；；负责公司各种品品质制度的订订立与实施，品品质活动的执执行与推动；；组织品控、品检检人员对专业业技术知识的的学习，关心心他们的思想想工作和生活活，培养一支支高素质的品品控、品检队队伍；负责进料、在制制品、成品品品质标准、检检验规程的制制订与执行，监监督指导IQC、PQC、OQC的工作；负责公司品质异异常的仲裁及及处理，协助助营销部门对对客户投诉与与退货的调查查、原因分析析及改善措施施拟定；不合格预防和纠纠正措施的制制定与督导及及执行；检验器具的校正正与控制；产品设计与打板板的质量控制制和客供品的的管制；品质资讯的收集集、传导、回回复，品质成成本的分析、控控制；负责全员品管的的推行，对各各部门工作进进行内部质量量稽核；对原材料供应商商的评估。7职务要求(任任职资格)大专以上学历,,服装、纺织织类专业或相相当水平；熟悉ISO90000族标准，有有内审员资格格证书；五年以上服装行行业工作经验验，三年以上上品管经验。8.生产部经经理职务说明明书8.1职务名称称：生产部经经理8.2直接上级级：总经理8.3直接下级级：供应经理理、生产调度度经理8.4管理权限限：受总经理理委托，全权权管理生产部部的生产、行行政及人员管管理8.5管理职责责：对工厂各各项生产经济济技术指标的的完成负全部部责任；8.6具体工作作职责：满足公司营销需需要，按质按按量完成公司司下达的生产产制造任务；；挖掘生产潜力，在在保证完成公公司生产任务务的前提下，积积极争取外单单，在总经理理批准下签订订合同和计划划排产，并对对合同的履行行负责；负责编制各期生生产计划，设设备检修计划划，物资采购购储备计划，费费用计划，用用人计划，质质量计划，人人员教育培训训计划并在审审批后组织实实施；负责工厂劳动定定额、消耗定定额、劳动纪纪律的制定和和实施；做好文明生产和和安全生产工工作，加强劳劳动保护，对对部门员工的的安全和健康康负直接责任任；做好原材物料的的计划采购和和实物控制，做做到帐、物相相符和合理库库存，严格进进出仓的审核核和检验；落实ISO90000质量体系运运作程序和要要求，确保部部门运作的规规范化和科学学化，保证管管理和产品的的质量；负责所属员工的的管理、教育育、培训工作作；组织建立生产系系统档案管理理体系。8.7职务要求求（任职资格格）大专以上学历，服服装类专业；；五年以上服装生生产管理经验验；懂ISO90000优先考虑。9.财务部经理理职务说明书书9.1职务名称称：财务部经经理9.2直接上级级：总经理9.3直接下级级：会计师、出出纳员9.4管理权限限：在总经理理授权范围内内行使对公司司财务事项的的处理权9.5管理职责责：全面负责责财务部的工工作9.6具体工作作职责：贯彻执行国家的的财经政策和和本公司主要要负责人对财财务工作的要要求和制定本本公司的财务务规章制度；；对各项资金的收收付进行严格格的审核把关关；负责安排本部门门人员的工作作，并进行检检查、总结、督督促和配合财财务人员及时时处理帐务，按按期编报会计计报表和有关关会计资料；；负责对本公司生生产经营情况况和财务收支支情况的计划划提供参考资资料，协助有有关部门编制制计划，参与与审核并监督督执行；负责进行本部门门的业务技术术学习和交流流，注重和同同事的团结，共共同完成各项项工作任务；；负责配合采购部部门理顺原、辅辅材料的进出出仓管理操作作，在此基础础上负责搞好好成本核算工工作；尽可能收集、整整理会计资料料并进行定期期或不定期的的分析和比较较，针对影响响预期计划指指标的重大问问题，会同有有关人员深入入调查，提出出改进经营管管理的措施和和建议；按年、季编写财财务情况说明明书，重大问问题及时向总总经理汇报；；负责建立各部门门物资财产登登记薄，并监监督实行，每每半年进行清清点一次；每月抽查成品仓仓5个产品、原原料仓2个产品、附附料仓3个产品的帐帐物是否相符符，并作出记记载；每月对财务报表表进行盈亏情情况分析，销销售业绩分析析，产品进出出仓数量分析析；根据公司现状及及费用，划出出盈亏平衡点点警戒线；对帐务全面把关关，不允许因因疏忽而造成成公司财务上上的损失。9.7职务要求求（任职资格格）财会本科毕业,,会计师资格格；五年以上工业企企业主管会计计工作经验；；道德品质好，责责任心强，工工作认真