廉洁自律情况报告

-.z.〇九〇一公司领导干部廉洁自律情况根据市粮局纪委的统一安排，我公司对领导干部廉洁自律情况进展了认真总结，现按照要求汇报如下：一、根本情况公司现有党员83名，在职职工110人，在职领导干部4名，中层干部20名。按党委工作划分，设有纪检书记1名；按行政工作划分，公司设有监事会，其中监事会主席1名，监事2名。党委和行政结合共同组成公司领导干部廉洁自律工作机构。公司现任领导干部能够做到廉洁自律，能够用"三个代表〞重要思想武装头脑，结实树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，结实树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉筑牢思想道德防线，自觉按照总书记提出的"为民、务实、清廉〞的要求，扎扎实实地为公司的稳定开展效劳，得到了上级党委的高度评价，也赢得了公司广阔干部职工的支持和拥护。主要做法1、加强教育，提高领导干部的党性修养为切实做好公司领导干部廉洁自律工作，公司党委和纪委狠抓教育，积极开展对领导干部的理想信念教育、权力观教育和道德情操教育，使领导干部的党性修养得到进一步提高，思想境界得到进一步的提升，从而夯实了公司领导干部廉洁从政的思想道德根底，筑牢了拒腐防变的思想道德防线。公司党委坚持将领导干部廉洁自律教育列入党的建立的总体规划，列入干部教育培训的重要内容，列入党风廉政建立责任制考核的范围，使领导干部廉洁自律教育日常化、标准化、制度化。同时公司党委还不断拓展领导干部廉洁自律教育的平台、载体和阵地，实现教育方法科学化、教育途径多样化、教育范围社会化，取得了良好的教育效果。2、严格制度，提高领导干部的自我约束力针对工作中的薄弱环节和腐败现象易发多发重点部位，公司以标准权力行使为着力点，以公开透明为根本要求，按照构造合理、配置科学、程序严密、制约有效的原则，切实把领导干部廉洁自律的要求落实到权力构造和运行机制的各个环节，努力实现决策权、执行权、监视权既相互制约又相互协调。在此根底上科学完善领导干部廉洁自律制度，强化制度质量，确保制度的可行性、可操作性。完善制度的目的是为了执行制度，执行制度就要做到"执法必严，**必究〞。在制度的有效保证下，公司领导干部带头做制度的维护者，每位领导都能够自觉做到身体力行，以身作则，对部署的领导干部廉洁自律制度建立任务抓住不放，对制度的执行更加注重严肃性、时效性。很好地做到了令行制止、违者必究，充分发挥出了制度在廉洁自律中的根底作用。突出重点，发挥党内外监视的制衡力缺乏监视是滋生腐败的原因之一。在领导干部廉洁自律方面，公司认真落实党内外监视，进一步完善监视机制，拓宽监视渠道，把党内监视同党外监视，包括司法监视、群众监视、舆论监视等结合起来，把党的组织纪律约束同法律、法规和政纪约束结合起来，把自上而下的监视同自下而上的监视结合起来，逐步形成强有力的监视体系。同时重点加强对领导干部特别是"一把手〞的监视，加强对易于滋生腐败的重点环节和领域，特别是掌管人权、财权、物权岗位的监视，充分发挥监视的制衡力，有效防止权力失控、决策失误、行为失范。真正做到领导干部的权力行使到哪里，领导活动延伸到哪里，监视就实行到哪里。积极创新，促使领导干部在廉洁自律上与时俱进在企业改革开展中，领导干部廉洁自律要伴随其全过程。领导干部廉洁自律工作必须适应新形势、新任务的要求，必须坚持创新，必须与时俱进，在严肃事后惩办的同时，更加注重治本抓源头工作，及时铲除腐败现象滋生蔓延的土壤。公司党委和纪委坚持深入基层，认真研究新形势下领导干部廉洁自律的新问题，及时查漏补缺，及时发现和解决在党风政风方面影响公司改革开展稳定的问题，促进企业决策的科学性、开展措施的协调性，为推进公司实现又好又快开展效劳。三、存在问题我公司领导干部廉洁自律情况总的来说是不错的，但由于多方面的原因，也仍然存在一定的问题，主要表现在对廉洁自律的认识上还有待于进一步的提高：如个别同志认为企业条件不是很好，各方面的监视又很严，搞不搞廉洁自律无所谓；还有的同志认为在平时的业务活动中"吃请和请吃〞，都是正常的社会现象，上升不到腐败性质；另外，公车私用现象在个别同志中也时有发生等等。这些问题，现在虽然没有造成大的负面影响，但与"五加二〞和"白和黑〞的奉献精神相比，差距是明显的，后果是严重的，公司领导干部在今后的廉洁自律工作中必须切实解决这些问题。四、下一步工作措施1、狠抓制度落实，强化各项管理领导干部廉洁自律工作必须与企业生产经营管理相结合。要进一步解决公司领导干部的思想认识问题，增强领导干部的事业心、责任感，摒弃私心杂念，做到敢抓敢管敢于负责。要严密结合企业生产经营管理实际，建立并完善各项规章制度，特别是对"人、财、物〞的管理，用制度标准权力运作，形成按制度办事，靠制度管人的制衡控制机制。要狠抓制度的落实，做到有规必依、执规必严、违规必纠，加强监视检查，并实行严格的奖罚和责任追究制度，确保制度的贯彻落实。要运用现代信息技术加强管理，突破监管盲区，实行监控和预警预测，增强企业风险防控和源头治本能力。加强内外监视，建立约束机制下一步，公司要结合改制后的新体制，采取有针对性的监视体制。科学标准公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，对公司的决策权、执行权、监视权进展合理分解和有效制约，形成权力机构、决策机构、监视机构和经营管理者之间的制衡机制。一是通过建立科学的考核标准、制度和严格的奖惩，对领导干部进展监视。凡涉及企业生产经营和企业改革的重大决策、重要人事任免、重要工程安排、大额度资金使用等事项，必须按规定程序集体决策，并明确决策责任，实行决策失误责任追究制；二是加强财务专业管理，发挥审计监视作用，加强国有资产管理，确保国有资产保值增值；三是通过党组织、纪检监察、组织人事等部门，对领导干部廉洁自律进展监视检查，并纳入党风廉政建立责任制考核体系，加强事前、事中、事后监视和党风监视，以及职工群众的**监视。落实厂务公开，逐步推进党务公开。3、加强思想政治教育，筑牢思想道德防线公司党委将严密联系企业实际，制定领导干部廉洁自律学习教育培训方案。不但要加强政治理论的学习，还要坚持理论联系实际，充分结合单位存在的主要问题和正反两方面学习典型进展剖析，以到达好的教育效果