广东公交示范线系统工程监理实施细则

GD220206□□xx市快速公交交示范线系统统项目工程监理实施细则则编制审批xxxx建设监监理咨询有限限公司二○一三年十月月建设监理实施细细则目录1．0工程项目目概况1．1工程特点点难点1．2相对措施2．0项目目标标2．1质量目标标2．2安全文明明施工目标2．3投资目标标2．4工期目标标3．0监理工作作的流程和控控制要点3．1质量控制事前控制事中控制事后控制3．2进度控制制事前控制事中控制事后控制3．3投资控制制事前控制事中控制事后控制3．4合同管理理3．5信息管理理3．6安全管理理4．0监理工作的的方法及措施施4．1监理工作方方法4．2监理措施5．0监理工作作制度5．1设计文件件、图纸审查查制度5．2技术交底底制度5．3开工报告告审批制度5．4材料、构构件检验与复复验制度5．5变更设计计制度5．6隐蔽工程程检查制度5．7工程质量量检查制度5．8工程质量量事故处理制制度5．9施工进度度监督及报告告制度5．10投资监监督制度5．11监理报报告制度5．12监理日日记和会议制制度5．13旁站监监理制度5．14现场安安全管理制度度xx市快速公交交示范线系统统工程项目监理实施细细则一、工程项目概概况：xx市快速公交交示范线系统统项目，全长长12.6公里，设计计速度每小时时60公里，按双双向单车道通通车，全部路路段设置了13个站台，除除局部路段按按原有路段段段面不变，交交叉路口扩展展及部分人行行道扩展，江江陵西路全部部修改为沥青青混凝土路面面。整治工程程实施方案对对绿化部分路路基进行处理理。施工内容容主要是新建建封闭式公交交站台，沥青青砼路面罩面面，增设排水水口，更换路路侧石,增加江陵西西路中间绿化化带，拆除两两侧原有绿化化带，迁移全全部施工段内内的移动、联联通、电信、电电视、交通摄摄像头、公安安监控摄像头头及电力电缆缆、给排水等等交通工程项项目。道路等级：城市市快速公交路路。设计行车车速：：60KM//H。设计使用年限：：20年。坐标采用xx市市统一坐标系系统、高程采采用1985国家高程系系统。工程总造价约11.5亿元。该工程的建设单单位是xx市城市投资资建设集团有有限公司，设设计单位是xx市规划设计计院设计，承承包单位是中中恒建设有限限公司，监理理单位是xxxx建设监理咨咨询有限公司司。二、1、本工程程施工特点和和难点,本施工路段段处于城市快快速路,是交通繁忙忙拥挤的路段段,且工期较紧紧。因此,对施工单位位组织施工的的能力和经验验要求高，施施工单位要有有严密的施工工组织设计和和各工序专项项方案。施工工人员进场前前必须进行岗岗前培训和技技术交底工作作。2、该工程施工工前，首先要要做好交通疏疏导方案，交交由交通主管管部门审批。并并做好周边的的居民和车辆辆司机的解释释工作，在媒媒体报刊公示示施工通告，得得到他们谅解解，把影响降降到最低。对对周边紧邻的的建（构）筑筑物进行鉴证证和照相保留留原貌，以作作日后产生解解决的依据。3、该工程地下下管线较多，在在施工前要摸摸清地下管线线位置，做好好标记。采取取合理正确的的施工方法和和措施进行施施工，避免挖挖断管线。.4、该工程的的转角、道路路交叉路口（支支路）较多，改改造路与原旧旧路接驳处的的细部处理的的施工也很关关键。5、该工程是旧旧水泥砼路面面加铺沥青层层，以旧水泥泥砼路面作为为基层，上铺铺沥青砼。因因此，旧水泥泥砼路面病害害的处理是保保证沥青砼质质量的重点之之一。6、排水工程施施工应尽量避避开雨期，且且注意排水，填填筑路基时要要随填、随铺铺、随压实，雨雨季施工要适适当缩小工作作面，路面雨雨天禁止进行行摊铺作业，以以保证沥青路路面质量。7、管道开挖时时，管沟支护护是该工程安安全质量控制制的一个重要要环节，管沟沟开挖时牢固固支护是安全全重点，机械械施工时要注注意保护周围围的环境，对对紧邻的建（构构）筑物进行行监测，发现现问题及时处处理并向有关关部门报告。8、路面排水工工程基础要求求质量高，对对排水管道平平基管座的质质量监理也是是工程质量控控制的要点之之一。排水施施工作业的合合理协调至关关重要。9、管道施工位位于交通繁忙忙地段。在施施工时按设置置封闭围挡及及警示标志。并并安排专人维维持疏导交通通秩序。施工工中还需要注注意工地两旁旁车辆和行人人的安全，夜夜间施工现场场要安装红色色警示灯，避避免事故发生生。10、对该工程程的关键部位位，关键工序序实施旁站监监理，具体详详见旁站监理理方案。11、该工程是是旧水泥砼路路面加铺沥青青层，以旧水水泥砼路面作作为基层，上上铺沥青砼，部部分采用原有有路面。因此此，旧水泥砼砼路面病害的的处理是保证证沥青砼质量量的重点之一一。对该工程的关键键部位、关键键工序实施旁旁站监理，具具体详见旁站站监理方案的的内容。三、监理监理工工作的流程和和控制要点3.1质量控控制监理工作作的流程和控控制要点．质量的事前前控制1．掌握和熟悉悉质量控制的的技术依据。主主要是国家及及省市有关的的技术规范、标标准和规定；；招投标文件件；施工图纸纸等。2．施工队伍的的资质。审查查其是否符合合招标文件的的要求，是否否达到投标文文件的承诺。3．建筑工程采采用的主要材材料、成品、半半成品建筑构构配件应进行行现场验收，凡凡涉及安全、功功能的有关产产品按规范规规定进行复验验，并经监理理工程师见证证取样。4．审查施工单单位提交的施施工组织设计计及施工技术术安全措施。①施工组织织设计中质量量、投资、进进度和安全措措施等要满足足施工合同的的要求，并应应符合设计图图纸、规范以以及有关法律律、法规的要要求。②施工组织织设计中技术术、经济、组组织、协调和和控制措施等等应满足顺利利完成工程项项目的施工阶阶段的要求。5．生产环境、管管理环境改善善的措施①协助施工工单位完善质质量保证工作作体系；②与质监站站联系，汇报报在本项目开开展质量监督督的具体方法法；争取当地地质监站的支支持和帮助；；③审核施工工单位制定的的成品保护的的措施，方法法；④审核施工工单位关于材材料、制品试试件取样及试试验的方法或或方案；⑤完善质量量报表、质量量事故的报告告制度等；⑥向施工单单位宣传监理理工作程序，规规范施工行为为。质量的事中中控制1．针对监理项项目的具体情情况，施工工工艺过程的质质量控制可参参照附表的内内容组织实施施。施工工艺过程质质量的控制要要点和手段序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程·开挖范围及边边线·高程·回填测量测量现场检查2基础工程·管线基础现场检查、量测测3安装管线工程·管线位置、标标高、坡向、坡坡度·管道安装、接接头·阀闸、量表安安装位置、接接头观察、量测观察、量测试压、观察4路基层与路基工工程·高程·厚度、宽度、横横波度、平整整度·密实度测量观察、量测现场检测5路面工程·高程·厚度、宽度、横横波度、平整整度·抗压强度、抗抗弯拉强度测量观察、量测试验表中列出的“控控制手段”观察——指以“目视”“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站站——指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督；量测——指用简简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量——指借助助于测量仪器器、设备进行行的检查；试验——指通过过试件、取样样进行的试验验检查或通水水、通电、通通气进行的试试验等。2．工序交接检检查坚持上道工序不不经检查验收收合格不准进进行下道工序序的原则。上上道工序完成成后，先由施施工单位进行行自检、专职职检，认为合合格后再通知知现场监理工工程师或其代代表到现场会会同检验。检检验合格后签签署认可方能能进行下道工工序。其工作作流程如附图图1所示。3．隐蔽工程检检查验收隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检、专专职检，初验验合格后填报报隐蔽工程质质量验收通知知单，报告现现场监理工程程师检查验收收。详见附图图2所示。4．工程变更和和处理施工单位提出工工程变更的处处理流程如附附图3所示5．设计变更或或技术核定处处理由建设单位原因因提出的设计计变更或技术术核定的处理理流程如附图图4所示。6．工程质量事事故处理包括质量事故原原因、责任的的分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；处处理措施效果果的检查。编编制质量事故故处理报告。7．行使质量监监督权，下达达工程暂停指指令为了保证工程质质量，出现下下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即暂停整整改。①未经检验验即进行下道道工序施工的的；②工程质量量下降经指出出后，未采取取有效改正措措施，或采取取了一定措施施，而效果不不好，继续施施工的；③擅自采用用未经认可或或批准的材料料；④擅自变更更设计图纸的的要求；⑤擅自将工工程转包，或或拒绝项目监监理机构管理理的；⑥擅自让未未经同意的分分包单位进场场施工的；⑦没有可靠靠的质量保证证措施贸然施施工，已出现现质量下降征征兆；⑧其它。8．严格单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度，凡凡单项工程开开工及停工后后工程复工，由由施工单位申申请，经监理理工程师审查查批准才可。9．质量、技术术签证凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、现现场监理员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字，最后后由项目总监监理工程师核核签后方有效效。10．行使质量量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。施工单位工程进进度款的支付付申请，必须须有质量监理理方面的认证证意见，这既既是质量控制制的需要，也也是投资控制制的需要，其其管理流程如如附图5所示。11．建立工程程监理旁站记记录现场质量监理工工程师及监理理员应逐日记记录有关工程程质量动态及及影响因素的的情况。对旁旁站的部位必必须详细填写写旁站记录，与与施工单位的的质检员共同同在旁站记录录上签字。12．组织现场场质量协调会会现场监理工程师师或总监，应应根据工程的的进度和质量量控制的需要要，适时组织织召开现场质质量协调会，以以达到及时贯贯彻有关质量量工作的新标标准、新规范范，解决多单单位、多专业业同时交叉施施工作业引发发的质量问题题，促进承包包单位的质保保体系正常运运行等目的。13．定期向建建设单位报告告有关工程质质量和动态情情况，现场项项目监理机构构每月以监理理月报形式书书面向建设单单位报告有关关工程质量方方面的情况。重重大质量事故故及其它质量量方面的重大大事宜则应及及时提出报告告。质量的事后后控制1．单位、单项项工程竣工验验收凡单位、单项工工程完工后，施施工单位初验验合格再提出出验收申报表表，其流程如如附图6所示2．项目竣工验验收项目竣工验收的的流程（如附附图7所示）3．审核竣工图图及其它技术术文件资料4．整理工程技技术文件资料料并编目建档档3.2进度控控制进度的事前前控制进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容有有：1．编制项目实实施总进度计计划项目实施总进度度计划为对项项目实施起控控制作用的工工期目标，是是确定施工承承包合同工期期条款的依据据，是审核施施工单位提交交的施工计划划的依据，也也是确定和审审核施工进度度与设计进度度、材料设备备供应进度、资资金资源计划划是否协调的的依据。2．审核施工单单位提交的施施工进度计划划主要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求；审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性。3．审核施工单单位提交的施施工方案主要审核保证工工期，充分利利用时间的技技术组织措施施的可行性、合合理性。4．审核施工单单位提交的施施工总平面图图主要审核施工总总平面图与施施工方案、施施工进度计划划的协调性和和合理性。5．制定由建设设单位供应材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。进度的事中中控制进度的事中控制制，一方面是是进行进度检检查、动态控控制和调整；；另一方面，及及时进行工程程计量，为向向施工单位支支付进度款提提供进度方面面的依据。其其工作内容有有：1．建立反映工工程“三控制”情况的监理理日记逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时如实记载载影响工程进进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素。暴雨、大大风、现场停停水、停电等等注明起止时时间。2．工程进度的的检查审核施工单位每每半月、每月月提交的工程程进度报告。审审核的要点是是：①计划进度与与实际进度的的差异；②形象进度度、实物工程程量与工作量量指标完成情情况的一致性性。3．按合同要求求，及时进行行工程计量验验收。4．有关进度、计计量方面的签签证进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔的重要依依据。5．工程进度的的动态管理实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划。6．为工程进度度款的支付签签署进度、计计量方面的认认证意见。7．组织现场协协调会①协调总承承包单位不能能解决的内、外外关系的问题题；②上次协调调会执行结果果的检查；③现场有关关重大事宜；；现场协协调会印发协协调会议纪要要。8．定期向建设设单位报告有有关工程进度度的情况，项项目监理机构构每月二十五五日前编制监监理月报上报报。进度的事后后控制当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取如下措施：：1．制定保证总总工期不突破破的对策措施施。技术措施：督促促施工单位提提高机械化施施工程度，缩缩短工艺时间间，减少技术术间歇期，实实行平行流水水立体交叉作作业，加强与与设计联系，避避免返工。组织措施：督促促施工单位加加强队伍管理理，增加作业业队伍人数，增增加工作人数数，增加工作作班次。经济措施：建立立工期奖罚制制度。其它配套措施：：改善外部配配合条件，改改善作业条件件，实施强有有力的调度。2．制制定总工期突突破后的补救救措施。3．调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等。在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。3.3投资控控制投资的事前前控制投资事前控制的的目的是进行行工程风险预预测，并采取取相应的防范范性对策，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能。1．熟悉设计图图纸、设计要要求、标底标标书，分析合合同价格构成成因素，明确确工程费用最最易突破的部部分和环节，确确定控制重点点。2．预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范对象，减减少向建设单单位索赔的发发生。3．按合同要求求，如期提供供设计图纸等等技术资料，不不要违约造成成索赔条件。4．按合同要求求，如期、按按质、按量地地供应由建设设单位负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。．投资的事中控控制1．按合同规定定，及时答复复施工单位提提出的问题及及配合要求不不要造成违约约给对方索赔赔的条件。2．施工中主动动搞好设计、材材料、设备、土土建、安装及及其它外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。3．工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性预预测分析。4．严格经费签签证。每月进进行投资计划划值与实际值值比较。5．按合同规定定，及时对已已完工程进行行计量，不要要造成未经监监理计量认可可就承认其完完成量的被动动局面。6．按合同规定定，及时向对对方支付进度度款，不要造造成违约被处处罚的条件。7．检查、监督督施工单位执执行合同情况况，使其全面面履约。8．定期向建设设单位报告工工程投资动态态情况。9．作好技术审审查工作，挖挖掘节约投资资的潜力。投资的事后后控制1．审核施工单单位提交的工工程结算书。2．公正地处理理施工单位提提出的索赔，其其处理流程如如附图8所示。3.4合同管理理监理工程师在合合同管理当中中首先要熟悉悉合同文件、相相关法律法规规及监理规范范的有关规定定，合同管理理贯穿于监理理工作的全过过程，是顺利利开展监理工工作，确保工工程建设顺利利进行的关键键。合同管理理是监理工作作的核心和主主线，合同管管理的依据是是施工承包合合同和委托监监理合同。合同的履行监理工程师应认认真执行委托托监理合同中中业主所赋予予的权利义务务，履行监理理工程师的职职责！根据施施工的总承包包合同和其它它相关合同中中的投资、质质量、进度目目标和条款为为基础，理顺顺各方的关系系，建立一套套适合本工程程的管理流程程，明确各方方的工作内容容和管理工作作的交叉点，在在此基础上制制定图纸和文文件传递流程程、工程洽商商和设计、变变更管理流程程、工程计量量和支付管理理流程、施工工组织设计或或方案的审批批流程、材料料（或构配件件）和设备选选择报审流程程、材料（或或购配件）和和设备的验收收流程、分项项分部工程验验收流程、工工程索赔管理理流程、各种种会议制度等等等。并主持持召开有业主主参加的有关关各方的工作作协调会，明明确各方责任任、权利，最最终确定上述述的工作程序序和流程。在在第一次工地地会议上，将将我方监理工工作程序、国国家建设工程程监理规范、本本工程管理的的程序和流程程向总承包单单位进行交底底，帮助承包包商熟悉本工工程的特点和和管理模式，以以达到实现合合同要求的目目标！合同的变更1．工程设计变变更的管理建设单位确认的的工程设计变变更通知，作作为设计文件件的一部分，交交监理工程师师收文登记后后，分发给有有关部门实施施。项目监理机构应应按下列要求求处理设计变变更：1）项目监理机机构在工程变变更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权后后，应按施工工合同规定与与承包单位进进行协商，经经协商达成一一致后，总监监理工程师应应将协商结果果向建设单位位通报，并由由建设单位与与承包单位在在变更文件上上签字；2）在项目监理理机构未能就就工程变更的的质量费用和和工期方面取取得建设单位位授权时，总总监理工程师师应协助建设设单位和承包包单位进行协协商，并达成成一致；3）在建设单位位和承包单位位未能就工程程变更的费用用等方面达成成协议时，项项目监理机构构应提出一个个暂定的价格格，作为临时时支付工程进进度款的依据据。该项工程程款最终结算算时，应以建建设单位和承承包单位达成成的协议为依依据。在总监理工程师师签发工程变变更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更。未经总监理工程程师审查同意意而实施的工工程变更，项项目监理机构构不得予以计计量。2．费用索赔的的处理1）项目监理机机构处理费用用索赔应依据据下列内容：：①国家有关的的法律、法规规和工程项目目所在地的地地方法规；②本工程的施施工合同文件件；③国家、部门门和地方有关关的标准、规规定和定额；；④施工合同履履行过程中与与索赔事件有有关的凭证。2）承包单位提提出费用索赔赔的理由同时时满足以下条条件时，项目目监理机构应应予以受理：：①索赔事件造造成了承包单单位直接的经经济损失；②索赔事件是是由于非承包包单位的责任任发生的；③承包单位已已按照施工合合同规定的期期限和程序提提出费用索赔赔申请表，并并附有索赔凭凭证材料。3．工程延期的的处理当承包单位提出出工程延期要要求符合施工工合同文件的的规定条件时时，项目监理理机构应予以以受理。1）申报工程延延期的条件当承包单位提出出延长工期的的申请，是因因为以下原因因所导致工程程拖期，监理理工程师应按按合同规定，受受理工程延期期的申请。①监理工程师师发出工程变变更指令而导导致工程量增增加；②合同所涉及及有任何可能能造成工程延延期的原因，如如延期交图、工工程暂停、对对合格工程的的剥离检查及及不利的外界界条件等；③异常恶劣的的气候条件；；④由业主造成成的任何延误误、干扰或障障碍，如未及及时提供施工工场地、未及及时付款等；；⑤除承包单位位自身以外的的其他任何原原因。2）工程延期的的审批原则监理工程师在审审批工程延期期时应遵循下下列原则：①合同条件监理工程师批准准的工程延期期必须符合合合同条件。也也就是说，导导致工期拖延延的原因确实实属于承包单单位自身以外外的，否则不不能批准为工工程延期。这这是监理工程程师审批工程程延期的一条条根本原则。②影响工期发生延期事件的的工程部位，无无论其是否处处在施工进度度计划的关键键线路上，只只有当所延长长的时间超过过其相应的总总时差时，才才能批准工程程延期。如果果延期事件发发生在非关键键线路上，且且延长的时间间并未超过总总时差时，即即使符合批准准为工程延期期的合同条件件，也不能批批准工程延期期。③实际情况批准的工程延期期必须符合实实际情况。承承包单位应对对延期文件发发生后的各类类有关细节进进行详细记载载，并及时向向监理工程师师提交详细报报告。与此同同时，监理工工程师也应对对施工现场进进行认真考察察与分析，做做好记录，以以便为合理确确定工程延期期时间提供可可靠依据。项目监理机构在在作出临时工工程延期批准准或最终的工工程延期批准准之前，均应应与建设单位位和承包单位位进行协商。合同争议的调解解1．项目监理机机构接到合同同争议的调解解要求后应进进行以下工作作：1）及时了解合合同争议的全全部情况，包包括进行调查查和取证；2）及时与合同同争议的双方方进行磋商；；3）在项目监理理机构提出调调解方案后，由由总监理工程程师进行争议议调解；4）当调解未能能达成一致时时，总监理工工程师应在施施工合同规定定的期限内提提出处理该合合同争议的意意见；5）在争议调解解过程中，除除已达到了施施工合同规定定的暂停履行行合同的条件件之外，项目目监理机构应应要求施工合合同的双方继继续履行施工工合同。2．在总监理工工程师签发合合同争议处理理意见后，建建设单位或承承包单位在施施工合同规定定的期限内未未对合同争议议处理决定提提出异议，在在符合施工合合同的前提下下，此意见应应成为最后的的决定，双方方必须进行。3．在合同争议议的仲裁或诉诉讼过程中，项项目监理机构构接到仲裁机机关或法院要要求提供有关关证据的通知知后，应公正正地向仲裁机机关或法院提提供与争议有有关的证据。合同的解除1．施工合同的的解除必须符符合法律程序序。2．当建设单位位违约导致施施工合同最终终解除时，项项目监理机构构应就承包单单位按施工合合同规定应得得到的款项与与建设单位和和承包单位进进行协商，并并应按施工合合同的规定从从下列应得的的款项中确定定承包单位应应得到的全部部款项，并书书面通知建设设单位和承包包单位：1）承包单位已已完成的工程程量表中所列列的各项工作作所应得的款款项；2）按批准的采采购计划订购购工程材料、设设备、构配件件的款项；3）承包单位撤撤离施工设备备至原基地或或其他目的地地的合理费用用；4）承包单位所所有人员的合合理遣返费用用；5）合理的利润润补偿；6）施工合同规规定的建设单单位应支付的的违约金。3．由于承包单单位违约导致致施工合同终终止后，项目目监理机构应应按程序清理理承包单位的的应得款项，或或偿还建设单单位的相关款款项，并书面面通知建设单单位和承包单单位。3.5信息管理理建设工程信息管管理贯穿建设设工程全过程程，衔接建设设工程各个阶阶段，各个参参建单位和各各个方面，项项目监理机构构既要做好建建设项目信息息的宏观管理理又要加强项项目数据和信信息的微观管管理，了解建建设工程项目目各参建方之之间的正确的的信息流程，组组建建设工程程项目的合理理信息流，保保证工程数据据的真实性和和信息获取的的及时性。做做好信息管理理工作，会令令项目监理机机构耳聪目明明，开展工作作有的放矢，起起到事半功倍倍，提高工作作效率的作用用，是工程监监理的基础性性工作，为此此应着重在如如下方面开展展信息管理工工作：建设工程信息的的收集、加工工、整理建立建设工程的的信息收集、加加工、整理制制度，对所采采集的信息分分门别类进行行整理，按信信息对工程建建设的影响分分为长期的和和短期的；另另按适用范围围及时予以加加工或存档（如如质量、投资资、进度、合合同等方面）最最大限度地为为监理工作服服务。信息的运用在进行质量、进进度、投资控控制和合同、安安全管理等方方面适时运用用准确的信息息开展工作，令令所采集、加加工、整理的的信息充分发发挥作用。在验收审核、进进度计划审核核、工程款支支付审核、合合同事宜的处处理、安全状状况的评估等等工作中，必必须充分利用用信息资源，做做出正确的判判断。文档管理1．建立外来文文件的管理名名录，分别收收录依据四控控二管原则分分册立档。2．管理资料的的形成应与工工程建设同步步按监理资料料的管理原则则分册立档，每每月进行复查查。3．建立计算机机管理系统，利利用网上办公公，提高工作作效率。3.6安全管理理施工组织设计安安全部分审查查1．总监理工程程师在审查施施工组织设计计时，应重点点审查安全技技术措施、施施工现场用电电方案，对下下列达到一定定规模的危险险性较大的分分部分项工程程编制专项施施工方案，并并附具安全计计算结果，经经施工单位技技术负责人、总总监理工程师师签字后实施施。2．总监理工程程师审查施工工组织设计，要要求施工组织织设计安全部部分应有如下下内容：1）施工单位安安全生产责任任制；2）施工单位应应编制安全生生产管理机构构，配备专职职安全生产管管理人员；3）施工单位应应在现场建立立安全消防制制度，确定安安全负责人，制制定防火、用用电、使用易易燃易爆材料料等各项消防防安全管理制制度操作规程程；4）特殊工种应应有操作资格格证书。5）《建设工程程安全生产条条例》规定施施工单位的主主要负责人，项项目负责人、专专职安全生产产管理人员应应当经建设行行政主管部门门考核合格后后方可任职。建筑施工安全生生产现场监理理检查内容1．安全管理1）安全生产责责任制；安全全管理目标；；施工组织设设计中安全管管理措施；分分项工程安全全技术交底；；安全教育制制度；书面告告知危险岗位位的操作规程程和违章作业业的危害；新新工人安全教教育；安全管管理机构及专专职安全生产产管理人员；；安全生产操操作规程；班班前安全活动动制度。2）现场办公、生生活区与作业业区的安全距距离；临时建建设应安全；；施工可能损损坏毗邻建筑筑、管道、构构筑物的防范范措施；在市市区施工应封封闭围挡。3）持证上岗人人员。4）现场安全标标志。2．消防消防安全负责人人；消防制度度、措施、灭灭火器材；消消防水源、消消防通道；用用火、用电、用用易燃易爆材材料的管理制制度、操作规规程。3．施工用电督促施工单位编编制临时用电电专项施工组组织设计方案案，定期进行行安全检查并并做好记录。4．机械督促施工单位编编制使用计划划，安全操作作规程。4.0监理理工作方法及及措施4.1监理工工作方法工程质量监监理1．制定工程质质量监理程序序。审查施工工单位的施工工组织设计及及安全技术措措施，督促施施工单位完善善质量保证体体系。2．组织图纸会会审，审查施施工图纸是否否满足施工需需要，协助做做好优化和改改善设计工作作。3．审查施工单单位选择的分分包单位的技技术资质。4．检查确认运运到现场的工工程材料、构构件和设备质质量，并应查查验试验、化化验报告单、出出厂合格证是是否合格、齐齐全，监理工工程师有权禁禁止不符合质质量要求的材材料、设备进进入工地和投投入使用。做做好见证取样样送检工作。5．监督施工单单位严格按照照施工规范、设设计图纸要求求施工，严格格执行承发包包合同。对工工程主要部位位、主要环节节及技术复杂杂的部位加强强检查。6．对所有隐蔽蔽工程在进行行隐蔽以前进进行检查和办办理签证，对对重点工程要要派监理人员员驻点跟踪监监理，签署重重要的分项、分分部工程和单单位工程质量量验收表。7．对施工测量量、放样等进进行随机抽查查。如发现问问题应及时通通知单位纠正正，并做出监监理记录。8．检查施工单单位的工程自自检工作。监监督施工单位位完善质量自自检系统。检检查自检表填填写是否正确确、数据是否否齐全，并对对施工单位质质量评定自检检工作做出综综合评价。9．监督施工单单位对各标号号的砼试件等等按规定进行行检查、抽查查。10．监督施工工单位认真处处理施工中发发生的质量事事故，并认真真做好监理记记录。对大、重重大质量事故故的及其它紧紧急情况，应应及时报告总总监理工程师师和建设单位位。工程进度监监理1．审核、批准准施工单位的的施工进度计计划，并监督督其实施。2．监督施工单单位严格按照照《施工承包包合同》规定定的工期组织织施工。对控控制工期的重重点工程，审审查施工单位位提出的保证证进度的具体体措施，如发发生延误，应应及时分析原原因，采取纠纠偏措施。3．项目监理机机构建立工程程进度台帐，核核对工程形象象进度，按月月向建设单位位报告施工计计划执行情况况，工程进度度及存在的问问题。工程投资监监理1．以施工承包包合同确定的的价格为控制制依据，审核核施工单位申申报的报验申申请表。认真真核对其工程程数量，做到到不超验、不不漏，按合同同规定及有关关文件规定办办理验工计价价签证。保证证验工签证的的各项质量合合格、数量准准确。保证支支出合理。2．建立验工计计价台帐，不不符合质量标标准的工程，未未经返工处理理达标前，不不予验工计价价。每季末向向建设单位上上报一次，并并与施工单位位核对清算一一次。核对后后的资料报建建设单位一份份。3．公正处理工工作变更、设设计变更和索索赔事宜。4.2监理理措施我公司通过ISSO90011:20000质量管理体体系认证，建建立了一套规规范化、程序序化的管理体体系，其“程序文件”和“作业指导书”对监理措施施作了详细的的规定和要求求。4.2.1质质量控制组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关质量监督督制度，落实实质量控制的的责任。技术措施：严格格事前、事中中和事后的质质量控制措施施。经济措施及合同同措施：严格格质量检验和和验收，不符符合合同规定定质量要求的的拒付工程款款。4.2.2进进度控制组织措施：落实实进度控制责责任，建立进进度控制协调调制度。技术措施：在审审核施工进度度计划的基础础上，要求施施工单位找出出关键线路，必必要时可采用用交叉作业；；使用高效率率的施工机械械设备；采用用施工新工艺艺、新技术，缩缩短工艺过程程间和工序间间的技术间歇歇时间。经济措施：对于于承包方原因因拖延工期者者进行必要的的经济处罚，对对工期提前者者实行奖励。合同措施：按合合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以保证项目形形象进度的要要求。4.2.3投投资控制组织措施：建立立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。技术措施：审核核施工组织设设计和施工方方案，合理开开支施工设施施费，按合理理工期组织施施工，避免不不必要的赶工工费。经济措施：及时时进行计划费费用与实际开开支费用的比比较分析。合同措施：按合合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付、合同履履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔。5.0监理理工作制度5.1设计计文件、图纸纸审查制度监理工程师在收收到施工设计计文件、图纸纸，在工程开开工前，会同同施工及设计计单位复查设设计图纸，广广泛听取意见见，作好图纸纸会审工作。充充分满足建设设意图。5.2技术术交底制度监理工程师要督督促、协助组组织设计单位位向施工单位位进行施工设设计图纸的全全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量材料料、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面纪要交设设计、施工单单位执行。5.3开工工报告审批制制度当单位工程的主主要施工准备备工作按合同同要求已完成成时，施工单单位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，报报总监审批。5.4材料料、构件检验验与复验制度度分部工程施工前前，监理人员员应审查材料料和构件的出出厂证明、材材质证明，并并见证送检，检检查试验报告告，并填写记记录备案，不不合格的材料料、构件不得得使用。5.5变更更设计制度如因设计图错漏漏，或发现实实地情况与设设计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方会勘勘同意后进行行变更设计、设设计完成后由由设计代表填填写变更设计计通知单。总总监审核无误误签发《设计计变更指令》。5.6隐蔽蔽工程检查制制度隐蔽以前，施工工单位应根据据《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》进行自检检，并将评定定资料报监理理工程师。施施工单位应将将所需检查的的隐蔽工程在在隐蔽前三日日提出计划报报监理工程师师，监理工程程师应安排出出计划，通知知施工单位进进行隐蔽工程程检查，重点点部位或重要要项目应会同同施工、设计计单位共同检检查签认。5.7工程程质量检查制制度监理工程师师在检查工作作中发现的一一般工程质量量问题，应随随时通知施工工单位及时改改正，并做好好记录。检验验不合格时可可发出“监理工程师师通知”限期改正。如施工单位位不及时改正正，情节较严严重的，监理理工程师可在在报总监理工工程师批准后后，发出《工工程暂停令》，指指令部分工程程，单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，报监监理工程师复复验，合格后后才发《复工工令》。分部分项工工程、单项工工程或分段全全部工程完工工后，经自检检合格，可填填写各种工程程报验单，经经监理工程师师现场查验合合格后签认。监理工程师师需要施工单单位执行的事事项，除口头头通知外，可可使用“监理通知”催促施工单单位执行。5.8工程程质量事故处处理制度在建设过程程中，由于设设计或施工原原因，造成工工程质量不符符合规范或设设计要求，或或者超出有关关施工规范规规定的偏差范范围，需做返返工处理的统统称工程质量量事故。工程质量事事故发生后，施施工单位必须须用书面形式式逐级上报。对对重大的质量量事故和工伤伤事故，项目目监理机构应应立即上报建建设单位。凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报或拖延延处理，或处处理不当，或或处理结果未未经监理验收收的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。施工单位应及时时上报“质量问题报报告单”，抄报建设设单位和监理理单位各一份份。对于一般般工程质量事事故，由施工工单位研究处处理，填写事事故报告一份份报监理机构构；对大质量量事故，由施施工单位填写写事故报告，由由监理组织有有关单位研究究处理；对重重大质量事故故，施工单位位填写事故报报告上报监理理，由监理组组织有关单位位研究处理方方案，报建设设单位批准后后，施工单位位方有进行事事故处理。事事故处理后，由由项目监理机机构复查。5.9施工工进度监督及及报告制度监督施工单单位严格按照照合同规定的的计划进度组组织实施，项项目监理机构构每月以月报报的形式向建建设单位报告告各项工程实实际进度及计计划对比和形形象进度情况况。审查施工单单位编制的施施工组织设计计，要突出重重点，并使各各单位、各工工序进度密切切衔接。5.10投投资监督制度度项目监理机构进进驻后立即督督促施工单位位报送与承包包合同相适应应的分阶段预预算台帐资料料并随时补充充变更设计资资料。经常掌掌握投资变动动情况，按日日统计分析。对重大变更更设计或因采采用新材料、新新技术而增减减较大的投资资工程，项目目监理机构应应及时掌握并并报建设单位位，以便控制制投资。5.11监监理报告制度度项目监理机构每每月编写《监监理月报》，并并于年末提出出本机构的年年度报告和总总结，报建设设单位。年度度报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。5.12监监理日记和会会议制度监理工程师师应逐日将所所从事的监理理工作写入监监理日记，特特别是涉及设设计、施工单单位的事项以以及需要返工工、改正的事事项，应详细细作出记录。每月由总监组织织召开两次监监理例会，检检查上一阶段段监理工作，提提出下一阶段段工作要求，