工程造价毕业论文浅谈建筑工程项目成本控制-

中国XX大学（华东）现代远程教育毕业设计（论文文）题目：浅谈建筑筑工程项目成成本控制学习中心：山东XX函授站年级专业：工程管理学生姓名：学号：指导教师：职称：导师单位：中国XX大学（华华东）远程与与继续教育学学院论文完成时间：：2012年6月25日摘要一个项目从筹建建到竣工交付付的整个过程程中，从前期期定位规划，初初步设计再到到施工图设计计，从施工过过程到交付使使用及维修，成成本控制贯穿穿整个过程，并并且起到非常常重要的作用用。一个项目目在业主开发发商看来，在在满足客户基基本要求的前前提下，能最最大的节省开开支，降低建建设投资成本本，最大的获获得利润是他他们最大的目目的，因此成成本控制的作作用尤为突出出关键。论文以荣成建筑筑工程公司施施工项目成本本管理为研究究对象。结合合多年的实践践管理经验，查查找该企业施施工项目成本本管理的漏洞洞与不足，探探索出一套适适合该企业施施工项目成本本管理的方式式方法，从而而改进和提高高企业的项目目管理水平，增增加企业的效效益，增强企企业的市场竞竞争力。关键词：施工项项目，成本管管理，荣成建建筑工程公司司目录绪论…………441.1施工项目目成本管理研研究的主要内内容…………………41.2荣成建筑筑工程公司施施工项目成本本管理存在的的主要问题………41.3荣成建筑筑工程公司施施工项目成本本管理的目的的和意义…………4荣成建筑公司存存在的问题………………552.1资金周转转紧张………………52.2清除施工工挂户队伍减减少了荣成建建筑公司的直直接收入…………62.3企业管理理难以满足企企业现实发展展的需要…………6荣成建筑公司问问题分析…………………663.1工程项目目部存在的问问题…………………63.2施工项目目成本管理的的事前、事中中控制存在问问题…7荣成建筑公司成成本管理问题题结解决措施施…………774.1项目经理理部存在的解解决措施…………7建立健全项目经经理部组织机机构、确保项项目经理部责责、权、利有机结合………………7选好项目经理、增增强项目经理理的成本效益益观念……………8完善项目经理部部的内部管理理制度、明确确成本控制目目标……84.2施工项目目成本管理问问题的解决措措施……8加大施工项目成成本控制管理理工作的宣传传力度，增强强事前成本管理意识………………8完善机构，健全全机制，强化化事前、事中中、事后全过过程控制…9制定先进的、经经济合理的施施工方案…………………9落实技术组织措措施，加强事事中控制…………………9强调成本的事中中和事前控制制、形成成本本的动态管理理…………9根据工程变更资资料，及时办办理增减帐………………10重视结算环节、加加强成本考核核与奖惩………………10结论…………………10参考文献……………11绪论施工项目成本管管理系统中的的一个二级子子系统，项目目管理在20世纪40年代中期到62年代在世界界范围内已经经得到了广泛泛的应用，到到80年代进入了了现代项目管管理阶段，并并逐渐发展为为一个管理学学科。随着信信息系统工程程、网络工程程、软件工程程的发展，项项目管理的应应用越来越广广。我国1982年引进项目目管理研究并并应用与工程程项目领域，至至今发展已有有25年的历史，工工程项目成本本管理作为项项目管理范畴畴的重要分支支，越来越受受到人们的重重视并且出现现了很多很多多成本方面的的管理专业人人才，随着施施工项目管理理逐步推广和和普及，项目目成本管理也也受到人们的的重视，并且且沿着一条正正确的轨道向向前行驶，其其发展趋势前前景广阔，并并将在工程实实践中进一步步得到充实，最最终形成一套套完整的项目目成本管理的的理论方法。1.1施工项目目成本管理研研究的主要内内容施工项目成本管管理是施工项项目管理的重重要分支，是是施工企业项项目管理的核核心内容，项项目管理的研研究应以成本本管理为轴心心并最终形成成一套完善的的责权利相结结合的项目管管理体制。随随着我国建设设事业的快速速发展，目前前建筑施工市市场竞争激烈烈，对荣成建建筑工程公司司来说，加强强施工项目成成本管理，减减少不必要的的支出，增加加企业的效益益，将成为企企业的长期经经营战略和重重要研究课题题。施工项目成本管管理是企业增增加利润和资资本积累的主主要途径。施施工企业在激激烈的市场竞竞争中能否生生存和发展，取取决于它能否否持续的以最最低的成本，生生产出业主满满意符合合同同规定的产品品，也就是施施工项目经营营管理的目的的在于追求低低于同行业平平均值的成本本水平，取得得最大的成本本差异，成本本较低，利润润越高，资本本积累也就更更多。1.2荣成建筑筑工程公司施施工项目成本本管理存在的的主要问题荣成建筑工程公公司从1992年成立至今今，经过15年的拼搏、发发展已初具规规模，但是随随着企业的发发展壮大、社社会进步及人人工、材料、机机械成本的普普遍上涨，企企业经营形式式却呈下降趋趋势，建安产产值很高，而而利润却持续续下降，工人人每天早出晚晚归、辛勤工工作，但获得得的薪酬水平平却排在后面面，企业的经经营形式面临临着严重的考考验。因此如何改变企企业的落后面面貌，实现企企业利润的最最大化是荣成成建筑工程公公司所要解决决的最重要的的问题。在一一个施工项目目收入比较固固定的情况下下，施工成本本决定着企业业的利润，因因此施工项目目成本管理是是荣成建筑工工程公司诸多多管理领域中中的核心要素素。1.3荣成建筑筑工程公司施施工项目成本本管理的目的的和意义施工项目成本管管理是建筑企企业施工项目目管理的核心心内容之一，成成本管理的效效果直接关系系到企业的经经济效益，通通过成本管理理是可以减少少和杜绝企业业中的浪费现现象，节约有有限的社会和和经济资源。对于荣成建筑公公司，施工项项目成本管理理是企业重要要的经济活动动，是企业日日常运转的中中心工作，搞搞好施工项目目成本管理研研究可为企业业的施工项目目成本管理理理论注入新的的元素，进而而提高了施工工项目成本管管理水平。加加强施工项目目经理部的建建设，选择优优秀的施工项项目经理，建建设高素质、团团结的项目经经理部团队是是企业项目成成本管理迫切切的要求。加加强施工项目目成本管理的的事前、事中中控制就可减减少施工项目目人工、材料料、机械设备备的，增加企业业的总收入，从从而提高企业业的经济效益益；对于任何何一个施工项项目来说，只只有不断强化化施工项目成成本管理组织织流程的执行行，才能在保保证工程质量量、安全的前前提下，减少少成本耗费，增增加施工收入入。另外，加强施工工项目成本管管理，有利于于提高荣成建建筑公司的经经济效益和社社会效益，保保持社会的稳稳定，从而解解决475名员工及其其家属的生存存、发展问题题。施工项目目成本管理实实现现代化、系系统化得模式式，有益于调调动员工积极极性，落实施施工项目成本本责任到人，就就是对企业内内部市场所提提供的人力、物物力和财力等等的全部有偿偿使用，使得得企业内部各各种经济关系系得到理顺和和协调，从而而提高整个项项目的管理水水平和经济效效益。因此，荣成建筑筑公司加强施施工项目成本本管理研究意意义重大，努努力降低施工工成本，增加加企业效益，有有利于企业获获得竞争优势势。并且可以以促进企业经经营、物资管管理、资金管管理、科技管管理等各项工工作的进一步步开展，从而而提高企业经经营管理水平平。第二章荣成成建筑工程公公司发展存在在的问题2.1资金周转转紧张资金紧张张一直是困惑惑荣成建筑工工程公司的重重要难题。2009年公司虽然然创造了2.9亿元的历史史峰值收入，但但是高产值并并不等同于高高效益，揭开开高收入的表表层，我们看看到的是隐藏藏其背后的严严峻的资金状状况。截止2009年末，公司司账面虽有7119万元的应收收账款，工程程进度款暂不不能到账、甲甲方扣留的质质保金，以及及其他的一些些无法收回的的资金外，能能收回的资金金仅有3502万元。而目目前公司的应应付账款余额额却高达5922万元。应收收和应付款项项如此巨大的的差额对荣成成建筑公司未未来的发展无无疑是一个沉沉重的包袱。另另外，在2009年荣成建筑筑工程公司每每月都需要172万元的资金金支付正式职职工工资。如如果工程启动动后，每月还还需要短期合合同工工资、材材料款等大量量的费用支出出，而工程结结算收入的入入账时间却相相对滞后，由由此可见，公公司资金的流流入与流出状状况根本不匹匹配，要维持持公司正常的的业务运行，所所需的资金缺缺口巨大，企企业的发展步步履维艰。2.2清除施工工挂户队伍减减少了荣成建建筑公司的直直接收入由于施工挂户队队伍结构简单单、施工灵活活、人工成本本相对较低，因因此施工范围围几乎遍布荣荣成个厂、直直属单位，拥拥有较高的市市场覆盖率和和占有率。另另外，由于挂挂户队伍在各各项管理上存存在松散和不不规范的情况况，在一定程程度上影响了了公司的整体体形象，因此此2006年遵照上级级领导部门的的指示精神，我我们消除了所所有的施工挂挂户队伍。这这虽然有利于于我们加强内内部管理、保保证公司政令令畅通，但是是也直接影响响到了公司的的整体收入，更更影响到公司司全年的利润润及日常的资资金周转，因因此荣成建筑筑公司今年在在发展上面临临着异常艰难难艰巨的困难难。2.3企业管理理难以满足企企业现实发展展的需要荣成建筑工程公公司在2006年结合集体体承包而重新新建立的各项项管理流程虽虽然已经运行行了一段时间间，但从实际际效果来看，仍仍有许多不完完善之处；虽虽然招投标制制度已经建立立，但是各项项招投标工作作跟多的只是是流于形式，而而没有真正形形成制度化；；对于工程材材料虽然实行行了归口管理理，但是仍然然存在管理漏漏洞，材料浪浪费和流失的的现象仍难以以满足企业的的发展需要；；职工文明施施工的服务意意识没有正确确树立；全员员的节能意识识普遍不高，油油料、水、电电、汽等能源源浪费情况较较为普遍等等等。对于这些些管理上的不不足，必须加加以足够的重重视并采取有有效措施，否否则企业的发发展方向终将将会与期望背背道而驰。第三章荣荣成建筑工程程公司成本管管理问题分析析3.1工程项目目部存在的问问题施工项目管理主主要是对人、材材、机的管理理和控制，由由于企业内部部资源的缺乏乏及平时不注注意资本的积积累，造成了了施工时的捉捉襟见肘的局局面。这样的的局面无形中中成为企业施施工项目成本本管理的减利利因素，并且且由于施工人人员多为临时时招募，素质质低下、能力力不强造成了了效率低下，设设备的租赁也也损失了相对对多的费用成成本。另外由由于工程规模模大，技术、管管理人员的比比例达不到施施工项目管理理的人员要求求，导致项目目经理部的作作用不同程度度的弱化。比比如说劳动用用工的管理方方面，当时的的情况是个分分包单位自行行申报所使用用的劳务人员员，而其劳务务人员的工资资却由项目部部垫付，由于于项目部缺乏乏必要的考核核手段和力度度，难免不造造成资金的外外流，最终成成本审核时为为时已晚。另另外由于项目目经理部下设设四个分包公公司，各分包包公司彼此缺缺乏沟通，造造成了物资管管理浪费，机机械利用率低低下。由于各各分包单位的的材料手法、摆摆放缺乏总体体布局，造成成了材料倒运运成本的增加加。3.2施工项目目成本管理的的事前、事中中控制存在问问题施工项目成本管管理是一个持持续渐进的过过程，施工项项目成本管理理贯穿项目实实施的全过程程。任何一项项工程的施工工既要事先做做好材料的提提取和编制符符合施工需要要的施工组织织设计，又需需要在施工过过程中对影响响施工成本的的人、材、机机以及质量、安安全进行全方方位的控制并并不断改进。在荣成振华商城城项目施工中中就出现了材材料申报严重重超出的现象象。当时由于于施工技术人人员的疏忽，施施工材料汇总总时未加以认认真核算而直直接按材料表表进行了钢筋筋用量的申报报，并且也经经过了项目主主管技术副经经理和项目经经理的审批，结结果使用时才才知道钢筋总总量多提取了了220吨，造成了了材料的巨大大浪费。另外外由于由于在在施工过程中中常常只关心心施工进度的的管理而忽视视质量和安全全的管理，等等到出现了事事故才想到悔改改，但为时已已晚。荣成振振华项目投资资损失85万元。第四章荣成成建筑工程公公司成本管理理问题解决措措施4.1项目经理理部存在的解解决措施建立健全项目经经理部组织机机构、确保项项目经理部责责、权、利有有机结合施工项目成本管管理的组织机机构即施工项项目经理部应应当包括：职职能结构、层层次结构、职职权结构和责责任结构。项目经理部的组组成一定要根根据工程的规规模、特点采采用不同的组组织形式，抽抽调精干的技技术、管理人人员组成项目目经理部，并并保持其长期期的稳定性。精精干、高效、稳稳定的项目管管理团队是企企业的巨大财财富。企业对项目经理理，项目经理理对各部门在在成本控制中中的业绩要进进行定期检查查和考评，要要与工资、奖奖金挂钩，做做到奖罚分明明，要让他们们知道企业施施工项目成本本管理的决心心，对于出现现问题的人员员坚决处罚。实实践证明，只只有责、权、利利相结合，才才能使成本控控制真正落实实到实处选好项目经理、增增强项目经理理的成本效益益观念一个施工项目的的成本管理工工作的优劣很很大程度上取取决于该项目目的项目经理理的好坏，选选择一个素质质高、私心小小、成本效益益观念强的项项目经理就等等于该项目成成本管理工作作成功了一半半。素质高、成成本效益观念念是项目经理理应具备的一一种内在的管管理素质，它它体现着项目目经理对投入入产出的判断断能力。在施施工项目中，有有收益就比然然有相应的耗耗费，控制不不适当的耗费费是成本管理理的主要内容容。；利用激激励机制使各各项成本消耗耗与职工利益益挂钩，充分分调动职工的的积极性，形形成全员参与与管理的成本本管理体系，以以获得良好的的经济效益，达达到企业与个个人双赢的目目的。完善项目经理部部的内部管理理制度、明确确成本控制目目标项目部要结合实实际，制定控控制成本的规规章制度，项项目部一切经经济往来，技技术、用工等等事项，都必必须签订正式式合同，不得得已口头形式式约定。要开展“三堵”活动，堵住住有章不循的的漏洞；堵住住跑冒掉漏的的漏洞；堵住住个人挥霍的的漏洞。在重重点费用的使使用上，强化化互动措施，严严格审批把关关。在材料管管理上，净化化进料渠道，主主料实行招标标采购，常规规用料采用集集中采购、集集中发放，有有用料部门统统一、直接领领取，减少中中间环节，确确保资金合理理使用。4.2施工项目目成本管理问问题的解决措措施加大施工项目成成本控制管理理工作的宣传传力度，增强强事前成本管管理意识施工项目成本管管理工作不只只是管理的问问题，还有管管理、技术、经经济与法律等等的综合反映映。为此必须须加大成本管管理的宣传力力度，从成本本管理的优越越性方面来引引导和深化，将将一切影响成成本的因素纳纳入强化管理理范畴，这样样才会人人关关心，处处把把关，层层控控制完善机构，健全全机制，强化化事前、事中中、事后全过过程控制施工项目成本管管理，要经过过开工前成本本预测、成本本计划，施工工中成本控制制、成本核算算，完工后成成本分析、成成本考核几个个主要阶段，只只有把握好各各个阶段，才才能有效发挥挥成本管理的的作用。在进进行成本控制制过程中，各各业务部门要要相互配合，加加强横向业务务联系，充分分发挥成本管管理部门的核核算职能作用用，技术部门门的龙头作用用，计划部门门的基础作用用，这样就能能确保成本控控制系统不失失灵，成本管管理运行能力力不断完善和和加强。制定先进的、经经济合理的施施工方案施工方案主要包包括四项内容容：施工方法法的确定、施施工机具的选选择、施工顺顺序的安排和和流水的组织织。施工方案案的不同，工工期就会不同同，所需机具具也不同，因因而发生的费费用也会不同同。因此，正正确选择施工工方案是降低低成本的关键键所在。制定定施工方案要要以合同工期期和上级要求求为依据，联联系项目的规规模、性质、复复杂程度、现现场条件、装装备情况等综综合考虑。可可以同时制定定几个施工方方案，倾听现现场施工人员员的意见，以以便从中优选选。必须强调调，施工项目目的施工方案案，应该同时时具有先进性性和可行行。如如果只先进不不可行，不能能在施工中发发挥有效的指指导作用，那那就不是最佳佳施工方案。落实技术组织措措施，加强事事中控制为了保证技术组组织措施计划划的落实，并并取得预期的的效果，应在在项目经理的的领导下明确确分工：由工工程技术人员员定措施，材材料人员供材材料，现场管管理人员和生生产班组负责责执行，财务务成本员结算算节约效果，最最后由项目经经理根据措施施执行情况和和节约效果对对有关人员进进行奖励，形形成落实技术术组织措施一一条龙。强调成本的事中中和事前控制制、形成成本本的动态管理理对于施工项目成成本来说，应应当特别强调调项目成本的的事中和事前前控制。在施施工准备阶段段的成本控制制，根据施工工组织设计的的具体内容确确定成本目标标、编制成本本计划、制定定成本控制方方案，为今后后的成本控制制做好准备。进进度管理方面面，对于施工工工序比较简简单的施工项项目最好采用用横道图控制制施工进度的的方法，这样样对于施工项项目的进度与与成本管理简简单明了、易易于调整。对对于施工工序序比较繁琐的的施工项目采采用网络图控控制施工进度度的方法进行行项目进行优优化和调整，保保证工序的成成本管理的有有效控制。而而竣工阶段的的成本管理由由于成本盈亏亏基本已成定定局，即使发发生误差，也也已经来不及及纠正，因此此，应当把成成本控制的重重心放在主要要施工阶段上上，对成本实实行动态管理理，以便于及及时发现问题题，采取措施施，控制成本本。根据工程变更资资料，及时办办理增减帐由于设计、施工工和甲方使用用要求等种种种原因，工程程变更时项目目施工过程中中经常发生的的事情，是不不以人们的意意志为转移的的。随着工程程的变更，必必然会带来工工程内容的增增减和施工工工序的改变，从从而也必然会会影响成本费费用的支出。因因此，项目经经理部应就工工程变更对既既定施工方法法、机械设备备施工、材料料供应、劳动动力配备和工工期目标等的的影响程度，以以及为实施变变更的内容所所需要的各种种资源进行合合理估值。及及时办理增减减帐手续，并并通过工程款款结算从甲方方取得补偿，增增加施工项目目收入。重视结算环节、加加强成本考核核与奖惩项目完工后要及及时进行竣工工结算和审计计。要以目标标责任合同中中确定的各项项指标为依据据，逐项核实实、对比、分分析，精确计计算各项考核核指标，客观观的进行审计计评价，为项项目绩效考核核提供依据。根根据审计结果果兑现奖罚，并并对项目遗留留问题作出处处理。剩余财财产物质作价价变卖或转场场使用，退场场设备性能