健身俱乐部的整体策划方案

健身俱部整体策方来源：作者：

时间：2008年02发布人：一大健俱部成运必要乐的样件、所地健身市场的成熟和消费者的消费能力、俱部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）、俱部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。、在家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。、健俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。6俱部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。7一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。

二俱部部确A系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理B内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理C、练部边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理D、籍负俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务E、服务部会员在乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁如何开身现实版)来源：作者：

时间：2008年02发布人：开健身房找个地下室，离教学区近一点，通风过的去的。法人代表最好找个残疾的（办执照方便，残联可以出面，税免很多，消防可以跟主物业连一起，不过目前很多大城市的健身执照是有投资额限制的，小的规模也要很高的注册资金，没关系，找专门的注册的公司过帐，但发票还是要按注册资金级别来的），器械方面可以收购二国新货，统一喷漆。这不开玩笑的说是最省钱的！健身会所就不一样了，有很多种，有钱的起点，没钱的起点，非本地的起点等等。折中简单说说（归类为十大天条）。只局限私营化的，舒适堡美格菲青鸟宝力豪等大腕就不算了。（人家不单纯靠健身卡来赚钱，手段多着呢），难度系数满分为。寻找及定投资方并进行有效催眠。难度系数8.5寻找场并在周围公里内做市调，找靠近人流量大的地方，如超市商区，有地铁可扩大到里。（如果附近有肯得基或者麦当劳，用点办法把它的市调搞出来，没有比他们更详细的市场分析了）难度系数。宣传用单子公LOGO场效果图签单的用的合同书和会员章（记得用隐性霸王条款）难度系数：。招聘会顾问并培训和催眠展示公司美好未（如职位的快速升华或公司一级市场股票的分配），让他们在炎热或者寒冷的气候里虽然拿着试用期的低薪，仍然充满动力的发单子（发单子是最省钱局域宣传最强的方法，流动率1：5.7难度系数。同时开预（最好只收订金别卡年价格，说器械还在海上飘，说由汇率不稳定无法计算成本，潜意识提升档次，也就是提升卡价，再者在没有看到正式场地和真实器械的情况下，收订金比全额容易太多了，商量为先）难度系数5.5装修同下器械订单（有很多狐仙一样的器械商会神奇的找到你并催眠你，多接触一下，让他们恶性竞争，最后堕落到没利润光跑量吃反利，但也别耗太久，跟装修同步，器械一

般也是需要－40天时间到位）难度系数。办理营执照为什么要第7办？笨预不好可以逃跑啊你知道为什么只收订金了吧（工商税务卫生消防文化体育局的老板烟送酒吃饭送金钱HIHG的候到桑拿房找个大嫂过一夜，让他们铁面无私变成笑逐颜开）难度系数。招聘教（低廉健美的搬运工），客服人员（低廉美丽的清洁工），闲的时候跟会籍一起扫楼发单。并用共产主义理想催眠他们。难度系数。预售结前半月让籍们签业绩保证书，可以开始电话攻击，软磨硬泡收余额（根据国际通用的二八比例，如果前面照去跑量单，一般前期都不会差，如果某会籍顾问业绩比较高且心思活跃，就找机会解雇他并赖掉他的业绩提成，业绩不好的也自动走人，赖他工资，达尔文的进化论得意发挥，适者生存，优胜劣汰的精英制）难度系数。空调能不开就不开，浴室水忽冷忽热，教练只要老实的不要专业的！（比会员懂就，能把话说圆就行，花的大起钱去练的人生活的重心不是健美，更不想参加奥运，热爱的往往多数都花不起那钱）争取一年之内回收成本在第二年开春之前加30－％转手，原始资本积累完毕！难度系数。看吧，这就是没有健身理想化的纯商人的方法和步骤，你看了可能会满失，但这就是现状。如何做身乐部的略资评估来源：作者：

时间：2008年02发布人：在健身热火爆的形势下，不少人有意愿投资健身俱乐部。但是这些投资人一般不是专业人士，容易处在这样的境地1展望未来发展，随着经济水平的提高，健身必然成为人们主要的生活方式之一，其市场潜力无可限量，健身俱乐“钱途量、是在启动健身俱乐部时，又不知道如何着手，市场在哪里，目标人群在哪里，产品如何组…一系列问题诞生了。健身俱乐部不是简单的租块场地，摆些器械，请几个教练就行了，它对专业的要求很高，因此比许多行当更难定位。本文提出的问题和陋见希望能对有志于投资俱乐部的人一些启示，有方向可寻，如果能解决一点具体的实际问题，那就是作者最大的慰藉了。健身俱乐部投资战略的问题，是一个俱乐部如何长远发展、取得最大收益的问题。只有在正确的战略方针的指导下，我们之后的战术方法才能确保科学性、有效性和效益性。

那么如何才能做出正确的战略规划呢？第一步：你必须走访城市的各个俱乐部，收集其基本信息。一般走一圈，拿一份俱乐部的资料，逛一圈俱乐部的内部各个功能区，听会籍顾问解说一遍，就基本都了解了。第二步：我们可以填妥下面这个表，针对投资意向的城市做一些基本的市场调查，了解一些信息，做一个定性的分析，以做出正确的评估。---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------城市名称：城市水平：总面积：近三年人均GDP：教育文化水平：

例：宁波市例：二级城市人口数量：近三年人均年消费水平：社会文化水平：富人（月收入5000元/以上）情况：城市历史发展情况：城市发展现状和预测：本市俱乐部概况（种类、数量、档次、分布等）----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------将上面的表格填妥，就是对宏观环境的分析，有助于健身俱乐部的战略定位：这个城市适合开什么档次的俱乐部，什么规模为宜，消费者喜欢什么类型的产品，还有哪些市场空隙可供开发，各竞争者的优点和缺点，自身的竞争优势和竞争劣势等。通过这些因素的分析和研究，我们可以运用各种投资和市场的理论工具进行分析，从而得出一个结论：这个城市是否适合开发健身俱乐部，如果适合开发，投资人将要投资一个如何定位的健身俱乐部。俱乐部销析来源：作者：

时间：2008年0414发布人：lu_0716俱乐部营销已受到日益广泛的关注与应用。目前已有为数众多的企业，尤其是服务性企业，采用了俱乐部的营销方式。一俱部销概及功、征所谓俱乐部，笔者认为就是由企业经营者出面组织，会员在自愿、互助、互惠的基础上

自主参加，并有相应的权利和义务的自由协会或团体。俱乐部营销即是指企业通过组建俱乐部吸收会员参加，并提供适合会员需要的服务，培养企业的忠诚顾客，以此获得经营利益的营销方式。1.俱部于顾的能（1社交功能。比如：以运动为主要活动内容的俱乐部，就具有良好的社交功能。许多人参加团体运动项目是为了运动中那种亲密无间的情谊及希望有一个归属。（2娱乐功能。俱乐部成员的一个重要活动内容就是娱乐。（3心理功能。成功的俱乐部能够起到满足安全、地位、社交这三种需求的作用。（）力量功能：一个人旦成为某一俱乐部的成员，就可能树立更强的信心，感到集体力量的强大。俱乐营的征（）会员制。采用俱乐营销体制的企业，一般来说都实行会员制的管理体制。其营业对象主要是加入本俱乐部的会员。（2资格限制。一般来说各种各样的俱乐部都有自己独特的服务内容，其服务有一定的共性，往往对加入俱乐部的人员施加一定的限制条件。（3自愿性。是否加入个一俱乐部，完全建立在自愿的基础上，而非外界强迫所致。（4契约性。会员和俱乐部之间以及会员之间的关系，建立在一定的契约基础上。（5目的性。它有一定的共同目的（如社交、娱乐、科学、政治、社会活动等）。（6结构性关系。俱乐部成员之间以及与俱乐部组织者之间往往存在着一种相互渗透、相互支持的结构性关系。他们之间不仅有交易关系，更有伙伴关系、心理关系、情感关系作为关系的坚实基础，因而这种营销体制不是竞争对手可以轻易染指的结构性关系。运营管之乐部来源：作者：

时间：2008年0414发布人：lu_0716

在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production或“manufacturing而提供服的活动称“operations在的趋势是将两者均称为运营”生产管理也就演化为运营管理。运管的义运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。现代管理理论认为企业管理按职能分工中基本的也是最主要的职能财会、技、产营市营和力源理这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。运管的象运过和营统运营过程是个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。企运管要制主目是量成，间柔，们是业争的本源。此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整价值链，其进行集成管理。信技已为营理重手。信息技术引起的一系列管理模式和管理法上

的变革，成为运营的重要研究内容。运管的球。着全球经济一体化趋势的加剧“全球化运营成现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。对于现代的体育俱乐部而言，如何去运营也是经营者们最关心的问题。虽然作为体育方面的行业，健身俱乐部有着其特殊性，但经营的理念毕竟是相通的，如何去运营对于经营者来说应该是最重要的事情。参考资料：武汉青健俱乐部析来源：作者：

时间：2008年02发布人：近年来我国的体育健身娱乐市场的快速发展是以体育健身企业数量扩张为典型特征的，大批中小企业应运而生。这些企业在启动和搞活市场全面发挥了重要作用。本文以武汉市青山区各中小健身俱乐部在市场经营中存在的问题，从各中小俱乐部的宏观管理，内部经营及俱乐部之间的相互沟通三个维度进行剖析，发现问题，对影响健身俱乐部发展的因素进行探讨，并提出一些合理建议，以期为武汉市青山区中小健身俱乐部的发展提供一些思路。武市青山区中小健身俱乐部现存问题．1宏管理状况发达国家对俱乐部的宏观管理最主要的是通过制定相关法规，对体育俱乐部提出一些必须履行的基本要求和协调原则；通过法律部门的注册登记，控制兴办体育俱乐部的必要条件，制定对体育俱乐部收入进行免税等特殊优惠政策，向体育俱乐部免费，部分经费的补助等各种途径。参照对比，通过对青山区各中小健身部的调查，发现俱乐部在宏观管理上存在如下方面的问题：21相政策和规滞后武汉市目前没有专门的经营性健身俱乐部的法规。指导各健身俱乐部的基本上是综合性的管理办法，对有关健身俱乐部的管理环节和项目的规定不细致，管理者和经营者感到可操作性不强，特别是管理者深感无所适从，而且从法规，规定的内容来看，照前审批的条款而有关具体的经营过程和监督的内容偏少。21缺优惠政的支持和扶持。表现为：照前审批的限制条件太多，体育部门还没有相应的管理，扶持政策，有关税

务部门对该行业的政策还不尽一致查中多经营者反映有的俱乐部被征收的营业税3%所得税；有经营者税负较重费达到其收入的15-25%右有的只象征性的收一点。有的管理部门对私营的健身俱乐部抱有偏见和歧视；少数人员管理思想不够端正，出现了一些多伸”不规范管理行为。客户服外来源：作者：

时间：2008年02发布人：奥林匹亚健身俱乐部，位于台北市仁爱路的地段，男主人小夏－夏可意，有着健壮的体格，有着丰富的经历，曾在广告公司、证券商当过百万年薪的销售员，因为曾参加健美先生比赛，凭着对健美、对运动的热爱，由一名健身教练在一次偶然的机会下，摇身一变成为经营健身俱乐部的老板，在年月，他顶下了常去的健身俱乐部，开始了他的老板生涯手开始发现原来号称1000多名的会员来际有效人数只剩下200多，为了提高业绩，小夏想了各种方法，一开始每次花二、三万元进行夹报宣传，但效果不彰；也试过其它各种宣传方法，如登报刊广告等方式，但仍发现不如预期效果，最终发现以旧客户的口耳相传，更能带来新客户。喜爱运动的男主人所面对的挑战。渐渐地，为了区隔旧有客户，并促使旧客户能更有效地带来新客户，什么方法能同时地保留住曾经是旧有会员的人，使那些旧有客户，可以开始真正地带来更多的客户呢？在大企业不断夹攻如锁企业经营模式没有?几元的会费收入成本有限下，什么方式可以先带入较多的响应，较多的人潮？而在现在已满档的时间中，要如何达到最大的效益呢？解方：某客服外包中心深入了解奥林匹亚之特色，认为奥林匹亚之特色为不需一次支付一年的庞大会费，可采用分期支付为特色，或购买定期运动票券，有需要时再使用即可。先将奥林匹亚健身俱乐中心的特色划分清楚，并将产品特色归类清楚以及针对许久许久未曾回来运动的会员，致电关心提醒运动的好处，同时关怀会员近况。当目标确认后，客服中心开始针对几千名旧有之客户，进行客服关心联系电话，一一拨打每一名会员给予致电关心，进行电话关心联系，及告知新方案、新讯息，使顾客了解奥林匹亚的改革及转变！客服中心在执行期间更能有效地了解客户问题，并忠实将顾客所传达的讯息记录，每日向奥林匹亚反应。此外客服中心所执行客服关心的形式，非制式化一成不变的关心方式，以亲切、有礼

的关心方式，使顾客感受到真真实实的关心！是一种发自内心、真诚地关心并进而了解客户的需求，设法协助他们解决问题。另外客服中心亦同时为奥林匹亚健身俱乐部处理行政作业，发现以往奥林匹亚皆采用纸上作业来登记会员之记录及信息，而那些会员信息，皆未经由适当地整理，因此在会员分类、会员期限等信息，皆无法获得有效的管理。客服中心刻开始为奥林匹亚进行会员数据建文件、分类，以利日后使用计算机化作业处理会员信息，将会员信息更完善的分类及利用。执好：客服中心不仅仅提供执行客服电话关心服务，亦提供行政作业统整、归档服务，使奥林匹亚可以获得多样性且较全面性的服务；另外安石在协助奥林匹亚进行客服电话关心期间，安石的执行管理师亦免费地、持续提供各方面的信息、建议、可行性的执行方法，提供给奥林匹亚参考，以协助奥林匹亚由更多方式去开发客户、提升业绩，促使奥林匹亚的稳健成长及茁壮。执结：经由客服中心的客服关心，提醒久未运动的会员们－奥林匹亚的存在，每通的客服关心，必然是有效果的！由于身处信息爆炸的时代，想要脱颖而出，一定要用心！用心的客服，客户一定能感受的到，因此久未出现的人潮，再度回笼。据统计回流的客户比例约为四成，经由客服中心为奥林匹亚健身中心所带来的投资报酬率约为42%健身会选标准解来源：作者：

时间：2008年02发布人：目前的北京正面临着商业面积放量的高峰期，众多商业招商时都比较希望引进健身会所，我们选择了目前北京相对知名且高端的四家健身会所：浩沙、宝力豪、十二星座、蓝翅，通过了解他们的选址标准，来为那些有意于引进健身会所的商业项目提供一些借鉴。随着人们尤其是写字楼里的上班族对于自身健康的关注，运动健身会所已经日益成为大型商业及写字楼配套商业不可缺少的一个业态，以致一些开发商对于一个健身会所的入驻是如此地渴望。而另一个方面，这些品牌健身会所也是在顺应市场的需求，不断地在四处加快自己的扩张步伐。没对上需求在见到浩沙董事长张远之前刚又在北京站旁边的恒基中心签下了多平方，

而宝力豪、蓝翅等也纷纷表示，要在年之前计划在北京再开家店。他们的扩张愿望是如此地强烈问他们扩张的进展却又纷纷摇头豪责人小姐表示，宝力豪一直在寻找开新店的场所，但是看了很多物业，总是有不尽如人意的地方。已成功为多家健身会所提供选址顾问的北京信达丰业商业顾问公司高级选址顾问张波认为，虽然目前北京市场入市的商业面积如此之多，表面上看起来可选择的余地很大，但是健身会所的选址对物业有一些硬性的标准需求，而很多物业的设计、规划无法达到这些标准，如果达不到这些标准，那么即使双方都有意向也无法最终达成协议。健会的址向健身会所的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端社区内部会所。前两者需要做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。根据的绍，按宝力豪的标准，首先从面积上可以将健身店面分为快速店、商业店、运动城2000平米以下为快速店，主要是开在社里，面对的顾客主要为小区居民。目前这种店在美国是最多的，在中国相对较少。商业店在3000~5000平米左右，一般开在写字楼集中的商务区，配套以及健身的项目比较齐全。面积再大的就是运动城，一般选址在商业集中的繁华区域。健身会所的物业标准找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是找到一个适合的物业。通过对这几家健身会所的采访以及与北京信达丰业商业顾问公司高级选址顾问张波的交流，记者理出了健身会所选址针对于物业的关注点以及要求标准：物业硬件：层高、柱距、荷载是否框架结构等物业问题。蓝翅健身会所总经理费建武指出，健身会所的层高至少应该在3.7~4米柱间距不应小于米，楼板的载荷在300公斤/平米350公/平米之间，这些标准都一定的依据。比如对于楼板载荷的要求，因为跑步机每台平均在公左右个人体重平均在公斤加跑步时产生的冲力，所以楼板载荷应该在公斤/平米斤/平米。热水：部分物业无热水设计，而健身客户需要有热水，这样就需要加锅炉，而使用锅炉最好要有低谷电，以便降低能耗，还要有相应的适合摆放锅炉的位置。新风量：一般物业设计的新风量不能满足大运动量时人体的需求，在此情况下需要对新风量设备加以改造；如果开发商在一开始就要引入健身客户，那就要把新风量问题考虑进去。一般要求新风量要达到30立米/人/米。广告位：物业要为健身客户提供足够的广告位，以达到指引和宣传的目的；健身场所

在开业前需要有一个预售卡的时间段，这样就需要物业方提供相应的预售卡位置。停车位：健身的消费人群一般是驾车的，这样物业就要提供足够的停车位。租金因为健身客户租金的承受力都是比较低的般在1.5元右在采访中他们也表示如位置好最高租金可以承受在元/平米这是物业同健身客户之间最大的矛盾，如果物业想要通过健身客户来提高人气的话，就要以降低租金为代价。出入口：也是由于健身客户承受的租金较低，所以物业方提供给健身客户的位置一般都在地下一或者三层以上的位置，这样就需要有独立并且方便的出入口。泳池趋势：目前的健身客户都希望选择的物业有泳池设计，所以开发商在前期规划时如果有意向引进健身客户，就要考虑到这方面的设计。此外，这几家健身会所都表示，喜欢单层面积大的物业，因为不能把一5000平的会所分布在楼上：一层刷卡，二层跑步，三层跳操，四层洗……样会给会员带来极大的不便；同时每层都必须有管理、服务人员，也会增加人员成本。健身场装设计流形来源：作者：

时间：2009年09发布人：一、对比。对比是艺术设计的基本定型技巧，把两种不同的事物、形体、色彩等作对照就称为对比。把两个明显对立的元素放在同一空间中，使其既对立又和谐，既矛盾又统一，在强烈反差中获得鲜明的对比，求得互补和满足的效果。二、和谐。和谐包含谐调之意。它是在满足功能要求的前提下，使各种室内物体的形、色、光、质等组合得到协调，成为一个非常和谐统一的整体。和谐还可分为环境及造型的和谐、材料质感的和谐、色调的和谐、风格样式的和谐等。

三、对称。对称是形式美的传统技法，是人类最早掌握的形式美法则。对称又分为绝对对称和相对对称。对称给人感受秩序、庄重、整齐、和谐之美。四、均衡。生活中金鸡独立，演员走钢丝，从力的均衡上给人稳定的视觉艺术享受，使人获得视觉均衡心理，均衡是依中轴线、中心点不等形而等量的形体、构件、色彩相配置。均衡和对称形式相比较，有活泼、生动、和谐、优美之韵味。五、层次。一幅装饰构图，要分清层次，使画面具有深度、广度而更加丰富。缺少层次，则感到平庸，室内设计同样要追求空间层次感。如色彩从冷到暖，明度从亮到暗，纹理从复杂到简单，造型从大到小、从方到圆，构图从聚到散，质地单一到多样等，都可以看成是富有层次的变化。层次变化可以取得极其丰富的视觉效果。健身会选标准解来源：作者：

时间：2008年02发布人：目前的北京正面临着商业面积放量的高峰期，众多商业招商时都比较希望引进健身会所，我们选择了目前北京相对知名且高端的四家健身会所：浩沙、宝力豪、十二星座、蓝翅，通过了解他们的选址标准，来为那些有意于引进健身会所的商业项目提供一些借鉴。随着人们尤其是写字楼里的上班族对于自身健康的关注，运动健身会所已经日益成为大型商业及写字楼配套商业不可缺少的一个业态，以致一些开发商对于一个健身会所的入驻是如此地渴望。而另一个方面，这些品牌健身会所也是在顺应市场的需求，不断地在四处加快自己的扩张步伐。没对上需求在见到浩沙董事长张远之前刚又在北京站旁边的恒基中心签下了多平方，而宝力豪、蓝翅等也纷纷表示，要在年之前计划在北京再开家店。他们的扩张愿望是如此地强烈问他们扩张的进展却又纷纷摇头豪责人小姐表示，宝力豪一直在寻找开新店的场所，但是看了很多物业，总是有不尽如人意的地方。已成功为多家健身会所提供选址顾问的北京信达丰业商业顾问公司高级选址顾问张波认为，虽然目前北京市场入市的商业面积如此之多，表面上看起来可选择的余地很大，但是健身会所的选址对物业有一些硬性的标准需求，而很多物业的设计、规划无法达到这些标准，如果达不到这些标准，那么即使双方都有意向也无法最终达成协议。健会的址向

健身会所的选址主要有三个方向：一是繁华商业中心；二是高档社区集中地；三是高端社区内部会所。前两者需要做充分的调查与分析，第三者是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。根据的绍，按宝力豪的标准，首先从面积上可以将健身店面分为快速店、商业店、运动城2000平米以下为快速店，主要是开在社里，面对的顾客主要为小区居民。目前这种店在美国是最多的，在中国相对较少。商业店在3000~5000平米左右，一般开在写字楼集中的商务区，配套以及健身的项目比较齐全。面积再大的就是运动城，一般选址在商业集中的繁华区域。健身会所的物业标准找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是找到一个适合的物业。通过对这几家健身会所的采访以及与北京信达丰业商业顾问公司高级选址顾问张波的交流，记者理出了健身会所选址针对于物业的关注点以及要求标准：物业硬件：层高、柱距、荷载是否框架结构等物业问题。蓝翅健身会所总经理费建武指出，健身会所的层高至少应该在3.7~4米柱间距不应小于米，楼板的载荷在300公斤/平米350公/平米之间，这些标准都一定的依据。比如对于楼板载荷的要求，因为跑步机每台平均在公左右个人体重平均在公斤加跑步时产生的冲力，所以楼板载荷应该在公斤/平米斤/平米。热水：部分物业无热水设计，而健身客户需要有热水，这样就需要加锅炉，而使用锅炉最好要有低谷电，以便降低能耗，还要有相应的适合摆放锅炉的位置。新风量：一般物业设计的新风量不能满足大运动量时人体的需求，在此情况下需要对新风量设备加以改造；如果开发商在一开始就要引入健身客户，那就要把新风量问题考虑进去。一般要求新风量要达到30立米/人/米。广告位：物业要为健身客户提供足够的广告位，以达到指引和宣传的目的；健身场所在开业前需要有一个预售卡的时间段，这样就需要物业方提供相应的预售卡位置。停车位：健身的消费人群一般是驾车的，这样物业就要提供足够的停车位。租金因为健身客户租金的承受力都是比较低的般在1.5元右在采访他们也表示如位置好最高租金可以承受在元/平米这是物业同健身客户之间最大的矛盾，如果物业想要通过健身客户来提高人气的话，就要以降低租金为代价。出入口：也是由于健身客户承受的租金较低，所以物业方提供给健身客户的位置一般都在地下一或者三层以上的位置，这样就需要有独立并且方便的出入口。泳池趋势：目前的健身客户都希望选择的物业有泳池设计，所以开发商在前期规划时如果有意向引进健身客户，就要考虑到这方面的设计。

此外，这几家健身会所都表示，喜欢单层面积大的物业，因为不能把一5000平的会所分布在楼上：一层刷卡，二层跑步，三层跳操，四层洗这会给会员带来极大的不便；同时每层都必须有管理、服务人员，也会增加人员成本。健身俱部建准备来源：作者：

时间：2009年12月28日11:26:44发布人：俱乐部选址主要有三个方向：繁华商业中心、高档社区集中地和高端地产内部会所。前两者必须自己做充分的调查与分析，第三项是近两年流行起来的，需要仔细分析开发商提供的文字介绍和招商信息，而且必须对社区的入住人群进行分析。找一个繁华商业中心或是高档社区集中地并不难，难的是判断其价值是否适合开健身俱乐部，而且我们经常会有多个选择，最终如何决策也是很头疼的一项事务。根据笔者经验，选址的价值评价系数有以下几个指标：、边环境（1米以内写字楼商务楼情况：商务楼等级，楼层数量，主要公司名称，主要劳工职业性质，可开发能力和潜力，有无配套。（23公以内社区情况：社区大小，住户数及特征分析，可开发能力和潜力，有无配套。注：能力是指进行市场开发的容易程度；潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。（3周边同等产品消费场所分析：例如娱乐场所、咖啡馆、美容美发等。、通情况（1四周道路分析（2公交数量分析、流分析主要是俱乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。、套设施（1用水情况：冷、热水问题是否便利（2电网情况、通讯网络情况；（3停车位情况；（4店外广告位情况：、筑硬件（1未来俱乐部所在楼层；（2未来俱乐部简单规划：外部景观和内部功能区设置等；

（3如果不是底层，需要考虑楼层的承重问题；（4建筑的防水、渗水能力；（5建筑周边业态，开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响，将来的不可预测和可预测麻烦有多少。、争分析（1米内同类产品分析：健身俱乐部数量、规模、价格等，建立竞争系数分析表，找出主要的竞争对手并做重点分析，最好能有好的对策；（2米内替代产品分析：其他健身、运动或休闲娱乐场所的分析，会、桑拿按摩、保龄球馆等。、块前景城市未来的发展战略中是否有该地块的发展价值。、资分析（1房屋租赁价格（2水、电、气价格（3其他优惠政策和条件（4投资回报周期（5投资风险预测通过这些技术指标，可以对每个地块做一个投资价值分析，从而分别得出价值分数，这样就可以很容易选定健身俱乐部开设的地址。美体健身是一项贵族运动，投资额度较大，投资者对于如何选择地点一定要慎重。１、周边居民收入要高，年收入应至少保持在４５万元。２、人口增长率呈稳步上升趋势。３、地域要开阔。街道口的位置，过街行人和车辆容易注意，且出入方便。体育健身对于室内场地也有严格的要求，面积要足够大，１００万元以上的投资，面积至少在１０００平方米以上。４、环境相对安静。健美操锻炼需要音乐的伴奏，周围嘈杂的环境不利于音乐的传播。二、装修费用支出2050万１、墙体采用隔音系统，能有效的防止外界声音侵入，材料费８—１０万元。２、地面要求质量较高。弹跳性能好、柔软适度，而且有一定的高度。３、排风换气系统通畅。室内除了有几扇通风的窗户外，还应购置大型中央空调至少４台，

费用控制在２万5万。４、健美操房三面墙的镜子要足够大，正面设置一个教练台，音响设备完善。５、室内照明系统明排水系统通畅，能保证在锻炼完毕时有热水供用。６、供暖方便，冬季和夏季室内温差不要太大。三、器材配置费用支出25万左右。电动走跑机15，2.6万／台。Ｔ型拉背，帮助增长背部肌肉元／台蝴蝶夹胸，增长胸部肌肉元／台坐势推肩２台。3000-8000元台2计6000-16000元卧推架３个。1000-2000元台×，计3000-6000元史密斯蹲架１个元个。费用预算１、用电，约度天，7000-8000元月２、工资，以正常人员１１人计算，共—万元／月外聘教练至少５人，培训费580元人。游泳池救护员１名，元月。３、器材折旧，一般５年一更新，对于大家经常使用的个别器材，一年就有可能淘汰。有的设备售后保养服务器材可延长使用2-3年设的维修和设施的保养对经营者很重要。90以上的俱乐部给予这个方面的充分肯定。他们认为，维修费是一项可变开销，维修费的支出平均保持在－（保修自然损坏状态下器在平时的使用过程中应以专业保养为主，这样，可以使费用支出保持较低水准。服务内容１、多数的健身房都会为会员建立个人健身档案，会员可以免费享受健身系统全套服务，包括体能、体形、减肥等专业身体测评及个人运动处方并跟踪测评，一般周期周２、大众健身操分初级、中级、高级、减肥，形体训练。３、器械练习分初级、中级、高级健美训练、器械减肥（有氧、无氧器械训练）。４、芭蕾形体、现代舞、乒乓球等。区域划分平米场地如下划分比合理：１、健身房，面积平方米２、体操房，面积平方米３、更衣室平方米

４、浴室，平米５、前台大厅，平米６、商品区平方米７、办公室及杂物储藏室平方米８、客流量300-400人天四、人员（人右）１、教练人（包含5名美操教练）健身运动属于一种巡视性服务，所以教练一定到位，最好有国家颁发的资格审查证书。而且这些教练应是体育院校教师，经过专业训练。专职兼职不限，每月工资共计万左右。２、经理及其他管理人员名３、服务生７人，工资每人元／月４、吸纳年会员，以每年30人算〖1000元人（年×30（人）＝3万元〗５、吸纳季度会员，以每季人计算〖元人（季（人）４＝万元〗６、散客〖3元／人（时）（人）（）1.8万〗７、其他收入（包括饮料、服装、场租、器材销售等）2万／年）会员卡是多数行业吸引人的重要的一种方式年卡或年等几种形式卡只需一次性交纳会费元，有效期内可获得一年免费健身卡，会员设立个人档案，免费参加不定期的专家讲座，会员联谊活动。诸如此类方式早已经被多数人所接受，而且成为了俱乐部盈取利润最理想的方式。五、服务对象休闲健身方式灵活，人员也比较杂，今年，除了学生、外企人员、青工除外还增加了一些外国朋友，因为他们位于城乡结合地段，所以人员的变化属于正常。而且，家庭健身已呈上升趋势。六、申办程序１、去工商局进行工商注册，包括企业或公司名称、资金等的注册。２、去当地税务所和卫生防疫部门进行税务和卫生登记。消防设施达到国家规定的具体要求。３、申请体育设备的健身场所还应到当地体委办理体育设施注册登记证。以杭州为例，每年进行一次审查，须交纳费用200元年。４、办理安全许可证，主要针对有游泳池、室内攀岩等项目的俱乐部。

５、领取营业执照、公共场所卫生许可证，税务证等执照。以上办理时间约一个月，费用在元右七、初期营销方案1将俱乐部四公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来，招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解，促使顾客当时办卡。2组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单，还可进行小型宣传推广活动，对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等，发掘潜在客户群。3由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动并进行跟踪回访尽力签下体单体的个人健身卡价格可以灵活制定700元都可以。因为真正到俱乐部健身的人可能不到总人数的10*，而且难坚持下去。所以，团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。4利用本市各大报纸投递站做夹报广告，省力又省钱，达到的宣传效果奇佳。在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员，防止弄虚作假，避免付了投递费而没有将宣传单投出去造浪费。俱乐部正经营阶段、逐步减小发卡的力，只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡；全职顾问的队伍逐步扩大，并象保险公司营销队伍一样形成一种庞大的气势，使俱乐部销售人员无处不在。、媒体方面：电、杂志依然坚持做品牌宣传广告，并继续以抵卡或合作的形式进行，做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告（以价格为主的宣传广告），告诉受众俱乐部的价格优势。那些宣怎健身、健身的好处等有益于整个健身行业的广告最好不做。我们始终不做市场的培养者和行业行善者，一定要做市场的掠夺者和收获者。《如何展档品牌案分析报来源：作者：

时间：2008年02发布人：案例背景兰梓绅是一系列遍布全球各主要城市的精英级健身俱乐部，目标客户包括企业高管、商务旅行者、单身贵族，以及那些就是喜欢获得额外的关注和照顾、并且买得起顶级产品

和服务的人。兰梓绅是家高品位公司，为精选的客户群提供顶级的优质服务。它有良好的口碑。在早期就已赢得了健身俱乐部行业的蒂凡尼Tiffany）这一美誉，而且它的大名在全世界范围内广为人知，被认为是极品中的极品。公司创始人戈登翰斯顿将自己的精英级健身俱乐部理念从一个初具雏形的创意带到了成功的巅峰。但是，在公司成立的第年，也就是年他即将面临公司管理上最艰难的一个决定。戈登必须找到办法，将兰梓绅健身俱乐部领入下一个发展阶段。经营况第一年：第一处店址占地，000平英尺，共有位全职员工和为数众多的销售人员，会员人数最多时几乎达到，名最初两年：兰梓绅在其它主要城市开设了一些同样大受欢迎的场馆，这些城市包括芝加哥、华盛顿、洛杉矶、伦敦、巴黎、米兰、新加坡、香港和东京。年内，它还入驻五星级酒店普林滩，为住客提供服务。年来，销售额每年都会翻一番。但最近，公司的利润率一直在萎缩。会员结构的老龄化可能会给将来的扩张带来麻烦。在过去里，销售增长停滞不前，运营支出持续上升。经优势：“两小时奇迹由奥运会奖牌得主精心挑选的健身教练位于黄金地段的大型豪华场馆（比各大城市现有顶级健身俱乐部最高标准的基础上，再将自己的店面空间设计扩大。）内部厨师烹饪的健康菜肴同世界各地其它的兰梓绅互相承认会员资格的制度。广方式：初期，采取有针对性的直邮广告方式，并邀温布尔登）球公开赛冠军茱莉亚索玛做代言人。定期约时报YorkTimesTown以敦泰晤士报）等出版物上做广告。面问题：公司的利润率正在萎缩，在过去里，销售增长停滞不前，而运营支出却持续上升。会员结构的老龄化，由10年平均年龄岁变为岁；新的竞争对手菲沃斯发动价格战。兰梓绅采用包含全套项目的一价制会员计划。兰梓

绅向每位会员收取美的入会费，然后每年加收2美的年费。食品和饮料的费用另算其位同纽约市较好的休闲餐馆差不多。菲沃斯的入会费是800美元，但在此之后，每年的会费取决于各位会员在种类繁多的服务套餐中选择的是哪一种。客来豪连锁酒店也开始提供类似的健身场馆了，具有明显的渠道优势。客来豪在全世界有处址，而普林滩却只有35处中等价位的全球连锁酒店安适得递出橄榄枝。如果与之联盟，可以利用其渠道实施快速扩张；但是另一方面，将会降低俱乐部的档次，兰梓绅的声望就会受到威胁。健身俱部高成交的籍销售程案例来源：作者：

时间：2009年1201发布人：chenzh参健俱部优1这部的工作就是把健身俱乐部的服务和优势全部展示出(只把俱乐部详细介绍了你的这部分工作就合格了，要让客人体验器械)把人最喜欢的项目放在最后参(客人最后参观的项目最喜时，大脑处在兴奋的状态，对我们的成交有帮)会简的势会简介作为会所参观与报价之间的过渡，很自然的引出了会籍价格同时让客人的脑海里回忆参观所看到的东西，也会让客人更全面的了解俱乐部的服务在介绍会籍简介的时候要让客人面对着墙的方向或是没有干扰的方)在身俱乐部预售的时候会籍简介就代替了参观，所以会籍简介的每页都要求会籍可以讲解～5分，这样一共页的会籍简介就可以讲解～分钟(讲解的过程也是了解和解决客人潜在顾虑的很好时。通过30分的讲解我们的客早已经信任了会籍顾问。孤解担的势卓越的健身俱乐部会为每一个新的会籍顾问提供脚(时间、距离、承诺、比较、朋友商量等顾虑都给出相应的一问一答的范本，这样当客人提出没有时间的时候，会籍顾问会

条件反射式的给出解决方)会籍顾问将在很短的时间里成长。例：时间会籍顾问：请问您是否同意我的一个观健和我们的工作同样重?客人：同意会籍顾问：请问您工作上的时间一周要多?客人：小，一周5工作，40小时工作会籍顾问：那请问您为了健康投入了多少时?其实一周您只要小时就可以得到健康，您不觉得这个时您非常有必要去投入吗周一到周五的5天找小六日(这两天休息)再找1.5小时可以得到健康!报价流程：至尊白金卡会所有俱乐部用、不限时段，保证可以优惠年费续约，入会时购买私人教练课程有优惠。今天加入即可获精美礼品。含12个会，价格RMB9999。第一步折)会顾问第一次自己价会籍顾问：大哥我们12个的会籍是元!(一点要特别的强调!在报完价格后一定要沉默会顾问和客人谁先话，谁就失去了优)客人：有点!会籍顾问：大哥我刚才带您参观了这么好健身俱乐部，我们是全亚洲器械品牌最多，器械数量最多的健身俱乐部，有超过个界顶级健身品牌，有过台的健身器械，而且拥有每月超过节健身操，从早上：到上10点，您都可以找到您喜欢的课程。我们健身俱乐部投资了万。如果您是老板您拥有这样的健身俱乐，请问您会收多少钱?客人：我要是老板我就收就好了(实客人说的价格就是他的心理价)

会籍顾问哥?呵果您是老板那肯定要亏钱的如我们老板收5000多块我想大哥您一定会加入开始运动了。客人：是啊，要是多块就好了。会籍顾问：大哥因为现在是刚开业，所以我们现在只受7折的价格元!客人：这个价格算是合理价格了，可是对我来说还是高了点，会籍顾：哥这个价格是目前为止最优惠的方案了，您可以使用全国00健身俱乐部!在俱乐部您可以使用和美国奥会选手运动训练一样的设备，而且会去有机会和世界顶级的健身教练学习舞蹈，重点是在这面运动一个月后，您会发现自己的小肚子越来越小，自己的头发也比以前更黑亮，皮肤也有弹性!个时候您就找到了大学时代的状态!客人：可是我又不会用到外地的店。会籍顾问：大哥，这是我们的优势服务了，当然你不会用100家了，只方便用一家就够了，重点是能达到您要的运动需要就好了。客人：我还是觉得有点亏。会籍顾问：对了大哥，我们在上海开了第0家，在老板主要发展上海市场，总部暂时在上海，那边好像现在有单店的使用卡种，北京暂时没有，那我可以帮您打电话去上海问一下，听说价格挺合适的。客人：那你帮我申请一下，会籍顾问：行啊，没问题，对了，大哥如果价格合适您今天会做决定?客人：你帮我问吧，如果合适我明天来!会籍顾问：大哥您不知道，上次一个同事就是申请特殊卡，当时那个客人又没有办，后来被老板狠狠的骂了一!所以如价格合适您会今天成为我们的会员?客人：那价格合适我可以今天!高层介入TO

健身俱部域经营品战略构来源：作者：

时间：2009年1201发布人：chenzh时常有人说，中国健身市场不规范、诸侯混战，早晚会洗牌等等。说白了，就是讲——中国健身市场最终会进行市规范、管理系统，并且资金雄厚管理先进的大健身品牌会主导市场，各种混战的局面会被洗牌，中小型俱乐部会被吞并与倒闭。我认不这!中国的健身产业、其操作模式、人才储备、培养，基本照搬国外模式。而这些整个模仿秀的组织者、管理者、参与者都是国外模式学说的崇拜人，是国外健身的粉丝。所以中国的健身发展虽快，但都持国外的经营观发展观。那么，出现中国健身市场的各种说法就很正常了。纵观全国大型一点的商业俱乐部，其俱乐部名称贴XX国健身俱乐部、管理、销售、人员配置、教学内容模式是国外化的，而且经营观唯国外马首是瞻，认为经营不好是国外经营思维没领悟透，实有推卸责任之嫌。如是，大俱乐部模仿国外、小俱乐部模仿大俱乐部，比比皆是。我个人认为，一个城市俱乐部的健身卡经营是有区域性的。一个城市俱乐部的生存，其主要经济来源是健身卡的销售健身卡的销——即健身人群的吸纳是在区域分布的。在中国，在一所城市，一个人离俱乐部较远，她到俱乐部的几率就较低，甚至被她附近的其他俱乐部先行吸纳;失了到你俱乐部的机会。如果在地理位置不如他人俱乐部，也可能吸纳不了一些会员，如果信息传达速度、价位、设施等上面不如其他俱乐部，那更是没什么优势。在很多城市，一些名不经传的俱乐部就在效益上好知名品牌俱乐。所以，在有品牌俱乐部进驻的城市，不要有什么顾虑，只要找到方法，相信有生存的机会，甚至可以以弱胜强。但对于品战略构的知名俱乐部，它们在第二产业链，如健身培训、健身加盟的经营上看起来相对有一些优势。相信大家听过丢了芝麻捡西瓜的故事，品牌俱乐部仰仗自己的所谓知名、放弃小地区的蚕食、专捡大西瓜、地县级城市被他人区域占领，自己再在

大城市经营困难，相信自己的品牌战略构想也成问题。因此，局部城市的区域经营与全面的战略构想在国内是一个长期的过程，所谓规化短期不会出现。只有市场供”俱部与需”健身人群出现暂时平衡才有可能出现规范，而现在——俱部在增加，——身人群也在增加。健身俱部卡收入账目的分来源：作者：

时间：2009年1201发布人：chenzh进入09年健身俱乐部推出的各健层出不穷，价格也逐渐走低，现在有一种短视的定价计算思想，大致是这样算的，月收入包含了当月所有销售的年卡、次卡收入，私教的分成，店内商品销售等。月支出包含了房租、水电、员工工资、器械维修费、易耗品费、清洁费、办公费等。两项相减就是当月现金流的变化，很多人认为这就是当月利润了(月利润月收入金额-支出金额。只要这个数字大于，就还有降价促的空间。笔者认以现金流作为俱乐部亏算是不科学的。现金流为正，并不表示利润为正。在财务上，现金流量表和利润(或叫损益表)两个完全不同的财务报表。利润表是把一定时期的营业收入与其同一会计期间相关的营业费用进行配比，以计算出企业一定时期的净利润。利润表揭示了的财务成果信息，便于报表使用者了解企业的经营业绩和获得能力润表的确依“入-费=利润来编制这收入是指会计期间的营业收入，并不代表期间的营业现金流入。在通常情况下，销售健身年卡的收入该如何记帐?这里有个发生时间原则，销售收入应该是货物发出的当天记入帐户中。货物没有发出不能作为收入入账，只能确认为一项负债，即贷预账款账。如果消费者购买年卡，年卡的金额应记入当月利润表“主营业务收”科目中，剩余的额应记入当月的预帐款科中。等到下个月，再转移年卡1/12的金额“营业务收入”目中。这样的会计核算才是科学的。健身俱部本控制册来源：作者：

时间：2009年发布人：null

据波士顿咨询公司的报告，中国服务业人力成本仅及美国的.2%从经济学意义上来说，成本低廉就意味着拥有更多的利润空间。但实际上，即使在经济高速发展的年代，中国企业也是在微利中挣扎么中国强的平均利润率只有世界500强为什么中国所有银行的利润相加只比汇丰银行一家利润略什么中国健身行业拥有世界前列的增长速度，很多俱乐部却挣扎在生与死的边?坦率地讲，包括中国健身企业在内的中国许多企业还不懂什么叫成本控制，如何系统地实行成本控制。当我们一味地以价格战作为武器去争取营业额的时候，采购过程浪费大，团队效率低下，企业执行力差等通病直接抬高我们的综合运营成本。侵蚀原本丰厚的利润区。随着全球一体化招标采购成为趋势，劳动力与原材料的成本优势不复存在，预期的人民币升值更是压缩了国际健身巨头的竞争优势。试想，国际健身巨头纷纷进入中国，我们如何应对鉴于此，本网以中国本土健身行为样本，借鉴了国际其他行业优秀企业的成本管理绝招，并将其最简单、最有效的方法行文成字，希望可以推动本土健身俱乐部成本控制的成功实验，希望被成本困扰的俱乐部能够以最少地时间，获得最大的收!一、流程改选：改善成本构成世纪年代国理专家提出流程改造的概念是企业的业务流程进行再思考，再设计，使企业在成本、服务等方面得到改善。举一个真实的案例：某大医院一个手术需要4小，需要在无菌的手术室进行，流程再改造研究中专家调查发现4小中有一个小时是用于病人的麻醉麻醉并不需要在无菌的环境中进行，完全可以在手术室旁设立一个麻醉室。这样一来，手术室占用的时间综合为3小，一个手术设备折旧可以减少25%而原来每天可以做4个术，现在可以做5个，假设一次手术为元，一天就可以多收入元，收入增长了25%为此，该医院一年的利润率提高了3%。我们俱乐部运营，需要各种各样的流程，而每一个流程都可以给我们革新的机会。比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可是热身一定要有跑步机吗?从术角度讲热完全可以用低重量的力量器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，如果少用几个小时，企业一年在器材折旧

与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售一定要分开吗私教就不用巡场?乐部一定要有热水洗浴装置私人教练课程一定要按热身、力量训练、有氧训练、拉伸这四大流程上俱部一定要有免费有氧课程吗个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。二、永远做供货商心中的坏孩子如果把俱乐部从筹建到运营过程中的采购一层层剥开来看，我们的每一个采购流程都有很大的成本控制空间。调查中我们发现，为了获得好的折扣，几乎所有的俱乐部用的都是同一品牌的器材。问题是你购买的时候有没有同时对比5家以上的器械商没有打听同行最低的折扣是多少没有利用网络，进行全球的器械采?的俱乐部有没有拿到最低的折了解信息的渠道其实很多，杂志、报纸、网络、顾客、同行、展会甚至培训都会给你很多有效的信息，有效采购资料的收集，成控无比的重要。我们也可以从以下几个方面去采集资料。◎上游法了解你采购的产品由哪些材料构成的，全部分析他的制造成本。◎下游法了解你采购的产品都用在什么地方，了解这一产品的需求量与价格，并分析在你的俱乐部是如何使用的。◎平行法了解你采购的产品有哪些替代品如跑步机是不是可以用椭圆要替?不是可以用自行车替代得详细的新产品的体格与供应商资料。当然，并不是每一笔采购都值得我们去抓每一个细节，否则，我们的人力成本与交易成本都会比节省的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔采购分类，抓住主要的采购，

如器材采购、装修材料采购等等。比如采购器械，可能占俱乐部筹建预算的以上，所以我们一定管理好器械采购合同。要制定好规范的采购合同书，包括签定、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查采购的进度与规范采购人员行为。记住一个原则：能从全球采购就不要找代理商，能多家采购就不要找一家。健身俱部卡收入账目的分来源：作者：

时间：2009年1201发布人：chenzh进入09年健身俱乐部推出的各健层出不穷，价格也逐渐走低，现在有一种短视的定价计算思想，大致是这样算的，月收入包含了当月所有销售的年卡、次卡收入，私教的分成，店内商品销售等。月支出包含了房租、水电、员工工资、器械维修费、易耗品费、清洁费、办公费等。两项相减就是当月现金流的变化，很多人认为这就是当月利润了(月利润月收入金额-支出金额。只要这个数字大于，就还有降价促的空间。笔者认以现金流作为俱乐部亏算是不科学的。现金流为正，并不表示利润为正。在财务上，现金流量表和利润(或叫损益表)两个完全不同的财务报表。利润表是把一定时期的营业收入与其同一会计期间相关的营业费用进行配比，以计算出企业一定时期的净利润。利润表揭示了的财务成果信息，便于报表使用者了解企业的经营业绩和获得能力润表的确依“入-费=利润来编制这收入是指会计期间的营业收入，并不代表期间的营业现金流入。在通常情况下，销售健身年卡的收入该如何记帐?这里有个发生时间原则，销售收入应该是货物发出的当天记入帐户中。货物没有发出不能作为收入入账，只能确认为一项负债，即贷预账款账。如果消费者购买年卡，年卡的金额应记入当月利润表“主营业务收”科目中，剩余的额应记入当月的预帐款科中。等到下个月，再转移年卡1/12的金额“营业务收入”目中。这样的会计核算才是科学的。所模讨张成树转载自搜房博客|2009-7-28投票

关键字：所经营近年来随房地产行业的迅猛发展是具楼住户会所经成为购房人群选的标准之一。究竟什么是所？会所原来是一个舶来品是身份不凡人士会的场所。演至今，会所已成为物业项目的配套设施之一，买房人在考察楼盘时，关心项目的价格、位置、交通、户型等，进而开始注重社区的公共设，会所也成为项目吸引买房人目光的必备武器着会的发展和人生活水平的提高，体育产业蓬勃发展，人们更加注重生活质量，健身闲已成为时尚。在这种大环境下，会所已成为众人所关注的热点。一.所的表现形式现在会所主有两种形式：以完服务目为的的属形这类形式的所不是以盈利为目的为应个业规划的要而设立的，便适应场保证整个项目的运营。这类形式的会所包括住宅小区属会所和综合大厦所属会所。以盈为目的形即经济形式所类所以与其他房地产配套设施并列存在可以独立存，设立目偏向经济益这会所也包括两类型：

一种是只对开放它面向业主会员种即对内又对外开放。我们这里谈的会所是经济形式的会所于经济形式的会所能否充分发挥它的作，取决于相关的诸多因素果中某些主要素不具备或完全具备，而且经过后续经营也不能得以有效改善，那么，这个会所就会同虚设，影响物业的正常运行，带来不良后果。因此，在进行可行性究时，应全面、详尽地搜集市场资，进行客全面的分析，明确所最合理的规模和最恰当的设备质量标准，并通过科学测算，判断会所能带来的回报。二会所的可行分析会所的可行分析一般包括该区经因、生活习惯、消费导向、文化层次。该区等业场竞争分析。地环、通况。法法制、用设施情况。拟设项目。这些内容在业规划建设的总体可行性分析中已经进行了研究和论证，应该利原有的材专门针对所进行分析论证，有些资料还要针对性地进调查补充然再作预测分析以证可行性分析的科学合理性。

三会所内可设目的容从功能与特来看们以把当前会所项目分为三类康项目、消闲项目、乐项目。下面分别对之做简单介绍。(一康项的种类康体项目是们借助一定的康体设施设备和环境为们锻炼身体、增强体质而设健身目康体项目有别于专业体育项目，它需要专业体育项目么强的专业性、技巧性，人们参与康体项目，只为达到锻炼目的，并中享受到一定乐趣。康体项目的点是：须助定的设施和场所。如乒乓球室、游泳场等。不以技主而是为了达到特定的目的。如健美、减肥等等。运中究科学方法。即运动有一定规律性，时间和运动量适中等。(二消项的种类消闲项目是们以趣味性的松快方在一定的设施环中进行各种类的既有利于身体健康放精神冶操的活动项目。这种项目往既可以提高人的智力、锻炼毅力、培养兴趣，又可以达到放松身心、复体力、振作精神的目的。消闲项目的点：

借特的设施和服务，如保龄球室、人工按摩等。运不烈，趣味性、技巧性强。如高尔夫球、保龄球等。寓受消闲之中，强调一种精神上的满足。(三娱项的类娱乐项目是利用一定的环境设施和服务人们能积极主动身心投入的、到身心乐精神满足的活动项目。娱乐项目往往由许多人聚在一，在一定的环境气氛中体验个人乐趣。娱乐项目的点：环氛感要求强；文气浓；具多性，限制条件少，没有严格的操作程序和要求。四会所的三种营模从当前市场的会所的经营模式来看，大致可以分为三种：、封模。这种模式一般是房地产商或物业管理自主经营，会所是总公司的个部门，财务由总公司一起核算，不计较盈亏。、封模。这类会所有独立型的，也有非独立型的，它既对内也对外，但对必须办会员卡，是会员才可以消费，显然，这门槛也比较高，一般人不会进来消费的。

开放模式这会比较大数是以承包方式经营为主，会所一些项设施都是外包给专业公司负责，或整体承包或单项承包，而物业公司收租金和水电费，一般情况不搞会员制，都是现金交易，消费者也很，有本小区业主，也有非本小区业主，人员较杂，当然警力也得增加相对来讲，就安全和档次问题要次于前两种。这样的分类的是为了更好地对会所进行研究期到更好的出路。有关专表示，现在会所的硬件